北京互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的快速發(fā)展，北京互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)既面臨巨大的機(jī)遇又面臨一定的挑戰(zhàn)。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于北京互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　互聯(lián)網(wǎng)扎堆北京，上海到底差哪兒了?　文化：不匹配不等于不好

　　從新中國成立之前，上海就是一個典型的打工之都。換句話說，這里盛產(chǎn)經(jīng)理人，做事嚴(yán)謹(jǐn)，按部就班，服務(wù)意識一流，但不盛產(chǎn)出身草莽的創(chuàng)業(yè)英雄。這種文化氛圍與上?；ハ噍x映了幾十年，成就了上海很多行業(yè)，但是不太適合互聯(lián)網(wǎng)。

　　不過說上海人不加班完全是個誤解，加班不加班取決于行業(yè)發(fā)展、公司氛圍。當(dāng)年盛大內(nèi)部用員工也是“不用殘不甘心”的節(jié)奏。而在芯片行業(yè)，一位工程師忙到過勞死之后，大家發(fā)現(xiàn)公司配給他的兩居臥室，其中一間從未被打開過，工資卡也基本沒花過。

　　所以，如果非從文化上來說上海為什么不適合互聯(lián)網(wǎng)，我覺得是因?yàn)樯虾Ｈ吮Ｊ兀?。不愿意冒太大的風(fēng)險，這種商業(yè)理念在很多行業(yè)得到驗(yàn)證，比如金融、時尚以及很多傳統(tǒng)行業(yè)。不適合并不意味著不好，互聯(lián)網(wǎng)喧囂之后還將回歸理性，到了需要磨慢功夫的時候，上海還是有優(yōu)勢的。

　　政策不是決勝關(guān)鍵

　　因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系我接觸過中關(guān)村、上海浦東新區(qū)以及普陀區(qū)等幾個區(qū)的信息部門，也曾經(jīng)參與過各種專項(xiàng)資金申報等工作，再加日常與朋友們溝通。綜合的結(jié)果是，我沒有覺得北京的政策支持比上海高出多少。

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)跡本身帶著草莽的色彩，高層在華為危機(jī)的時候去一趟，能帶去訂單，把華為從低谷拯救出來。可是去一趟3W咖啡，我沒想出來其中能醞釀多大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會。

　　而與政府聯(lián)手推動的很多創(chuàng)業(yè)園區(qū)、孵化機(jī)構(gòu)等，大同小異。里面有真心實(shí)意的創(chuàng)業(yè)者，也有渾水摸魚的投機(jī)者。真正想在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人，除非是發(fā)展到已經(jīng)觸及目前的政策紅線，否則很少會因政策而生，或者因政策而死。所以追究上?；ヂ?lián)網(wǎng)好不好，其實(shí)跟政策沒什么關(guān)系，更多取決于資本。

　　當(dāng)然，政策層面我還是研究不夠深入，如果熟悉的朋友歡迎指教。

　　資本和人才劣勢

　　北京高校林立，創(chuàng)業(yè)公司遍布，資本泡沫泛濫。網(wǎng)上流傳這么一個夸張的段子，如果你拿著電腦去車庫咖啡、3W咖啡坐一兒，就會有投資者來問你要不要投資。

　　從資本、人才角度，上海這點(diǎn)確實(shí)差一些。從高校數(shù)量來說，雖然上海也有復(fù)旦、同濟(jì)、交大等一流學(xué)府，但是這些人才最后都比較分散，并未形成集群效應(yīng)。從資本層面，活躍的互聯(lián)網(wǎng)資本大多活躍在北京，上海相對比較少。

　　更主要的原因是，上海在PC時代的缺位導(dǎo)致了行業(yè)人才的急劇缺乏，目前很多創(chuàng)業(yè)公司人才都來自BAT，早年從搜狐出來創(chuàng)業(yè)的人都能形成一個“創(chuàng)業(yè)幫”。當(dāng)一個公司在發(fā)展壯大的時候，其培養(yǎng)的人才分立出來就可以成立另外一個帶著母體氣息的小公司。除了出來人，還能帶出來錢。這種分化在硅谷也出現(xiàn)過，當(dāng)年的仙童的“叛逆八子”，以及“paypal黑幫”等。

　　而上海并沒有形成這種積累和傳承，所以從人才和資本角度來說，一步錯，步步錯，這句話用來形容上海挺貼切的。

　　上海還有未來嗎?

　　說了上海這么多不好，難道上海沒有未來了嗎?我認(rèn)為正好相反，隨著O2O興起，上海將迎來更多的機(jī)會。除了迅速異軍崛起的餓了么外賣平臺、洋碼頭海外購之外，盛大“隱形人”也從幕后走到臺前，開始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，前段時間火爆的足跡也來自上海。另外我也接觸過一些上海本地的互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，比如保險、餐飲服務(wù)等。

　　《失控》提到，持久的搖搖欲墜狀態(tài)是生命的顯著特征，既充滿動蕩，又能在一定程度上保持平衡。我覺得互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展目前已經(jīng)表示出一種坍塌式平衡的現(xiàn)象，而隨著與傳統(tǒng)行業(yè)越來越緊密結(jié)合，這種坍塌將會慢慢回歸正常。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起的除了“約”起家的陌陌之外，滴滴、餓了么都伴隨著大量的燒錢，很多扼腕嘆息的失敗創(chuàng)業(yè)公司都在后悔當(dāng)初為什么不能狠一點(diǎn)。這種競爭是破壞式競爭，不能產(chǎn)生更多價值。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)回歸一絲絲理性，真正到拼服務(wù)、拼質(zhì)量而非拼膽量的時候，上海的優(yōu)勢就會顯現(xiàn)出來。

　　門檻有兩種，一種是做別人不愿意做的事情，比如燒錢、補(bǔ)貼;一種是做別人做不到的事情，比如占據(jù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，別人即使看到，也無法在短時期內(nèi)抹平技術(shù)差距。上海顯然適合后者，

　　O2O是信息化革命的升級，目前碩大的冰山還沉在水下。上海積累的傳統(tǒng)行業(yè)機(jī)會如果能與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很好結(jié)合，就是上?；ヂ?lián)網(wǎng)再次起飛的機(jī)會。

　　為什么上海的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍沒有北京好

　　一 資源：門戶和啟蒙

　　前互聯(lián)網(wǎng)時期是cFido，所以順利成章，中國最早的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，是論壇。不過真正獲得了商業(yè)上成功的第一代互聯(lián)網(wǎng)公司，是門戶。更確切的說，是新浪和搜狐。當(dāng)時中國和美國狀況也差不多，美國是Yahoo!和AOL。那時候大家都不知道如何商業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)，最直接的辦法就是模仿傳統(tǒng)媒體，在當(dāng)時較低的帶寬和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，最適合模仿的是報紙。所以，這些網(wǎng)站都是通過新聞來獲得流量。

　　要在中國做新聞和媒體，公司必須在北京。就算到今天，這也是鐵律。里面原因有很多，一部分原因是臺面上的，比如最高級別的新聞機(jī)構(gòu)，新華社，人民日報，經(jīng)濟(jì)日報之類，都在北京，所以北京的媒體資源和人才，都會遠(yuǎn)超過其他地方。另外一方面是臺面下的，和媒體管制方式有關(guān)。北新辦、國新辦和幾家最高級別新聞機(jī)構(gòu)，人員一直都是互相調(diào)動的(有興趣可以去八一下他們的高層人員變動，非常有意思)。這造成了一個必然的結(jié)果，即，無論是對政策理解，還是實(shí)際執(zhí)行的寬松程度，北京都遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于其他地方。第一代門戶網(wǎng)站也就是在這種空間下成長起來。

　　另外中國兩個商用互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)分別位于北京和上海，中國教育網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)也是從北京大學(xué)開始擴(kuò)展的，這些都給予了北京獨(dú)一無二的資源。我能得以很早接觸互聯(lián)網(wǎng)，也和這些資源分不開，90年代中，天津從北京獲得了第一個C級商用節(jié)點(diǎn)，天津大學(xué)和南開大學(xué)以9.6K帶寬接入北京大學(xué)教育網(wǎng)，幾乎算是中國除了北京之外最早得以享受互聯(lián)網(wǎng)的城市，可見，在那個年代，離北京近，就是離互聯(lián)網(wǎng)近。

　　再考慮到互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，中關(guān)村早就成了硬件和電子產(chǎn)業(yè)聚集地，北京成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中心，是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

　　二 基礎(chǔ)：搜狐+清華

　　我曾經(jīng)在朋友圈發(fā)過一段評論，大意是說，北京成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中心，搜狐功不可沒。如果沒有搜狐，北京互聯(lián)網(wǎng)斷然不會是今天這樣。

　　搜狐是第一家真正靠風(fēng)險投資創(chuàng)建的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，張朝陽從美國融到了錢回到北京創(chuàng)建搜狐，這個行為本身就有巨大的模范意義。隨后搜狐收購ChinaRen也應(yīng)該算是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一次真正的并購案。搜狐的融資、上市、收購這些事件，都為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提供了難得的資本方面的經(jīng)驗(yàn)。這些，都發(fā)生在北京。

　　搜狐有互聯(lián)網(wǎng)黃埔軍校之稱，曾經(jīng)有人寫過文章，整理了和搜狐有關(guān)的創(chuàng)業(yè)者們，這些人有的創(chuàng)建了著名的互聯(lián)網(wǎng)公司，有的成為其他公司高管，總之都是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的中堅(jiān)力量。我不再重復(fù)這個觀點(diǎn)，但是可以換另外一個角度看這件事，即，除了高管和創(chuàng)業(yè)者，搜狐還為整個行業(yè)提供了多少技術(shù)人才。

　　搜狐(以及ChinaRen)早年從清華招募了很多實(shí)習(xí)生從事兼職技術(shù)工作，清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系本來就是中國計(jì)算機(jī)方面實(shí)力最強(qiáng)的高校之一，如果你當(dāng)年玩過水木清華，并且知道9# BBS，可能會同意我把這個之一去掉。在技術(shù)和極客文化方面，清華的學(xué)生更是佼佼者，這些都是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)文化特征，和搜狐商業(yè)化結(jié)合，這就成了當(dāng)年技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。這些人后來都成了業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的高手，如果列一下出自搜狐的技術(shù)高手，陣容恐怕不遜于離開搜狐的創(chuàng)業(yè)者名單。

　　搜狐的創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)高手們，組團(tuán)創(chuàng)建了好幾家公司，包括千橡(人人)、優(yōu)酷、空中網(wǎng)…這些公司也都保存了搜狐的技術(shù)文化。到今天，每個成規(guī)模的公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)里面，都有幾個和搜狐系有關(guān)的技術(shù)高手，這種傳承到今天也沒斷。我本人也受益于此，無論是朋友，還是在千橡工作時候的同事，都有搜狐的技術(shù)高手出沒，他們對我的技術(shù)選擇影響都非常大。

　　綜合商業(yè)、資本和技術(shù)，搜狐是當(dāng)之無愧的互聯(lián)網(wǎng)黃埔軍校，這些人才離開搜狐之后基本都繼續(xù)生活在北京，也沒離開這個行業(yè)。他們帶出來的新人又繼續(xù)成了下一代公司的頂梁柱。這是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的隱秘主線。中國再也沒有第二家互聯(lián)網(wǎng)公司，對這個行業(yè)產(chǎn)生過這么深遠(yuǎn)的影響。

　　三 商業(yè)：務(wù)實(shí)和務(wù)虛

　　說完了搜狐這家當(dāng)年北京互聯(lián)網(wǎng)公司的龍頭，再來看看上海，在上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司里面，盛大是絕無爭議的龍頭。盛大和苦苦掙扎多年才盈利的北京互聯(lián)網(wǎng)公司們不一樣，這家公司1999年創(chuàng)建(只比搜狐晚一年)，沒多久就開始盈利，后來賺錢速度越來越快。另外一家上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司攜程也是較早就開始盈利。

　　這非常符合兩個城市的特征，上海務(wù)實(shí)，北京務(wù)虛。上海創(chuàng)業(yè)公司總是更在乎盈利，而北京互聯(lián)網(wǎng)公司更在乎布局。這自然導(dǎo)出另外一個結(jié)論，北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)聚會多，交流熱烈，上海就少的多。在乎布局而不賺錢的人們，會更愿意交流，尋找更多機(jī)會和合作。而像當(dāng)年的盛大那樣，賺錢速度堪比印鈔的公司，顯然是悶聲大發(fā)財更合適。

　　除了交流，賺錢太快還導(dǎo)致業(yè)務(wù)模式過于單一。早年的門戶網(wǎng)站們幾乎擁有所有產(chǎn)品，新聞和CMS、郵箱、論壇、廣告系統(tǒng)…總之就是你有我也要有，不賺錢也要有，需要的人員也要更多，每一塊業(yè)務(wù)都需要技術(shù)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。與此同時，上海的互聯(lián)網(wǎng)公司都忙著在擴(kuò)大自己的主營業(yè)務(wù)，賺錢更多更快，盛大一心只做游戲，攜程一心只做機(jī)票酒店，很多年都沒有別的業(yè)務(wù)。離開這些公司出來創(chuàng)業(yè)的人，也都離不開這些領(lǐng)域。無論是人才還是業(yè)務(wù)模式，上海都單調(diào)的多。

　　這些因素都為上?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)后來的發(fā)展留下了潛在的陰影。在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，賺錢快的公司最終打不過不賺錢發(fā)展用戶的。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)屬性就是網(wǎng)絡(luò)，連接更多用戶就能帶來更大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，不賺錢純免費(fèi)的公司更容易積累用戶規(guī)模。到今天這個模式仍然成立，只不過今天變成了燒錢快，補(bǔ)貼多的公司戰(zhàn)勝燒錢慢補(bǔ)貼少的，這是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)生意模式最大的區(qū)別。

　　這些自然形成的特點(diǎn)一直影響到了現(xiàn)在，讓上?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)一直顯得沒有北京那么活躍和多樣化。

　　四 區(qū)域：合作和吞噬

　　雖然上海本身不夠多樣化，但整個江浙滬地區(qū)相當(dāng)出色。杭州出了阿里這樣的巨頭，南京也出了途牛(雖然老于也是從北京回到南京的)，小而酷的公司就更多了。不一一列舉。和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)一樣，江浙滬之間互聯(lián)網(wǎng)人才流動和企業(yè)發(fā)展都是相互拉動的。現(xiàn)在杭州的創(chuàng)業(yè)氛圍比上海好一些，相信將來也會對上海有影響。 珠三角區(qū)域也類似，廣州有微信、唯品會和YY，深圳有騰訊，就算是小城珠海也有魅族和金山(小米算作互聯(lián)網(wǎng)公司，所以魅族也要算)。

　　北京就糟糕了，北京周圍幾乎沒有其他城市生存的空間，所有想做互聯(lián)網(wǎng)的人，都只有去北京這一個選項(xiàng)。這也和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)一樣，北京吸取周圍所有城市的資源。同為最早有商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的城市，天津尤其是重災(zāi)區(qū)，全軍覆沒。10年前天津還有一些互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在一家也沒有了，只有北京各大公司的刪貼分部。

　　同為大型城市和直轄市，天津教育資源是除了北京和上海之外最好的地方，但各方面都幾乎被北京吞沒。等于北京集兩個直轄市的優(yōu)質(zhì)資源對比上海一個城市，短期勝過上海也不算奇怪。長期看來，一定是區(qū)域經(jīng)濟(jì)更好的地方機(jī)會更多，發(fā)展前景更好，硅谷也是諸多城市組成的城市帶，現(xiàn)在甚至繼續(xù)往南延伸到洛杉磯。如果是舊金山市這一個城市掠奪了全部資源，恐怕也就不會有硅谷了。給予足夠多的時間之后，江浙滬或者珠三角這樣的區(qū)域經(jīng)濟(jì)，最終體量、資源和選擇性都必然會超過北京這單獨(dú)一個城市。

　　五 未來

　　2010年初，我從北京搬到上海，當(dāng)時我和Tinyfool在做搜索云服務(wù)方面的創(chuàng)業(yè)，北京愿意出錢購買我們服務(wù)的公司少之又少，上海公司為我們貢獻(xiàn)了最大利潤。最終讓我想去上海生活一段時間，體驗(yàn)一下這個城市。

　　現(xiàn)在幾乎能明確知道的未來大方向，O2O和云計(jì)算，都是上海具有優(yōu)勢的領(lǐng)域。O2O最終拼的是線下服務(wù)，傳統(tǒng)行業(yè)中，上海的商業(yè)服務(wù)水平本來就遠(yuǎn)高于北京。云計(jì)算最終是面對企業(yè)的服務(wù)，上海企業(yè)更具有商業(yè)合作精神，更愿意花錢購買服務(wù)。云計(jì)算，游戲，個人生活，旅游，這些業(yè)務(wù)的本質(zhì)都是服務(wù)，在這些領(lǐng)域，上海都更有優(yōu)勢。更直觀的感受就是去北京和上海體驗(yàn)一下出租車服務(wù)，體驗(yàn)一下公共交通，再用一下Uber，高下立判。(過幾天我會有一篇文章專門寫在各城市乘坐Uber的經(jīng)歷)

　　2009年，盛大決定成立創(chuàng)新院，后來因?yàn)楦鞣N原因創(chuàng)新院解散，這是盛大送給上海互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，乃至華東互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大禮(這段歷史回復(fù)“盛大”可以閱讀)。2009年盛大創(chuàng)新院開出了比業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)高不少的工資，把全國各路英雄聚到了上海，這是上海第一次聚集了這么多技術(shù)和方向多樣化又帶有極強(qiáng)創(chuàng)業(yè)精神的人。創(chuàng)新院解散之后，這些人中不少留在了上海，一些去了杭州，另外一些又回了北京，無論是創(chuàng)業(yè)還是在其他企業(yè)擔(dān)當(dāng)高管，都是頂梁柱的人物，這和搜狐曾經(jīng)對北京的影響類似。

　　在上海生活的幾年中，我在上海完成了一家公司的融資和創(chuàng)建。期間跟上海一個縣政府打過一些交道，這也是一段有意思的經(jīng)歷，我們約了去當(dāng)?shù)貐⒂^，到了地鐵口，發(fā)現(xiàn)主管招商的副縣長本人帶著雨傘開著車來迎接我們。我們只是一家初創(chuàng)公司，在北京絕無可能享受這種待遇。上海從市民到官員的專業(yè)精神和服務(wù)意識，都是極其優(yōu)秀的。

　　實(shí)際上，如果客觀評價，北京在擁有政策、資金、長期積累的人才以及巨大人口基數(shù)優(yōu)勢下，互聯(lián)網(wǎng)公司的成果反而與之不匹配。上一代BAT這三巨頭里面，只有百度出生在北京，并且是這三家中最弱的一個，馮大輝評論“百度基本是一家醫(yī)療廣告公司”，我覺得非常準(zhǔn)確。放在公平競爭的環(huán)境下，阿里單挑Amazon+eBay未必會輸，騰訊單挑Facebook幾乎肯定會贏，百度單挑Google，結(jié)果如何大家心知肚明，一定會輸?shù)姆浅K烈。而新一代的巨頭，必定是微信，北京公司群星閃爍，結(jié)果被一家廣州公司抄了后路。(我把微信看作一家騰訊全資且獨(dú)立運(yùn)營的廣州互聯(lián)網(wǎng)公司)。幸虧北京還有小米，小米是一家非常中關(guān)村的企業(yè)，如果沒有小米，下一代北京互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，恐怕就沒有能拿的出手的龍頭了。如果按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值/人口數(shù)量來比的話，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最成功的城市，應(yīng)該是廣州/深圳/杭州中的一個。

　　從1998年到今天，互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展僅僅17年，未來的路還很長。在今天就認(rèn)定北京在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)上完勝上海，這是很草率的評論，通過歷史并不一定能簡單推斷出未來。(作者：大貓，來源：知乎)