自主創(chuàng)業(yè)職業(yè)規(guī)劃書范文(2)
存貨管理：
對于原材料要實時的與銷售情況掛鉤進行優(yōu)質(zhì)，節(jié)約的原則進行管理，根據(jù)成品的銷售情況加強管理機制。做好每天的用量記錄，及時將存量時間等情況反饋到物料管理的相關(guān)部門和銷售部門;對于產(chǎn)成品要結(jié)合實際的銷售情況合理的安排存貨，在不會短缺購買量的情形保持最少的存貨量，因此要做出詳細的銷售報表結(jié)合各種進行分析市場的需求量
二) 固定資金的管理是指企業(yè)占用在勞動手段上的資金，是企業(yè)固定資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)。固定資產(chǎn)的管理任務(wù)是：認真保管，加強維修，控制支出，提高利用率，合理計提折舊。
為提高固定資產(chǎn)的使用效率，要定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，對于其使用的保管需要專門的人員進行定時的反饋，合理的根據(jù)生產(chǎn)效益增減設(shè)備，合理的安排對閑置的機器人員的使用及對機器的更新與折舊根據(jù)市場前景進行更替。
十、企業(yè)采取哪些方式來降低成本與費用
1. 節(jié)約材料消耗，降低直接材料的費用
在生產(chǎn)過程中，嚴格的制定制度規(guī)定和消耗定額執(zhí)行，實行定額控制，將具體指標和考核標準公布，落實到生產(chǎn)過程中，合理的利用企業(yè)的口碑與需求對采購原料成本進行嚴格的控制。
2. 提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工費用
制定合理的工作定額，進行績效考核，實行獎罰分明，建立有效的激勵機制，從工作，獎金，晉升評優(yōu)等方面充分調(diào)動員工的積極性，主動性，創(chuàng)造性。
3. 加強預(yù)算控制，降低期間費用
一切的開支都要事先申請，取得批準，嚴格控制其標準，不越權(quán)和超標準超范圍審批，對于成本的降低理念擴散給員工。
4. 實行全面的成本管理，全面降低成本費用
研究各個口味的產(chǎn)品的投入與收益，在顧客達到滿意可最大取得收益的產(chǎn)品多加改良，將成本投入過大，收益小的加以改進或撤除，并鼓勵動員全體員工想辦法，提建議，研究總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)靈活的改進整個營銷過程，抓住生產(chǎn)，采購，研發(fā)等重點部門進行成本管理 十一、投資收入分析
如下：銀行貸款45萬利息6.65%則為2.9925萬
第一個月還虧損183000每月的毛利是27000
在第八個月可能開始盈利
注：以上利潤分析表示總部在正常營業(yè)的條件下，進行合理性預(yù)算。具體需要各店根據(jù)當?shù)厣倘l件，例如消費水平、還有店面位置、經(jīng)營方式及促銷策略等多重因素作相應(yīng)的調(diào)整。
十二、企業(yè)采取哪些方式來降低成本與費用
5. 節(jié)約材料消耗，降低直接材料的費用
在生產(chǎn)過程中，嚴格的制定制度規(guī)定和消耗定額執(zhí)行，實行定額控制，將具體指標和考核標準公布，落實到生產(chǎn)過程中，合理的利用企業(yè)的口碑與需求對采購原料成本進行嚴格的控制。
6. 提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工費用
制定合理的工作定額，進行績效考核，實行獎罰分明，建立有效的激勵機制，從工作，獎金，晉升評優(yōu)等方面充分調(diào)動員工的積極性，主動性，創(chuàng)造性。
7. 加強預(yù)算控制，降低期間費用
一切的開支都要事先申請，取得批準，嚴格控制其標準，不越權(quán)和超標準超范圍審批，對于成本的降低理念擴散給員工。
8. 實行全面的成本管理，全面降低成本費用
研究各個口味的產(chǎn)品的投入與收益，在顧客達到滿意可最大取得收益的產(chǎn)品多加改良，將成本投入過大，收益小的加以改進或撤除，并鼓勵動員全體員工想辦法，提建議，研究總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)靈活的改進整個營銷過程，抓住生產(chǎn)，采購，研發(fā)等重點部門進行成本管理 十三、風(fēng)險與風(fēng)險管理
(一)、店面投資不合理
一般好的店面轉(zhuǎn)讓費都比較高，少則幾萬、十幾萬，多則幾十萬的都有，高的轉(zhuǎn)讓費會減少店面流動資金，增加投資壓力。再加上店面較高的租金，如果店面的營業(yè)額不足以承擔(dān)店面的租金的話，就會使店面不能正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致投資失敗。因此在簽訂店面轉(zhuǎn)讓和租賃合同之前一定要認真考慮，畢竟投資一個店面在短時間內(nèi)是不可更改的。合理制定價格與成本之間的關(guān)系，否則導(dǎo)致銷量的原因讓公司受損，并且冰淇淋的保存要注意衛(wèi)生，避免再生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生細菌，導(dǎo)致企業(yè)形象受損
(二)、合作伙伴的選擇
由于投資冰淇淋店需要的資金比較多，因此，很多創(chuàng)業(yè)者是通過合伙投資的方式來開店的。對于這樣的投資者，選擇合適的合作伙伴很重要，首先要保證合作伙伴的誠信，不會中途撤資或者卷款潛逃。其次，在利益分攤上要根據(jù)各自的投資金額和個人為店面所付出的努力來進行合理安排，以維護各投資人的共同利益。利益的分歧會影響店面的正常運轉(zhuǎn)，甚至帶來更為嚴重的后果。
九、中長期規(guī)劃
一家店成功以后，可再投資第二家、第三等擁有完善的代理層層遞進，讓之不斷壯大。
十四、利潤分配如何進行
1、企業(yè)取得的利潤總額應(yīng)當按照國家規(guī)定作相應(yīng)的調(diào)整，然后按照稅法繳納所得稅。
2、企業(yè)繳納所得稅后的利潤一般按照下列順序進行分配：
(1)被沒收的財產(chǎn)損失，支付各項稅收的滯納金和罰款。
(2)彌補企業(yè)以前年度的年度虧損?！镀髽I(yè)財務(wù)通則》規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的年度虧損，可以用下一年度的稅前利潤等彌補，下一年度利潤不足彌補的，可以在5年內(nèi)延續(xù)彌補。5年內(nèi)不足彌補的，可以用企業(yè)的稅后利潤等彌補。
(3)提取法定盈余公積金?？梢栽谄髽I(yè)稅后利潤扣除前兩項后的10‰提取，盈余公積金已達到注冊資金50%時可不再提取。法定公積金可以用于彌補虧損，也可以用于轉(zhuǎn)增資本金等，但轉(zhuǎn)增資本金后，企業(yè)法定盈余公積金一般不得低于注冊資金的25%。
(4)提取公益金。這主要用于企業(yè)職工的集體福利設(shè)施支出。
(5)向投資者分配利潤。企業(yè)以前年度的未分配利潤，可以并入本年度向投資者分配。
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“xx"家教公司
策劃人：xxx
一、 項目概述分析
項目：創(chuàng)立一個超越“新東方”的教育機構(gòu)——旭日教育集團
背景及概念：
(1) 我們現(xiàn)在是師范大學(xué)的學(xué)生，“教書育人”一直是我們的夢想，看著講臺上老師那揚揚灑灑的舉止，運籌帷幄的神情，我們夢想著自己有一天能像他們那樣。但是又因為自己渴望激情的生活，喜歡新鮮和挑戰(zhàn)，于是“老師”這一夢想在我們大二的時候便擱淺了。創(chuàng)業(yè)都需要考慮自己的特長和優(yōu)勢，因此，大學(xué)四年畢業(yè)后從事與教育有關(guān)的活動就再合適不過了。
(2) 再者，看一下我們目前的教育形勢：國家、社會、家庭、個人都越來越注重對自己教育素質(zhì)和孩子教育上的投資，但除了像新東方教育機構(gòu)做的較為不錯外，其他的就眾說紛紜了。
(3) 另外，在全國很多的二三線城市以及其他的一些經(jīng)濟、教育落后的地區(qū)，都是及其缺少專業(yè)的教育輔導(dǎo)、培訓(xùn)機構(gòu)的。家長想為孩子找個較好的老師，但是往往老師不是年齡大，就是一個人教很多學(xué)生，不能做到真正的一對一輔導(dǎo)。
因此，綜合以上三點，結(jié)合自身條件，全面考慮，我們便想創(chuàng)辦一個教育機構(gòu)——旭日教育。一個包含書籍、電子產(chǎn)品、技能培訓(xùn)機構(gòu)、考研考博、出國、GRE及雅思考試培訓(xùn)的教育集團。
二、 市場及競爭分析
家鄉(xiāng)和其他一些教育落后的城市和地區(qū)，比如許多二三線城市(蕪湖，淮南，亳州，阜陽等)。全國現(xiàn)在遍地都有各種各樣的補習(xí)班、輔導(dǎo)班，與他們相比我們更有優(yōu)勢。首先我們是師范大學(xué)畢業(yè)的，對于教育方面，家長相信我們比他們更加專業(yè);再者，我們是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，年齡不比高中生大幾歲，家長認為我們更容易與他們的孩子交流，相比于輔導(dǎo)班那些幾十歲的教師而言，孩子們更喜歡我們。 如果做大以后，對手就變成了新東方。分析新東方可得到他弱點存在于：
(1)“新東方”學(xué)后，線下跟蹤，服務(wù)平臺建設(shè)落后一步，特別是基于新媒體進行多種嘗試，將大事件與企業(yè)戰(zhàn)略巧妙結(jié)合，順應(yīng)趨勢進行產(chǎn)品推廣。
(2)在行業(yè)中的引領(lǐng)乃至創(chuàng)新是相對缺失與滯后影響了新東方學(xué)員對于新東方產(chǎn)品需求的滿足與體驗。
三、營銷策略
作為一名學(xué)生，可以先從小坐起，然后在一步步在實踐中積累經(jīng)驗。上大學(xué)四年中可以利用假期給學(xué)生進行一對一輔導(dǎo)而不開輔導(dǎo)班。大二、大三、大四的暑假，我們會加大人員投入，從大學(xué)中招聘一些有能力有責(zé)任的同學(xué)一起做。慢慢做、用心做。在自己的家鄉(xiāng)先做出影響力。就是大學(xué)畢業(yè)后，暑假的時候我們也會找考上師大的同鄉(xiāng)，學(xué)弟學(xué)妹們，不讓這個最基本的一對一輔導(dǎo)中斷，而且讓他越來越好。 我們會在最近幾年中一直做這個特色一對一，認真、負責(zé)、創(chuàng)新地教育模式我們必須做到?？恐说目诒粋魇?、十傳百。這對于剛剛起步的我們，無疑是很重要的。做大以后，可以試試在安徽的其他地方也開設(shè)這種特色一對一，比如：亳州、阜陽、淮北、蒙城、太和等等。而對于家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生可以不收取任何費用。我們可以通過傳發(fā)宣傳單以及電視廣告來給自己做宣傳。努力做大、做好、做強。
四、項目開發(fā)創(chuàng)意及盈利模式
在做幾年的特色一對一之后，我們會走出家鄉(xiāng)，走向省內(nèi)其他城市。在一個新城市里，我們會以輔導(dǎo)班為開端，然后進入該城市的中學(xué)、小學(xué)進行宣傳。同時也進入高校讓該城市的大學(xué)生加盟，壯大旭日教育集團的力量。我們做的這個機構(gòu)全部成員都是大學(xué)生，我們要做中國家教的第一品牌!在經(jīng)過幾年，我們會涉足圖書行業(yè)，主要是家輔資料、勵志文學(xué)等，在進行一線教學(xué)的時候，幫助學(xué)生挑選教輔資料;同時，及時和學(xué)生家長溝通，讓孩子能更好的成長、更有效的學(xué)習(xí)。我們因為剛起步，肯定要向其他同行請教，這樣才能讓旭日冉冉升起。最后，每位輔導(dǎo)老師要實行學(xué)生跟蹤制，做好學(xué)后教育是非常重要的。我們不僅把孩子當成是自己的學(xué)生，更會把他們當做是自己的朋友，現(xiàn)在的青少年壓力很大，我們在幫助他們學(xué)習(xí)時，也會注重和關(guān)心孩子們的成長，為他們做心理疏導(dǎo)，讓孩子們快樂的學(xué)習(xí)、快樂的生活。
五、經(jīng)營管理和運作方案
首先在起步做特色的一對一時，實行課時分組制。每位老師需向合伙人匯報，今天所帶課時，每一個月結(jié)算一次;同時獎勵那些學(xué)生和家長滿意的老師，也獎勵那些能說動學(xué)生報旭日家教的輔導(dǎo)老師。同時也會實行責(zé)任問人制，代課老師需對所帶學(xué)生負責(zé)到底。從帶他課時開始起，就要不厭其煩的為自己的學(xué)生提供學(xué)習(xí)和人生道路上的指導(dǎo);要是有人偷懶、懈怠，扣其獎金、工資，并考慮讓其退出旭日教育。
六、經(jīng)濟及財務(wù)狀況(包括融資方案)
我們會與家長商量所帶孩子的時限，會按月收費，也可以按小時收費，對于家庭較為困難的學(xué)生我們可以減其費用，甚至不收輔導(dǎo)費。而對于品學(xué)兼優(yōu)的孩子，我們旭日會資助其讀中學(xué)、大學(xué)。也是我們對社會所做的一份貢獻，同時我們也需要社會各界的支持，教育本是一個需要全民參與的事業(yè)。我們辦的旭日，剛開始的運作資金肯定是我們幾個人共同出資的，主要是開始的房租、水費、日常開銷等等。隨著旭日的日漸壯大，我們幾個人會分管不同的城市，招募教師
等等。我們會親自去游說社會企業(yè)家和慈善家為我們投資。我們不僅要辦特色一對一、書籍，我們還會研發(fā)投資教育電子產(chǎn)品，比如點讀機、復(fù)讀機。我們同樣也會開辦技能培訓(xùn)機構(gòu)，比如成人教育、專升本、英語四六級、國家計算機等級考試等等。我們也會涉及考研、考博以及GRE及雅思。只要腳踏實地，從小做起，在不久的將來，我想旭日教育會做出一定的成就，傲立于中國的教育珠峰。
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公司簡介
本公司和在中國快餐市場上占獨霸地位的麥當勞、肯德基公司合作，主要經(jīng)營二個公司的特色食品。制作出專門的網(wǎng)站負責(zé)收制訂單，以最快的速度送貨上門，也可以提供長期定制服務(wù)。經(jīng)過一段的時期的發(fā)展，將一個城市里的所有的麥當勞、肯德基公司構(gòu)建一個網(wǎng)絡(luò)實體，對每一個客戶，每一項服務(wù)信息實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，從而能給客戶提供最快捷、最有效的服務(wù)。
待到時機成熟，也可以發(fā)展一些輔助性的業(yè)務(wù)，如針對中國市場特殊性推出流動快餐車服務(wù)，為長期定制的工薪階層辦理會員卡并以級別的不同提供不同層次的優(yōu)惠待遇等。
一、市場前景預(yù)測
隨著互聯(lián)網(wǎng)給人們帶來的便捷和電腦的普及，電腦的用戶逐漸上升，外境工作環(huán)境的惡化，在家工作、學(xué)習(xí)、生活，足不出戶的人越來越多，對網(wǎng)上購物，網(wǎng)上付款和固定及移動電話訂制食品的需求愈來愈大。這種便利一定會隨風(fēng)潛入夜，于是本公司的潛力很大，市場大且長遠，利益也是長遠的，具有可行性。但關(guān)鍵是要與麥當勞、肯德基公司達成長期合作協(xié)議，在剛開始階段可以作為麥當勞、肯德基公司子公司或輔助業(yè)務(wù)來做，以后隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大來建立獨立的公司。
二、市場風(fēng)險分析
由于顧客要求的時效性比較強，也許會因為員工由于交通、路途的原因而不能及時送到。由于顧客看到的產(chǎn)品只是網(wǎng)上的圖片，而不是實物，加之食品是經(jīng)麥當勞、肯德基公司送至客戶家中，或其所在的公司中，有可能由熱變涼，品味發(fā)生變化，不夠顧客標準，引起顧客不滿，導(dǎo)致公司的發(fā)展受阻。
三、管理組織分析
優(yōu)化公司的職工，定期進行職工培訓(xùn)，把每一個職工的特長找出來以便安置最適當?shù)穆毼?，發(fā)揮其最大能力，制定獎懲制度平等嚴格管理員工。
四、市場營銷策略
追求創(chuàng)業(yè)的利益是最重要的、最惟一的目的，確定創(chuàng)業(yè)的品牌形象，并作一定的網(wǎng)上、雜志、電視宣傳，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最棒的食品，最廉價的價格，最快捷的服務(wù)速度來打動顧客，讓顧客感受到網(wǎng)上購物的便利和電話訂制食品的快捷。
五、公司設(shè)計
產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，服務(wù)的高標準，有充分經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)人，有精湛技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，以及有很強市場開拓能力、服務(wù)意識和奉獻意識的職工。
六、獎金來源
掛靠經(jīng)營，基本不需要任何投資獎金。
七、公司座右銘
一流的速度、一流的服務(wù)、讓您享有一流的現(xiàn)代化都市生活。
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