網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊資訊

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊資訊

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，中國網(wǎng)民數(shù)量劇增，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為國民自主創(chuàng)業(yè)的一種途徑。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊資訊的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊資訊：杭州最豪華創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊美噠網(wǎng)絡(luò)，未上線即獲數(shù)百萬美元天使投資

　　杭州美噠網(wǎng)絡(luò)獲得了數(shù)百萬美元天使輪融資，據(jù)悉，投資方分別來自海外和國內(nèi)，不過并未透露具體的金額。值得注意的是，美噠產(chǎn)品直到 7 月才會上線，主要針對目前比較火的生活服務(wù)領(lǐng)域。

　　不同于目前垂直服務(wù)平臺的做法，美噠網(wǎng)絡(luò)提供完全針對個人服務(wù)者的 S2C 平臺。美噠網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人兼 CEO 唐永波表示：目前的生活服務(wù)市場，都是以垂直的方式在進(jìn)行，所以導(dǎo)致了大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都在 B、C 兩端消耗巨大的人力、物力成本去貼補，即便如此也未能完全激活市場需求，導(dǎo)致提供的服務(wù)品類比較單一、覆蓋的服務(wù)城市偏少、服務(wù)者的服務(wù)創(chuàng)造力反而被壓制等問題。

　　唐永波還表示：“很多人都渴望改變目前生活的狀態(tài)而又無從下手，美噠網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品卻可以幫助人們?nèi)崿F(xiàn)這種想法，我們的產(chǎn)品是市場上第一個面向個人服務(wù)者的平臺，加入這個平臺的用戶可以利用碎片化的時間彼此以不同的方式(技能或服務(wù))付出和受益。”所謂 S2C 平臺，是完全針對個人服務(wù)者的創(chuàng)業(yè)平臺，通過撮合服務(wù)者和被服務(wù)者的供需，解決服務(wù)匹配效率。也是對上門服務(wù)的詮釋和補充。在滿足消費者的需求的同時，為服務(wù)者提供個人創(chuàng)業(yè)平臺。

　　美噠網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人兼 CEO 唐永波，曾在阿里巴巴任職多年(原淘點點業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人)在產(chǎn)品、市場、運營方面有豐富的經(jīng)驗，其創(chuàng)始團(tuán)隊可以稱為杭州目前最豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，核心團(tuán)隊成員多數(shù)來自阿里五年以上中高級管理層及一線骨干，同時還包括來自美國硅谷的資深架構(gòu)師以中信出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)等大型機(jī)構(gòu)。目前團(tuán)隊資金已經(jīng)到位，將用于產(chǎn)品研發(fā)及企業(yè)未來業(yè)務(wù)方向，美噠產(chǎn)品將于 7 月上線。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊資訊：如何組建互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

　　1、懂商業(yè)的人：他能判別你做的項目有沒有市場，帶領(lǐng)團(tuán)隊找到商業(yè)模式(可能會經(jīng)歷探索階段，但是最終比較靠譜地給你滿意答案)。

　　2、能策劃好業(yè)務(wù)的人：所策劃的業(yè)務(wù)，無須證明此人的創(chuàng)意天賦，只需在懂商業(yè)的人的商業(yè)模式指引下，迅速找到業(yè)務(wù)的突破口，將業(yè)務(wù)的利益鏈條策劃如何鏈接，如何利益分配，最終才是滿足業(yè)務(wù)的使用者，從產(chǎn)品功能、產(chǎn)品UE、系統(tǒng)架構(gòu)上下功夫，剩下的就是產(chǎn)品經(jīng)理做的事了。

　　3、強(qiáng)大業(yè)務(wù)推廣能力的人：專業(yè)的推廣技能，能找到按階段推廣業(yè)務(wù)的有效手段，運用現(xiàn)有資源，達(dá)到最佳效果，此類人可不是市場營銷人員，如果你找了一些搞軟件行業(yè)的市場營銷人員基本上業(yè)務(wù)無法推廣，原因就是找錯人了。

　　4、專業(yè)的程序設(shè)計的人：按照所定好的業(yè)務(wù)，老老實實、本本分分、兢兢業(yè)業(yè)地將產(chǎn)品開發(fā)出來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)程序設(shè)計的作用不是那么重要，只要正確做事就可以了。

　　5、能將第1~4類人聚在一起，做好高效溝通、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、監(jiān)督工作，以便指引團(tuán)隊做正確的事。

　　如果你現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè)，想想你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是否具有上述5類人，具我了解一般都不缺第4類人，能有2、3、4類人的公司就很不錯了，即便如此，沒有第1類人，你都不會睡上安穩(wěn)覺的，因為解決不了商業(yè)問題，你的公司的生命就說不準(zhǔn)再明天結(jié)束;至于第5類人，是可遇不可求的，一個團(tuán)隊的工作是否高效、無摩擦地按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行，此類人的作用尤為顯得重要，但實際境況，一般公司會以三種方式找到第5人：

　　1、老板自己掛帥督戰(zhàn)，一切爭議最終由老板做裁判，該不該做一票決定，錢是老板出的，事是老板定的，最終結(jié)果敗了也就認(rèn)了;

　　2、聘請職業(yè)經(jīng)理人，幾乎不靠譜，第一薪水太高，第二這類人魚目混珠，帶有私心和其它目的進(jìn)來的，此后基本無安寧之日，其結(jié)果都是決定他做的，有理他占著，錯都是大家的，扔下一個爛攤子拍拍屁股走人了;

　　3、大家選舉一個德才兼?zhèn)涞娜藫?dān)此重任，并不是能在合適的時期找到此類合適的人，太難了。