年輕的創(chuàng)業(yè)老板網(wǎng)絡(luò)致富史

　　由于就業(yè)壓力的逐年增大，更多的大學(xué)畢業(yè)生走向了自主創(chuàng)業(yè)的道路。而網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)由于其自身的優(yōu)勢，受到了大家的普遍歡迎。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的年輕的創(chuàng)業(yè)老板網(wǎng)絡(luò)致富史的內(nèi)容，希望對您有幫助。

　　年輕的創(chuàng)業(yè)老板網(wǎng)絡(luò)致富史一

　　創(chuàng)業(yè)其實是“勇敢者的游戲”，關(guān)鍵是你如何做個“有心人”，并且是否真的心懷孤注一擲、勇敢向前的“創(chuàng)業(yè)夢想”。有這么一位創(chuàng)業(yè)者，就在創(chuàng)業(yè)這條路上不斷挑戰(zhàn)著自己，并且不斷發(fā)掘出自己的潛力，為了創(chuàng)造一份屬于自己并造福社會的事業(yè)，全力以赴。他就是搜前途的創(chuàng)始人兼CEO—劉勇。

　　在選擇創(chuàng)業(yè)之前，劉勇也曾過著非常穩(wěn)定的職場生活，但是對于不喜歡安逸重復(fù)的他而言，不斷調(diào)整與挑戰(zhàn)成為他的人生常態(tài)。最初，劉勇剛從大學(xué)畢業(yè)就順利地抱上了鐵飯碗，然而工作兩年后，他毅然決然地選擇了離開。“每天的工作單調(diào)重復(fù)，一成不變，二十多歲就看到了六十歲的生活，想想真是太可怕了”，和很多有理想、有抱負的年輕人一樣，他認為青春就要敢于挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造新的更有意義的人生價值。

　　離開了安逸的生活，他決定重新出發(fā)繼續(xù)學(xué)習(xí)，在清華大學(xué)計算機系攻讀網(wǎng)絡(luò)專業(yè)并獲得碩士學(xué)位，畢業(yè)之際，受到身邊出國氛圍的感染，通過努力得到了去加州大學(xué)圣克魯斯分校攻讀博士學(xué)位的機會，但是在成功獲得計算機碩士學(xué)位之后，他選擇了盡早踏入社會。

　　追尋內(nèi)心的召喚 心系創(chuàng)業(yè)理想

　　每一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都有一顆不安分的心，也都經(jīng)歷過一段鮮為人知的艱辛歲月?；厥讈砺?，劉勇笑談道：“我雖然打拼了近二十年，可謂歷盡挫折，但是內(nèi)心卻葆有最初創(chuàng)業(yè)時那顆蠢蠢欲動的心。”劉勇在談到自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，他的眼神中流露出堅定的信念。

　　劉勇攻讀的碩士專業(yè)都是網(wǎng)絡(luò)路由技術(shù)，在其導(dǎo)師清華大學(xué)的史美林教授和加州大學(xué)的J.J.Garcia-Luna-Acevesz教授的指導(dǎo)下，他對于ad-hoc自組網(wǎng)理論的研究尤為專注，并且這兩位教授均是中美這一領(lǐng)域的頂尖的行業(yè)專家，通過深度研究該理論，他在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面具備了專業(yè)深度的創(chuàng)新技能。

　　從加州大學(xué)畢業(yè)后，劉勇曾在美國的一家全球領(lǐng)先的ALM、CRM和ITSM管理軟件供應(yīng)商工作，擔任測試部中國外包團隊經(jīng)理，并創(chuàng)立中國分公司，出色地完成了中國團隊的管理和開拓工作。而后，隨著軟件行業(yè)不斷顯現(xiàn)出頹勢的跡象，為順應(yīng)大勢所趨，他進行了工作方向的調(diào)整。當時正值游戲熱潮興起的黃金時期，于是他選擇加入一家迪斯尼全資控股的游戲公司，負責(zé)其整個中國團隊產(chǎn)品、研發(fā)及市場工作。作為國內(nèi)最早一批進行跨平臺游戲開發(fā)的團隊，成功獲得多個國內(nèi)外運營商的合作簽約。

　　隨后，由于美國公司高層的變動，對整個公司在全球的布局產(chǎn)生巨大變動，此時的他，做了一個醞釀已久的決定，自己出來創(chuàng)業(yè)。

　　但是，是選擇繼續(xù)做游戲還是選擇互聯(lián)網(wǎng)?

　　如果選擇繼續(xù)做游戲行業(yè)，已在該領(lǐng)域駕輕就熟的他可以盡快賺很多錢。與此同時，基于多年的觀察、實踐和學(xué)習(xí)，他敏銳地注意到在線招聘與職業(yè)教育領(lǐng)域雖然市場巨大，但是一直存在很大的瓶頸，沒有突破。“哪里有抱怨，哪里就有機會”，一旦在這個領(lǐng)域突破，就將顛覆整個市場，成為一個新的巨頭，對個人職業(yè)成長與企業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生巨大推動作用。后者雖然能夠造福社會，前景廣闊，但是畢竟是這個行業(yè)20年來未能解決的精準招聘問題，一定暗藏重重困難。

　　“前進的道路充滿了很多的選擇，有平坦也有崎嶇，關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)哪條路才是最適合自己的，選擇錯了就要勇于重新調(diào)整;與此同時，在金錢和理想之間，我會選擇理想。”劉勇一直像一位苦行僧一樣在跨界創(chuàng)業(yè)的路上堅持著，源于在他心中一直存在的夢想：做一個不平凡的人，創(chuàng)造一份能造福大眾的事業(yè)。由于經(jīng)歷了多年商戰(zhàn)實踐的洗禮，劉勇具備了跨界作戰(zhàn)的能力，思維不再固化，而是敢于打破常規(guī)，不斷創(chuàng)新。

　　正是由于帶著這樣的信念與情懷，在做了半年多的預(yù)研工作之后，他選擇為了理想再次出發(fā)，于創(chuàng)立了中國最專業(yè)的大數(shù)據(jù)職業(yè)服務(wù)平臺—搜前途。

　　顛覆者往往都是“門外漢”

　　劉勇希望可以通過獨家研發(fā)的產(chǎn)品，真實地幫助年輕人緩解就業(yè)的壓力，找到理想的職位，并基于自身不足不斷學(xué)習(xí)改進，實現(xiàn)自己的夢想。劉勇認為“顛覆行業(yè)，并不一定是身處行業(yè)多年，思維定勢有時候會束縛你的創(chuàng)新”，馬云和史玉柱當年的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)證明了這一點。顛覆一個行業(yè)不僅需要的是勇氣和打破固有思維的魄力，更需要你站在全局和局外人的角度，能夠客觀、全面、冷靜、透徹的解析這個行業(yè)，并找到行之有效的解決方案。

　　現(xiàn)在很多行業(yè)專家常常受到固有思維的限制，在面對新鮮事物時，常常顯得反應(yīng)遲鈍或畏首畏尾，“門外漢”們卻常常能跳出已有的模式，發(fā)現(xiàn)新的辦法解決問題。劉勇正是從他多年學(xué)習(xí)的計算機專業(yè)中鉆研的ad-hoc自組網(wǎng)原理獲得靈感，研發(fā)出大數(shù)據(jù)spider算法，通過對用戶的意向職位和個人能力進行職業(yè)體檢，基于用戶優(yōu)勢推薦匹配工作，基于能力不足推薦培訓(xùn)課程，從而為用戶提供一體化的職業(yè)服務(wù)。

　　帶著最初對創(chuàng)業(yè)的熱忱，搜前途創(chuàng)始人劉勇近日受中國電信創(chuàng)新孵化基地的邀請，以導(dǎo)師身份在會上與青年創(chuàng)業(yè)者們分享了以上的創(chuàng)業(yè)故事和心得。這次分享的主題是劉勇十年來的第三個創(chuàng)業(yè)項目—大數(shù)據(jù)職業(yè)服務(wù)平臺“搜前途”。該項目的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了心酸和喜悅。會上，劉勇還為青年創(chuàng)業(yè)者們展示了搜前途上線后為用戶帶來的顛覆性體驗，同時，他敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)決心也感染了在場的青年創(chuàng)業(yè)者們。

　　在劉勇看來，在線招聘行業(yè)不僅能幫助人們求職，更可以作為切入點來分析職業(yè)能力差距，為人們終身的職業(yè)成長提供幫助。在大數(shù)據(jù)時代，在線招聘之前的傳統(tǒng)、低效的廣告模式必須被淘汰，他決心顛覆這個行業(yè)。結(jié)合自己的學(xué)術(shù)和管理背景、以及找工作和招聘員工時的經(jīng)歷，他和團隊共同研發(fā)出可幫助求職者和企業(yè)HR進行篩選的算法，從而提高招聘效率，促進個人和企業(yè)成長。

　　精準匹配將是在線招聘的大勢所趨

　　在線招聘領(lǐng)域的痛點——效率低，這是一個老生常談的話題，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，在線招聘求職者將突破兩億大關(guān)，如何為這兩億用戶帶來優(yōu)質(zhì)高效的招聘服務(wù)是在線招聘領(lǐng)域眾多玩家長期思考的問題。

　　隨著移動大數(shù)據(jù)時代的到來，通過大數(shù)據(jù)進行人崗精準匹配成為大勢所趨，不論是智聯(lián)招聘，還是前程無憂，再到專門面向垂直互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域招聘的拉鉤網(wǎng)，以及新晉的面向垂直電商行業(yè)招聘的阿里招聘，都以精準招聘為賣點，在線招聘領(lǐng)域無疑已進入精準時代。搜前途所做的一切，就是要將精準招聘真正落地。

　　人才是未來最重要的資源

　　人才是未來最重要的資源，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、游戲行業(yè)的發(fā)展，專注單一行業(yè)的人才難以滿足企業(yè)跨界發(fā)展的需求，只有不斷提升人才的綜合能力，注重其專業(yè)技能及綜合能力的全面培養(yǎng)和提升，滿足跨界及專業(yè)人才市場的需求，企業(yè)才能在未來的競爭中取得優(yōu)勢，專注人才成長培訓(xùn)的職業(yè)教育領(lǐng)域已成為新的增長點。搜前途通過大數(shù)據(jù)spider算法將人才職位能力進行量化分析，做到精準人才識別，無疑，將為人才進行科學(xué)、合理的職業(yè)培訓(xùn)提供支持，以實現(xiàn)企業(yè)招聘、個人就業(yè)、終身職業(yè)規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵目標。

　　據(jù)透露，搜前途目前已經(jīng)獲得了多家天使投資機構(gòu)數(shù)百萬元人民幣的投資。雖然已經(jīng)有了良好的開端，但是面對未來，劉勇表示：“雖然我們奠定了堅實的基礎(chǔ)，但是要實現(xiàn)目標還是任重道遠，感謝并希望更多的人支持搜前途，我們會保持初心，堅定地走下去。”

　　年輕的創(chuàng)業(yè)老板網(wǎng)絡(luò)致富史二

　　費岸，90后，江西人，從北大畢業(yè)。先工作，再創(chuàng)業(yè)，時光如梭，12年時間里費岸的人生經(jīng)歷十分豐富。從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一顆螺絲釘，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)團隊的主心骨，還做過天使投資人……很明顯，他懷揣著一顆不安于現(xiàn)狀的心。

　　在費岸看來，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須抓住“快”和“變”的要領(lǐng)，凡事都要走在他人前面，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里只有第一，沒有第二。于是，在他的帶領(lǐng)下，典典養(yǎng)車一年內(nèi)完成A、B、C三輪融資，估值達5億美元，成為汽車后市場的一匹黑馬。

　　不愿做螺絲釘，那么就創(chuàng)業(yè)

　　，費岸畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)系，可是第一份工作他卻選擇了遠在深圳的騰訊公司。

　　那一年，騰訊剛上市，與現(xiàn)在相比，算不上是一家很大的公司。費岸記得，他面試的時候，騰訊只有員工1600人。“我最初在騰訊研發(fā)部門工作，做一些有用戶但是不賺錢的項目，如郵箱、下載軟件、視頻軟件等工具類產(chǎn)品，雖然不盈利，但累積用戶口碑。”

　　費岸印象深刻的是，騰訊公司很注重用戶體驗，而不是急功近利地推出產(chǎn)品。在那樣溫和、自由的環(huán)境下，費岸學(xué)到了不少東西。進而也影響了他如今的一些行事風(fēng)格。

　　，費岸已經(jīng)升任為騰訊第一代產(chǎn)品經(jīng)理。但是，他卻選擇離開騰訊，回到北京，在搜狗輸入法擔任項目組組長。直到，他再次離開北京，同時也結(jié)束了螺絲釘?shù)慕巧_始了創(chuàng)業(yè)生涯。

　　或許很多人會奇怪，有名校學(xué)歷，又在大公司履職，為什么要放棄工作選擇創(chuàng)業(yè)?畢竟創(chuàng)業(yè)是存在高風(fēng)險的。

　　“在我看來，創(chuàng)業(yè)需要的是勇氣，有時候是一種盲目的勇氣，也可以說是排除法，你不想在公司里做一個螺絲釘?shù)墓ぷ?，或者說你有強大的承受能力，你能接受失敗，那么你就可以去創(chuàng)業(yè)。”在費岸看來，性格決定命運，他總結(jié)自己的性格特點：比較客觀、務(wù)實，有獨立判斷能力，所以他選擇了創(chuàng)業(yè)。

　　CEO不一定專才，但要通才

　　，真正開始走上創(chuàng)業(yè)道路之后，費岸才深知創(chuàng)業(yè)之艱辛。“很多時候別人看到的都是那些創(chuàng)業(yè)成功的案例，實際上其中酸甜苦辣只有我們自己知道。”

　　費岸的創(chuàng)業(yè)之路不算一帆風(fēng)順。

　　第一個項目他選擇做電商平臺，直接從工廠到用戶，中間做一個分銷平臺?？墒沁@個項目沒幾個月就被放棄了，“理想和現(xiàn)實之間的差距太大，這個項目的供應(yīng)鏈比較傳統(tǒng)，我沒有這個能力動員這么多工廠。”

　　這次創(chuàng)業(yè)讓他體會身為CEO的不易，小到柴米油鹽諸如員工工資的開銷;大到公司任何一個決策都需要自己決定。那種壓力遠不是在公司就職時能想到的。在看清現(xiàn)實之后，費岸從理想轉(zhuǎn)向現(xiàn)實。他開始從事外包業(yè)務(wù)，電商外包及軟件開發(fā)外包。“我要先賺錢，養(yǎng)活我的團隊”。

　　可是等到外包業(yè)務(wù)足夠養(yǎng)活團隊了，他又開始迷茫了，這樣的創(chuàng)業(yè)不是他最初的夢想，毫無激情可言。那時候的費岸陷入了迷茫，他渴望與外界接觸，吸收新鮮的訊息。

　　，費岸暫時放下創(chuàng)業(yè)夢，轉(zhuǎn)身成為一名投資人，他用了一年時間，密集地與100多個創(chuàng)業(yè)團隊溝通交流，出謀劃策。不但清晰了自己的創(chuàng)業(yè)方向，同時深刻地了解到，CEO本身的成長對一個公司的重要性。

　　“CEO不需要專才，但他一定要各方面都通。”費岸的經(jīng)歷告訴他，做好一個CEO，一定要有一顆最強大的心臟，接受很多挑戰(zhàn)，同時自我磨練。在他看來，沒有不成功的項目，只有不成功的團隊。

　　費岸認為，所謂通才，是需要磨練的，作為一名CEO，必須要有戰(zhàn)略精神，要有戰(zhàn)略眼光，懂得商業(yè)規(guī)律，看透人性本質(zhì)，懂得協(xié)調(diào)溝通，能夠?qū)ふ屹Y源，把控各種節(jié)奏……“CEO就像是一個玩拼圖的人，每一塊碎片就是你的員工或者高管，他們不知道怎么走，只有靠你來引導(dǎo)，你必須統(tǒng)領(lǐng)全局。所以，CEO必須懂管理、戰(zhàn)略、融資、產(chǎn)品等，一個都不能缺。”

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)須善變，跑得快

　　一年投資人的工作經(jīng)歷讓費岸更加明確自己的創(chuàng)業(yè)夢。第三次創(chuàng)業(yè)，他選擇了汽車后市場。

　　他有著三點理由：第一，他自己是一個狂熱的汽車發(fā)燒友，他可以先成為自己的資深用戶;第二，汽車服務(wù)行業(yè)里沒有一家特別強的創(chuàng)業(yè)公司，這是一個難得的契機;第三，遵循互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律，當下從事汽車服務(wù)行業(yè)有著先發(fā)優(yōu)勢。

　　通過半年調(diào)研，尋找合伙人，2月，小卡科技成立，4月，典典養(yǎng)車拿到了第一筆融資。隨后一年時間里，典典養(yǎng)車通過三輪融資，高速發(fā)展，目前市場估值達到5億美元，成為汽車后市場一匹強有力的黑馬。

　　典典養(yǎng)車通過手機定位尋找附近的汽車養(yǎng)護店，滿足用戶2公里內(nèi)的汽車養(yǎng)護需求，包括洗車、美容、保養(yǎng)、車險、加油卡充值、違章代繳、道路救援等服務(wù)。同時，它也成為行業(yè)中，首家完成微信支付和支付寶支付的O2O閉環(huán)支付平臺。

　　即便在汽車后市場行業(yè)已遙遙領(lǐng)先，但典典養(yǎng)車的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順，不可避免的走了許多彎路。

　　而如今的費岸，已經(jīng)成為一名優(yōu)秀的CEO，他懂得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律，明白這是一個快速試錯、快速調(diào)整的行業(yè)，不斷會有新的情況、新的信息出現(xiàn)，所以只需要及時調(diào)整決策，懂得“變”與“快”的精髓即可。

　　“上門洗車、維修、改裝，鈑金油漆……我們幾乎把汽車行業(yè)每一項服務(wù)都嘗試過了。”費岸說，典典養(yǎng)車基本上每一步都走在行業(yè)最前面，每件事基本上都是在創(chuàng)新。

　　曾經(jīng)，典典養(yǎng)車的“一元洗車”業(yè)務(wù)轟動一時，幫助典典養(yǎng)車迅速打開市場。但是，最后費岸還是停掉了這個產(chǎn)品，因為他認為不能一直依賴補貼發(fā)展。

　　另外上門洗車業(yè)務(wù)也是典典養(yǎng)車的特色產(chǎn)品，從設(shè)備研發(fā)到人員招募、培訓(xùn)、上崗，再到業(yè)務(wù)推送，僅僅一個月時間，最多的時候一天能洗3000單。然而，有一天費岸突然給合伙人發(fā)微信說要停掉上門洗車業(yè)務(wù)，他的理由是：“我做互聯(lián)網(wǎng)喜歡做高效的事情，上門洗車的規(guī)模效應(yīng)是負的，規(guī)模越大，負擔越重，效率越低，不符合我們效率為先的宗旨。”

　　在典典養(yǎng)車員工心目中，費岸是一個很博學(xué)同時快速“善變”的人。他外表溫文爾雅，內(nèi)心不安于現(xiàn)狀，在公司產(chǎn)品方面，他會不斷提出新建議，開始嘗試，然后否定;直至有一個產(chǎn)品真正經(jīng)得起考驗，被迅速推廣。

　　如此高壓、快速、善變的環(huán)境，正是當下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特色。“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有中間狀態(tài)，一定要跑在他人前面，只有第一，沒有第二之說。”費岸如是說。

　　“以攻代守”，持續(xù)創(chuàng)業(yè)

　　關(guān)于盈利模式，一直是費岸在探索的一個問題。他深知，一個企業(yè)不能一直打價格戰(zhàn)，而一個產(chǎn)品也不能一直依靠補貼。

　　經(jīng)過一波三折，典典養(yǎng)車終于在7月推出了重量級盈利產(chǎn)品“典典車險”，“7月份產(chǎn)品未上線之前是摸索，7月份到10月份是探索。”費岸給了自己三個月的時間來“走彎路”，車險怎么能讓用戶愿意買，在速度和成本上還能有哪些改進，這些問題在車險推出后還一直在探索。

　　如今，典典車險產(chǎn)品已經(jīng)較為成熟，而費岸也透露，目前典典養(yǎng)車已經(jīng)收支平衡，現(xiàn)金流足夠支持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

　　從當下的成績來看，費岸的第三次創(chuàng)業(yè)可謂是成功，既然創(chuàng)業(yè)成功，那么后續(xù)如何守業(yè)呢?“不要守業(yè)，沒有守業(yè)的心態(tài)，只有不斷改變，以攻代守才是最好的守業(yè)。”在費岸看來，哪怕公司做得再好，上市以后也還是在創(chuàng)業(yè)，要不停地創(chuàng)新才能確保公司不走下坡路。

　　據(jù)悉，目前典典養(yǎng)車已覆蓋全國40個城市，擁有用戶量超過600萬，合作商戶超過2萬家(簽約店)。除了簽約店外，典典養(yǎng)車還推出了DCCP(直控加盟計劃)模式，以杭州為模板城市，布局了60家直控店。

　　與簽約店有所不同，直控店是由典典養(yǎng)車進行直營式管理，通過典典養(yǎng)車平臺的優(yōu)勢，讓商戶加盟DCCP，加盟的商戶可以享有典典養(yǎng)車的品牌優(yōu)勢，同時典典養(yǎng)車會做直營式管理，配備人員、統(tǒng)一設(shè)備等，提高加盟商戶的服務(wù)標準與經(jīng)營效率，還可以幫助加盟商戶降低經(jīng)營成本，提高贏利能力。

　　在費岸心中，不僅要把典典養(yǎng)車打造成一個強大的APP，更要成為汽車行業(yè)內(nèi)部的完整生態(tài)鏈。“汽車后市場服務(wù)行業(yè)的競爭還將持續(xù)激烈，博弈時間長達一年至三年，對于身處其中的典典養(yǎng)車而言，在這個戰(zhàn)場上還有一場接一場的戰(zhàn)役要打，只有快速創(chuàng)新才能令企業(yè)立于不敗之地。”

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