創(chuàng)業(yè)計劃以往的相關(guān)經(jīng)驗
創(chuàng)業(yè)計劃以往的相關(guān)經(jīng)驗
寫創(chuàng)業(yè)計劃書中，里面包含有哪些具體的相關(guān)內(nèi)容，有哪些以往的經(jīng)營可以寫的。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃以往的相關(guān)經(jīng)驗，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)計劃以往的相關(guān)經(jīng)驗內(nèi)容
1、工作年限
工作年限一定要寫，這是企業(yè)判定一個應(yīng)聘者是否具備崗位資格的重要條件之一。如果是應(yīng)屆生，沒有工作經(jīng)驗，也可以寫上與應(yīng)聘崗位相關(guān)的實習(xí)經(jīng)驗，這也說明求職者的態(tài)度。
2、工作時間段
工作時間段，即在一家公司工作的開始與結(jié)束時間，企業(yè)一般對頻繁跳槽的求職者不太認(rèn)可，因此，工作時間段如果在2年以上，會受到重視，3-5年是在一家企業(yè)的最佳工作時間。在一家企業(yè)連續(xù)工作超過5年，跳槽后，適應(yīng)新公司會產(chǎn)生一定的困難。
3、工作單位
一定要寫全稱，無論你所在的企業(yè)多么知名，寫全稱也是必要的，如果可以要附上企業(yè)的簡單介紹，企業(yè)最好能在網(wǎng)上查到，這樣會增加簡歷的可信度。
4、擔(dān)任職務(wù)
在企業(yè)擔(dān)任的職務(wù)可寫最后的一個職務(wù)，也可分別填寫擔(dān)任的不同職務(wù)，以便企業(yè)了解你的職業(yè)發(fā)展軌跡，這通常有利于企業(yè)對你的認(rèn)識與了解。
由于各個企業(yè)對同一職務(wù)的要求不同，要詳細羅列在該職務(wù)下，你所做的工作及項目。項目經(jīng)驗可專門詳細介紹。如果擔(dān)任的職務(wù)與應(yīng)聘崗位不匹配，可盡量使工作細節(jié)向應(yīng)聘崗位靠攏。
5、主要業(yè)績
這是大部分求職者忽略的一個部分，其實這部分是非常重要的，說明自己業(yè)績的時候，最好給出具體的數(shù)字和得到的獎勵。
簡歷工作經(jīng)驗寫作技巧突出社團。
比方說，在社團中曾經(jīng)擔(dān)任過社長(或是創(chuàng)立社團)有時就代表著領(lǐng)導(dǎo)能力，獨立或經(jīng)由團隊合作安排跨校聯(lián)誼、建教合作等活動，可能代表著協(xié)調(diào)力、談判力、團隊重視程度、或是開發(fā)市場的能力，利用社團經(jīng)驗的填寫方式，可以有效幫助主管猜測你的個人特質(zhì)與個性，也是另類彰顯能力與評估發(fā)展性的指針。不過，在這里要注意的是，并不是每項社團經(jīng)歷對求職者都有幫助，也不是每一次的校內(nèi)活動都有正面的意義，建議畢業(yè)生們在處理這個部分的時候要稍微做一番整理和選擇。
突出實習(xí)。
實際上，實習(xí)工作的性質(zhì)或內(nèi)容同許多工作相似，它們都需要自律以完成多項任務(wù)。你也有可能早已學(xué)習(xí)過許多與你應(yīng)聘工作有直接關(guān)聯(lián)的事物。這些事物必須在技術(shù)欄目中體現(xiàn)出來，就如你在工作經(jīng)歷欄目體現(xiàn)出相關(guān)的工作經(jīng)歷。
勤能補“拙”。
你應(yīng)該在簡歷中的工作技能部分強調(diào)“勤奮苦干”、“可適應(yīng)的技術(shù)來彌補你所欠缺的工作經(jīng)驗”等等。這樣就可以給你未來的雇主留下較深的印象。同時，你也必須考慮表達接受困難條件的意愿以實現(xiàn)轉(zhuǎn)行和增加工作經(jīng)驗的目的，例如“愿意在周末和晚上加班”或“能夠出差或外派”，也許這樣就能為你獲取工作的機會。
你應(yīng)該強調(diào)你的極強的學(xué)習(xí)能力能夠有效地彌補你所欠缺的工作經(jīng)驗，同時輔佐以大量真實、詳細的例子作為補充。你在簡歷中簡單地陳述，你熟悉最新的趨勢與技術(shù)，并且能夠馬上運用到新工作中。
哪些是投資人不想看的
1、過分強調(diào)的市場：即使是一個萬億級的市場，也并不代表這個市場就是你能做的。美國的市場非常大，也不代表中國的市場有同樣的屬性。測算機構(gòu)測算的市場，并不代表真正的市場規(guī)模。所以，其實市場，在投資人看來，優(yōu)先級都不是那么地重要。
2、漫談式寫作方式：有些創(chuàng)業(yè)者喜歡把簡單的事情描述的非常復(fù)雜，以顯示自己對行業(yè)的理解或者是自己模式的高深。但其實這樣是不對的，一些非常復(fù)雜的問題，如果能夠用比較簡潔的語言來描述，那么對于投資人來說，會更容易理解，也會更有吸引力，畢竟，咱又不是出來說天書的，當(dāng)然還是理解萬歲了!
3、在媒體的推動下，創(chuàng)業(yè)者了解融資新聞也非常容易，我們常常發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)業(yè)者在自己的BP中寫道：同類競爭對手拿到了1000萬、2000萬、3000萬融資，但那又有什么意義呢?投資人一般不會理會這種橫向比較，首先這種數(shù)據(jù)很可能根本就不可信，其次對于投資的角度，有可能這個跟進時機已經(jīng)不是很好了。
投資人關(guān)注什么呢
團隊背景：對于早期項目來說，常常會聽到一些聲音，投早期，就是投人。是的，團隊是早期投資中非常重要的一個因素。一個團隊，如果對所處的行業(yè)，所做的事情有清晰的認(rèn)識和合理的規(guī)劃，以及有做成事情的團結(jié)和拼勁，那么一個項目是非常容易成功的。
行業(yè)痛點：行業(yè)痛點往往是檢測創(chuàng)業(yè)者對項目理解的一個重要指標(biāo)，如果創(chuàng)業(yè)者連自己的創(chuàng)業(yè)需要解決什么問題和自己的解決方案都說不清楚，那么投資人對這個團隊往往不會有充足的信心。競爭對手的情況：在投資中，一個非常重要的投研工作叫“對標(biāo)”就是把同一跑道內(nèi)的項目做一個橫向?qū)Ρ龋纯茨愫推渌膱F隊對比有什么樣的區(qū)別，投資人通過這種方式，來比較一下項目的情況。
運營數(shù)據(jù)：既然你說到自己能夠解決問題，一般投資人都會問你，有沒有數(shù)據(jù)來支持你所說的呢?這個時候你就要展示一下自己的數(shù)據(jù)了。一般來說，如果是一個偽需求，則很容易在數(shù)據(jù)上做出判斷。實現(xiàn)的路徑：這一般在創(chuàng)業(yè)者的融資規(guī)劃和運營目標(biāo)中展示出來，投資人在算一筆經(jīng)濟賬——給你這些錢，你能做到什么程度?通過什么樣的方式?合理不合理?
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