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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者奮斗故事

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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者奮斗故事

  年輕人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)正成為年輕人社會(huì)實(shí)踐和就業(yè)的熱門選擇之一。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者奮斗故事的內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者奮斗故事一

  三年前宣布辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO一職的史玉柱實(shí)際上一直沒(méi)有閑著。前天是巨人網(wǎng)絡(luò)的23歲生日,就在這一天,史玉柱宣布免去公司133名干部的消息引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。事實(shí)上,目前巨人網(wǎng)絡(luò)正在計(jì)劃借殼世紀(jì)游輪回歸A股,此次再次曝出如此重大的人事調(diào)整,其改革決心可見(jiàn)十分堅(jiān)定。

  巨人網(wǎng)絡(luò)133名干部被免

  巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)史玉柱前日披露,已經(jīng)免掉133名干部,對(duì)“官僚管理層級(jí)”進(jìn)行了“權(quán)力下放”改造,力圖“喚回創(chuàng)業(yè)激情”。

  史玉柱稱:“今天是巨人網(wǎng)絡(luò)23歲生日。23歲,網(wǎng)絡(luò)公司已不算年輕。退休六年的我,最近砍向巨人網(wǎng)絡(luò)三板斧:一免掉133名干部,干部總數(shù)從160名降為27名。六層的官僚管理層級(jí)削為三層,權(quán)力下放;二戰(zhàn)略調(diào)整:手游為主、聚焦精品;三文化改造:向陋習(xí)開刀,喚回創(chuàng)業(yè)激情。巨人千名研發(fā)人員年輕優(yōu)秀,一定會(huì)有所作為。”

  不過(guò),據(jù)內(nèi)部獲悉,史玉柱所謂的免掉133名干部并非裁員,而是部分管理序列人員轉(zhuǎn)崗?fù)?jí)別的技術(shù)序列。史玉柱在內(nèi)部強(qiáng)調(diào),不會(huì)裁掉任何一位研發(fā)人員,因?yàn)樗麄兪蔷奕俗钫滟F的財(cái)富。另?yè)?jù)消息,上述變動(dòng)實(shí)際上從今年8月就已經(jīng)開始,是巨人網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和架構(gòu)調(diào)整的一部分,該公司試圖實(shí)現(xiàn)“以制作人為中心的、更有效的扁平管理機(jī)制”。

  史玉柱當(dāng)時(shí)在公司內(nèi)部演講中就談到了對(duì)巨人的改造思路,暗示將實(shí)行扁平化治理。“在我看來(lái),未來(lái)公司就是一個(gè)平臺(tái),公司組成一個(gè)大平臺(tái),然后讓很多小的團(tuán)隊(duì)在上面跑,誰(shuí)跑贏誰(shuí)就成功了”,史玉柱稱,這是和馬云共同研究的成果。

  盡管巨人網(wǎng)絡(luò)只有23歲,但如今已老態(tài)盡顯——《征途》(上線)和《征途 2》(上線)兩款網(wǎng)游上線以來(lái),累計(jì)給公司貢獻(xiàn)了60億元左右的營(yíng)收,占比超過(guò)九成。“啃老”顯然不是史玉柱想看到的,對(duì)人事進(jìn)行調(diào)整,最終還是想要換回巨人網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)激情和增長(zhǎng)動(dòng)力。

  另外,有媒體此前報(bào)道,巨人網(wǎng)絡(luò)回歸A股后,原來(lái)的幕后“BOSS”史玉柱很可能重新操盤。對(duì)于史玉柱重新介入公司人事安排一事,是否意味著退休6年的他再已度回歸?對(duì)于這一問(wèn)題,有接近巨人網(wǎng)絡(luò)的人士給予了否認(rèn):“他應(yīng)該還是處于退休狀態(tài)”。

  擔(dān)綱講師分享創(chuàng)業(yè)干貨

  史玉柱隱退后都在干啥?史玉柱退休后的前兩年擔(dān)綱過(guò)國(guó)內(nèi)某脫口秀節(jié)目首位講師,分享創(chuàng)業(yè)干貨。史玉柱表示:別人成功經(jīng)驗(yàn)都不能信,失敗經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值。

  “中國(guó)有句古話,失敗是成功之母。因?yàn)槭×酥?,總結(jié)了教訓(xùn)是真實(shí)的、有意義的,能夠讓人提高的。成功的時(shí)候做報(bào)告,其實(shí)就是忽悠人。成功時(shí)的總結(jié),會(huì)過(guò)高估計(jì)自己,所以成功人的經(jīng)驗(yàn)的報(bào)告少聽(tīng)。”

  當(dāng)天出場(chǎng)的史玉柱,一身外界熟悉的紅上衣,白褲子,光頭,腳蹬一雙幾十元的美邦白球鞋,他一直在履行給美邦董事長(zhǎng)周成建“幾年內(nèi)穿美邦鞋子”的承諾。“我是史玉柱,我有話想說(shuō),今天跟大家分享幾點(diǎn)創(chuàng)業(yè)干貨。”開場(chǎng)有些破音,嗓子有點(diǎn)不太好,可能是常年抽煙的結(jié)果,也可能是上臺(tái)前沒(méi)來(lái)得及清一清嗓子。

  接近史玉柱的人士表示,這是他如今隨意狀態(tài)的真實(shí)寫照。退休后,他如閑云野鶴、云游四海,已沒(méi)什么必須做、必須去準(zhǔn)備的事情。他曾發(fā)過(guò)這樣一條微博,“馮侖在大街上諄諄開導(dǎo)我:你想做啥,就能做,這不叫牛;你不想做啥,就不做,那才叫牛。比如,美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬想請(qǐng)你吃飯,你回答對(duì)不起,我明天要去釣魚,沒(méi)空!”

  在題為《一個(gè)處女座老板的創(chuàng)業(yè)干貨》的90分鐘演講中,老史把20多年壓箱底的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)成七點(diǎn)干貨,向?qū)W員、觀眾和盤托出。

  創(chuàng)業(yè)干貨一、聚焦聚焦再聚焦

  “第一個(gè)體會(huì),我就談創(chuàng)業(yè)初期需要發(fā)揚(yáng)一個(gè)精神:聚焦聚焦再聚焦。”

  萬(wàn)事開頭難。開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要把每件事都準(zhǔn)備充分,這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。我剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,為了一個(gè)軟件聚焦了一整年。一年后,我才聚焦到廣告。

  所以在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候,一個(gè)人,一個(gè)時(shí)間點(diǎn)只能干一件事。

  創(chuàng)業(yè)干貨二、企業(yè)家最難的是認(rèn)清自己,尤其是成功后

  “一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)團(tuán)隊(duì),最難認(rèn)清的是自己,尤其是取得一定成績(jī)了之后,對(duì)自己是最認(rèn)識(shí)不清楚的。”

  第一階段為什么會(huì)聚焦,是因?yàn)樽约河X(jué)得自己不行,所以要加倍的努力。當(dāng)?shù)诙€(gè)階段自己取得一定成功的時(shí)候,就覺(jué)得自己什么都能做,以為自己比別人強(qiáng)了,這時(shí)候就開始要犯錯(cuò)誤了,就認(rèn)不清自己。

  創(chuàng)業(yè)干貨三、失敗后總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的

  “人在成功的時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的,在失敗的時(shí)候總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。失敗的時(shí)候要認(rèn)真總結(jié),避免頭腦發(fā)熱。”

  成功是一個(gè)包袱。所以古語(yǔ)有云,失敗是成功之母。失敗之后,你總結(jié)了教訓(xùn)往往是真實(shí),有意義的,能夠讓你提高的。

  成功的時(shí)候做報(bào)告,其實(shí)就是忽悠人,因?yàn)椴辉鷮?shí),不接地氣,好高騖遠(yuǎn)。所以成功人的經(jīng)驗(yàn)的報(bào)告少聽(tīng)。

  創(chuàng)業(yè)干貨四、創(chuàng)業(yè)初期一把手要親力親為

  “創(chuàng)業(yè)初期,一把手要親力親為。”

  做腦白金的時(shí)候,我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。因?yàn)槲覀兪〉棉Z轟烈烈,網(wǎng)上能搜到兩萬(wàn)多篇負(fù)面報(bào)道?,F(xiàn)在我出門老是戴墨鏡,就是那個(gè)時(shí)候養(yǎng)成了習(xí)慣。

  就是因?yàn)閼K,所以我又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風(fēng)和工作狀態(tài)。我在做腦白金之前,我們總結(jié)腦白金要成功,必須過(guò)產(chǎn)品關(guān)、體驗(yàn)關(guān)和銷售關(guān)。這三關(guān)我親自帶著團(tuán)隊(duì)一關(guān)一關(guān)得過(guò)。所以公司就怕老板架子大。

  創(chuàng)業(yè)干貨五、如果創(chuàng)業(yè)結(jié)合點(diǎn)是自己興趣,那么就成功了一半

  “如果你所從事的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容是你的最愛(ài),我覺(jué)得你就能成功快一半了。”

  你把工作作為樂(lè)趣,這對(duì)創(chuàng)業(yè)會(huì)非常受用?!墩魍尽穭傃邪l(fā)出來(lái)的時(shí)候,我提出很多修改意見(jiàn)。那時(shí)我已經(jīng)是一個(gè)地地道道的玩家了。

  這個(gè)和我當(dāng)初總結(jié)做腦白金一樣,我們的工作做得扎實(shí)。網(wǎng)游這個(gè)產(chǎn)品要做好的一個(gè)重要前提,就是要了解你的消費(fèi)者。

  創(chuàng)業(yè)干貨六、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師只有一個(gè)!就是消費(fèi)者

  “放眼全國(guó)、全世界,凡是研發(fā)團(tuán)隊(duì)真正重視消費(fèi)者,走到消費(fèi)者中間去搞研發(fā),這種公司往往更容易成功。”

  征途的故事大家都知道了。創(chuàng)業(yè)除了需要和自己的愛(ài)好相結(jié)合,還需要貼近消費(fèi)者。放眼全國(guó)、全世界,重視消費(fèi)者的公司往往容易成功。凡是把自己關(guān)起來(lái),和消費(fèi)者隔絕,往往不會(huì)成功。消費(fèi)者才是自己的衣食父母,消費(fèi)者是你未來(lái)成功的命脈。

  創(chuàng)業(yè)干貨七、投資感悟,控制風(fēng)險(xiǎn)是第一位

  “我在投資上交過(guò)學(xué)費(fèi),也有成功的地方。一旦涉及到投資,控制風(fēng)險(xiǎn)往往是放第一位。”

  凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業(yè)負(fù)債率很關(guān)鍵,像巨人大廈倒掉前期,我們的負(fù)債率非常高。我們后來(lái)做腦白金的時(shí)候,負(fù)債率是0。但是搞投資多少會(huì)負(fù)債,一個(gè)企業(yè)負(fù)債率不能太高,太高真是要出事。

  作為一個(gè)員工要投資,我覺(jué)得杠桿還是要少用。因?yàn)槌晒Σ皇强抠€出來(lái)的,杠桿太高就是賭博。負(fù)債率低一點(diǎn),可能賺錢會(huì)慢一點(diǎn),但是會(huì)安全。所以搞投資,最大的教訓(xùn)就是要控制自己的負(fù)債率,控制自己的杠桿。

  這次的重大調(diào)整,巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略重心已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向手游業(yè)務(wù)。史玉柱對(duì)公司架構(gòu)的調(diào)整主要集中在手游研發(fā)布局上,具體分成三步實(shí)施:第一步,完成內(nèi)部核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的重組工作,把此前的“中心部門制”重組為“工作室制”,每個(gè)工作室由核心制作人直接率領(lǐng);第二步,組建創(chuàng)新開發(fā)團(tuán)隊(duì),從全公司抽調(diào)人手,拓寬產(chǎn)品線,培養(yǎng)挖掘新一代制作人,此工作已在內(nèi)部試運(yùn)行,已經(jīng)產(chǎn)生了數(shù)款創(chuàng)新手游項(xiàng)目;搭建一個(gè)公司級(jí)手游協(xié)同開發(fā)平臺(tái),提高單位作戰(zhàn)效率,降低年輕制作人的創(chuàng)新門檻。

  “從常識(shí)上講,一個(gè)人超過(guò)23歲,就不具備創(chuàng)新能力了”,史玉柱認(rèn)為,“只有大膽啟用年輕人,才能保持它更強(qiáng)大的生命力。不要怕年輕,不要怕他犯錯(cuò)誤,犯錯(cuò)誤才能成長(zhǎng)。”

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者奮斗故事二

  因?yàn)橐粓?chǎng)事故,無(wú)錫小伙朱明的下半身癱瘓,再也不能行走。但他沒(méi)有自暴自棄,放棄自我,而是坐著輪椅開起網(wǎng)店。近日,朱明的創(chuàng)業(yè)故事被人發(fā)到微博上,引來(lái)網(wǎng)友的紛紛點(diǎn)贊,他也因此被人稱為“勵(lì)志哥”。

  一場(chǎng)事故致下半身癱瘓

  說(shuō)起發(fā)生的那場(chǎng)事故,出生的朱明現(xiàn)在想想還覺(jué)得后怕。“那天是5月12日,我在廠里的貨梯里,突然電梯纜繩斷了,我從二樓掉到了負(fù)一樓。”朱明醒來(lái)時(shí),人已經(jīng)躺在醫(yī)院里。“那時(shí)候還不知道自己不能走路了,醫(yī)生、家人都瞞著我。”朱明說(shuō),除了下半身受傷,當(dāng)時(shí)還有腦溢血的情況。“后來(lái)輾轉(zhuǎn)好幾家醫(yī)院,做過(guò)不少次手術(shù)。”

  隨著身體漸漸恢復(fù)了,朱明慢慢發(fā)現(xiàn)自己的下半身沒(méi)有感覺(jué)。“因?yàn)椴荒芊?,才知道自己的下半身癱瘓了。”想到自己還這么年輕,卻再也不能走路了,那時(shí)的朱明近乎絕望。“后來(lái)有醫(yī)生建議我開個(gè)網(wǎng)店。”抱著試試看的態(tài)度,朱明開始網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。

  開網(wǎng)店兩年已是藍(lán)皇冠

  “聽(tīng)說(shuō)我要開網(wǎng)店,周圍的人都笑話我,連我姐都說(shuō)我要是能開網(wǎng)店,癩蛤蟆都能爬樹了。”在眾人懷疑、嘲笑的眼光中,1月,朱明的網(wǎng)店正式開業(yè)。

  “我都是自學(xué)的,有時(shí)也會(huì)在論壇里向別人請(qǐng)教。”網(wǎng)店一開始主營(yíng)油面筋,后來(lái)還賣過(guò)干貨,現(xiàn)在主要銷售水果。“考慮到我們斗山這邊有很多種植水果的大棚,進(jìn)貨比較方便,所以現(xiàn)在主營(yíng)水果。”從找貨源到網(wǎng)店的美化打理,朱明一步一步慢慢摸索。“網(wǎng)店現(xiàn)在已經(jīng)是藍(lán)皇冠了。”說(shuō)起自己的小生意,朱明開心地笑道。

  現(xiàn)在,朱明的網(wǎng)店月?tīng)I(yíng)業(yè)額有8萬(wàn)元左右,“最初時(shí)一天就一兩單生意,有時(shí)還沒(méi)有生意,現(xiàn)在一天平均能接到30單。”朱明說(shuō),即使生意不好做,他也從沒(méi)想過(guò)要放棄,“我本來(lái)就是一個(gè)性格開朗的人。”小伙兒的臉上始終掛著笑容。

  想帶動(dòng)年輕人一起創(chuàng)業(yè)

  照相機(jī)、打印機(jī)、封口機(jī)……朱明展示他的“寶貝”。“生意越做越好,我就給自己添置了這些設(shè)備。”朱明說(shuō),他現(xiàn)在不僅電腦用得順溜,拍照水平也不錯(cuò),網(wǎng)店里展示的照片都是他自己拍的。

  “我們老兩口現(xiàn)在跟著兒子打工。”朱明的媽媽說(shuō),因?yàn)閮鹤有袆?dòng)不便,她就關(guān)了原先自個(gè)兒開的小店。“現(xiàn)在我們一邊照顧他,一邊幫他打理網(wǎng)店,一樣賺錢。”看到兒子勇敢創(chuàng)業(yè),朱明的媽媽欣慰不已。

  “現(xiàn)在方圓十里的人都知道我網(wǎng)店生意做得好,村里不少年輕人來(lái)我家里請(qǐng)教,我同學(xué)也在網(wǎng)上咨詢我。”朱明說(shuō),他家附近草莓園的老板就跟著他開起了網(wǎng)店。“有的時(shí)候他生意比我還好。”朱明笑道,還有人勸他在村里開個(gè)培訓(xùn)班。“我文化水平不高,老師是談不上,但是別人來(lái)向我請(qǐng)教,我很樂(lè)意教他們。”朱明說(shuō),他有一個(gè)愿望,就是帶動(dòng)有意向的年輕人,成立一支自己的團(tuán)隊(duì),在網(wǎng)上開商城,做大生意。

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