如何成為優(yōu)秀的跟單員

如何成為優(yōu)秀的跟單員

　　如何成為一個優(yōu)秀的跟單員呢?下面，就隨小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　成為優(yōu)秀跟單員的方法：

　　跟單員的成功志在必?。焊鷨螁T的成功模式

　　一、基礎(chǔ)性：穩(wěn)定、可靠;

　　2、必然：必然性;增長的必然性;

　　3、投資性：長線”投資“;

　　4、積累而勢不可檔;

　　5、穩(wěn)步發(fā)展：志在必取;

　　6、99%的勤奮：扼住命令的咽喉;

　　二、跟單員的理念

　　一、成才公式：”管理是一門通過他人去做事的藝術(shù)“

　　1、做事，不會做事(學(xué)生);不會做事，學(xué)做事，開始做事;(參加工作);會做事，不做事(主管);”自由是對必然的把握“，你想”不做事“，就必須”會做事“;

　　2、會做事如何做主管;無論是業(yè)務(wù)還是生產(chǎn)，跟單員都不自己去做，但他(她)必須會做，不然能”讓別人做事“?又怎么能從”跟單員“升華為總經(jīng)理?

　　二、包裝自己還是武裝自己

　　1、七十年代的人們”武裝自己“;八九十年代的人們”包裝自己“;21世紀(jì)的人們則”既包裝自己，又武裝自己“;無論是產(chǎn)品還是人，”品牌“都必須以品質(zhì)為基礎(chǔ)，”包裝自己“的前提首先是武裝自己;讀書的真義是”直接或間接的獲取知識和技能，“萬般皆下品，惟有讀書高;

　　2、亂的世界不會長久。經(jīng)濟(jì)社會呼喚新一代職業(yè)經(jīng)理人的誕生。包裝和武裝是走向成功彼岸的兩條腿，缺一不可;

　　三、工作風(fēng)格制勝能力=硬能力+軟能力=處理問題的能力+運(yùn)用能力的方式

　　1、人：工作風(fēng)格;企業(yè)：企業(yè)文化;

　　2、力是從做事中得來;

　　3、最了解<了解;最了解“和”了解“只是相對而言;了解就是了解，沒有”較了解“、”最了解“可言，知之為知之，不知為不知，跟單員強(qiáng)調(diào)務(wù)實(注意：不能說”最務(wù)實“，因為最務(wù)實<務(wù)實);

　　4、WTO、全球化不是空話

　　作為泡沫的WTO、全球化已經(jīng)過去，而跟單員的務(wù)實態(tài)度是：把國際貿(mào)易、報關(guān)、商業(yè)書信、貨物運(yùn)輸(物流與配送)、涉外交往等知識把握到精確的程度;

　　第三部分：跟單員的工作內(nèi)容及知識、技能要求

　　一、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)：

　　1、生產(chǎn)管理知識;

　　2、作風(fēng)格訓(xùn)練;

　　3、溝通技巧和知識;

　　二、業(yè)務(wù)跟進(jìn)：

　　1、業(yè)務(wù)(營銷)知識;

　　2、關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的知識;

　　三、成品出貨付運(yùn)

　　1、物流(貨物運(yùn)輸)知識;

　　2、報關(guān)知識;

　　四、外貿(mào)業(yè)務(wù)跟進(jìn)

　　1、外貿(mào)業(yè)務(wù)知識;

　　2、外文及外文書信知識;

　　3、客戶接待

　　4、國際禮儀知識;

　　跟單員的訓(xùn)練(接受培訓(xùn))

　　一、談判者：

　　業(yè)務(wù)員、外貿(mào)工作者，智能和口才;(需接受談判技巧的訓(xùn)練)

　　二、與工作人員共事的能力：客戶要求的實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié);

　　三、絕佳人際關(guān)系處理能力：通過他人做事的藝術(shù);

　　四、法律專家：經(jīng)濟(jì)法律、海關(guān)，招招立于不敗之地;

　　五、生意人：與客戶打交道，具備適當(dāng)?shù)木?、干?

　　六、具有遠(yuǎn)見：站在公司或老板角度上，整體的高度思考問題;

　　七、清楚的了解公司：公司的產(chǎn)品、公司的需求、公司的管理體系和流程;

　　八、清楚的了解顧問的需求：站在面對客戶的第一線，能在市場的高度上定位和把握客戶的需求;

　　九、整體利潤的觀念：價格是利潤與行情妥協(xié)的結(jié)果;

　　十、后勤運(yùn)送專家：運(yùn)輸、物流、配送;

　　十一、管理和營銷的高手：從外看是營銷高手，從內(nèi)看是管理的高手;

　　十二、要有跟進(jìn)生產(chǎn)部門的能力：接受基本跟單知識及ISO9001-2000相關(guān)認(rèn)證的訓(xùn)練;

　　十三、跟單人員的培訓(xùn)：

　　1、跟單人員的訓(xùn)練;

　　2、跟單人員的自我評估;(根據(jù)自身優(yōu)缺點設(shè)計改進(jìn)計劃);

　　3、跟單技能的鑒定(借由外界資格考試);

　　4、跟單人員管理能力的發(fā)展;(管理能力訓(xùn)練)

　　以上就是成為優(yōu)秀跟單員的方法了。