馬云是靠什么起家相關資料
創(chuàng)業(yè)投資是始于第二次世界大戰(zhàn)后的一種區(qū)別于傳統(tǒng)債權投融資方式的新興股權投融資方式。那么馬云是怎么起家的呢？下面學習啦小編就為大家解開馬云是靠起家的方法，希望能幫到你。
馬云白手起家的方法篇一
馬云——阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下面就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。
馬云道出3次創(chuàng)業(yè)的不同收獲
馬云：就是創(chuàng)業(yè)的路是一條很艱難的路，除非你真的有一個理想，否則別輕易上這條賊船，但是如果已經開始了，你確實覺得這是你的理想，那就應該堅定地走下去，如果成功的話應該謝謝好運氣，謝謝幫你的朋友們;如果失敗了的話，不要怨天尤人，分析自己的原因。
精彩觀點：
曾經我以為理想的團隊是優(yōu)勢互補。但現(xiàn)在我認識到團隊最重要的是寬容，每人都會犯錯誤，所以能不能在你的伙伴犯錯誤的時候包容它，能不能你自己愿意付出更多，而不計較什么。
第一次創(chuàng)業(yè)最大的收獲是讓我重新認識自己;第二次創(chuàng)業(yè)我最大的收獲，就是團隊的成功帶來的成就感，有相當多拿到期權的同事，他們拿到的是相當于10年的工資;第三次創(chuàng)業(yè)，認識了自己是一個焦慮的人。
我非?？粗毓?、正義的觀念，所以我希望在一個小范圍之內塑造這樣的道德標準并能夠得到集體的認同，在大環(huán)境里面，除了商業(yè)利益之外，希望這個社區(qū)能夠真正幫到這些媽媽們。
創(chuàng)業(yè)邦：您是一個非常成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，雖然我覺得易得方舟是失敗了，但是實際上我覺得他最早向很多人普及了網絡的概念。感覺易得方舟有點像現(xiàn)在的水木清華。
馬云：10年前第一次創(chuàng)業(yè)，當時我們五個同學，其中有三個人包括我在內是放棄了學位。兩年之后，易得方舟失敗對我們打擊很大。第一次創(chuàng)業(yè)，可能就像男人的第一次戀愛一樣，失戀總是必然的;但可以讓人在短時間內成熟起來，剛開始我們辦易得方舟的時候，正如你感覺到就是他像水木清華，它是一個很純潔很象牙塔的地方，我們沒有任何商業(yè)經驗，甚至不齒說自己是商人。
那時候因為我們一出來融了600萬人民幣，就覺得自己好像很了不起，然后人家問你們這個公司怎么盈利?我們當時直接的反映就是看不懂互聯(lián)網，互聯(lián)網還需要盈利嗎?互聯(lián)網有眼球就可以上市了。后來回過頭來再看其實任何商業(yè)的本質，都是要為股東賺錢的。經過那次之后呢我們大家重新認識自己。后來我辦億友的時候，里面的核心團隊很多是從易得方舟來的，比如說劉穎，是億友互聯(lián)網里面非常核心的人物，現(xiàn)在劉穎是媽媽說的CTO.
創(chuàng)業(yè)邦：您覺得在團隊創(chuàng)業(yè)的過程中，應該注意什么問題? 另外在選擇團隊伙伴的時候，你是怎么考慮的?
馬云：曾經我以為理想的團隊是優(yōu)勢互補。但現(xiàn)在我認識到團隊最重要的是寬容，每人都會犯錯誤，所以能不能在你的伙伴犯錯誤的時候包容它，能不能你自己愿意付出更多，而不計較什么。
我總結過幾類我覺得適合做創(chuàng)業(yè)伙伴的人。一是同學，因為同學之間是沒有利益基礎的;第二是曾經多年共事的伙伴，曾經一起面對困難，面對挫折。第三是曾經一起創(chuàng)過業(yè)的人，而且最好一起失敗過，大家都知道底線在哪兒，都知道失敗痛苦的滋味是什么。
如果已經組成了一個團隊，那最重要就是寬容。問自己兩個問題，如果在創(chuàng)業(yè)過程當中，如果我覺得我付出的東西大于我對應的股份比例，比如說我們兩個的股份是一人一半，我覺得我付出了80%，我是不是能坦然開心地面對?
第二個問題，如果我的合作伙伴作出一個錯誤的決定，當然我們肯定討論過爭論過，但最終還是按他這個決定走了，這個決定導致了失敗，我是不是能坦然面對坦然接受?
因為其實從組織行為學角度來講，每個人都認為自己的付出大于自己的回報，而且你又能怎么肯定說你付出就一定比別人多，如果沒有合作伙伴，根本沒有這件事情。第二，誰不會做錯誤決定呢，就算當時按照我的決定去做也有可能一樣會失敗。
創(chuàng)業(yè)邦：您有下次再創(chuàng)業(yè)的打算嗎?我看您創(chuàng)業(yè)是四年一次。
馬云：每次都不是太成功，所以只能繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，第二我可能是一個閑不下來的人，我很享受這個過程。
創(chuàng)業(yè)邦：當時您在做億友的時候，可以說是中國最早一批的社交網站，雖然當時沒有提出這個概念，但是實質形式是很類似的。雖然現(xiàn)在SNS非常火，但感覺還是沒有特別好的商業(yè)模式，您怎么看待?
馬云：是億友把六度空間這個概念引到中國來，我們對SNS的最早理解是希望互聯(lián)網是真實社會的完全映射，把所有的人際關系都可以在互聯(lián)網上面被反映出來，并且被容易的管理著。但是后來我們發(fā)現(xiàn)這是一個烏托邦的理想。因為在計算機系統(tǒng)里面，人與之間的關系，是用0和1來表示的，我們假設0是沒有，1就是連著的，頂多我們再加一個屬性說我們倆是同事或者是朋友，但是真實社會里，這是一個非常復雜的系統(tǒng)，人與人之間的關系非常復雜，他可以在這件事情上和我的利益相同，可以在那件事情上和我是敵對的利益的，然后關系還是變化的，今天可能我們是朋友，明天可能就不是，所以這樣的系統(tǒng)是無法用一個社區(qū)來表達出來的。
所以我覺得SNS到今天為止沒有找到應用模式，就是太多的SNS其實在炒作概念。我相信垂直社區(qū)也許是破局的機會，如果SNS找到盈利模式，它其實得和人們的生活非常相關。
創(chuàng)業(yè)邦：您有三次創(chuàng)業(yè)經歷，但如果我問您哪次創(chuàng)業(yè)對您最重要，您肯定會說是媽媽說。但我想問在這三次創(chuàng)業(yè)經歷過程中，您在每次獲得最大的收獲是什么?
馬云：第一次創(chuàng)業(yè)最大的收獲是讓我重新認識自己，我從小就在學校當好孩子，當學生干部，然后在清華時和幾個伙伴一起創(chuàng)業(yè)，所以當時認為天下沒什么難事，互聯(lián)網改變一切世界，失敗之后讓我們很務實的認識自己。一開始辦易得方舟，人家說我們書生氣，我們不知道什么叫書生氣，跟別人溝通時很清高，后來通過這件事情讓我們了解到，我們其他的很多事情不能做，然后我們應該更尊重別人的貢獻，更尊重別人的努力，心存未戒之心。
億友驗證了我們的想法，就是一家公司必須要有盈利模式。在億友我最大的收獲，就是團隊的成功帶來的成就感。有相當多拿到期權的同事，他們拿到的是相當于10年的工資。因為在易得方舟的時候，我們也有過期權，最后失敗了大家都說期權是騙人的，廢紙一張，在億友實現(xiàn)了這個理想。
媽媽說現(xiàn)在還剛剛起步，但是我自己感覺就是反正我每開始一次新的事情呢，我就處于焦慮之中。這次如果有收獲，就是認識了自己是一個焦慮的人。
創(chuàng)業(yè)邦：這個焦慮是不是來源于你團隊的不成熟?
馬云：會有。但另外，我們只有互聯(lián)網的經驗，但是對母嬰這個行業(yè)我們是新手，包括搭建一個好的團隊，怎么樣尋找到社區(qū)和電子商務結合的模式，包括怎樣安然度過經濟危機。
創(chuàng)業(yè)邦：您覺得是不是像您這樣有過創(chuàng)業(yè)經驗的人，更容易獲得投資人的認可。
馬云：這是相對的。一次創(chuàng)業(yè)成功的人，第二次不一定還那么幸運。當然創(chuàng)業(yè)成功一次可能更容易一點，畢竟在過去認識了一些朋友，有一些信任的成分在里面，這是一點優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)邦：就像你剛才說的，即使易得方舟創(chuàng)業(yè)失敗了，但是您在那兩年走過的路，相當于，就是正常情況下走過十年的路。
馬云：對，我覺得這個也確實是經驗的積累，但并不是只要創(chuàng)業(yè)過就一定更好。每次我去見VC投資人的時候，他問我易得方舟為什么失敗?億友為什么成功?他們看我對待這件事情的態(tài)度。我說易得方舟失敗有內因有外因，外因是整個互聯(lián)網泡沫破裂，內因只是一個團隊的極不成熟，根本不了解商業(yè)社會，自視甚高。
創(chuàng)業(yè)邦：您在三次創(chuàng)業(yè)過程中，都拿到了投資，除了您個人的魅力之外，有沒有什么什么技巧?
馬云：如果說有技巧的話，一份漂亮的商業(yè)計劃書，看起來很不錯的團隊，是必須的，但是我覺得其實還是靠運氣的。第一次是因為在清華里面學生創(chuàng)業(yè)是第一次，所以有很多媒體關注，然后上海市政府的一個基金。第二次，我們團隊里有麥剛，他原來做VC的，在這方面很有經驗，融錢就容易很多，再加上空中網周云帆是我清華師兄，他很幫忙。做媽媽說的時候，我的導師——何慶源原來諾基亞的CEO，包括德同投資都是因為信任的關系。
創(chuàng)業(yè)邦：創(chuàng)業(yè)的成功率是很低的，但是為什么還有這么多人前仆后繼?您為什么也會成為聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者?
馬云：說到最根本你想做什么樣的人，你想要什么樣的生活。我不是一個對金錢、財富追求太多的人。我非常看重公平、正義的觀念，所以我希望在一個小范圍之內塑造這樣的道德標準并能夠得到集體的認同，在大環(huán)境里面，除了商業(yè)利益之外，希望這個社區(qū)能夠真正幫到這些媽媽們。
從個人上我的理想，我希望將來有一天我有條件的時候能夠去多贊助一些動物保護組織，這是我想要的生活，只有創(chuàng)業(yè)才有機會去實現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)邦：您對其他創(chuàng)業(yè)者有什么建議?
馬云：就是創(chuàng)業(yè)的路是一條很艱難的路，除非你真的有一個理想，否則別輕易上這條賊船，但是如果已經開始了，你確實覺得這是你的理想，那就應該堅定地走下去，如果成功的話應該謝謝好運氣，謝謝幫你的朋友們;如果失敗了的話，不要怨天尤人，分析自己的原因。
馬云：我把夢想帶回美國
在馬云看來，危機的“機”正是契機的“機”。在這一機會的把握上，企業(yè)家要堅持夢想，永不放棄，發(fā)揮企業(yè)家精神，以更加開放的眼光，參與到世界經濟力量的重建中來。
被眾多中國創(chuàng)業(yè)者視為偶像的馬云正在美國低調地“抄底”。
美國東部時間12日上午7點30分， 紐約。馬云應美國亞洲協(xié)會之邀，向云集的知名企業(yè)CEO們發(fā)表演講。而阿里巴巴方面也向記者透露了相關細節(jié)。
在采訪中，本報記者還獲悉，阿里巴巴有可能在美國開啟新一輪“創(chuàng)業(yè)”，谷歌、eBay、雅虎和微軟等公司有可能成為馬云新的合作對象。 阿里巴巴將今年海外市場營銷預算增加至3000萬美元，旨在吸引新用戶。
據海關數據顯示，中國2月份出口降幅達到創(chuàng)紀錄的26%。有關人士分析，阿里巴巴正在采取舉措減弱中國外貿下滑對其業(yè)務的威脅。
種種跡象表明，馬云這個不知疲倦的“夢想家”，正在美國追逐自己的第二輪“創(chuàng)業(yè)”夢。
“我們不缺錢，我們缺精神”
夢想是一直掛在馬云嘴邊的關鍵詞之一，他正是憑著對夢想的追求，把阿里巴巴帶入了全球最大的互聯(lián)網企業(yè)之列，現(xiàn)在他對這個字眼又有了最新的詮釋。
演講時，馬云特別引用美國電影《阿甘正傳》主人公的話說，“生活就是一塊巧克力，你不去嘗它，永遠不知道它的滋味。”在他看來，盡管我們都不知道下一刻會發(fā)生什么，但是阿甘努力去行動、簡單去行動的精神，在金融危機的當下顯得難能可貴。
“我們不缺錢，我們缺精神、希望、夢想和價值觀。我們應該感到幸運，因為每個人都有機會成為英雄。我們有機會看到一個新的世界成長和到來。”
其實，馬云對于創(chuàng)業(yè)的夢想從未改變，無論在美國還是在中國。“人永遠不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時的夢想。” 1995年，當馬云投身互聯(lián)網并到處推銷他的“中國黃頁”時，曾被當成騙子。當他說要在5年內使阿里巴巴打入世界互聯(lián)網前十強時，人們把他當成狂人。他的很多言論在當時都被認為是夢話，而恰恰是這些別人覺得不可能做成的事，卻被這個身材矮小但充滿激情的男人干成了!時至今日，馬云回想起當初的經歷時，總是把自己的成功歸結于對最初夢想的堅持。
呼喚企業(yè)家精神
在全世界面臨危機時，馬云覺得應該提倡最早的“美國精神”。
據阿里巴巴集團公關部相關人士透露，在演講中，馬云回憶初到美國硅谷時，被“美國夢”深深觸動的情景。硅谷的創(chuàng)業(yè)者們胸懷夢想、奮力打拼、追求成功的行為讓馬云震動。
去年底，當金融危機的持續(xù)影響讓全球陷入深度恐慌之時，馬云曾在國內公開倡言用“企業(yè)家精神”救市，鼓勵中國的中小企業(yè)從外貿出口的困境中努力發(fā)現(xiàn)內需市場的潛力，尋求繼續(xù)生存下去的契機。
在演講中，他重申自己的觀點： “目前世界缺失的不是錢，缺失的是企業(yè)家的精神、夢想和價值觀，企業(yè)不能等待政府，不能等待經濟學家、政治家。”
馬云直言，應當呼喚起企業(yè)家精神，共同參與應對危機。在馬云眼里，企業(yè)家應該具有某種夢想和使命感。
對于馬云的上述話語，阿里巴巴集團公關部相關人士也表示，馬云一直在公司內部強調企業(yè)家精神，并指出大環(huán)境不是一兩個企業(yè)家就能改變的。
馬云透露說自己現(xiàn)在還時刻受到十年前的那種硅谷夢想的感召，從而在電子商務的這條路上得以堅持下去。
他還表示，“我相信，我們每一個人都可以成為Google，只要我們堅持夢想。”
他認為，自己行動起來最重要。
“如果你今天不努力工作，你永遠也看不到陽光。讓我們抓住機會，立即行動，不要為昨天哭泣，向前看明天。只有你自己才能救自己。只有你自己采取了行動，你才能看到明天的太陽。”
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