二類汽修的經(jīng)營模式

二類汽修的經(jīng)營模式

　　隨著汽車飽有量不斷攀升，汽車服務(wù)行業(yè)也成為商家角逐的領(lǐng)地。要知道汽車是耐用消費品，車主從買車那天起就得為愛車的保養(yǎng)、維修作準(zhǔn)備。 下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼亩惼薜慕?jīng)營模式，希望能幫到你。

　　二類汽修的經(jīng)營模式

　　汽車修理廠分類

　　根據(jù)《機動車維修管理規(guī)定》，汽車維修經(jīng)營業(yè)務(wù)根據(jù)經(jīng)營項目和服務(wù)能力分為一類維修經(jīng)營業(yè)務(wù)、二類維修經(jīng)營業(yè)務(wù)和三類維修經(jīng)營業(yè)務(wù)。獲得一類、二類維修經(jīng)營資質(zhì)的修理廠，可以從事相應(yīng)車型的整車修理、總成修理、整車維護、小修、維修救援和專項修理工作。獲得三類某一專項資質(zhì)修理的業(yè)戶，只能從事維修行業(yè)管理部門核準(zhǔn)的修理項目，如空調(diào)維修、車輛玻璃安裝等。一類企業(yè)和二類企業(yè)的主要區(qū)別在企業(yè)規(guī)模大小、技術(shù)力量強弱、設(shè)備設(shè)施等方面。

　　汽車修理店特點對比

　　汽車4S店：各種品牌的4S特約維修店，他們背后有汽車制造商的強大技術(shù)和配件支持，提供銷售與維修捆綁的優(yōu)惠政策，為各類高檔車提供“家門口一站式服務(wù)”，優(yōu)良的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)勢顯而易見，追求高服務(wù)質(zhì)量，專業(yè)維修水準(zhǔn)，人員管理規(guī)范，但維修價格較高也是汽車4S店的弱勢，維修工時費及原廠配件按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)收取，價格往往偏高，有時甚至是普通修理廠維修價格的好幾倍。

　　大型汽修廠：大型汽修廠正好彌補了汽車4S店維修的缺憾。我國汽配行業(yè)的國產(chǎn)化和大眾化，使汽車配件市場壟斷專供局面得以打破，這無疑給普通修理廠“開閘放水”，彌補其“短腿”。另外，大型修理廠資金雄厚，正逐步完善其服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供人性化和精細(xì)化服務(wù)。

　　快修連瑣店：主打小型、方便、快捷、實惠、社區(qū)化服務(wù)，其外在方面主要體現(xiàn)為所有連鎖店標(biāo)志統(tǒng)一，內(nèi)外裝潢統(tǒng)一，快修連鎖店標(biāo)志醒目且美觀;連鎖店內(nèi)部裝修簡潔。占地少、人員精簡、配件和維修技術(shù)可以由總部統(tǒng)一供應(yīng)和指導(dǎo)，昂貴的檢測診斷設(shè)備可以共享;各連鎖店在總部的統(tǒng)一管理下自主經(jīng)營，技術(shù)人員和維修資料有保障，配件來源相對穩(wěn)定。

　　開店費用對比

　　汽車4S店：投資比較大對于4S店，汽車生產(chǎn)廠家都有硬性要求，需要達到一定的規(guī)模，需要購置一定的設(shè)備。目前，建一個4S店至少要投資兩三千萬元，這些投資都要從維修中一點一點賺回來。

　　大型汽修店：規(guī)模做大一點，多上項目，比如汽車配件等，要上全。但是這樣投資需要20萬元左右，還不算你積壓的資金，要見經(jīng)濟效益至少是一年之后。

　　快修連瑣店：一般投資在20萬—50萬元之間，占地少、人員精簡、配件和維修技術(shù)可以由總部統(tǒng)一供應(yīng)和指導(dǎo)，昂貴的檢測診斷設(shè)備可以共享。

　　小型汽修店：只要買一些必要的工具及設(shè)備大概三萬元左右，多上一些汽車機油，汽車三芯，做成換油中心，買機油可免費給客戶換上，你收集換下的廢機油，月底可集中賣掉，利潤也不少。

　　經(jīng)營模式的基本信息

　　是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營宗旨，為實現(xiàn)企業(yè)所確認(rèn)的價值定位所采取某一類方式方法的總稱。其中包括企業(yè)為實現(xiàn)價值定位所規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，以及在這樣的定位下實現(xiàn)價值的方式和方法。由此看出，經(jīng)營模式是企業(yè)對市場作出反應(yīng)的一種范式，這種范式在特定的環(huán)境下是有效的。

　　根據(jù)經(jīng)營模式的定義，企業(yè)首先有企業(yè)的價值定義。在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，企業(yè)實現(xiàn)價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產(chǎn)業(yè)鏈中的不同的位置，實現(xiàn)價值的方式也不同。

　　由定義可以看出，經(jīng)營模式的內(nèi)涵包含三方面的內(nèi)容:一是確定企業(yè)實現(xiàn)什么樣的價值，也就是在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置;二是企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍;三是企業(yè)如何來實現(xiàn)價值，采取什么樣的手段。