加盟商培訓計劃書范文3篇
加盟商培訓計劃書范文3篇
現(xiàn)在的加盟店越來越多，選擇加盟某一些已經(jīng)成熟的品牌，跟著已經(jīng)成型的品牌和企業(yè)文化成長，能夠發(fā)展的更加茁壯有力。然而在龐大的加盟大軍中，真正能夠經(jīng)營的風生水起的少之又少。那是因為沒有對加盟計劃進行科學清晰的梳理。加盟之初應該制定完整的計劃和流程。下面是學習啦小編整理的加盟商培訓計劃書范文3篇，就隨小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。
加盟商培訓計劃書范文一：
培訓目的：
更快適應公司
讓新加盟商感受到公司對他的歡迎，讓新加盟商體會到歸屬感
使新加盟商明白自己工作的職責、加強同事之間的關系
培訓新加盟商解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
一、 新加盟商培訓程序
三、新加盟商培訓內容
1. 就職前培訓 (部門經(jīng)理負責)
到職前：
致新加盟商歡迎信 (人力資源部負責)
讓本部門其他加盟商知道新加盟商的到來
準備好新加盟商辦公場所、辦公用品
準備好給新加盟商培訓的部門內訓資料
為新加盟商指定一位資深加盟商作為新加盟商的導師
準備好布置給新加盟商的第一項工作任務
2. 部門崗位培訓 (部門經(jīng)理負責)
到職后第一天：
到人力資源部報到，進行新加盟商須知培訓(人力資源部負責)
到部門報到，經(jīng)理代表全體部門加盟商歡迎新加盟商到來
介紹新加盟商認識本部門加盟商，參觀世貿商城
部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定
新加盟商工作描述、職責要求
討論新加盟商的第一項工作任務
派老加盟商陪新加盟商到公司餐廳吃第一頓午餐
到職后第五天：
一周內，部門經(jīng)理與新加盟商進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新加盟商的提問。
對新加盟商一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標
設定下次績效考核的時間
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新加盟商面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表
到職后第九十天
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新加盟商表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新加盟商就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新加盟商公司績效考核要求與體系。
3.公司整體培訓：(人力資源部負責--不定期)
公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務
公司政策與福利、公司相關程序、績效考核
公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序
公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新加盟商提出的問題
四、 新加盟商培訓反饋與考核
崗位培訓反饋表 (到職后一周內)
公司整體培訓當場評估表 (培訓當天)
公司整體培訓考核表 (培訓當天)
新加盟商試用期內表現(xiàn)評估表 (到職后30天)
新加盟商試用期績效考核表 (到職后90天)
五、新加盟商培訓教材
各部門內訓教材
新加盟商培訓須知
公司整體培訓教材
六、新加盟商培訓項目實施方案
首先在公司內部宣傳“新加盟商培訓方案”，通過多種形式讓所有加盟商了解這套新加盟商培訓系統(tǒng)及公司對新加盟商培訓的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓講師
對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
給每個部門印發(fā)“新加盟商培訓實施方案”資料
各部門從2003年1月開始實施部門新加盟商培訓方案
每一位新加盟商必須完成一套“新加盟商培訓”表格
根據(jù)新加盟商人數(shù)，公司不定期實施整體的新加盟商培訓
在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓
七、部門新加盟商培訓所需表格
表格一 新加盟商部門崗位培訓
(到職后第一周部門填寫)
部門：
新加盟商姓名：
序號 培訓內容
完成確認(負責人簽名)
就職前培訓 讓本部門其他加盟商知道新加盟商的到來
準備好新加盟商辦公場所、辦公用品
準備好給新加盟商培訓的部門內訓資料
為新加盟商指定工作導師
1 經(jīng)理代表全體部門加盟商歡迎新加盟商到來、介紹新加盟商認識本部門加盟商，參觀世貿商城
2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規(guī)定
3 新加盟商工作描述、職責要求，討論新加盟商的第一項工作任務
4 派老加盟商陪新加盟商到公司餐廳吃第一天的午餐。
5 一周內，部門經(jīng)理與新加盟商進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新加盟商的問題。對新加盟商一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間(30天后)
談話記錄：
部門經(jīng)理簽名：
日期：
表格二 新加盟商崗位培訓反饋表
(到職后新加盟商一周內填寫)
部門：
新加盟商姓名：
a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能?
是□ 否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述?
是□ 否□
c) 你是否已熟悉公司大樓的情況?
是□ 否□
d) 你是否已認識部門里所有的同事?
是□ 否□
e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果?
是□ 否□
f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助?
是□ 否□
g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務?
是□ 否□
h) 在崗位培訓中，可以改進的地方
i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓
表三 新加盟商試用期內表現(xiàn)評估表
(到職后30天部門填寫)
新加盟商姓名：
部門：
職位：
1. 你對新加盟商一個月內的工作表現(xiàn)的總體評價：
優(yōu)-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2. 新加盟商對公司的適應程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3.新加盟商的工作能力：
優(yōu)-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4.其他評價：
部門經(jīng)理簽名：
日期：
加盟商培訓計劃書范文二：
新加盟商培訓
一 新加盟商培訓的重要性
新加盟商培訓，又被稱為入職培訓，是企業(yè)將聘用的加盟商從社會人轉變成為企業(yè)人的過程，同時也是加盟商從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。加盟商通過逐漸熟悉、適應組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期間新加盟商感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新加盟商以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新加盟商培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造加盟商行為的作用，它在新加盟商和企業(yè)以及企業(yè)內部其它加盟商之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新加盟商迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。
二 新加盟商培訓的目的
新加盟商培訓的基本目的是讓新加盟商了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助加盟商明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助加盟商更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓幫助新加盟商建立良好的人際關系，增強加盟商的團隊意識與合作精神。
三 新加盟商培訓的內容
1、常識性培訓，是指對加盟商進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結構、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務與市場狀況、業(yè)務流程、相關制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業(yè)，加深認識并激發(fā)加盟商的使命感。
2、專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規(guī)范、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新加盟商說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。
四 新加盟商培訓的注意事項
1、新加盟商培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新加盟商的特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。
2、新加盟商培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新加盟商培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。
3、為了保證實際效果，新加盟商培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估。
“好的開始等于成功的一半!”，新加盟商進入公司最初階段的成長對于加盟商個人和企業(yè)都非常重要。新加盟商培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新加盟商培訓是人力資源管理的重要一環(huán)，為加盟商順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!
加盟商培訓計劃書范文三：
項目負責人：王新
一、創(chuàng)業(yè)原因：四年時光轉瞬即逝，我們即將離開母校，能夠在畢業(yè)后找到一個工作是所有畢業(yè)生的愿望，也是家長、學校、社會和國家共同的期盼。然而，去年由于美國華爾街次貸危機引發(fā)了全球經(jīng)濟危機，我國也不可避免的卷入其中，截至目前，仍有越演越烈的勢頭，失業(yè)率一路飆升，無數(shù)企業(yè)倒閉，難逃破產(chǎn)的厄運。在這樣的大背景下，今年的大學生就業(yè)形勢可謂相當嚴峻。自主創(chuàng)業(yè)成為很多畢業(yè)生的首選目標，經(jīng)過兩個多月的實地調查和走訪，我決定也加入創(chuàng)業(yè)的隊伍中，與同學合伙開辦一家音樂培訓中心。
二、創(chuàng)業(yè)意義：個人：砥礪人生，培養(yǎng)能力，創(chuàng)造財富，實現(xiàn)個人價值社會：提供就業(yè)崗位，滿足城(縣城，下同)鄉(xiāng)居民越來越多的精神文化需求，弘揚民族器樂，傳承音樂文化國家：一定程度上支持國家的素質教育、精神文化建設以及新農村建設
三、宗旨：服務社會，實現(xiàn)個人價值
四、機構概述
(一)機構名稱：臥龍藝術培訓中心(暫擬)
(二)地址：山東省惠民縣
(三)機構性質：個體合作。
(四)業(yè)務：1、音樂培訓(鋼琴及各種樂器<以民樂為主>，理論知識<樂理、和聲等>)2、樂器銷售(民族樂器為主)3、承接各種演出業(yè)務
(五)客戶：在校中小學生、幼兒園學生、城鄉(xiāng)農民演出隊及其他熱愛音樂的人士
(六)戰(zhàn)略:在運行伊始舉辦本中心所有教師參加的全縣巡回演出，以展示教師的精神風貌和專業(yè)技能。一年至少舉辦一次展示學生成績的比賽或觀摩。年底，在縣城舉辦大型的音樂會。一段時間過后，壯大自己的同時向周邊鄰縣擴展。具有一定規(guī)模后，可以進行招標與熱心人士聯(lián)合辦學
(七)師資：授課教師一部分是音樂專業(yè)的應屆和往屆畢業(yè)生，一部分是有一定專業(yè)知識和高超民樂演奏技能的民間音樂人士。具有一定規(guī)模后聘請大中專學校音樂教師客座指導。
(八)組織決策：成立本中心組織委員會，選舉委員會主任，一般決議由委員會主任決定，重大決議由委員會全體成員表決，三分之二為通過。
五、財務預測
啟動資金：20萬元(成本15萬元，流動資金5萬元)
營業(yè)面積：200㎡~300㎡
資本結構：自籌、借貸
六、成功因素
(一)主觀因素培訓中心的教師由應屆或往屆音樂專業(yè)畢業(yè)生和民間資深音樂人士組成，專業(yè)知識豐富，專業(yè)技能過硬
(二)地域因素惠民縣地處魯北地區(qū)的中心地帶，人口眾多，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，人文資源豐富，享有“孫子故里”的美譽
(三)行業(yè)市場惠民縣以及鄰近的縣城還沒有一家專門的音樂藝術培訓中心，幾個小琴行也只是專營民族樂器的銷售，并不作藝術培訓。我們與他們相比，有一定的優(yōu)勢和競爭力
(四)現(xiàn)實因素①隨著新城鎮(zhèn)和新農村建設的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民的精神文化需求越來越強烈，音樂相比于其他文化活動來說，無疑具有優(yōu)勢②國家提倡素質教育，音樂是是其中重要的一部分。許多家長也希望孩子能在音樂上有一技之長，給自己增加才能的同時也給家庭帶來歡樂。這就有了廣大的生源
七、風險評估：商業(yè)經(jīng)驗不足，或導致受騙和虧損?？h城畢竟是縣城、農村畢竟是農村，在經(jīng)濟危機大背景下，城鄉(xiāng)居民或許在精神文化的需求上有所自我遏制，對生源可能是個挑戰(zhàn)。由于參股的成員多數(shù)家境并不寬裕，或者家長不支持，加上借貸的可操作性變數(shù)較大，最終導致資金不足，計劃擱淺。
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