創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書公司戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書公司戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書公司戰(zhàn)略，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書公司戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略：
1.公司的遠(yuǎn)景
2.公司的使命
3.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
4.公司的總體戰(zhàn)略(常用密集型或者相關(guān)多元化)
5.業(yè)績預(yù)測
公司戰(zhàn)略的流程
一、戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：
?、糯_定企業(yè)的使命和目標(biāo)。把企業(yè)的使命和目標(biāo)作為制定和評估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。
?、茖ν獠凯h(huán)境進(jìn)行分析。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。
⑶對內(nèi)部條件進(jìn)行分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力;了解企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實(shí)施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)。
二、戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略選擇階段所要解決的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。其步驟分為三步：
1.制定戰(zhàn)略選擇方案
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：
?、抛陨隙?。先由企業(yè)最高管理層制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。
?、谱韵露稀Ｆ髽I(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，但要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。
⑶上下結(jié)合。企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。
三種形式的主要區(qū)別在戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握上。
2.評估戰(zhàn)略備選方案
評估戰(zhàn)略備選方案通常使用兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。
3.選擇戰(zhàn)略
指最終的戰(zhàn)略決策，即確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。如果用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，確定最終的戰(zhàn)略可以考慮以下幾種方法：
⑴把企業(yè)目標(biāo)作為選擇戰(zhàn)略的依據(jù)。
?、铺峤簧霞壒芾韺訉徟?。
?、瞧刚埻獠繖C(jī)構(gòu)。
⑷戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。
三、戰(zhàn)略實(shí)施和控制
戰(zhàn)略實(shí)施和控制就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。主要涉及以下一些問題：
⑴在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次如何分配使用現(xiàn)有的資源。
?、茷榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。
?、菫榱藢?shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有必要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整。
?、热绾翁幚沓霈F(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何通過對企業(yè)文化的管理來保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。
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