90后投資網(wǎng)絡(luò)致富創(chuàng)業(yè)史

90后投資網(wǎng)絡(luò)致富創(chuàng)業(yè)史

　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境日益改善的同時，越來越多的消費者逐漸接納網(wǎng)上購物，網(wǎng)上購物也成為一種新的購物方式，網(wǎng)絡(luò)市場潛力巨大。那么下面是學習啦小編分享關(guān)于90后投資網(wǎng)絡(luò)致富創(chuàng)業(yè)史的內(nèi)容，希望大家喜歡。

　　90后投資網(wǎng)絡(luò)致富創(chuàng)業(yè)史一

　　“一名真正的創(chuàng)業(yè)者可能要經(jīng)歷三個階段：別人看不起——看不懂——跟不上。”豬八戒網(wǎng)如何從最初的“看不起”上升到而今的“看不懂”，隨后即將迎來屬于它的“跟不上”時代?豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人朱明躍在創(chuàng)業(yè)的這個“坑”里掙扎煎熬了近9年，“二師兄”有很多心里話要一吐為快。

　　原來，這是一副爛牌

　　很多人都在質(zhì)疑豬八戒網(wǎng)的生意，甚至在我們獲得26億融資后，仍有很多人看不起。其實不要說別人，連我自己都看不起。

　　，我在報社工作，頂著首席記者的頭銜，捧著別人眼中的鐵飯碗，拿著20萬年薪。我創(chuàng)業(yè)的契機緣于一個再簡單不過的想法——既然實體商品交易有了“淘寶”，那么服務(wù)商品交易為什么不能有一個“豬八戒”呢?

　　基于這么一個想法，我去買了本教編程的書，打算自己做個網(wǎng)站出來。好不容易做出了網(wǎng)站的第一版，實在看不下去，就在網(wǎng)上發(fā)了個帖子求助高手，結(jié)果一名程序員回帖說：“500塊錢幫你搞定。”從這件事情，我發(fā)現(xiàn)做服務(wù)交易平臺有戲：第一，有商業(yè)價值——收取傭金，交易規(guī)模越大傭金就越多;第二，有社會價值——人們的專業(yè)技能可以買賣，設(shè)計師們能憑一技之長在這里生存。

　　就這樣，作為一名新聞記者懷著對商業(yè)世界的無知無畏，我毅然投身創(chuàng)業(yè)征程。開始的發(fā)展還算順利，但等到真正做大規(guī)模，要支付員工工資，要吸引投資人的時候，我才發(fā)現(xiàn)這一切并沒有那么好玩。我小心翼翼地打開手中的這一副牌，發(fā)現(xiàn)這完全是一副爛牌。

　　之所以爛，原因可以概括為五個詞：高單價、低頻次、非標準化、非專業(yè)買家的復雜購買以及決策理性。

　　淘寶網(wǎng)創(chuàng)辦之初，人們對網(wǎng)絡(luò)購買這個環(huán)境尚處在懵懂狀態(tài)，在淘寶上買賣標準化的服裝就很有挑戰(zhàn)，而我們賣的商品卻是非標準化的服務(wù)。再說大部分企業(yè)對商標設(shè)計的需求只此一次，你好不容易搞定客戶，結(jié)果他一輩子只消費你一次。更何況，豬八戒網(wǎng)上提供的服務(wù)，從標志設(shè)計、程序開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)營銷到寫作策劃，無一例外都具有高單價、需要非專業(yè)買家做復雜購買且其決策卻又非常理性這些特點。要知道，在豬八戒網(wǎng)上尋求服務(wù)的大多是中小微企業(yè)，這些企業(yè)好不容易開始創(chuàng)業(yè)征程，哪有那么多錢愿意花在非核心業(yè)務(wù)上啊?即便是在互聯(lián)網(wǎng)如日中天的今天，這些特點齊聚一身的項目都是人們唯恐避之不及的，真要創(chuàng)業(yè)，恐怕連投資人和團隊都忽悠不到。

　　創(chuàng)業(yè)者就是將爛牌打成好牌

　　當年的我，手握這副牌，面臨三種選擇：選擇一，去報社跟總編認錯干回老本行;選擇二，忽悠投資人高價收購這網(wǎng)站;選擇三，和競爭對手握手言和，放棄創(chuàng)業(yè)，開個淘寶女裝店。

　　也許，我天生就是個創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者與設(shè)計師不同——設(shè)計師心中有藍圖，藍圖夠清晰才會投入;創(chuàng)業(yè)者是飛蛾，只要看到星點亮光和希望，就會勇往直前。當時支撐著我的信念是：既然實體商品成功建立了交易平臺且能發(fā)展壯大，作為蓬勃發(fā)展的服務(wù)業(yè)，必定也會需要一個合適的平臺，雖然我并不確定這個平臺的春天什么時候會來，但我愿意為此付出全部。作為創(chuàng)業(yè)者，我一根筋、不回頭、不悔改，一路撐到了今天。

　　第二個階段是別人看不懂，豬八戒網(wǎng)現(xiàn)在正好處在這個階段。為什么能進化到這個階段?我又如何能將一手爛牌打成今天勉強夠格的好牌?確實有一些方法和心路值得分享。

　　豬八戒網(wǎng)最初確定的商業(yè)模式就是收傭金，雁過拔毛。我那時候完全看不起報社的商業(yè)模式——記者天天辛辛苦苦獲得的有價值的內(nèi)容被刊登出來，五毛錢一張發(fā)出去(實際上每張報紙還要倒貼三毛五分錢的紙張費)。報社的模式是把內(nèi)容做好，發(fā)行量增長后靠廣告賺錢。我當時覺得廣告+流量的這種模式一點都不性感，它受報紙版面、位置和客戶要求等諸多限制。其實，現(xiàn)在看來，這不正是今天在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大行其道的“羊毛出在豬身上”的典型方式嗎?網(wǎng)站靠提升PV和UV吸引來廣告投放，從而賺到錢。所謂用免費甚至倒貼的方式獲得用戶，然后靠其他方式來賺錢，放在今天我們把它稱作“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“免費增值”，實際上這種模式，當年的報社早就采用了。但那個時候，我并不這樣認為，我認為傭金模式很好，這比報社的模式要高級、“性感”得多。

　　然而，傭金模式一啟動，我就發(fā)現(xiàn)了問題。傭金模式需要滿足兩個前提：1、交易規(guī)模要海量;2、交易平臺所連接起來的買賣雙方要達到心理平衡。而事實是，買賣雙方很難達到心理平衡。對賣方來說，好不容易得到的蛋糕憑什么要被平臺方分去一塊?站在買方的角度，他也愿意把完整的蛋糕給設(shè)計師，讓他拼全力為自己干活。于是，買賣雙方剛剛通過我這個平臺取得了聯(lián)系，就忙不迭地“私奔”了。這時我終于明白，傭金模式真的不好，這是一種虎口奪食的行為。而在當時，傭金收入又幾乎是我全部的收入，我好不容易把這個市場培養(yǎng)起來，一年有三五千萬收益，我有團隊要養(yǎng)活，我不能放棄傭金模式。

　　所以就這么猶猶豫豫、拉拉扯扯掙扎了好幾年。我一會兒降10%的傭金，一會兒又傭金全免，實際上把玩的都是我兜里的傭金。而同時，我深刻地認識到，豬八戒網(wǎng)的商業(yè)模式需要革命。

　　“豬八戒”也能“騰云霧駕”

　　顛覆式創(chuàng)新這個詞，說說很容易，做起來真的不容易。一方面要“忽悠”投資人，一方面要穩(wěn)定員工，最關(guān)鍵的是要使企業(yè)生存下來。面對這樣一個慘淡經(jīng)營的現(xiàn)狀，面對這樣一個創(chuàng)業(yè)的大坑，我們苦苦掙扎，先后掀起了7次“騰云行動”。

　　什么叫騰云行動?騰云駕霧是我大師兄的本事，豬八戒飛不起來但也要折騰。7次騰云行動，我們把豬八戒網(wǎng)的產(chǎn)品、平臺、商業(yè)模式和組織架構(gòu)幾乎全部推翻重塑。6次騰云后，核心團隊走了1/3，大家都不再相信我的豪言壯語。而就在這時候，我發(fā)起了第七次騰云行動。

　　彼時正是，我已經(jīng)在中歐上了一年的EMBA課程，聽了陳威如教授的平臺戰(zhàn)略，懂了一點商業(yè)模式。我意識到，收取傭金的模式必須被徹底顛覆，不顛覆便不能從根本上解決問題。在第七次騰云行動之前，我盤點了一下我的家底。

　　作為一個交易平臺，豬八戒網(wǎng)創(chuàng)辦多年來，積累了海量的數(shù)據(jù)：超過300萬中小微企業(yè)且每天新增500家、接近1000萬擁有專業(yè)技能的機構(gòu)或個人且日增5000家/人，這兩方通過豬八戒網(wǎng)連接了起來，發(fā)生了交易關(guān)系。除了這兩個家底，我們還有幾十個T的原創(chuàng)作品數(shù)據(jù)，每一次交易還會產(chǎn)生大量用戶行為數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對于傭金模式階段的豬八戒網(wǎng)或許只是垃圾，但對于想要“騰起云來的豬八戒”來說，卻是一片油海，我們要做的就是嘗試著鉆幾口井，看看井下有沒有油冒出來。

　　去年()，我正式開始了第七次“騰云行動”——我在公司內(nèi)部組建了一支“敢死隊”，任務(wù)是在海量的數(shù)據(jù)里去鉆井賺錢。很快，敢死隊就有了第一個發(fā)現(xiàn)：中小微企業(yè)來豬八戒網(wǎng)設(shè)計了標志后還需要商標注冊和版權(quán)登記，在知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)這方面，我們能不能打出第一口井?

　　來看看這口井打得怎么樣：中國最大的商標公司在國家商標總局一天最多注冊50單，而豬八戒網(wǎng)一天可以做到1000單，整整20倍，收入達兩三個億。且不僅僅是注冊代理服務(wù)，商標的注冊過程還可能存在爭議，有時需要訴諸法律，我們還能做二次服務(wù)，這又是兩三個億的市場。

　　鉆完這第一口井，我在今年6月召開了一個新聞發(fā)布會，非常大方地宣布免去豬八戒網(wǎng)的所有傭金?，F(xiàn)在，我的公司內(nèi)部已經(jīng)有了6支敢死隊，他們分別從不同的地方入手，對海量數(shù)據(jù)庫進行全方位的勘探。6個小組的考核指標是，如果你在勘探的過程中發(fā)現(xiàn)這口井能鉆出100萬元來，你就來告訴我，100萬歸你。我內(nèi)心的盤算是，只要那口井有100萬收入，說明那地方有石油，可以做大規(guī)模，將來會為我?guī)沓杀兜睦麧?。我們現(xiàn)在已經(jīng)找到5口過百萬的井了。所以我們最近比較忙，忙于鉆井。

　　近來，我們鉆井的方式也有了些變化。根據(jù)平臺戰(zhàn)略的整合多邊理論，豬八戒網(wǎng)從“單干”轉(zhuǎn)變成了“合作”，我們現(xiàn)在與很多傳統(tǒng)企業(yè)合作。最近與杭州的一家包裝公司一起成立了一個公司，從包裝設(shè)計到生產(chǎn)一站式搞定;我們在拉薩也成立了一個公司，做成職業(yè)裝的生產(chǎn)平臺。類似這樣的產(chǎn)業(yè)還有很多。

　　我現(xiàn)在最大的愿望就是跟小伙伴們一起“找海”。“服務(wù)交易的品種和類型”我稱之為“邊界”，“服務(wù)的垂直業(yè)務(wù)”我稱之為“水位線”，我的目的就是進一步拓寬邊界、做深水位線。我并不是那么急功近利地賺錢，我在這個坑里熬了9年，定力是夠的。

　　海量的“他們”需要我

　　在這里，分享一個故事。我在北京見到了設(shè)計界的一位大佬，受到他的當面指責。他說我擾亂了設(shè)計市場，是價格屠夫，把設(shè)計價格整個兒拉低了。其實，我過去也這么認為，但9年后的今天，我不這么看了。

　　我當時問了他兩個問題：第一，作為中國最大的設(shè)計機構(gòu)之一，你們一年為多少家企業(yè)做形象標志設(shè)計?他回答不到100家。我說，中國有幾千萬的中小微企業(yè)、個體商戶，它們請不起你，你們動不動一個VI要價100萬，這幾乎是它們創(chuàng)業(yè)的全部資本，它們不需要你，它們需要我。

　　第二個，你的公司養(yǎng)活了多少設(shè)計師?他說700個，是中國最大的設(shè)計機構(gòu)，而且這些設(shè)計師最低月薪5000元，高的5萬甚至幾十萬元。我說，這一點很了不起，我承認。但是中國有以千萬計的設(shè)計師、工程師、寫作策劃者，這些有專業(yè)技能的人被拒之門外，你們專業(yè)精英的標準壁壘讓他們碰得頭破血流。但是今天，因為有了豬八戒網(wǎng)，這些人擁有了一個平臺，可以成立公司，月收入幾千幾萬甚至更多。我說，我跟你處在不一樣的市場里，我們幾乎是兩個世界的人——塔尖上的企業(yè)需要你們，而海量的中小微企業(yè)和專業(yè)技能者需要我們。

　　到今天我可以總結(jié)，一個平臺需要具備四重價值：第一重是連接價值，我們建立起一個雙邊或多邊的連接;第二重是基礎(chǔ)設(shè)施價值，就像一座城市提供醫(yī)療、教育、就業(yè)等基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施一樣，一個平臺也有店鋪、交易系統(tǒng)、擔保機構(gòu)、賣家工具和各種第三方服務(wù)機構(gòu)，它們構(gòu)成了一個平臺的基礎(chǔ)服務(wù);第三重是數(shù)據(jù)價值，也是豬八戒網(wǎng)現(xiàn)在正在鉆的這片油海;第四重是社會價值，我們讓幾百萬中小微企業(yè)有了自己的品牌，讓上千萬擁有專業(yè)技能的人在這里笑，在這里哭，在這里創(chuàng)業(yè)，在這里成長，讓他們在這里實現(xiàn)一個小我的大平臺夢想，實現(xiàn)平臺化的生存。

　　還記得黃奇帆市長視察豬八戒網(wǎng)時，有兩個著名論斷，這兩個論斷也一路支撐著我們走到今天。他說：“豬八戒網(wǎng)不僅僅是個交易平臺，也是孵化器，能使這些有專業(yè)技能的人才在這個平臺上孵化成長，你們就是一個超級孵化器。”這一句話我當時沒有太懂，但是后來我懂了。他的第二句話是：“在目前中國人均GDP只有三五千美元的時候，豬八戒網(wǎng)可能沒有多大意思，沒有多少交易額，因為此時人們在網(wǎng)絡(luò)上更多地會購買實體商品，所以淘寶和京東今天很牛。但你一定要相信中國的發(fā)展，當人均GDP超過9000美元時，豬八戒就迎來了春天。”

　　最近我就發(fā)現(xiàn)，有很多業(yè)內(nèi)新貴掙扎在“個人生活服務(wù)領(lǐng)域”的紅海中。我很幸運，我和我的團隊在面向中小微企業(yè)服務(wù)的藍海里走到了今天，迎來了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的春天。

　　90后投資網(wǎng)絡(luò)致富創(chuàng)業(yè)史二

　　創(chuàng)業(yè)其實是“勇敢者的游戲”，關(guān)鍵是你如何做個“有心人”，并且是否真的心懷孤注一擲、勇敢向前的“創(chuàng)業(yè)夢想”。有這么一位創(chuàng)業(yè)者，就在創(chuàng)業(yè)這條路上不斷挑戰(zhàn)著自己，并且不斷發(fā)掘出自己的潛力，為了創(chuàng)造一份屬于自己并造福社會的事業(yè)，全力以赴。他就是搜前途的創(chuàng)始人兼CEO—劉勇。

　　在選擇創(chuàng)業(yè)之前，劉勇也曾過著非常穩(wěn)定的職場生活，但是對于不喜歡安逸重復的他而言，不斷調(diào)整與挑戰(zhàn)成為他的人生常態(tài)。最初，劉勇剛從大學畢業(yè)就順利地抱上了鐵飯碗，然而工作兩年后，他毅然決然地選擇了離開。“每天的工作單調(diào)重復，一成不變，二十多歲就看到了六十歲的生活，想想真是太可怕了”，和很多有理想、有抱負的年輕人一樣，他認為青春就要敢于挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造新的更有意義的人生價值。

　　離開了安逸的生活，他決定重新出發(fā)繼續(xù)學習，在清華大學計算機系攻讀網(wǎng)絡(luò)專業(yè)并獲得碩士學位，畢業(yè)之際，受到身邊出國氛圍的感染，通過努力得到了去加州大學圣克魯斯分校攻讀博士學位的機會，但是在成功獲得計算機碩士學位之后，他選擇了盡早踏入社會。

　　追尋內(nèi)心的召喚 心系創(chuàng)業(yè)理想

　　每一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都有一顆不安分的心，也都經(jīng)歷過一段鮮為人知的艱辛歲月?；厥讈砺?，劉勇笑談道：“我雖然打拼了近二十年，可謂歷盡挫折，但是內(nèi)心卻葆有最初創(chuàng)業(yè)時那顆蠢蠢欲動的心。”劉勇在談到自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，他的眼神中流露出堅定的信念。

　　劉勇攻讀的碩士專業(yè)都是網(wǎng)絡(luò)路由技術(shù)，在其導師清華大學的史美林教授和加州大學的J.J.Garcia-Luna-Acevesz教授的指導下，他對于ad-hoc自組網(wǎng)理論的研究尤為專注，并且這兩位教授均是中美這一領(lǐng)域的頂尖的行業(yè)專家，通過深度研究該理論，他在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面具備了專業(yè)深度的創(chuàng)新技能。

　　從加州大學畢業(yè)后，劉勇曾在美國的一家全球領(lǐng)先的ALM、CRM和ITSM管理軟件供應(yīng)商工作，擔任測試部中國外包團隊經(jīng)理，并創(chuàng)立中國分公司，出色地完成了中國團隊的管理和開拓工作。而后，隨著軟件行業(yè)不斷顯現(xiàn)出頹勢的跡象，為順應(yīng)大勢所趨，他進行了工作方向的調(diào)整。當時正值游戲熱潮興起的黃金時期，于是他選擇加入一家迪斯尼全資控股的游戲公司，負責其整個中國團隊產(chǎn)品、研發(fā)及市場工作。作為國內(nèi)最早一批進行跨平臺游戲開發(fā)的團隊，成功獲得多個國內(nèi)外運營商的合作簽約。

　　隨后，由于美國公司高層的變動，對整個公司在全球的布局產(chǎn)生巨大變動，此時的他，做了一個醞釀已久的決定，自己出來創(chuàng)業(yè)。

　　但是，是選擇繼續(xù)做游戲還是選擇互聯(lián)網(wǎng)?

　　如果選擇繼續(xù)做游戲行業(yè)，已在該領(lǐng)域駕輕就熟的他可以盡快賺很多錢。與此同時，基于多年的觀察、實踐和學習，他敏銳地注意到在線招聘與職業(yè)教育領(lǐng)域雖然市場巨大，但是一直存在很大的瓶頸，沒有突破。“哪里有抱怨，哪里就有機會”，一旦在這個領(lǐng)域突破，就將顛覆整個市場，成為一個新的巨頭，對個人職業(yè)成長與企業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生巨大推動作用。后者雖然能夠造福社會，前景廣闊，但是畢竟是這個行業(yè)20年來未能解決的精準招聘問題，一定暗藏重重困難。

　　“前進的道路充滿了很多的選擇，有平坦也有崎嶇，關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)哪條路才是最適合自己的，選擇錯了就要勇于重新調(diào)整;與此同時，在金錢和理想之間，我會選擇理想。”劉勇一直像一位苦行僧一樣在跨界創(chuàng)業(yè)的路上堅持著，源于在他心中一直存在的夢想：做一個不平凡的人，創(chuàng)造一份能造福大眾的事業(yè)。由于經(jīng)歷了多年商戰(zhàn)實踐的洗禮，劉勇具備了跨界作戰(zhàn)的能力，思維不再固化，而是敢于打破常規(guī)，不斷創(chuàng)新。

　　正是由于帶著這樣的信念與情懷，在做了半年多的預(yù)研工作之后，他選擇為了理想再次出發(fā)，于創(chuàng)立了中國最專業(yè)的大數(shù)據(jù)職業(yè)服務(wù)平臺—搜前途。

　　顛覆者往往都是“門外漢”

　　劉勇希望可以通過獨家研發(fā)的產(chǎn)品，真實地幫助年輕人緩解就業(yè)的壓力，找到理想的職位，并基于自身不足不斷學習改進，實現(xiàn)自己的夢想。劉勇認為“顛覆行業(yè)，并不一定是身處行業(yè)多年，思維定勢有時候會束縛你的創(chuàng)新”，馬云和史玉柱當年的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)證明了這一點。顛覆一個行業(yè)不僅需要的是勇氣和打破固有思維的魄力，更需要你站在全局和局外人的角度，能夠客觀、全面、冷靜、透徹的解析這個行業(yè)，并找到行之有效的解決方案。

　　現(xiàn)在很多行業(yè)專家常常受到固有思維的限制，在面對新鮮事物時，常常顯得反應(yīng)遲鈍或畏首畏尾，“門外漢”們卻常常能跳出已有的模式，發(fā)現(xiàn)新的辦法解決問題。劉勇正是從他多年學習的計算機專業(yè)中鉆研的ad-hoc自組網(wǎng)原理獲得靈感，研發(fā)出大數(shù)據(jù)spider算法，通過對用戶的意向職位和個人能力進行職業(yè)體檢，基于用戶優(yōu)勢推薦匹配工作，基于能力不足推薦培訓課程，從而為用戶提供一體化的職業(yè)服務(wù)。

　　帶著最初對創(chuàng)業(yè)的熱忱，搜前途創(chuàng)始人劉勇近日受中國電信創(chuàng)新孵化基地的邀請，以導師身份在會上與青年創(chuàng)業(yè)者們分享了以上的創(chuàng)業(yè)故事和心得。這次分享的主題是劉勇十年來的第三個創(chuàng)業(yè)項目—大數(shù)據(jù)職業(yè)服務(wù)平臺“搜前途”。該項目的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了心酸和喜悅。會上，劉勇還為青年創(chuàng)業(yè)者們展示了搜前途上線后為用戶帶來的顛覆性體驗，同時，他敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)決心也感染了在場的青年創(chuàng)業(yè)者們。

　　在劉勇看來，在線招聘行業(yè)不僅能幫助人們求職，更可以作為切入點來分析職業(yè)能力差距，為人們終身的職業(yè)成長提供幫助。在大數(shù)據(jù)時代，在線招聘之前的傳統(tǒng)、低效的廣告模式必須被淘汰，他決心顛覆這個行業(yè)。結(jié)合自己的學術(shù)和管理背景、以及找工作和招聘員工時的經(jīng)歷，他和團隊共同研發(fā)出可幫助求職者和企業(yè)HR進行篩選的算法，從而提高招聘效率，促進個人和企業(yè)成長。

　　精準匹配將是在線招聘的大勢所趨

　　在線招聘領(lǐng)域的痛點——效率低，這是一個老生常談的話題，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，在線招聘求職者將突破兩億大關(guān)，如何為這兩億用戶帶來優(yōu)質(zhì)高效的招聘服務(wù)是在線招聘領(lǐng)域眾多玩家長期思考的問題。

　　隨著移動大數(shù)據(jù)時代的到來，通過大數(shù)據(jù)進行人崗精準匹配成為大勢所趨，不論是智聯(lián)招聘，還是前程無憂，再到專門面向垂直互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域招聘的拉鉤網(wǎng)，以及新晉的面向垂直電商行業(yè)招聘的阿里招聘，都以精準招聘為賣點，在線招聘領(lǐng)域無疑已進入精準時代。搜前途所做的一切，就是要將精準招聘真正落地。

　　人才是未來最重要的資源

　　人才是未來最重要的資源，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、游戲行業(yè)的發(fā)展，專注單一行業(yè)的人才難以滿足企業(yè)跨界發(fā)展的需求，只有不斷提升人才的綜合能力，注重其專業(yè)技能及綜合能力的全面培養(yǎng)和提升，滿足跨界及專業(yè)人才市場的需求，企業(yè)才能在未來的競爭中取得優(yōu)勢，專注人才成長培訓的職業(yè)教育領(lǐng)域已成為新的增長點。搜前途通過大數(shù)據(jù)spider算法將人才職位能力進行量化分析，做到精準人才識別，無疑，將為人才進行科學、合理的職業(yè)培訓提供支持，以實現(xiàn)企業(yè)招聘、個人就業(yè)、終身職業(yè)規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵目標。

　　據(jù)透露，搜前途目前已經(jīng)獲得了多家天使投資機構(gòu)數(shù)百萬元人民幣的投資。雖然已經(jīng)有了良好的開端，但是面對未來，劉勇表示：“雖然我們奠定了堅實的基礎(chǔ)，但是要實現(xiàn)目標還是任重道遠，感謝并希望更多的人支持搜前途，我們會保持初心，堅定地走下去。”

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