代理記賬怎樣發(fā)展客戶(hù)
小微企業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分,小微企業(yè)的發(fā)展又離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理,當(dāng)前,小微企業(yè)主要依靠代理記賬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。接下來(lái)請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的代理記賬怎樣發(fā)展客戶(hù)。
代理記賬怎樣發(fā)展客戶(hù)
1、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
這是目前代記賬公司的主流銷(xiāo)售手段，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)一些公開(kāi)的企業(yè)黃頁(yè)、名錄等，挨個(gè)挨個(gè)的進(jìn)行“電話(huà)騷擾”，屬于典型的廣種薄收的業(yè)務(wù)模式。電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)要保證成功率，名單的準(zhǔn)確性十分重要，除了傳統(tǒng)的電信黃頁(yè)，還有一些專(zhuān)業(yè)的名單銷(xiāo)售公司，他們的數(shù)據(jù)來(lái)源各種各樣，要仔細(xì)鑒別，如果數(shù)據(jù)來(lái)源不合法的話(huà)，可能會(huì)有潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，自己去把握吧。
2、掃街和上門(mén)陌生拜訪(fǎng)
如果電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的效果不明顯，可以考慮掃街和陌生拜訪(fǎng)的形式進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)，針對(duì)一些小微企業(yè)比較集中的批發(fā)市場(chǎng)、寫(xiě)字樓、工業(yè)區(qū)、電商產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化器等進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng)，上門(mén)拜訪(fǎng)優(yōu)點(diǎn)是一般都能找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，能有具體的效果，但缺點(diǎn)也很明顯就是效率比較低。
3、報(bào)紙廣告
在當(dāng)?shù)氐耐韴?bào)、商報(bào)等報(bào)紙刊登豆腐塊廣告，價(jià)格也不是很貴，在過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)不是很發(fā)達(dá)的時(shí)候，效果很好，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越發(fā)達(dá)后，基本很少有人去看報(bào)紙了，報(bào)紙廣告的效果也越愛(ài)越差。
4、傳單、小廣告
在工商局附近發(fā)傳單，也是常用的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)手法，因?yàn)橛行┛蛻?hù)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的時(shí)候，會(huì)自己去工商局排隊(duì)辦理，優(yōu)點(diǎn)是這些客戶(hù)相對(duì)精準(zhǔn)，缺點(diǎn)是在工商局附近發(fā)傳單和小廣告的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特別多，不只是你一個(gè)人在那里發(fā)。
5、網(wǎng)絡(luò)推廣
網(wǎng)絡(luò)推廣在未來(lái)會(huì)占到越來(lái)越重要的位置，做網(wǎng)絡(luò)推廣你通常需要有一個(gè)網(wǎng)站對(duì)你的業(yè)務(wù)做一些基本介紹(如果公司預(yù)算充足，可以花錢(qián)專(zhuān)門(mén)定制一個(gè)好一點(diǎn)的模板，提高轉(zhuǎn)化率)，然后通過(guò)SEO、百度競(jìng)價(jià)等方法來(lái)讓客戶(hù)主動(dòng)找你。不過(guò)這些常規(guī)的推廣手段，也面臨競(jìng)爭(zhēng)日益加大的困難，而且投入也越來(lái)越大。
如果對(duì)于初創(chuàng)型的代記賬公司或剛?cè)腴T(mén)的業(yè)務(wù)人員，自己去做網(wǎng)站和百度競(jìng)價(jià)都不太現(xiàn)實(shí)，投入太大，但可以選擇一些門(mén)檻低的方法。比如去一些分類(lèi)信息網(wǎng)站發(fā)布推廣信息，不需要有自己的網(wǎng)站，然后花幾十元一天的費(fèi)用做置頂，這樣就能以極小的成本把業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)，當(dāng)積累了一定的客戶(hù)量后，再去設(shè)計(jì)自己的網(wǎng)站做SEO、百度競(jìng)價(jià)、開(kāi)通分類(lèi)信息網(wǎng)站的年費(fèi)會(huì)員等把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。
代理記賬的年檢內(nèi)容
由主管財(cái)政機(jī)關(guān)對(duì)所在地的代理記帳機(jī)構(gòu)每年進(jìn)行年檢，在年檢時(shí)，代理記帳機(jī)構(gòu)應(yīng)提交如下材料：
(1)執(zhí)行會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章情況;
(2)履行委托合同情況;
(3)內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行情況;
(4)從業(yè)人員職業(yè)道德情況;
(5)從業(yè)人員培訓(xùn)和變動(dòng)情況;
(6)市財(cái)政局要求年檢的其他情況;
(7)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
對(duì)年檢獲得通過(guò)的代理記帳機(jī)構(gòu)，由主管財(cái)政機(jī)關(guān)在該機(jī)構(gòu)代理記帳許可證上簽署年檢日期并加蓋年檢印章。
代理記賬的推行措施
1.繼續(xù)宣傳代理記賬的重要意義和作用。新修訂的《會(huì)計(jì)法》目前正處于推廣宣傳階段，我們應(yīng)當(dāng)借《會(huì)計(jì)法》宣傳的東風(fēng)，大力宣傳代理記賬的積極意義和重要作用，進(jìn)一步突出代理記賬的法律地位，增強(qiáng)人們，特別是一些規(guī)模較小的經(jīng)濟(jì)組織及個(gè)體工商戶(hù)對(duì)代理記賬的認(rèn)識(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)代理記賬新局面。
2.采取針對(duì)性措施，積極推動(dòng)代理記賬的實(shí)施。關(guān)于代理記賬的推動(dòng)及實(shí)施，我們認(rèn)為除了有關(guān)部門(mén)單位大力宣傳以外，應(yīng)當(dāng)由稅務(wù)部門(mén)牽頭推動(dòng)其實(shí)施。一是稅務(wù)部門(mén)同規(guī)模較小的單位組織，特別是一些規(guī)模較小的經(jīng)營(yíng)組織和個(gè)體工商戶(hù)聯(lián)系緊密，推廣工作力度大;二是稅務(wù)部門(mén)本身有這方面的經(jīng)驗(yàn)，一方面，稅務(wù)部門(mén)在建制建賬上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，另一方面，前幾年稅務(wù)部門(mén)曾進(jìn)行過(guò)組織、督促小型經(jīng)濟(jì)組織及個(gè)體工商戶(hù)建制建賬工作，只是由于種種原因沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái);再有就是現(xiàn)有的稅務(wù)師事務(wù)所可以馬上開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。當(dāng)然，代理記賬僅僅靠稅務(wù)部門(mén)一家是不夠的，其他符合法律要求的中介組織和機(jī)構(gòu)，也應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展這方面的業(yè)務(wù)，為代理記賬創(chuàng)造必要的條件。
3.盡快明確在代理記賬過(guò)程中受托人的法律地位問(wèn)題。我們認(rèn)為，代理記賬本身只是一項(xiàng)單純的賬務(wù)處理工作，受托代理記賬人員既非委托人內(nèi)部會(huì)計(jì)人員，也不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審計(jì)人員，因此，受托代理人不應(yīng)當(dāng)同時(shí)履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能或?qū)徲?jì)職能。他們所能負(fù)責(zé)的只是對(duì)原始憑證進(jìn)行形式上的審核，而非實(shí)質(zhì)上的審核，當(dāng)然也不可能深入實(shí)地去進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)工作，否則，就有可能超出代
理記賬的范圍。那么，由于委托人提供原始會(huì)計(jì)資料而生成的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及相關(guān)資料出現(xiàn)虛假或不實(shí)，自然就應(yīng)當(dāng)由委托人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，包括法律責(zé)任。當(dāng)然，如果這種虛假或不實(shí)是由于受托人的過(guò)失所造成，那么，他不僅要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，而且還要負(fù)責(zé)賠償因此而給受托人造成的損失。
專(zhuān)業(yè)人員為企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，會(huì)幫助企業(yè)用足用好稅收政策，避免因信息不暢，精力所限理解不準(zhǔn)確，而多交錯(cuò)交稅費(fèi)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，本公司提供的稅務(wù)咨詢(xún)稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)使企業(yè)達(dá)到合理稅負(fù)的目的。本公司專(zhuān)業(yè)人員可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，提出管理建議及財(cái)務(wù)監(jiān)控措施，最大限度地避免企業(yè)因管理不善而造成經(jīng)營(yíng)效益受損，達(dá)到效益最大的目的。
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