創(chuàng)業(yè)有哪幾種方式
進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來,在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景之下,創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在全球范圍內(nèi)活躍起來。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的創(chuàng)業(yè)有哪幾種方式,希望對(duì)你有用。
創(chuàng)業(yè)有哪幾種方式
方式一:網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活,同時(shí)也提供了全新的創(chuàng)業(yè)方式。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不同于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè),無需白手起家,而是利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源,直接將自己的貨品資源羅列到網(wǎng)絡(luò)上,然后通過線上或線下的聯(lián)絡(luò)實(shí)現(xiàn)交易。目前網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式:一是網(wǎng)上開店,通過在現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)上進(jìn)行注冊(cè)成立商店進(jìn)行交易,或者將自己的直接域名空間掛靠到黃頁下面,進(jìn)行集團(tuán)化宣傳;第二種是網(wǎng)上加盟,以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營,利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道,最終達(dá)到網(wǎng)上店和實(shí)體店經(jīng)營相得益彰的效果。
優(yōu)勢:門檻低、成本少、風(fēng)險(xiǎn)小、方式靈活,特別適合初涉商海的創(chuàng)業(yè)者。像易趣、阿里巴巴、淘寶等知名商務(wù)網(wǎng)站,有較完善的交易系統(tǒng)、交易規(guī)則、支付方式和成熟的客戶群,每年這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還會(huì)投入大量的宣傳費(fèi)用,加盟這些網(wǎng)站,創(chuàng)業(yè)者可輕松獲得較好的網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)。另外,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)目前也受到政府的重視,在很多方面都給予創(chuàng)業(yè)者優(yōu)惠政策和措施,例如,上?,F(xiàn)已在普陀、靜安兩區(qū)建立了電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園,為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和服務(wù)。
對(duì)初次嘗試網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者來說,事先要進(jìn)行多方調(diào)研,選擇既適合自己產(chǎn)品特點(diǎn)又具較高訪問量的電子商務(wù)平臺(tái)。一般來說,網(wǎng)上加盟的方式更為適合,能在投入較少的情況下開業(yè),邊熟悉游戲規(guī)則,邊依托成熟的電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展壯大。
推薦人群:技術(shù)人員、海歸人員、在校大學(xué)生、上班族。
方式二:SCF創(chuàng)業(yè)支持模式概念創(chuàng)業(yè)
在美國,創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),創(chuàng)業(yè)服務(wù)是一套完善的系統(tǒng),一個(gè)人孤立創(chuàng)業(yè),從他個(gè)人來說,對(duì)市場的分析、調(diào)查、策劃,都會(huì)不是很全面,或認(rèn)識(shí)不會(huì)非常到位,因此在其創(chuàng)業(yè)的
創(chuàng)業(yè)者類型
生存創(chuàng)業(yè)
生存性創(chuàng)業(yè)者—大多為下崗工人,失去土地或以為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民,以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。清華大學(xué)調(diào)查報(bào)告表明:占創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。這些創(chuàng)業(yè)者往往有一種迷茫和盲目創(chuàng)業(yè),不重視自己財(cái)運(yùn)是否適合創(chuàng)業(yè),常常賠多賺少。創(chuàng)業(yè)成功的人數(shù)占總創(chuàng)業(yè)人數(shù)的0.7%.
變現(xiàn)創(chuàng)業(yè)
變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者—過去在黨,政,軍,行政,事業(yè)單位掌握一定權(quán)力,或者在國企,民營企業(yè)當(dāng)經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人,在機(jī)會(huì)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,下海開公司,辦企業(yè),實(shí)際是將過去的權(quán)力和市場關(guān)系變現(xiàn),將無形資源變現(xiàn)為有形的貨幣。這樣的人本身原來財(cái)運(yùn)就很旺,再次創(chuàng)業(yè)財(cái)運(yùn)沒有原來制度的束縛更加“旺”,可以說是順風(fēng)順?biāo)偷膭?chuàng)業(yè),這樣的人多略懂風(fēng)水,喜歡在辦公室擺放招財(cái)“八尺神照鏡”或者養(yǎng)殖綠色植物。
主動(dòng)創(chuàng)業(yè)
主動(dòng)性創(chuàng)業(yè)者—盲目型創(chuàng)業(yè)者,冷靜型創(chuàng)業(yè)者。 盲目型創(chuàng)業(yè)者—極為自信,做事沖動(dòng),這種創(chuàng)業(yè)者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業(yè)。 冷靜型創(chuàng)業(yè)者—創(chuàng)業(yè)者中的精華,特點(diǎn)是謀定而后動(dòng),不打無準(zhǔn)備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術(shù),一旦行動(dòng),成功概率通常很高。 創(chuàng)業(yè)者類型
生存創(chuàng)業(yè)
生存性創(chuàng)業(yè)者—大多為下崗工人,失去土地或以為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民,以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。清華大學(xué)調(diào)查報(bào)告表明:占創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。這些創(chuàng)業(yè)者往往有一種迷茫和盲目創(chuàng)業(yè),不重視自己財(cái)運(yùn)是否適合創(chuàng)業(yè),常常賠多賺少。創(chuàng)業(yè)成功的人數(shù)占總創(chuàng)業(yè)人數(shù)的0.7%.
變現(xiàn)創(chuàng)業(yè)
變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者—過去在黨,政,軍,行政,事業(yè)單位掌握一定權(quán)力,或者在國企,民營企業(yè)當(dāng)經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人,在機(jī)會(huì)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,下海開公司,辦企業(yè),實(shí)際是將過去的權(quán)力和市場關(guān)系變現(xiàn),將無形資源變現(xiàn)為有形的貨幣。這樣的人本身原來財(cái)運(yùn)就很旺,再次創(chuàng)業(yè)財(cái)運(yùn)沒有原來制度的束縛更加“旺”,可以說是順風(fēng)順?biāo)偷膭?chuàng)業(yè),這樣的人多略懂風(fēng)水,喜歡在辦公室擺放招財(cái)“八尺神照鏡”或者養(yǎng)殖綠色植物。
主動(dòng)創(chuàng)業(yè)
主動(dòng)性創(chuàng)業(yè)者—盲目型創(chuàng)業(yè)者,冷靜型創(chuàng)業(yè)者。
盲目型創(chuàng)業(yè)者—極為自信,做事沖動(dòng),這種創(chuàng)業(yè)者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業(yè)。
冷靜型創(chuàng)業(yè)者—創(chuàng)業(yè)者中的精華,特點(diǎn)是謀定而后動(dòng),不打無準(zhǔn)備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術(shù),一旦行動(dòng),成功概率通常很高。
創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段,以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場,只要有想法(點(diǎn)子)會(huì)搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段,規(guī)范管理來增加企業(yè)效益,這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度,而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè),公司的銷售是依靠渠道來完成,團(tuán)隊(duì)也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力),整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái),依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺(tái)來完成管理,(人治變成了公司治理),銷售變成了營銷,區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了,創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器),它是24小時(shí)為你工作的,這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界,集團(tuán)總部階段,是一種無國界的經(jīng)營,也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維,這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人,失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民,以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說,這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè),也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長為大中型企業(yè)的,但數(shù)量極少,因?yàn)閲鴥?nèi)市場已經(jīng)不像20多年前,如劉永好兄弟,魯冠球,南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)短缺,機(jī)制混亂,,機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代,用句俗話來說就是狼多肉少,僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。
2、主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者
主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種,一種是盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者,一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信,做事沖動(dòng)。這種類型的創(chuàng)業(yè)者,大多是博彩愛好者,喜歡買彩票,喜歡賭,而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華,其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng),不打無準(zhǔn)備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術(shù),一旦行動(dòng),成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢,沒有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè),喜歡做老板的感覺。他們不計(jì)較自己能做什么,會(huì)做什么??赡芙裉煸谧鲋@樣一件事,明天又在做著那樣一件事,他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人,連對(duì)賺錢都沒有明顯的興趣,也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是,這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少,創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且,這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃,以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險(xiǎn)、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目。反欺詐委托加盟絕對(duì)不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè),而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營這三個(gè)方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
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3.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的幾種模式
創(chuàng)業(yè)有哪幾種方式
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