公司的經(jīng)營管理權
公司的經(jīng)營管理權
經(jīng)營管理權是指對所有權人授予的、為獲取收益而對所有權人的財產(chǎn)享有占有、使用的權利，經(jīng)營管理權亦包括對所有權人的財產(chǎn)處分權。下面學習啦小編給大家分享一些公司的經(jīng)營管理權，大家快來跟小編一起欣賞吧。
公司的經(jīng)營管理權
根據(jù)經(jīng)營管理權主體的性質(zhì)，經(jīng)營管理權一般可區(qū)分為所有人的自主經(jīng)營管理權和非所有人的他主經(jīng)營管理權。
在所有人自主經(jīng)營管理的條件下，經(jīng)營管理權的直接前提是所有權。
在非所有人他主經(jīng)營管理的前提下，經(jīng)營管理權的前提不直接是所有權，而是非所有人的經(jīng)營管理權。此時的經(jīng)營管理權(他主經(jīng)營管理權)與所有權無論在主體上還是權能上都是分離的，他主經(jīng)營管理權相對于所有權享有獨立的地位。
公司的經(jīng)營管理權的特征
(1)經(jīng)營管理權具有派生性。
(2)經(jīng)營管理權具有相對獨立性。
(3)經(jīng)營管理權與所有權具有重合性和一致性。
(4)經(jīng)營管理權具有契約性。
(5)經(jīng)營管理權具有物權性，是一種新型的他物權。
公司的經(jīng)營管理方法
1、"經(jīng)營"在"管理"的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營銷\生產(chǎn)稱作"經(jīng)營"，之外的管理內(nèi)容稱為"管理"。
企業(yè)培訓師王軍恒對經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進行市場活動的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。
經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實際情況也是經(jīng)營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務虛的表現(xiàn)。
2、經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢;管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩(wěn)妥，要評估和控制風險。
經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，"他"與"她"，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一:光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，"竹籃打水一場空"，白辛苦。
培訓講師王軍恒提到四川農(nóng)村的一句土話:"外面有個筢筢，家里有個簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。
3、經(jīng)營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經(jīng)營服務。企業(yè)要做大作強，必須首先關注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務;然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是:經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
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