企業(yè)如何推進(jìn)精益管理
企業(yè)如何推進(jìn)精益管理
有時(shí)候我們會(huì)聽(tīng)到企業(yè)的精益管理，這企業(yè)又是如何推進(jìn)精益管理的呢?精益管理應(yīng)該怎么才能做好?小編為你帶來(lái)了“企業(yè)精益管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
優(yōu)秀企業(yè)如何來(lái)推進(jìn)“精益管理”
一、推進(jìn)“精益管理”的鮮明目的和現(xiàn)實(shí)意義:
“精益管理”是一種先進(jìn)的管理理念,其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值,達(dá)到效益最大化。當(dāng)今時(shí)代,作為服務(wù)類企業(yè)和服務(wù)類企業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè),都應(yīng)該進(jìn)入到企業(yè)“精益管理”的階段因?yàn)? 全面推進(jìn)精益管理是強(qiáng)化企業(yè)管理工作的重要部署,是建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要,是企業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新,向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步的重要舉措,對(duì)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益具有非常重要的意義。
二、推進(jìn)“精益管理”的總體要求和主要目標(biāo):
1.總體要求:導(dǎo)入精益管理理念,以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo),以精益制造、精益作業(yè)、精益營(yíng)銷(xiāo)和精益物流為重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)精益管理,構(gòu)建精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制,應(yīng)用精益管理持續(xù) 改善方法,將精益改善的理念和方法,延伸至產(chǎn)品作業(yè)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。
2.通過(guò)一段時(shí)間的努力,實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
(1)企業(yè)管理水平全面提升。
(2)成本費(fèi)用明顯下降。
(3)效率明顯提升。
(4)質(zhì)量明顯提高。
(5)庫(kù)存水平合理。
三、推進(jìn)“精益管理”的具體工作和相關(guān)內(nèi)容
1.穩(wěn)固精益管理基礎(chǔ)。精益管理的實(shí)施,是要建立在企業(yè)原有扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上,優(yōu)秀企業(yè)要繼續(xù)抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的產(chǎn)品作業(yè)分工、健全的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的績(jī)效管理”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作, 扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作、可視化管理、合理化建議和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作,為全面推進(jìn)精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.穩(wěn)步推進(jìn)精益管理。精益管理的核心是:提升“增值”行為、減少“零增值”動(dòng)作即減少不必要的運(yùn)輸流程及消除“負(fù)增值”即消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)。
(1)正確識(shí)別價(jià)值流。
(2)優(yōu)化價(jià)值流。
(3)用戶需求拉動(dòng)價(jià)值流。
(4)精益改善,追求零浪費(fèi)。
3.導(dǎo)入精益理念,抓好企業(yè)重點(diǎn)工作。全面導(dǎo)入精益理念,應(yīng)用精益管理方法和工具,以實(shí)現(xiàn)精益制造、精益作業(yè)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流為重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)精益管理在企業(yè)各項(xiàng)工作中的全面推行。
四、推進(jìn)“精益管理”的相應(yīng)組織和實(shí)施項(xiàng)目
精益管理是一項(xiàng)持續(xù)、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程。優(yōu)秀企業(yè)要把推進(jìn)精益管理作為管理創(chuàng)新活動(dòng)的重要載體,切實(shí)安排好、組織好“精益管理”工作。
1.全員導(dǎo)入、精心組織。
2.自主實(shí)施,注重實(shí)效。
如何在企業(yè)內(nèi)部成功推行精益管理?
在某公司的一次月度工作會(huì)議上，針對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)完不成的問(wèn)題，老總質(zhì)問(wèn)生產(chǎn)部經(jīng)理。
生產(chǎn)部經(jīng)理回答說(shuō)，生產(chǎn)任務(wù)完不成自己難辭其咎，但主要問(wèn)題是公司人力資源部招不到人。
人力資源部經(jīng)理也是有備而來(lái)，而且早就想找機(jī)會(huì)說(shuō)說(shuō)工廠方面的管理問(wèn)題了?，F(xiàn)在又處在勞務(wù)工嚴(yán)重不足的當(dāng)口上，我有什么辦法。
老總一時(shí)也不知如何是好，只能打個(gè)圓場(chǎng)先平息爭(zhēng)吵再說(shuō)。
發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，這種場(chǎng)景是不是在你的企業(yè)里也經(jīng)常出現(xiàn)，我們多數(shù)人還不懂得一個(gè)“偉大”的管理道理，那就是：?jiǎn)栴}是有所有權(quán)的，它和財(cái)產(chǎn)所有權(quán)一樣，是神圣不可侵犯的。
在一個(gè)沒(méi)有高尚文化的企業(yè)里面，管理者或員工間相互指責(zé)，相互抱怨的情況經(jīng)常發(fā)生，各種矛盾和沖突不斷，嚴(yán)重影響組織的效率。企業(yè)如此，當(dāng)今的社會(huì)也是如此。
那么我們?cè)撛趺醋瞿?首先，領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，改變過(guò)去那種出了問(wèn)題重責(zé)任追究，輕辦法研究的壞習(xí)慣。逐步養(yǎng)成出了問(wèn)題重在研究解決問(wèn)題以及防范問(wèn)題再發(fā)生的好習(xí)慣。
其次，明確規(guī)定，部門(mén)間、同事間不允許簡(jiǎn)單指責(zé)對(duì)方的不足或問(wèn)題，實(shí)在需要談?wù)搯?wèn)題的時(shí)候也必須是善意的和建設(shè)性的。只要能夠持之以恒，部門(mén)間、員工間的爭(zhēng)吵就會(huì)越來(lái)越少。
第三，我們要視管理中的問(wèn)題是改善機(jī)會(huì)，是寶，甚至是財(cái)富?？吹搅藛?wèn)題，就是看到了改善的機(jī)會(huì)，所以我們要獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人。
在精益管理實(shí)踐中，我們會(huì)適時(shí)開(kāi)展全體員工找寶活動(dòng)，即動(dòng)員員工查找自己和自己身邊的問(wèn)題，為集中解決問(wèn)題，快速提升管理水平創(chuàng)造條件。
精益管理如何建設(shè)企業(yè)文化
一、精益文化的內(nèi)涵
精益文化具有相對(duì)穩(wěn)定性，是本質(zhì)性、內(nèi)涵性的東西，一旦形成，影響深遠(yuǎn)。其實(shí)質(zhì)是引起員工共鳴，促進(jìn)和規(guī)范員工行為，提高效率和效益，用有限的資源創(chuàng)造最大價(jià)值，根本目標(biāo)是轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，推進(jìn)管理上水平。精益文化反映的是危機(jī)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、人本意識(shí)。時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，生于憂患，死于安樂(lè)在企業(yè)中同樣適用，危機(jī)意識(shí)是催人奮進(jìn)的力量，能產(chǎn)生向上的動(dòng)力;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷改進(jìn)、革新;精益改善的源泉力量來(lái)自于員工的自覺(jué)性，只有充分依靠和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，才能將精益文化落實(shí)到實(shí)處。
二、精益文化與企業(yè)文化的關(guān)系
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期形成的固有化的內(nèi)在東西，包含多種子文化，如企業(yè)安全文化、廉政文化、精益文化等等。文化是潛移默化的，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在散發(fā)出來(lái)的精神實(shí)質(zhì)，學(xué)不來(lái)、模仿不了。文化的形成同國(guó)度、同環(huán)境、同企業(yè)自身密不可分，帶有鮮明的地域色彩。同企業(yè)文化一樣，精益文化的形成不是一朝一夕的，也不是簡(jiǎn)單的喊兩句口號(hào)，表表決心就形成，它影響的是人的思想，進(jìn)而影響行為，它需要的是員工由思想到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化，而不是被動(dòng)接受。精益文化作為一種理念與企業(yè)文化既有關(guān)系又相互區(qū)別，精益文化強(qiáng)調(diào)效率、注重節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，而企業(yè)文化更加廣泛，精益文化包含于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，精益文化與企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)更好的融合，才能實(shí)現(xiàn)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)提升管理水平的效應(yīng)。精益文化，精即精良、精確，益即效益、利益，體現(xiàn)了企業(yè)用有限的資源創(chuàng)造最大化的利益的本質(zhì)。先進(jìn)的技術(shù)追求的是效率，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫茸非蟮氖枪?，科學(xué)的文化追求的是創(chuàng)新。企業(yè)管理不僅是一門(mén)科學(xué)，更重要的是一種文化。精益文化的建設(shè)要從相信員工開(kāi)始，相信員工能夠?yàn)榫嫖幕瘜?shí)施帶來(lái)意想不到的效果，相信員工能夠通過(guò)努力提高他們的素質(zhì)，相信員工可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，建立起以“人”為中心的人本文化。
三、精益與企業(yè)文化融合面臨的問(wèn)題
在精益與企業(yè)文化融合的推進(jìn)過(guò)程中一定會(huì)遇到許許多多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和約束作用體現(xiàn)緩慢，文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)提升管理水平的效應(yīng)有些滯后。因此，精益企業(yè)文化建設(shè)工作面臨諸多的挑戰(zhàn)：
1.對(duì)精益的理解存在偏差。
在筆者負(fù)責(zé)的很多企業(yè)項(xiàng)目中，較多的企業(yè)員工對(duì)精益理解存在，認(rèn)為“做精益”就是“減人”，從而使得精益項(xiàng)目剛開(kāi)始時(shí)，存在一定阻力;
2.如何統(tǒng)一不同層次的職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。
職工對(duì)所形成的企業(yè)文化有清晰認(rèn)識(shí)，并通過(guò)認(rèn)識(shí)把企業(yè)文化融入實(shí)際工作中，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，高層管理人員，對(duì)企業(yè)文化重要性、必要性的認(rèn)知程度比較深、也比較統(tǒng)一;中層管理人員雖然能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，卻在認(rèn)知程度上參差不齊，特別是在如何借企業(yè)文化建設(shè)的契機(jī)增強(qiáng)職工群眾凝聚力方面有所欠缺;而職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn) 識(shí)相對(duì)較淺，大致了解企業(yè)精神、企業(yè)理念等基礎(chǔ)的概念，但通過(guò)企業(yè)文化規(guī)范行為，提高素質(zhì)等目的，還沒(méi)有特別清楚的認(rèn)識(shí);
3.如何將精益企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的高效的運(yùn)作機(jī)制。
即通過(guò)協(xié)調(diào)部門(mén)間的關(guān)系， 形成溝通順暢、行動(dòng)迅速、高效協(xié)同的精益型企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)局面。
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