網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)點子

　　隨著網(wǎng)絡(luò)的日益普及和大學(xué)生就業(yè)問題的突出,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成為緩解就業(yè)壓力的一個比較現(xiàn)實的選擇。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)點子，希望能幫到你。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)點子

　　1)百萬美元網(wǎng)站

　　相信很多人都知道這個點子，把網(wǎng)頁分割成100萬個象素，每個象素賣一塊錢，當(dāng)然都得買10X10以上的才能看的到，很多人買更多的象素。 在這個網(wǎng)站誕生之前，恐怕對大多數(shù)人來說，這個主意聽著真夠蠢的，誰跟你買呀?可是這位發(fā)明這個概念的21歲年輕人已經(jīng)變成百萬富翁了，他的100萬個象素在很短時間內(nèi)全部賣光?，F(xiàn)在有很多人在模仿。

　　2)圣誕老人的信

　　假裝你是從南極寫信，假裝你是圣誕老人，給小孩寫信并送個圣誕禮物。當(dāng)然這些孩子的家長要付費，10塊錢一封。聽著和開玩笑似的，可是已經(jīng)賣了20萬封。

　　3)狗用的風(fēng)鏡

　　做些給狗們戴的風(fēng)鏡，然后在網(wǎng)上賣。這事聽起來也挺玄，可是人家也成了百萬富翁了，還開了很多真正的店鋪呢。

　　4)激光修道士

　　修道士開了一個網(wǎng)站，賣打印機墨盒之類的耗材。是真正的修道士運營這個網(wǎng)站，這就是他們的特色。2005年他們的銷售額是250萬美金。 5)天線球

　　賣汽車天線上裝飾用的小球小玩具之類的東西，現(xiàn)在還有人用這個東西嗎?還在網(wǎng)上賣?？雌饋韷騿埽墒怯忠粋€百萬富翁因此誕生了。順便說一句，都是中國生產(chǎn)的。

　　6)健身撲克牌

　　出一套撲克牌，每張牌上印上一套健身方法，然后在網(wǎng)上賣，一付牌18。95美金。誰會買呀?我是不買?？墒且晃唤∩斫叹殕T去年在網(wǎng)上賣了470萬美金這種牌。

　　7)和艾滋病患者約會

　　跟一個艾滋病帶源者約會，這個主意怎么樣?如果你不是艾滋病患者，可能想都不敢想。但如果你是一名艾滋病患者，可能聽起來這個主意就不一樣了。這個目標(biāo)市場找的可真夠精準(zhǔn)，夠另類。

　　8)專用尿布背包

　　很多母親都要帶好幾個尿布出門，在路上的時候好給孩子換。但一般女士用的背包手提包等不一定適合，尿布拿出拿進(jìn)都不方便。有人就建了一個網(wǎng)站，賣尿布專用背包，還分成了22大類。2005年剛開張，就賣了18萬美金。

　　9)游戲控制桿

　　專門設(shè)計制造一種用起來比較舒服，能吸汗，手不累的游戲控制桿在網(wǎng)上賣。這個產(chǎn)品不但非常受歡迎，而且還打入了超市。

　　10)許愿骨

　　西方人有個傳統(tǒng)，感恩節(jié)的時候拿一根火雞的骨頭兩個人拽，誰拽到比較長的那段，誰的愿望就能實現(xiàn)?？苫痣u的骨頭你一年能得到幾塊呢?有人就在網(wǎng)上賣假的塑料的許愿骨。誰買這玩意兒?可是人家現(xiàn)在一天生產(chǎn)3萬根。

　　創(chuàng)業(yè)的基本階段

　　第一階段

　　生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法(點子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。

　　第二階段

　　公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊也初步形成。

　　第三階段

　　集團(tuán)化階段。這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團(tuán)隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。

　　第四階段

　　這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。

　　創(chuàng)業(yè)的基本類型

　　1、生存型創(chuàng)業(yè)者

　　生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因為國內(nèi)市場已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代,經(jīng)濟(jì)短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業(yè),早已是不切實際的幻想了。

　　2、主動型創(chuàng)業(yè)者

　　主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。

　　3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者

　　賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。

　　4、反欺詐委托加盟

　　反欺詐委托加盟是一個新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險、和引進(jìn)合適的加盟項目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營這三個方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。