2017公司管理員工的方法有哪些
2017公司管理員工的方法有哪些
公司是需要管理好員工的，公司現(xiàn)在管理員工應該怎么做呢?管理員工的好方法又是什么?小編為你帶來了“公司如何管理員工”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)管理技巧
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
把握整體：管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發(fā)，而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。
二、專注要點
專注要點的關鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn)。
三、利用優(yōu)點
利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
四、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
五、正面思維
正面思維的關鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
企業(yè)如何管理員工,團隊留住人才
第一點：守信，準時
拿發(fā)工資做例子，我相信很多派友遇到過說好10號發(fā)工資，結果10號下班，老板一句話 ：今天忘記了 明天發(fā)!本身高高興興的準備下班，結果一句話讓員工很失落!可能有的boss會說，我是拖一天發(fā) 又不是不發(fā)，但是請你記住，你答應員工10號發(fā)工資就必須發(fā)出。就好比美工說周三交鉆展圖，結果周四交還和你說我又不是不交。就好比客服的旺旺響應時間：本身是10秒 完全可以提高到5秒是一個道理，我又不是不接待客戶，我只是拖一拖!
第二點：團隊氛圍
我相信很多boss初期都會遇到場地問題的尷尬，資金小地方擁擠 和員工在一起上班工作吃飯，這里可能有人說這叫融入員工團隊!但是弊端很明顯所有的事情都在一起做或者干什么，現(xiàn)在的電商從業(yè)者都是以90后為主，和你混熟之后會想：工作做不好沒關系的，反正和boss那么熟了，最多挨頓罵，沒事的!(沒有歧視90后的意思)!我感覺這樣不是很好，一來領導沒有威信，如何來管理團隊!團隊工作效率不高，有熟人思想，會影響整個公司!團建是搞氛圍的最好方法，可以團建的時候出去玩，但是盡量避免每天都是混在一起!玩的時候boss出錢玩，但是沒做好的時候該罵的時候一定罵
第三點：畫餅
當你的團隊沒有銷售額，所有人都無所事事的時候該怎么辦?這個時候就考驗領導能力的時候，我一般都是做思想工作，你在我們這邊雖然現(xiàn)在銷售額沒有，但是我們相信我們多久能做到多少銷售額巴拉巴拉巴拉，讓員工對公司有信心，不能出現(xiàn)領導垂頭喪氣的局面!!其次：我們要讓每個員工都動起來，例如誰負責這個微博，誰負責那個微信，誰負責刷流量 ，誰負責刷單 等等!最后職業(yè)規(guī)劃：誰以后幫你管客服，誰以后幫你記錄數(shù)據(jù)，誰幫你開車等等，根據(jù)他們的職業(yè)去讓他們學習充電!給他們足夠的成長空間
第四點：對于公司不滿意，或者有怨言的，消極怠工的堅決開除!!
這個我認為是重中之重，就好比以前打仗，大家都在拼殺，結果有士兵說我們要敗了，我們肯定敗了，我們糧草不好(沒有銷售額)，兵器不好(信譽不好，貨源不好等)這種動搖軍心的事情，在古代是殺無赦的!要讓員工相信我們的未來，詳情請參考望梅止渴和畫餅充饑這個典故(若是當時有人說出真相，我相信肯定被殺死)，這個就回到第一點了!
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