90后網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)勵志故事

90后網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)勵志故事

　　伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來越多的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)機(jī)會不斷涌出，吸引了一批想自主創(chuàng)業(yè)的年輕人投入到網(wǎng)絡(luò)市場中。那么下面就讓學(xué)習(xí)啦小編分享90后網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)勵志故事的內(nèi)容，希望能夠引起共鳴。

　　90后網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)勵志故事一

　　俗話說：三個女人一臺戲。“J小姐花店”創(chuàng)辦人就是三個女孩——范雨佳、渠文晉和CoCo。她們因為同樣的夢想——開一間與眾不同的花店走到了一起。

　　半年籌劃尋求產(chǎn)品定位

　　在開辦“J小姐花店”前，范雨佳已經(jīng)在烏魯木齊市某房地產(chǎn)公司工作八年了，應(yīng)該說八年的工作經(jīng)驗足以讓她繼續(xù)無憂地生活下去。“我們?nèi)齻€都是對生活充滿熱情的人，我們不甘于平庸無聊的生活，總想制造點(diǎn)驚奇。”范雨佳透露。正是基于這樣一種熱情，三個人一拍即合，走到了一起。

　　范雨佳開朗活潑，承擔(dān)著微博、微信的推廣工作，渠文晉心靈手巧，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計，而CoCo的工作就是文案寫作了，那些優(yōu)美的文字都是出自她手。既然分工明確了，創(chuàng)業(yè)大幕也就拉開了。

　　“我們的花店定位在什么群體，怎么推廣我們的花店及產(chǎn)品，什么樣的產(chǎn)品才受顧客喜歡……太多的東西需要我們?nèi)ニ伎?，去謀劃，去學(xué)習(xí)。”范雨佳說。

　　她們當(dāng)即決定在正式營業(yè)前，花三個月時間學(xué)習(xí)花藝，花三個月時間考察市場。渠文晉和范雨佳將花店定位在高端顧客的私人定制服務(wù)上，由于兩人初始創(chuàng)業(yè)資金有限，再加上前期六個月的準(zhǔn)備，她們無力承擔(dān)高昂的店鋪租金，只能開網(wǎng)上花店。

　　在法國和意大利的游歷經(jīng)驗，讓兩人接觸到了一種永生花。這種永生花可以三年不凋謝，通過特殊的工藝處理加工，比鮮玫瑰有更多的顏色選擇。范雨佳當(dāng)即就將產(chǎn)品鎖定在永生花和鮮玫瑰上了。

　　如果你以為她們僅僅是照搬引進(jìn)歐洲的永生花那就錯了，“我們賣的不僅僅是花，更是創(chuàng)意，更是故事。”范雨佳說。“J小姐花店”可以根據(jù)顧客的心情、喜好、星座等等為顧客特別定制花束。

　　她們依據(jù)花朵的數(shù)量、顏色，設(shè)計了不同的產(chǎn)品，有獨(dú)愛系列、繁花系列、璀璨系列、守望系列以及槍炮玫瑰禮盒等。璀璨系列的“時光灣域”是渠文晉的得意之作。“看到‘時光灣域’讓我想起了一同走過的那些年。”渠文晉說。

　　兩度坎坷實現(xiàn)產(chǎn)品推廣

　　10月18日，“J小姐花店”正式開張。剛開始的一個月，親朋好友的捧場給花店帶來了不少收入。可好景不長，第二個月，花店就沒什么顧客光顧了。“我們原以為是因為價格高，沒人買，可我們仔細(xì)核算出我們的成本后，發(fā)現(xiàn)價格是合理的。確定問題出在產(chǎn)品本身和店鋪推廣上，我們就開始想辦法了。‘雙十一’期間我們又錯誤估計了訂單量，結(jié)果雪上加霜。”范雨佳說。

　　“當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)上也有人推薦我們‘買粉絲’，被我們拒絕了，我們覺得‘買粉絲’只能解決一時的問題。”她說。

　　慢慢地，她們注冊騰訊微博、新浪微博、J小姐花店的微信平臺。每天在微博、微信上更新店鋪和產(chǎn)品的信息，認(rèn)真回復(fù)每一條信息。同時，讓買過花的顧客在微博、微信上“現(xiàn)身說法”。久而久之，微博和微信的關(guān)注量直線上升。目前，“J小姐花店”開業(yè)不到半年粉絲關(guān)注量達(dá)六千人。

　　有一位軍人，因要遠(yuǎn)行，情人節(jié)不能陪自己心愛的女孩了，他委托“J小姐花店”為他制作一個花盒表達(dá)心意，“J小姐花店”為他量身定做了“小熊的故事”和“鹿特丹的原野”，選擇了綠色調(diào)的花束，希望女孩明白她是他心中最珍貴的軍中綠花。后來女孩被感動了，這款產(chǎn)品也被顧客譽(yù)為“軍中綠花”。

　　如今，“J小姐花店”步入正軌。她們設(shè)計了自己獨(dú)有的VI視覺系統(tǒng)，微博、微信推廣營銷方式也越來越成熟，花店正朝著回本創(chuàng)收的道路上奔馳而去。

　　有創(chuàng)意才能跳出同質(zhì)化困境

　　同樣是手機(jī)，為何蘋果手機(jī)具有不可替代性?就是因為蘋果手機(jī)融入了喬布斯的創(chuàng)意和對人的關(guān)懷。同樣是花店，為什么“J小姐花店”可以在市場上獨(dú)辟蹊徑?就是因為她們有創(chuàng)意，有好點(diǎn)子，能夠?qū)?chuàng)意融入到產(chǎn)品設(shè)計中去，讓顧客從中感受到產(chǎn)品的溫度和關(guān)懷。

　　“J小姐花店”不僅產(chǎn)品設(shè)計有創(chuàng)意和好點(diǎn)子，而且產(chǎn)品的市場推廣也獨(dú)具匠心。創(chuàng)意和好點(diǎn)子不僅僅能夠使創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)，更重要的是能讓產(chǎn)品創(chuàng)造更大的價值空間。

　　在如今的市場上，花店產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，隨便走進(jìn)一家花店，我們都可以在別家花店買到同樣的產(chǎn)品，怎樣才能讓產(chǎn)品與眾不同，呈現(xiàn)差異化，具有不可替代性，創(chuàng)意和好點(diǎn)子是關(guān)鍵。融入了創(chuàng)意和好點(diǎn)子的產(chǎn)品自然擁有獨(dú)特的氣質(zhì)，因此這是唯一的一款，產(chǎn)品就有了市場競爭力。

　　90后網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)勵志故事二

　　今年以來，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界屢屢有融資過億美金的公司出現(xiàn)，就在前幾日，洗衣O2O企業(yè)e袋洗剛剛宣布獲得由百度領(lǐng)投1億美金投資，而在再更早之前，代駕O2O公司e代駕也宣布獲得D輪過億美金融資。更令人驚訝的是，這些新興的創(chuàng)業(yè)公司幾乎都是在最近兩三年內(nèi)才成立的，而如今卻集體跑步進(jìn)入到了10億美金獨(dú)角獸俱樂部。

　　那么，從e袋洗等這些優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的成長之路來看，在互聯(lián)網(wǎng)+時代創(chuàng)業(yè)，成功到底有沒有規(guī)律可循呢?互聯(lián)網(wǎng)+時代的創(chuàng)業(yè)又呈現(xiàn)什么樣的趨勢呢?創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)不妨來解讀一下：

　　趨勢一：互聯(lián)網(wǎng)巨頭“抬轎”，發(fā)展速度更快

　　首先，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，與以往不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同，互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司與互聯(lián)網(wǎng)巨頭并沒有直接的競爭關(guān)系，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都比較清醒，都明白以一己之力無法獨(dú)自撬動O2O行業(yè)大蛋糕，需要培養(yǎng)更多的“小弟”，共同構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)才能贏得更大的市場。因此，我們可以看到，包括e袋洗、e代駕等在這一波互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)浪潮當(dāng)中成長起來的創(chuàng)業(yè)公司，大多都是在BAT三巨頭的加持下成長起來的。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)化身為互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司們的“天使”。比如e袋洗的天使投資方是騰訊，而最新一輪融資領(lǐng)投的是百度;前段時間剛剛完成融資的二手車交易平臺人人車的的領(lǐng)投方也是騰訊;而滴滴和快的的早期投資方則分別是騰訊和阿里巴巴等等，互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資O2O創(chuàng)業(yè)公司案例不勝枚舉，不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們除了投資O2O創(chuàng)業(yè)公司之外，還給予他們以流量、資源、運(yùn)維服務(wù)等方面的支持。比如e袋洗的服務(wù)器數(shù)據(jù)則由騰訊云計算平臺進(jìn)行運(yùn)維和管理，而借助于騰訊云的服務(wù)，e袋洗在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的同時，從來沒有發(fā)生過大的運(yùn)維故障。而通過騰訊的微信公眾平臺，e袋洗可以直接接受用戶的訂單，而根據(jù)e袋洗陸文勇接受媒體采訪時透露，目前通過微信的入口進(jìn)行下單的用戶數(shù)量已經(jīng)高于來自e袋洗App的數(shù)量。

　　趨勢二：專注核心環(huán)節(jié)，云計算幫助“輕創(chuàng)業(yè)”

　　其次，由于創(chuàng)業(yè)公司的資源和資金有限，需要更加專注在核心環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決產(chǎn)品最核心的問題，那其他的環(huán)節(jié)則可以交由專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行管理，這已經(jīng)成為很多互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司的共識。而在以往，很多互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司在起步之時就會購買服務(wù)器，并聘請專門的運(yùn)維人員來維護(hù)服務(wù)器數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)業(yè)公司卻更多的選擇云計算服務(wù)，通過按需付費(fèi)的方式，隨著用戶和流量的增長而彈性的增加帶寬和服務(wù)器，即使是已經(jīng)達(dá)到一定的用戶量級之后，也不會選擇自建機(jī)房，而是選擇騰訊云這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的云服務(wù)。

　　事實上，作為騰訊天使投資的O2O公司，e袋洗從一開始就選擇騰訊云服務(wù)，而如今e袋洗日訂單量突破10萬，擁有500萬用戶量，洗衣市場份額接近91%，但是e袋洗也并沒有選擇自建機(jī)房，而是依然將數(shù)據(jù)放在騰訊云上。而之前e袋洗的技術(shù)合伙人岑永洪在接受采訪時也坦言：“e袋洗曾經(jīng)也動過自建數(shù)據(jù)中心的念頭，但是考慮到由此會給自身的it部門造成巨大的管理和運(yùn)維負(fù)擔(dān)，所以最終還是選擇更加具有彈性的騰訊云計算，并且隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，還接入了騰訊云的安全產(chǎn)品。”

　　趨勢三：輕創(chuàng)業(yè)，但線下能力不可少

　　還有，盡管借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資源和運(yùn)維能力可以實現(xiàn)“輕創(chuàng)業(yè)”，但是對于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司來說，如果沒有強(qiáng)大整合的線下資源能力相匹配將舉步維艱。因為互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)的模式普遍偏重，不再是像以往提供線上服務(wù)，更多的強(qiáng)調(diào)線下的服務(wù)能力。這就要求創(chuàng)業(yè)公司在線下要有較強(qiáng)的滲透能力，同時還要保證服務(wù)水平，以保證用戶能夠有一致的體驗。

　　還是以e袋洗為例，盡管e袋洗正在從重模式的洗滌平臺向主打輕模式的O2O服務(wù)平臺的方向轉(zhuǎn)型，但是e袋洗之所以能夠從眾多洗衣O2O項目當(dāng)中脫穎而出，一個很重要的因素就是e袋洗并不是從0開始創(chuàng)業(yè)的洗衣O2O公司，而是由已經(jīng)在洗衣行業(yè)沉淀二十多年的榮昌洗衣轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新項目，所以它繼承了榮昌洗衣在線下洗衣店的天然優(yōu)勢，這顯然是其他洗衣O2O初創(chuàng)公司無法比擬的。不過，這并不意味著沒有既有線下店優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)公司無法成功，如果創(chuàng)業(yè)公司肯花費(fèi)更多的精力去整合線下資源，完善和提升線下服務(wù)的能力，同樣也能獲得成功。

　　趨勢四：商業(yè)模式創(chuàng)新，共享經(jīng)濟(jì)爆發(fā)帶來“紅利”

　　最后，這一波的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)浪潮很多創(chuàng)業(yè)公司都瞄準(zhǔn)了對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造，通過應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺來提升傳統(tǒng)行業(yè)的效率，而其中最大的一個趨勢就是互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)的大爆發(fā)，由此催生了一系列明星創(chuàng)業(yè)公司的崛起。

　　e袋洗正是目前互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的受益者。使用騰訊云服務(wù)的e袋洗，實際上是共享了騰訊云的運(yùn)維能力和服務(wù)能力，使得自身不用招聘專門的運(yùn)維人員就能保證產(chǎn)品的穩(wěn)定運(yùn)行。除此之外，e袋洗目前的物流91%采用的就是眾包模式，由小區(qū)內(nèi)的閑散勞動力完成，只有10%使用的普通快遞物流。而這也正是互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)時代的一個重要的趨勢，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不必再事事躬親，通過共享經(jīng)濟(jì)就能夠解決創(chuàng)業(yè)公司在人力、資源、經(jīng)驗等方面的不足。

　　綜上，通過分析e袋洗等互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司的成長之路，我們不難看到，在今天這個互聯(lián)網(wǎng)+時代，創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的資金、資源、流量以及運(yùn)維服務(wù)等多方位的“保駕護(hù)航”下，發(fā)展速度較之前是更快了，而且整體正在朝著“輕創(chuàng)業(yè)”的方向發(fā)展，并且通過眾包或共享經(jīng)濟(jì)的方式填補(bǔ)自身人力、運(yùn)維、資源等方面的不足也已成為一種創(chuàng)業(yè)潮流。

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