個(gè)人網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些
個(gè)人網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些
進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái)，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景之下，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在全球范圍內(nèi)活躍起來(lái)。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來(lái)告訴你個(gè)人網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，希望能幫到你。
個(gè)人網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
1.營(yíng)銷推廣手段：
比如別人一上你的網(wǎng)站，就彈出“如果你喜歡本站，別忘了把本站網(wǎng)址告訴給你QQ上的朋友哦!謝謝你!”，提醒了所有瀏覽自己網(wǎng)站的，覺(jué)得自己網(wǎng)站有用的網(wǎng)友把自己的網(wǎng)站推薦給其他的朋友。
保證服務(wù)器：對(duì)于個(gè)人網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，發(fā)展到一定階段最頭疼的就是服務(wù)器問(wèn)題了，一般個(gè)人網(wǎng)站剛開(kāi)始的時(shí)候，都是租虛擬主機(jī)，當(dāng)流量大了，網(wǎng)站速度就慢了，這時(shí)候如果沒(méi)有好的盈利，很快就會(huì)停步。
注意事項(xiàng)：好創(chuàng)意、迎合需求，這樣萬(wàn)一你哪天想套現(xiàn)時(shí)，也可以拿多一點(diǎn)。
2.開(kāi)網(wǎng)上商店
在網(wǎng)上開(kāi)店主要有兩種模式：一是建立自己的商品銷售網(wǎng)站;二是借助于一些大型的、相當(dāng)成熟的網(wǎng)上店鋪平臺(tái)。
開(kāi)商店必備商店名稱、商店地點(diǎn)、商店裝修、貨物擺放、購(gòu)物車、貨幣結(jié)算、商品盤(pán)點(diǎn)更新、庫(kù)存商品管理、商品最終送達(dá)用戶、售后服務(wù)。注意事項(xiàng)愿意上網(wǎng)淘東西的都是愿意嘗鮮的人，最好賣有特色的東西。做到人無(wú)我有，人有我精，人有我新，不要賣大家都賣的東西。如果賣與別人相同的商品，就要看你是否有價(jià)格更低的進(jìn)貨渠道。最理想的進(jìn)貨渠道當(dāng)然是工廠，但工廠往往不會(huì)理會(huì)你這種進(jìn)貨量小得可憐的個(gè)體。最好與工廠有關(guān)系，只需將商品拍照上傳，有訂單以后再直接去工廠拿貨，無(wú)囤積風(fēng)險(xiǎn)，空手套白狼。
3.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手
網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手如今是一個(gè)時(shí)髦的職業(yè)，一不小心可讓你一夜暴富。
當(dāng)寫(xiě)手必備在一定程度上精通電腦和網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)作是非常強(qiáng)調(diào)專業(yè)性的。你要成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手，必須要有相當(dāng)深厚的電腦與網(wǎng)絡(luò)的實(shí)踐基礎(chǔ)才行，超過(guò)別人一段距離，這樣你的觀點(diǎn)才會(huì)得到編輯的贊賞，讀者看了你的文章才會(huì)喜歡。
有一個(gè)積累的過(guò)程。俗話說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難。要成為一個(gè)撰稿人，開(kāi)始的時(shí)候一定要抱只問(wèn)耕耘，不問(wèn)收獲的心態(tài)。不斷嘗試新事物。應(yīng)該說(shuō)不斷去觀察新硬件，結(jié)識(shí)新朋友。
注意事項(xiàng)：貼合廣大網(wǎng)友的豐富創(chuàng)意、言語(yǔ)幽默、豐富的述說(shuō)欲。在網(wǎng)上侍弄這些東西是一件很傷的活，不但傷心甚至傷身，因?yàn)槟愫芸赡苄枰惶?2小時(shí)甚至18小時(shí)窩在方寸面前，弄得青面獠牙。
創(chuàng)業(yè)成功的定律
專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語(yǔ)：管理。
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年
提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過(guò)程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說(shuō)體系。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)虛擬化，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)全球化的一場(chǎng)博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過(guò)時(shí)的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯(cuò)誤的過(guò)時(shí)的知識(shí)，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個(gè)群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來(lái)這里學(xué)習(xí)，這個(gè)群的開(kāi)始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來(lái)就可以找到，我想說(shuō)的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，如果只是湊熱鬧的話，就不要來(lái)了。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等;所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè).
創(chuàng)業(yè)的定義
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過(guò)努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動(dòng)方式，是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)、組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。根據(jù)杰夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書(shū)《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造》(New Venture Creation)的定義:創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結(jié)合運(yùn)氣的行為方式，它為運(yùn)氣帶來(lái)的機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)，需要在方法上全盤(pán)考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。
創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng)造新事物(新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新生產(chǎn)過(guò)程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法)的機(jī)會(huì)，如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)并加以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)化為具體的社會(huì)形態(tài)，獲得利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
科爾(Cole)(1965)提出，把創(chuàng)業(yè)定義為:發(fā)起、維持和發(fā)展以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)的有目的性的行為。