個人創(chuàng)業(yè)計劃書范文值得推薦的(3)
個人創(chuàng)業(yè)計劃書范文值得推薦的
第三，近幾年來，米鎮(zhèn)計劃生育實行的不夠嚴厲。缺少了約束，所以很多年輕夫婦便相繼有了二胎三胎，新生的嬰兒不可勝數(shù)。對于3、4歲的孩子來說，零食是必不可少的。
第四，在米鎮(zhèn)的正街上，景象更是繁榮。衣服店，化妝品店，理發(fā)店琳瑯滿目，擺攤賣水果之類的商販更是多得驚人，這些地方的服務員的時間大半也是空閑的，這些人也會成為一些潛在的客戶。
下面是小店的具體情況：
一 經營模式
1、主要以小店(10㎡到20㎡左右，具體大小根據(jù)實際情況而定)經營為主。
2、小店，貴在小而精。對于食品店而言，干凈衛(wèi)生很重要，室內裝修要精致而不要奢華。還要具有自己的特色，也就是做到人無我有，人有我優(yōu)。
3、售貨方式以自助式服務為主，由客人自己挑選自己所需要的商品，再到收銀臺統(tǒng)一結賬。
二 小店概況
主要經營：
點 心 類：老婆餅，散裝餅干，麻花，桃酥，沙琪瑪，小面包等
干 果 類：瓜子(各種口味)，花生，核桃，開心果，杏仁等
飲 料 類: 純凈水，各種牛奶，紅茶，綠茶，奶茶等
海 鮮 類：魷魚干，海米，魚排等一些海鮮干貨
水果干類：香蕉干，獼猴桃干，橄欖，葡萄干等
知名品牌：旺旺食品，樂吧薯片，達利園食品，康師傅食品等一系列的商品
三 市場評估
1、目標顧客描述:鄉(xiāng)鎮(zhèn)中工作清閑的服務員，幼兒園的小孩兒
2、競爭的主要優(yōu)勢：小店建成后將是米鎮(zhèn)第一家;產品數(shù)量較多，有各個地方的特色小吃(如天津十八街麻花，北京驢打滾);小店正規(guī)，干凈衛(wèi)生;所需流動資金少，容易周轉;小店規(guī)模小，靈活;貼近生活，銷售量大。
四 促銷方式
?、俳T卡制度：卡上印制會員的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是如果消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他(她)為*先生、小姐，他們會覺得很受尊重
?、趥€性化服務：在桌上放一些宣傳品，內容是關于零食的種類、產地等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。
③送貨上門服務：對于成為了小店會員的人群，提供送貨上門的服務，可以做一些限制規(guī)定，如，購物滿30元，提供免費送貨上門服務，購物金額小的，可以適當?shù)氖召M。
五 選址及細節(jié)
(1)選址細節(jié)：小店宜選在人流量大的地方或者各種店面多得地方的鬧市區(qū)地點面積(在10--20平方米)
(2)選擇該地址的主要原因：潛在的顧客數(shù)量眾多，使顧客前來購買方便。
(3)銷售方式： 最終消費者
(4)選擇該銷售方式的原因：服務行業(yè)，成本小，機動靈活，適合剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者，尤其是女性。
六 固定資產及一些其他費用
設 備：收銀機，電扇(根據(jù)經營情況考慮是否升級為空調)，貨架，冰箱(根據(jù)實際情況而定)等
其他費用：宣傳活動費用，適當?shù)膬?yōu)惠費用，置辦會員卡的費用等
七 經營目標
根據(jù)當前市場的調查，通過對將來人們生活水平和零食行業(yè)的分析，預計可以在2—3年之內在本鎮(zhèn)開設一家分店，規(guī)模和具體經營模式和主店一致。
開設分店之后，小店經營走上正軌，便可根據(jù)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經濟狀況，招代理商或者加盟商，創(chuàng)造自己的品牌，屬于農民兄弟自己的零食品牌。
個人創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇3
一、創(chuàng)業(yè)目標
發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。
二、市場分析
世界創(chuàng)業(yè)實驗室消息：社會生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。
調查表明，當人均收入達到2000美元時，傳統(tǒng)的家務勞動將轉向社會。由此快餐業(yè)務的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。
目前，市面上滸的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。但在中國的市場上，西式快餐的價格，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經常去嘗試那份新奇快餐。
但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。
三、實施方案
1.快餐服務業(yè)的模型。
以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經營理念的推廣。
2.目標市場的定位。
大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。
3.市場策略。
產生工業(yè)化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。
(1)虛擬公司的名稱，員工的服裝，經營的理念，內部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責運送。
(2)流動快餐公司---早餐策略
針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。
因學生人數(shù)眾多，還可推出學生營養(yǎng)快餐，既注重經濟效益，又兼顧了社會效應。
(3)快餐公司形象策略
在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發(fā)，力求共性中個性。
四、投資計劃
由點做起，輻而為面。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經營，選擇好幾個經營網點地址后，同時閃亮全登場。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經營。
發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動快餐公司服務，待公司實力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再大力發(fā)展公司全面的服務策略。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經營模式。
五、投資收益
不僅是利潤，更是服務和問話。作為這個行業(yè)的倡導者，希望本公司成為大人優(yōu)質服務和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進中式快餐的形成和發(fā)展。
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