加盟連鎖招商方案

加盟連鎖招商方案

　　加盟在推動科技進步、促進經濟增長方面的作用日益顯著，在世界各國，加盟成為拉動經濟增長的“引擎”。一個成功的加盟離不開有效完整的加盟方案，那么下面是學習啦小編整理的加盟連鎖招商方案，希望大家有所幫助。

　　加盟連鎖招商方案一：

　　總部招商目標(市場定位等)

　　利用各種資源平臺招商，構建銷售網絡，提高公司的知名度和品牌影響力傳播公司的核心價值觀

　　招商區(qū)域市場及消費分析(潛在投資發(fā)展商區(qū)域分析/潛在投資發(fā)展商投資決策習慣分析) 從國內市場來看，2010青少年兒童2.64億，涉及3億個家庭，青少年兒童成為家庭的重心，一般支出超過30%是花在培育孩子的身上。2010年6月的調查報告指出，主要城市的孩童平均每人每月的消費額高達900元，可見兒童食品、生活用具、玩具、文具用品及教育學習產品是未來最大的市場商機

　　招商項目產品SWOT分析(招商項目產品的優(yōu)勢分析-劣勢分析-機會分析-威脅分析) 機會：中國經濟飛速發(fā)展，人民群眾特別是青少年兒童日益增長的文化需求是動漫卡通產業(yè)發(fā)展的潛在動力?？梢钥隙?，誰搶占了動漫卡通產業(yè)的至高點，誰也就搶占了最大的市場利潤空間

　　威脅：國外動漫公司趨于成熟化，品牌化。產業(yè)鏈相對穩(wěn)定并且有一套行之有效的銷售方案。

　　優(yōu)勢：自主原創(chuàng)，并將巧妙的將太極文化融入到影片中。具有中國古典傳統(tǒng)風味的經典大作定將受到觀眾的喜愛。產品以劇中活潑可愛的卡通人物形象為模型，選材考究，品質優(yōu)秀，公司對影片的大力宣傳與廣告支持。

　　劣勢：前期公司的知名度不夠，品牌認知度低。

　　總部招商策略

　　利用網絡媒體發(fā)布招商信息，招商人員選址進行重點招商工作。

　　建立有效的經營模式和扶持政策。

　　建立直營店，示范店。

　　構建好后續(xù)的服務支持工作，

　　招商方式與渠道

　　建立自己的招商網站，發(fā)布招商信息

　　在專業(yè)的招商網站上發(fā)布招商信息，

　　在B2B/B2C商城網站上尋找優(yōu)秀經營商，

　　在周邊六省招省總代理。

　　招商價格策略

　　待定

　　品牌形象定位

　　建立具有中國特色的動漫品牌，立志打造中國的“迪斯尼”-----太極天下動漫主題公園，成為中國動漫行業(yè)標志性企業(yè)。

　　招商廣告宣傳策略

　　專業(yè)的招商網站發(fā)布招商信息

　　主流的商業(yè)報紙發(fā)布招商信息，

　　DM單對應發(fā)放

　　商務平臺招商引流

　　招商談判策略

　　具有實力的代理商，在做或做過動漫衍生品的代理商

　　招商付款方式

　　現金結算

　　招商費用預算與經濟效益分析

　　招商網站的信息發(fā)布費

　　報紙版權的使用費

　　DM單的印刷費

　　招商準備工作內容及時間安排

　　DM的制作，廣告語的制作，招商資料的準備。

　　時間待定

　　招商活動策劃方案

　　首家直營店開業(yè)慶典儀式，門面布局，條幅標語，當日的免費活動。拍照并記錄下來。

　　招商組織機構設置團隊組建方案

　　設立招商部(暫定為市場部代管)

　　招商團隊人員招聘與培訓方案

　　待定

　　加盟連鎖招商方案二：

　　一、打造精銳招商團隊

　　人是連鎖招商成功的關鍵之一，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的擴張，必須要組建一支有激情、有策略、有戰(zhàn)斗力的招商拓展團隊。首先搭建招商組織，明確各崗位職責，清晰分工籌備，制定計劃進度推動表，分工協作。不同的企業(yè)，其招商組織設計也不同，常見的招商組織結構示意圖

　　總負責人：一般是由公司高層提任，連鎖招商是企業(yè)的戰(zhàn)略行為，一次招商需要調動企業(yè)所有資源，必須由企業(yè)高層來擔任。其主要職責是對招商目標、招商策略方案、招商模式等進行審核;同時他要負責合理的資源配置及多方關系的協調、整合。

　　策劃組：一般由品牌、策劃部的總監(jiān)來主導負責，其主要職責是負責招商策略創(chuàng)意、活動策劃以及招商活動的傳播與推廣、各種宣傳物料的設計與落實，招商會務策劃等工作。

　　商務洽談組：一般由事業(yè)拓展、營銷部等組成，其主要職責是負責邀約意向客戶、客戶分析、客戶跟進與合作洽談、后期跟蹤與簽約等。

　　招商協調組：一般由某一領導擔任，要求他必須熟悉招商活動及執(zhí)行流程，把控招商執(zhí)行過程中的關鍵環(huán)節(jié)，協調各方關系及落實執(zhí)行等。

　　招商后勤組：一般由行政部門擔任，主要負責招商會務后勤工作，招商籌備、所需物料采購或制作跟進，招商會務現場車輛、食宿安排，其他招商現場服務等。

　　招商工作繁雜、瑣碎，不僅要求招商人員有嚴明的組織及清晰的分工，更重要的是招商人員必須要掌握必要的知識與技能，這就是要求招商培訓工作要到位。招商培訓的內容常常包括企業(yè)及產品、連鎖模式、行業(yè)動態(tài)及發(fā)展趨勢的知識，溝通、談判技巧，招商流程、關鍵環(huán)節(jié)與各工具使用、企業(yè)招商戰(zhàn)略規(guī)劃、目標規(guī)劃、招商模式與操作步驟，招商策略及執(zhí)行方案，招商政策與招商手冊，加盟合同的解讀，加盟招商答疑等等。

　　二、明確拓展戰(zhàn)略目標

　　組建了招商團隊，根據企業(yè)的連鎖擴張戰(zhàn)略規(guī)劃，明確招商目標規(guī)劃，分解目標，根據目標制定招商工程的推進計劃。

　　組織招商籌備啟動會，調動所有招商團隊成員激情，為實現招商目標進行公眾承諾、激勵士氣，統(tǒng)一思想、明確目標、統(tǒng)一行動。

　　三、組織一次有效調研

　　連鎖招商是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，有調研才有發(fā)言權，只有通過深入調研，深刻了解、掌握行業(yè)發(fā)展現狀與趨勢、連鎖業(yè)態(tài)及招商模式變化、目標加盟商的潛在需求以及合作缺憾、合作期望等后，才能更清晰、更準確地進行招商定位、招商目標修訂以及招商策略規(guī)劃，招商活動及行為才能有的放矢，做到有效招商、精準擴張。

　　四、提煉一個核心訴求

　　根據前期的市場調研數據及資料分析，我們掌握了目標加盟商需求、合作期望或要求后，針對需求，結合連鎖企業(yè)的核心價值等，創(chuàng)意、提煉出一個讓目標加盟商十分感興趣的獨特的、核心價值訴求，那么連鎖招商后期的運作就會事半功倍。

　　不管是“USP”獨特銷售主張或者是“UVP”獨特價值主張，其招商獨特的、核心的訴求常常從產品、品牌或者是連鎖模式等方面著手創(chuàng)意，突出價值，創(chuàng)造與眾不同的招商訴求點。

　　五、制定一套招商策略

　　招商策略是招商工作的指導方針與核心，它直接關系到招商的成敗。招商策略根據目標加盟商的消費行為偏好、消費缺憾以及消費期望等來有效設計、制定招商策略方案。策略方案將要解決企業(yè)如何進行招商的整合與創(chuàng)新問題?經過科學分析應該如何選擇、確定合適的招商方式?怎樣策劃組織招商營銷事件?如何整合傳播推廣?以及制定怎樣的令潛在、目標加盟商感興趣的招商手冊、加盟政策等等。

　　六、樹立一個成功樣板

　　榜樣的力量是無窮的，成功的樣板市場對于連鎖招商的重要性是毋庸置疑的。有目共睹的連鎖加盟樣板市場的成功操作對說服連鎖加盟商是最有力度的，成功加盟商的案例分享將會使目標加盟商的信心得以極大提高。

　　七、整合資源有效傳播

　　在連鎖加盟盛行的今天，企業(yè)的招商傳播怎樣才能脫穎而出，有了精準定位與獨特訴求創(chuàng)意的基礎，做到有效傳播才是最重要的。

　　企業(yè)招商加盟的傳播與推廣必須學會借勢，整合各種社會資源為我所用，要廣泛利用政府、協會、新聞媒體、已成功的加盟商、已獲益的消費者的言行來影響即將簽約的加盟商或目標合作者，有效搭建良好的招商加盟溝通平臺，通過策劃有影響力的公關活動建立暢通無阻的溝通機制，加深雙方了解，最終達到吸引目標加盟商，促進加盟合約的簽訂。

　　八、完成一套輸出體系

　　目前，隨著連鎖業(yè)的發(fā)展與逐漸成熟，加盟投資商不僅僅是關注盟主提供的產品、品牌，更越來越多地關注盟主能夠向加盟商提供一系列的管理、技術、培訓、信息、網絡、配送、 服務等體系完備的經營支持。

　　經營運作流程和操作方法，人員管理、商品管理及商品陳列展示、店面促銷等，加盟商擁有了這套體系，那么連鎖門店經營不再茫然，同時也減少了加盟商很多的店鋪經營的學習成本。

　　所以，好的連鎖企業(yè)其成功招商后對加盟商后續(xù)支持與培訓是必不可少，一套完善的店面經營管理體系的輸出就保證了其連鎖擴張與復制的成功。

　　九、沉淀一套成功模式

　　連鎖企業(yè)通過有效招商活動實施、樣板市場運作，可以總結經驗，沉淀得失，形成一套成功的招商模式，其特點是適合本行業(yè)特點、適合本企業(yè)特色的招商加盟模式，成本低、效果好，并通過總結、完善，不斷的提升招商加盟運作成功率，節(jié)省后期全國市場運作的不必要的成本。

　　十、形成一套執(zhí)行工具

　　連鎖招商是一個系統(tǒng)工程，從招商的籌備到執(zhí)行、到后續(xù)的工作跟進，會涉及到企業(yè)多個部門，每個環(huán)節(jié)每個部門的工作都不能出問題，否則會直接影響招商的成功。企業(yè)要快速擴張、成功招商是前提，標準化執(zhí)行與復制是關鍵。作為一個涉及企業(yè)各個部門的系統(tǒng)工程，在招商啟動開始時就應該有完善的招商管理制度與操作流程，流程貫穿招商籌備、執(zhí)行過程及后期跟進，流程涉及各個部門，關鍵節(jié)點必須由招商總責任人進行質量監(jiān)督與管控，每個部門或某一崗位在什么時間完成什么工作、工作標準及操作規(guī)范以及使用工具、表格等招商團隊中的相關成員必須一清二楚，這樣才能保障招商活動的成功舉辦。

　　有了一個成功的招商模式，其必然要形成一套有效的、可操作的執(zhí)行工具，這樣能才保障每次招商的成功與進步，當然，工具的形成需要不斷的總結與積累，只要認真整理、歸納總結，便可形成一套可復制的、易操作的標準招商工具。