維瑪居家網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)資訊

維瑪居家網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)資訊

　　目前，中國互聯(lián)網(wǎng)形成了快速增長的趨勢，以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的電子商務(wù)環(huán)境也越來越成熟。今天學習啦小編為大家整理了關(guān)于維瑪居家網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)資訊的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　維瑪居家網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)資訊：居家網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)的四種型式 – 維瑪網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)家

　　自從開始經(jīng)營Vemma網(wǎng)絡(luò)事業(yè)以來，跟很多人講到網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，但發(fā)現(xiàn)他們心中想的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)都和我不一樣。

　　其實大家都沒有錯，因為大家背景不同，所以對“網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)”的了解也不一樣。

　　到底網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有那些類型?在這里和大家分享一下。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)大體上可分為四種型式：

　　1)提出一個新的概念或點子，成立一個網(wǎng)站，然后在市場賣掉，賺取優(yōu)厚回報。

　　YouTube上就是一個很好的例子。這個型式不容易，成功率不高，不過回報率很好。

　　2)提出一個新的概念或點子，成立一個網(wǎng)站，然后在市場上自身經(jīng)營，賺取長期收入。

　　谷歌Google是一個最成功的例子。發(fā)起人要有能力和資金。成功者會得到長期收入。

　　3)成立自己的網(wǎng)站或在別人的網(wǎng)站賣東西。

　　這包括了網(wǎng)上拍賣(Internet Auction)，聯(lián)盟營銷(Affiliate Marketing)。這個型式好像是傳統(tǒng)的開店做買賣，網(wǎng)絡(luò)流量，產(chǎn)品需求和時間付出是決定因素。因為門坎很低，每人都能開設(shè)網(wǎng)站，您的顧客也能很容易的進入市場成為您的競爭對手。您的利益沒有受保障。

　　4)加盟一個網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)如網(wǎng)絡(luò)傳銷(Internet MLM)，以系統(tǒng)運作來賺錢。

　　這是一個很新的型式。經(jīng)營者的利益得到傳銷公司運作條款的保障。您的顧客就是您的下線。通過一個有效的系統(tǒng)和個人的努力，能達到有錢有閑的目標。

　　維瑪居家網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)資訊：VDL網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)家?揭開神秘的雙軌制之面紗

　　在直銷世界，雙軌制是一項倍受爭議的制度。由于其運作方向上的一些特點，很容易讓人將其與傳銷聯(lián)系在一起。最近在臺灣舉辦的一場“魅力型雙軌制的發(fā)展與趨勢座談會”上，在會的美商優(yōu)莎娜，雷克瑟絲等知名雙軌制直銷公司的亞洲高層管理者就雙軌制的現(xiàn)狀、特點及趨勢等相關(guān)問題進行了深入探討。

　　雙軌制的市場現(xiàn)狀

　　直銷人雜志副社長譚聲杰：“在市場上我們可以發(fā)現(xiàn)，有許多的企業(yè)主對雙軌制有著濃厚的興趣，但是卻因為認識不多或?qū)Σ僮鞣绞降牟涣私?，導致不敢多加涉?同時，也有許多直銷人未能徹底了解雙軌制度，在這兩個因素下，希望藉由媒體的宣傳，讓更多人更了解雙軌制的真正內(nèi)涵。”

　　詠康公司(MDI)執(zhí)行董事王有綱：“與傳統(tǒng)公司相比，雙軌制度更有優(yōu)勢。雙軌制在精神上，能夠幫助更多的人，這也是雙軌制會被市場人士熱烈討論的原因。”

　　吉好康生技公司鉆石蔡君鈺：“有一些公司的制度，對于一些較沒有能力的經(jīng)營者，無法提供有效的協(xié)助?？墒请p軌制度卻讓人人有機會。”

　　美商雷克瑟絲公司客服部經(jīng)理黃幼玲：“我們之所以挑選雙軌制為公司的制度，是因為發(fā)現(xiàn)到在所有的制度中，雙軌制最能夠顯現(xiàn)快速發(fā)展特點。雙軌制在臺灣的發(fā)展過程中，從一開始的不被認同，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在大家發(fā)覺雙軌制是比較適合市場發(fā)展的制度，因此我對于未來抱持著非常樂觀的態(tài)度。”

　　美商雷克瑟絲公司雙白金加盟商梁壹森：“雙軌制是一個發(fā)展趨勢。以前有許多人對于這個新的制度不太了解或產(chǎn)生誤解，但正是如此，讓我更加想更進入這個產(chǎn)業(yè)，因為若是有太多人了解，優(yōu)勢點就會不存在。最近兩年多來，有許多新成立的公司都采用雙軌制，雖然內(nèi)容規(guī)劃各有差異，但這表示雙軌制確實是一個趨勢。”

　　美商優(yōu)莎納公司亞洲區(qū)總經(jīng)理伍小碧：1999年，雷克瑟絲在香港成立了亞洲第一家雙軌制美商公司，一開始很多人對雙軌制存在著太多的誤解，但是慢慢地，大家發(fā)現(xiàn)了雙軌制度的優(yōu)點，就再也不去采用其它的經(jīng)營方式。

　　日商綠加利公司經(jīng)理龐若云：雙軌制是未來趨勢，但是在發(fā)展過程中，卻會因不同國情，產(chǎn)生不一樣的結(jié)果。

　　二雙軌制度的優(yōu)勢與組織操作特點

　　王有綱：“雙軌和傳統(tǒng)制度有很大不同，它有以下特點為：

　　1、在無限代累計上，能把組織倍增效益放到最大，這是傳統(tǒng)制度所不及。

　　2、在組織經(jīng)營上，傳統(tǒng)制度有許多人為因素，合作性低，雙軌制則相反。

　　3、傳統(tǒng)制度著重經(jīng)營者，忽略消費者，雙軌制度是縱使你是一位消費者，也可以因為制度而受惠。

　　4、超越部分，有許多平凡人都可因為制度的設(shè)計而發(fā)展成功。

　　5、采用類似保險的累計方式。傳統(tǒng)制度以月為單位，每次業(yè)績從頭開始;雙軌制度可以累計積分，達到一定程度，就可領(lǐng)取獎金，只要你途中不放棄;雙軌制度雖然獎金比率不高，但是不論高階、中低階都可以領(lǐng)到。”

　　另外，雙軌制度非常公平，傳統(tǒng)制度會因業(yè)績、位階不同，獎金有不同計法，雙軌制從基層到最高階都一樣，獎金的百分比是相同的，就基本制度而言，獎金領(lǐng)取的多寡和組織大小有關(guān)，不是和位階有關(guān)。

　　雙軌制的業(yè)績壓力也比較低，只要個人努力經(jīng)營，發(fā)展兩條動線。因為當初經(jīng)營理念不正確，雙軌制至今仍受到市場質(zhì)疑，其實制度只是一家直銷公司的加分面，雙軌制度本身沒有問題，但是因為爆發(fā)力強，容易在組織擴大時，領(lǐng)導人產(chǎn)生投機心態(tài)，這個人為因素是可以修正的。

　　張鴻麟：“公平會法規(guī)內(nèi)定義很清楚，若是純招募而有獎金發(fā)放，就是違法;但是若有實際的商品販賣，則不是。”

　　制度本身沒有錯，不論是傳統(tǒng)或是雙軌制度都沒有不好，都是因人配套，雙軌制度的優(yōu)點和特色有：

　　1、傳統(tǒng)制度下，人都喜歡自己開線，并且離自己越近，獎金領(lǐng)得越高，雖然每個人都說幫助下線，可是開線都開在自己的底下。若依據(jù)80/20法則有能力的是少數(shù)人。如果這樣，有能力者自己開線，不會將人轉(zhuǎn)接在別人底下，就形成真的很想幫助，但是就是幫不了忙的局面。雙軌制度改善了這個缺點，讓每個有能力的人都幫助別人。

　　2、雙軌制度與消費者結(jié)合，可從許多外商、國際聯(lián)機的公司上看出。隨著制度發(fā)展，現(xiàn)在消費者也可以領(lǐng)獎金，這個趨勢的可能性越來越高。

　　3、經(jīng)營雙軌制過程，組織容易走深。組織走寬為了獎金，組織深則表示發(fā)展越來越穩(wěn)定，對于此點，雙軌制有絕大的優(yōu)勢存在，可針對傳統(tǒng)問題做有效改善，但是仍存在“因人配套”的問題。如果經(jīng)營者能力強，傳統(tǒng)制度上可能經(jīng)營得很好，但是若是能力中庸者，雙軌制度對他來說可能是最有幫助的。這是因為雙軌制具有簡單、易懂的特色。制度簡單容易溝通，就容易被復制、傳承。

　　蔡君鈺：“每個人雙軌制在制度下機會都是平等的，都可以產(chǎn)生“無限代”，這對領(lǐng)導人而言，第100代、1000代和第一代都一樣，所以都要一視同仁盡心輔導，因此每個人的成功率都增加了。而一般傳統(tǒng)公司，獎金只能領(lǐng)到7--8代。”

　　雙軌制度下，每個人都要有2條直動線，但是每個人都不止有2位朋友，秉持著互助精神，上線可以將人脈不斷往下安置，間接幫助到能力較弱的人。

　　再者，雙軌制，沒有第三條線，每個人的組織都是往下扎根，成功的機會比別人大。在傳統(tǒng)制度上，一個人必須從低階爬到高階，越爬就越?jīng)]有動力，但是在雙軌制度下，人不用爬階，每個人都是線頭，只要照顧好2條實動線，確定他們會使用產(chǎn)品、會擴展人脈，就會有錢領(lǐng)，真正做到人人有成功機會。

　　傳統(tǒng)制度，有組織脫離情形，經(jīng)營雙軌制度不必有這方面顧慮，因為組織扎根很深，不會脫離、動搖，幾乎每位經(jīng)銷商領(lǐng)得的獎金都比部長級還高，還讓人越做越輕松，這就是雙軌制度的優(yōu)勢。

　　張鴻麟：“容易、簡單、好做是雙軌制的特色，只要2條動線就會有持續(xù)性收入，并且只要負責輔導就好。”

　　伍小碧：“雙軌制還強調(diào)一個公平性。無論是低階、中階還是高階，賺錢機會都是平等的，沒有所謂后進入就沒有機會賺錢的問題。制度設(shè)計上，無論你何時進入，只要付出就有機會，沒有因人而異，并不是先來的人就一定要先成功，后進者只要努力一樣可以超越，比較有公平性。”

　　林錦斌：“雙軌制也不會有空降部隊產(chǎn)生，在傳統(tǒng)制度上有些人可以花錢買聘階，但是雙軌制度不行，一樣從頭開始。”

　　譚聲杰：“雙軌制度確實可以改善傳統(tǒng)制度上的惡習，在以前有些傳銷商可能擁有許多籌碼可以和公司談判，但是在雙軌制度精神下，就算你有籌碼也不用談，因為人人在立居點上都是公平的。”

　　王有綱：”雙軌制度對看得懂制度的人而言，是一個真正可以幫助很多人的制度。雙軌制度“均富”概念和“互助”精神，將高階獎金拉高，一般人只要成為消費者、找人，而不必擁有非常強的能力，就能夠經(jīng)營成功。以前或許雙軌制度太強調(diào)只要是消費者就能經(jīng)營成功，讓人誤認為有過多的投機取向，其實在制度下，每個人只要做一點自己該做的事組織會更有活力。傳統(tǒng)制上，經(jīng)銷商不僅是消費者，還要很會賣東西、經(jīng)營組織，但雙軌制就不同，只要互助，中低階都可以成為高階領(lǐng)導人，這個精神也會讓組織擴展更龐大。”

　　張鴻麟：“過去雙軌制度被認為不好，種種原因歸于人為因素。不論傳統(tǒng)或雙軌都免不了炒作問題，但都可以隨著制度面的設(shè)定而化解。但是要看到，原因在于雙軌制度容易落入人性貪婪面。因此，我們必須教育直銷商朝著正確方向走，這才是長治久安的方法。”

　　蔡君鈺：“雙軌制度可以快速倍增，但不是坐享其成。而是要經(jīng)過努力，協(xié)助能力較差的人因為借力使力而經(jīng)營成功。傳統(tǒng)和雙軌都注意組織開發(fā)，但是光賣產(chǎn)品不會倍增，雙軌制度魅力，是送一份事業(yè)給不同年齡層的人，只要輔導2條動線，人人都有機會成功。”

　　梁壹森：“生意要有一群人來做，才會造成熱烈。過去因為炒作制度，沒有實質(zhì)商品，雙軌制度令人詬病，現(xiàn)在每一家公司就要落實產(chǎn)品和人教育訓練，雙軌制正式引領(lǐng)這波時代潮流。計算機E化，大幅降低工作量。”

　　譚聲杰：“雙軌制度多為周薪制，是否會增加行政人員的工作量?”

　　張鴻麟：“不論雙軌、傳統(tǒng)制度，公司的客服人員都要全力支持經(jīng)銷商。優(yōu)莎納目前推出有INTERNET系統(tǒng)，藉此讓客服人員工作量降低、資料更正確，并且也能教育經(jīng)銷商，提高人員層次。”

　　張美香：“雙軌制度和傳統(tǒng)制度比較，雙軌制的無限代數(shù)、動線代上的穩(wěn)定持續(xù)性收入、業(yè)績責任額較低。以及快速進階的設(shè)計，都是吸引許多人加入的原因。雙軌制又稱“雙贏”制，讓消費者與經(jīng)銷商都因制度得到回饋。在行政作業(yè)上，早期是周結(jié)、雙周發(fā)，但是自計算機化之后，有了實時系統(tǒng)，形成一個星期算一次和一個月計算，沒有多大差別，所以現(xiàn)在是周結(jié)、月領(lǐng)制。”

　　黃幼玲：“公司全球通算，并且運用制度要求每個人都要有自己的網(wǎng)頁，所以現(xiàn)在每一分鐘進入的單子，20秒后就可以看到，公司從成立至今，周結(jié)周領(lǐng)從未有一天廷遲過。”

　　三雙向制是未來最好的操作模式

　　王有綱：“雙軌制度將是未來趨勢，但制度有些過于簡單。如何呈現(xiàn)正確的理念，需要以教育方式讓經(jīng)營者一開始就具備的理念。市場上，雙軌制將發(fā)展成為最大市場贏家，因此更需要團結(jié)，彼此競爭合作。”

　　王美香：“雙軌制度雖是趨勢，現(xiàn)階段仍有許多人不認識，這給了產(chǎn)業(yè)界很大發(fā)展空間。”

　　黃幼麟：“雖然傳統(tǒng)與雙軌的制度不同，但想吸引的成功特質(zhì)都是一樣。雙軌制度的領(lǐng)導人在操作組織過程中，若無法掌握到誠實和正直的特點，就容易在快速發(fā)展過程中被誘惑，走上失敗模式。而雙軌制的互助，很容易被人誤會依賴，事實上，在每個人產(chǎn)業(yè)上，每個人都被期待藉由教育被訓練成為獨立的個體。”

　　梁壹森：“雙軌制度有很好的未來，但首先要擺脫自己體系的惡性競爭，若每一位領(lǐng)導人都能用永續(xù)經(jīng)營的想法，就真正能夠成就夢想。”

　　張鴻麟：“不論雙軌或傳統(tǒng)制度，利基點都是一樣，每個人努力的過程出相同，但是在過程中，每位領(lǐng)導人都應(yīng)該憑著獨到眼光建立組織系統(tǒng)，在傳統(tǒng)制你必須自己獨自發(fā)展，在雙軌制已規(guī)劃完成80-90%，經(jīng)銷商只要做某種程度的補充和加強。”

　　王有綱：“組織直銷要以傳統(tǒng)制度進行基本架構(gòu)，加強雙軌制度的穩(wěn)定性;雖然雙軌制容易引爆倍增，但是持續(xù)的存活擴充性才是真正的考驗。市場操作上，雙軌制度的歷史背景曾是一項沉重負擔，希望能夠?qū)⑦@個名詞重新包裝，轉(zhuǎn)換成為人人趨之若鶩的新名詞和活動。”

　　伍小碧：“直銷無論什么制度，背后都有人性、人為因素;無論是公司、領(lǐng)袖都要思考著“帶人帶心”這句話。我們應(yīng)該想想，要如何去包裝雙軌制度。”