產品經營和其他經營方式的區(qū)別

產品經營和其他經營方式的區(qū)別

　　從某種意義來說，企業(yè)能夠推銷產品，不再是將產品生產出來堆在倉庫里就不管它了，而是要讓產品進入市場，到消費者手中去。這應當說是從傳統(tǒng)的計劃經濟到市場經濟轉變中的一個歷史性的進步。下面小編給大家看下產品經營和其他經營方式的區(qū)別。

　　資本經營是以資本導向為中心的運作機制，是企業(yè)內部管理型和外部交易型戰(zhàn)略的應用，其中的兼并、收購與重組是資本經營的核心。資本經營的過程是指從資本籌措開始，依次經過資本運用、資本循環(huán)周轉和資本增值到資本經營收益分配連續(xù)不斷的全過程，即資本經營的過程也就是企業(yè)進行全新理財的全過程。

　　產品經營的方式

　　而在產品經營方式下，企業(yè)的基本特點是只管生產，不管供應與銷售，更不管籌資、投資等。資本的收支、產品的銷售完全靠上級主管部門的計劃來執(zhí)行。此時的企業(yè)沒了自主權，由于其不重視價值管理，嚴格的講并不是真正意義上的理財，企業(yè)所關心的只有生產，只注重產品，其所有的資金流通全部由上級來支配，更談不上考慮資本經營了?？梢姡髽I(yè)完全忽略了自身的生存，從而缺少理財觀念。

　　商品經營的方式

　　在商品經營方式下，企業(yè)的基本特點卻是圍繞產品生產進行經營管理，包括供應、生產和銷售各個環(huán)節(jié)的管理及相應的籌資與投資管理。商品經營是產品經營的發(fā)展和進步，企業(yè)不僅重視產品實物經營，而且強調產品價值經營;不僅強調生產而且重視供產銷的銜接。但在商品經營方式下，企業(yè)對籌資、投資等環(huán)節(jié)的重視程度不夠，理財觀念淡薄，因為此時的企業(yè)還沒有意識到市場競爭對企業(yè)商品經營的影響，企業(yè)對自身所擁有的資本沒有一個系統(tǒng)的規(guī)劃及應用，從而使企業(yè)的發(fā)展受到很大的局限。

　　資產經營的方式

　　在資產經營方式下，其基本特點則是把資產作為企業(yè)資源投入，并圍繞資產的配置、重組、使用等進行管理。在資產經營情況下，以產品經營或商品經營為基礎，圍繞資產經營進行商品經營和產品經營。資產經營是對商品經營的一大進步，它不僅考慮商品本身的消耗與收益，而且將資產的投入與產出及周轉速度作為經營的核心。資產經營方式下的企業(yè)理財觀念有了較大增強，特別是講求資產使用效率與效益，重視與加強了投資管理。但由于產權不清，忽視資本結構與資本成本，仍然沒有抓住理財的精髓和本質，還沒有使資本的運營發(fā)揮其最大的作用。

　　資本經營的方式

　　在資本經營方式下，企業(yè)經營特點是圍繞資本保值、增值進行經營管理，把資本收益作為管理的核心，資產經營、商品經營和產品經營都服從于資本經營目標。資本經營是以資本為基礎，通過優(yōu)化配置來提高資本營運效益的經營活動，包括資本流動，收購、重組，參股和控股等各種方式，從而使企業(yè)以一定的資本投入，取得盡可能多的資本收益。資本經營是企業(yè)經營最綜合的方式。

　　延伸閱讀

　　目前在企業(yè)的經營管理中有兩種錯誤的認識，一是認為產品經營只適應于商品經濟的初級階段.現(xiàn)代商品經濟要求的是資本經營;二是認為企業(yè)進行產品經營，只能緩慢發(fā)展。只有從事資本經營，企業(yè)才能超常規(guī)發(fā)展。上述兩種錯誤認識，關鍵是投有摘清楚資本經營和產品經營的關系?，F(xiàn)代企業(yè)的產品經營包括產品創(chuàng)新、產品生產和產品營銷，從根本上講，產品經營的兩大特點一是產品的優(yōu)化組合，二是產品創(chuàng)新。管理學大師彼得·德魯克在論述產品組合時指出：“用同樣的一些資產進行各種不同的組合，每個企業(yè)家都知道，這種各種各樣的組合.它們的市場價值差別.同體現(xiàn)在形成這種組合的努力中的差別，很少是相同的。幾家公司生產出同樣數量的貨物.需要同樣的材料和技術，花費同樣多的直接或間接勞動，可是有的發(fā)財，有的破產，這取決于產品組合”按此觀點.產品的優(yōu)化組合實際是對企業(yè)各種資產組合間的平衡產品的優(yōu)化組合是體現(xiàn)資本增值的主要功能之一。

　　資本經營可以分為三個層次，第一層是關于資本支持直接利用率的問題;第二層是資本引伸、資產重組;第三層是進入資本市場。對生產經營性企業(yè)來說，其資本經營主要表現(xiàn)為第一或第二層次。在市場經濟中，資本經營也必須遵守價值規(guī)律和競爭規(guī)律。因此，企業(yè)的資本經營需要以商品為載體，即資本經營必須以產品經營為依托，通過產品經營來實現(xiàn)其追求利潤最大化的目的。從現(xiàn)代市場經濟來說.進入資本市場的資本經營是企業(yè)資本經營的最高形式。

　　因為作為企業(yè)可視為資本的資源是有限的，只有有效地調動社會資本，企業(yè)的規(guī)模和經濟實力才會迅速發(fā)展壯大，才會更加有利于企業(yè)的結構調整和產品經營。截止1997年底，某集團兼并了15家企業(yè).盤括了近20億的存量資產，走出了一條資本經營成功之路 但在其進行資本擴張的背后，我們看到它在源源不斷地推出新產品。因此.我們認為企業(yè)的資本經營和產品經營并不是矛盾的，而是相互聯(lián)系、相互依存的。資本經營必須以產品經營為依托，通過產品經營來實現(xiàn)資本增值的目的;產品經營必須講求經濟效益，必須服務于資本的增值目的;企業(yè)進行資本經營，其目的是為產品經營服務的，沒有產品經營的依托和支持，資本經營就失去了營運的動力。