企業(yè)的經(jīng)營策略有哪些方法
企業(yè)的經(jīng)營策略有哪些方法
社會主義市場經(jīng)濟的建立 ,給企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提出了完全不同于計劃經(jīng)濟的全新要求。如今企業(yè)有怎樣的經(jīng)營策略呢？下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開企業(yè)的經(jīng)營策略，希望能幫到你。
企業(yè)的經(jīng)營策略
根據(jù)著名戰(zhàn)略專家譚小芳老師研究制定企業(yè)經(jīng)營策略有這幾個方面:
一、市場導(dǎo)向
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點，進行準確的市場定位，找準自己的位置，以用戶為中心，圍繞市場做文章。
二、勇于創(chuàng)新
為了在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得長足發(fā)展，中小企業(yè)在技術(shù)上勇于創(chuàng)新，服務(wù)上花樣翻新，產(chǎn)品上更新?lián)Q代是必不可少的。
三、隨機應(yīng)變
市場需求的多變性，使得任何企業(yè)都很難準確地把握住市場的脈搏。對于資金實力、生產(chǎn)能力較弱的中小企業(yè)，只有在分析和把握市場經(jīng)營環(huán)境，憑借自身經(jīng)營優(yōu)勢的前提下，靈活自如，隨機應(yīng)變，把有限的資源投入到一定的目標市場。
四、富有特色
業(yè)一般規(guī)模小、成本高、競爭能力較弱，決定了其不宜采用大眾化的經(jīng)營方式，還是應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營條件和所處的經(jīng)營環(huán)境，突出自己某一方面的特色、個性和風格，表現(xiàn)出獨特的差異性。
企業(yè)的經(jīng)營主要特點
在商品經(jīng)濟范疇，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構(gòu)成的經(jīng)濟實體，一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。
它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者;在社會主義經(jīng)濟體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。
在中國計劃經(jīng)濟時期，“企業(yè)”是與“事業(yè)單位”平行使用的常用詞語?！掇o海》1979年版中，“企業(yè)”的解釋為：“從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)活動的獨立核算經(jīng)濟單位”;“事業(yè)單位”的解釋為：“受國家機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不實行經(jīng)濟核算的單位”。
企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)
1937年，美國經(jīng)濟學(xué)家科斯(R.H.Coase)發(fā)表的《企業(yè)的本質(zhì)》一文，被認為是對這一問題進行探討的開端。
在此之前，關(guān)于企業(yè)本身的性質(zhì)是什么，是一個被傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟學(xué)理論忽略的問題。在傳統(tǒng)的微
觀經(jīng)濟學(xué)理論中，是廠商的生產(chǎn)過程看成一個“黑匣子”，即企業(yè)被抽象成一個由投入到產(chǎn)出的追求利潤最大化的“黑匣子”。
目前，關(guān)于企業(yè)性質(zhì)問題。西方經(jīng)濟學(xué)家具有不同觀點.相互之間也存在一些爭論。一部分西方經(jīng)濟學(xué)家主要是從科斯所強調(diào)的交易成本的角度來分析企業(yè)的性質(zhì)的。
任何交易都可以看成是交易雙方所達成的一項契約。所謂交易成本可以看成是圍繞交易契約所產(chǎn)生的成本。根據(jù)科斯等人的觀點，一類交易成本產(chǎn)生于簽約時交易雙方面臨的偶然因素所帶來的損失。這些偶然因素或者是由于事先不可能被預(yù)見到而未寫進契約，或者雖然能被預(yù)見到，但由于因素太多而無法寫進契約。另一類交易成本是簽訂契約，以及監(jiān)督和執(zhí)行契約所花費的成本。
一些西方經(jīng)濟學(xué)家認為，企業(yè)作為生產(chǎn)的一種組織形式，在一定程度上是對市場的一種替代。
可以設(shè)想兩種極端的情況。在一種極端的情況下，每一種生產(chǎn)都由一個單獨的個人來完成，如一個人制造一輛汽車。這樣，這個人就要和很多的中間產(chǎn)品的供應(yīng)商進行交易，而且，還要和自己的產(chǎn)品的需求者進行交易。在這種情況下，所有的交易都通過市場在很多的個人之間進行。在另一種極端的情況下，經(jīng)濟中所有的生產(chǎn)都在一個龐大的企業(yè)內(nèi)部進行，如完整的汽車在這個企業(yè)內(nèi)部被生產(chǎn)出來，不需要通過市場進行任何的中間產(chǎn)品的交易。由此可見，同一筆交易，既可以通過市場的組織形式來進行，也可以通過企業(yè)的組織形式來進行。企業(yè)之所以存在，或者說，企業(yè)和市場之所以同時并存，是因為有的交易在企業(yè)內(nèi)部進行成本更小，而有的交易在市場進行成本更小。
就在市場上購買中間產(chǎn)品而言，由于大量的廠商一般都從少數(shù)幾個供應(yīng)商那里買貨，這就有利于這幾個供應(yīng)商實現(xiàn)生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟和降低成本。而且，中間產(chǎn)品供應(yīng)者之間的市場競爭壓力，也迫使供應(yīng)商努力降低生產(chǎn)成本。此外，當少數(shù)幾個供應(yīng)商面對眾多的中間產(chǎn)品的需求者時，這幾個供應(yīng)商可以避免由于銷路有限而造成的需求不穩(wěn)定所可能帶來的損失，從而在總體上保持一個穩(wěn)定的銷售額。
首先，廠商在市場上購買中間產(chǎn)品是需要花費交易成本的，它包括企業(yè)在尋找合適的供應(yīng)商、簽訂合同及監(jiān)督合同執(zhí)行等方面的費用。如果廠商能夠在企業(yè)內(nèi)部自己生產(chǎn)一部分中間產(chǎn)品，就可以消除或降低一部分交易成本，而且，還可以更好地保證產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，如果某廠商所需要的是某一特殊類型的專門化設(shè)備，而供應(yīng)商一般不會愿意在只有一個買主的產(chǎn)品上進行專門化的投資和生產(chǎn)，因為，這種專有化投資的風險比較大。因此，需要該專門化設(shè)備的廠商就需要在企業(yè)內(nèi)部解決專門化設(shè)備的問題。最后，廠商雇用一些具有專門技能的雇員，如專門的產(chǎn)品設(shè)計、成本管理和質(zhì)量控制等人員，并與他們建立長期的契約關(guān)系。這種辦法要比從其他廠商那里購買相應(yīng)的服務(wù)更為有利，從而也消除或降低了相應(yīng)的交易成本。
西方經(jīng)濟學(xué)家進一步指出，導(dǎo)致交易成本在市場和企業(yè)這兩個組織之間不相同的主要因素在于信息的不完全性。由于信息的不完全性.契約的任何一方都會努力去設(shè)法收集和獲取自己所沒掌握的信息，去監(jiān)督對方的行為，并設(shè)法在事先約束和在事后懲罰對方的違約行為等等。所有這些做法，都會產(chǎn)生交易成本。由于這些做法在市場和企業(yè)中會各自采取不同的形式，所以，相應(yīng)的交易成本也就不相同了，特別是，在信息不對稱的條件下，在市場交易過程中，以上這些做法所導(dǎo)致的交易成本往往是很高的。因此，通過企業(yè)這一組織形式，可以使一部分市場交易內(nèi)部化，從而消除或降低一部分市場交易所產(chǎn)生的高的交易成本。
盡管企業(yè)的內(nèi)部交易會消除或降低一部分市場交易成本，但是，與此同時也帶來了企業(yè)所特有的交易成本。導(dǎo)致企業(yè)這一缺陷的主要原因也同樣在于信息的不完全性。具體地說，首先，企業(yè)內(nèi)部存在著各種契約關(guān)系，其中包括企業(yè)與勞動者的契約關(guān)系、企業(yè)與管理者的契約關(guān)系等。企業(yè)要對其所雇用的工人、產(chǎn)品推銷員，直至經(jīng)理等各類人員的工作進行監(jiān)督，同時還要誘導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)努力工作。所以，企業(yè)在簽訂契約，以及在監(jiān)督和激勵方面要花費成本。其次，一方面，企業(yè)決策者往往要從下級獲取信息，另一方面，企業(yè)上層的決策信息又要通過向下級傳遞而得到實現(xiàn)。這兩個不同方向的信息傳遞，都會因企業(yè)規(guī)模擴大所帶來的隸屬層次的增多而被扭曲，從而導(dǎo)致企業(yè)效率的損失。再次，企業(yè)的下級往往出于利己的動機向上級隱瞞或傳遞錯誤的信息，以使上級作出有利于下級的決策。或者，下級對上級的決策僅傳遞或執(zhí)行對自己有利的部分。這些都將導(dǎo)致企業(yè)效率的損失。由此可見，企業(yè)的擴張是有限制的。根據(jù)科斯的理論，企業(yè)的規(guī)模應(yīng)該擴張到這樣一點，即在這一點上再多增加一次內(nèi)部交易所花費的成本與通過市場進行交易所花費的成本相等等等到。
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