曹德旺勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史
曹德旺勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史
進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái)，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景之下，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在全球范圍內(nèi)活躍起來(lái)。大學(xué)生作為一個(gè)充滿創(chuàng)新精神的群體，也不甘落后。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來(lái)告訴大家曹德旺勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史，希望能幫到你。
曹德旺勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史
9歲才上學(xué)、14歲就被迫輟學(xué)的曹德旺，如饑似渴盡可能自讀了古今中外名著，然后，專注、用心、自尊地走上了自我創(chuàng)業(yè)之路。1983年以前，曹德旺還只是福建省福清市高山鎮(zhèn)高山異形玻璃廠的業(yè)務(wù)員，他的工作是為這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)推銷人稱“大陸貨”的水表玻璃。
1983年，曹德旺毅然承包了這家年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，將主業(yè)迅速轉(zhuǎn)向汽車玻璃，徹底改變了中國(guó)汽車玻璃市場(chǎng)由國(guó)外品牌壟斷的歷史。1987年，他集資627萬(wàn)元，成立福耀玻璃有限公司。1993年，福耀玻璃登陸國(guó)內(nèi)A股。是中國(guó)第一家引入獨(dú)立董事的公司。是中國(guó)股市唯一一家現(xiàn)金分紅是募集資金高達(dá)4倍的上市公司。
2001年——2005年，曹德旺帶領(lǐng)福耀團(tuán)隊(duì)艱苦奮戰(zhàn)，歷時(shí)數(shù)年，花費(fèi)一億多元，相繼打贏了加拿大、美國(guó)兩個(gè)反傾銷案，震驚世界。福耀玻璃也成為中國(guó)第一家狀告美國(guó)商務(wù)部并贏得勝利的中國(guó)企業(yè)。2006年美國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)來(lái)中國(guó)時(shí)，點(diǎn)名約見(jiàn)曹德旺。
高品質(zhì)的產(chǎn)品、領(lǐng)先的研發(fā)中心、完善的產(chǎn)品線加上巨大產(chǎn)能，決定了福耀產(chǎn)品強(qiáng)勁的市場(chǎng)開(kāi)拓力。如今，福耀公司生產(chǎn)的汽車玻璃占中國(guó)汽車玻璃71% 的市場(chǎng)份額的同時(shí)，還成功挺進(jìn)國(guó)際汽車玻璃配套市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。成為賓利、奔馳、寶馬、德國(guó)奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應(yīng)商，是世界第二大汽車玻璃廠商。
2009年5月30日，曹德旺獲得安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)。全球共有10000名以上企業(yè)家角逐安永企業(yè)家獎(jiǎng)，其中43名國(guó)家/地區(qū)大獎(jiǎng)得主直接競(jìng)逐全球企業(yè)家大獎(jiǎng)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，曹德旺能脫穎而出，顯示評(píng)委非常欣賞他的杰出成就。這也是該獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立以來(lái)，首位華人企業(yè)家獲此殊榮。有著企業(yè)界奧斯卡之稱的“安永企業(yè)家獎(jiǎng)”于1986年在美國(guó)首次舉辦，表?yè)P(yáng)擁有卓識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)才能及成就并能啟發(fā)他人的企業(yè)家所做出的貢獻(xiàn)。歷年來(lái)全球最成功及最富創(chuàng)新精神的杰出企業(yè)家獲此殊榮。作為一項(xiàng)享譽(yù)全球的企業(yè)家獎(jiǎng)項(xiàng)，此前的安永企業(yè)家獎(jiǎng)獲得者包括：Actelion 生物技術(shù)公司創(chuàng)始人Jean-Paul Clozel，戴爾計(jì)算機(jī)創(chuàng)始人邁克爾·戴爾，星巴克董事長(zhǎng)霍華德·舒爾茨，eBay 創(chuàng)始人彼埃爾·奧米迪亞。
作為一名杰出企業(yè)家的同時(shí)，曹德旺也用自己的方式回報(bào)社會(huì)。
據(jù)胡潤(rùn)慈善榜統(tǒng)計(jì)，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計(jì)個(gè)人捐款已達(dá)50億元。他的捐資幅度隨著自身實(shí)力遞增呈同步上升態(tài)勢(shì).。2010年至2011年4月，曹德旺現(xiàn)金捐款12億元，其善款分配如下：玉樹(shù)1億，西南五省區(qū)市干旱2億，福州市圖書(shū)館4億，福清市公益事業(yè)3億。2011年4月捐廈門大學(xué)2億。
2010年12月，歷經(jīng)三年鍥而不舍地與中央各部委溝通、磋商，并請(qǐng)各領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行論證和指導(dǎo)，曹德旺捐出價(jià)值數(shù)十億元福耀玻璃股票成立的河仁慈善基金會(huì)在遞交申請(qǐng)三年后終于正式獲批，是中國(guó)目前資產(chǎn)規(guī)模最大的公益慈善基金會(huì)。
2011年4月正式過(guò)戶，曹德旺明確表示，我的股票從過(guò)戶那一刻登記到他的名下的時(shí)候，基金會(huì)將徹底與曹家剝離，基金會(huì)擁有完整股權(quán)。這是送予中國(guó)慈善機(jī)構(gòu)的一筆費(fèi)用。
中國(guó)扶貧基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王行最：(股權(quán)捐贈(zèng))明知不可為而為之，他做成了，至今為止，無(wú)人能比。河仁基金會(huì)的建立對(duì)整個(gè)公益事業(yè)起到非常大的推動(dòng)作用，也將促進(jìn)相關(guān)法律政策的建立。
早年經(jīng)歷
“我的父親曾經(jīng)是上海著名的永安百貨的股東之一。因時(shí)局動(dòng)蕩，父母親決定舉家遷回老家——福建福清。離開(kāi)上海時(shí)，父親帶全家坐油輪，財(cái)產(chǎn)全部放在另一條運(yùn)輸船上。等人到家之后，全部家當(dāng)卻沒(méi)有回來(lái)，只得到一句答復(fù)，說(shuō)是那條船沉了!兵荒馬亂的年月中，一家人叫天天不應(yīng)叫地地不靈，眼睜睜地看著家中頓時(shí)變得一貧如洗。”
在他的記憶中，有很長(zhǎng)一段時(shí)間，家里一天只能吃兩餐，兩餐里也只是些湯湯水水，難以頂饑耐寒。那時(shí)他們就常常覺(jué)得餓，做母親的變不出吃的，但卻總是柔聲鼓勵(lì)著孩子們：“要抬起頭來(lái)微笑，不要說(shuō)肚子餓，要有骨氣、有志氣!”
“飯可少吃，衣可簡(jiǎn)穿，書(shū)還是要讀。”受過(guò)教育的父母想盡辦法要讓他們讀點(diǎn)書(shū)。9歲時(shí)他走進(jìn)了學(xué)堂，念到14歲，因?yàn)榧揖程D難不得不輟學(xué)回家放牛。但是當(dāng)時(shí)，一有空他就愛(ài)撿起哥哥的舊課本，邊放牛邊津津有味地讀上幾頁(yè)。
到了16歲的時(shí)候，年少的他開(kāi)始冒著被扣上“投機(jī)倒把”帽子的危險(xiǎn)幫著父親倒煙絲。到了1966年左右，煙絲生意難以為繼，于是改做水果生意。每天凌晨3點(diǎn)多就出發(fā)，從高山公社騎自行車趕到福清縣城時(shí)天剛放亮，等果農(nóng)來(lái)了我就開(kāi)始與他們討價(jià)還價(jià)，談定價(jià)格裝好水果后差不多已到中午，就地自己煮飯，吃完后是中午十一、二點(diǎn)，一般溫度是40度左右，馱上300斤水果，那時(shí)候感覺(jué)就像是在火里穿行，回到高山大約是4點(diǎn)到4點(diǎn)半，等把一車的水果全都批發(fā)給商販后一般要到6點(diǎn)。如此一個(gè)回合下來(lái)能從中賺取的差價(jià)約為兩元錢。這是一家人賴以生存的兩元錢，然后就匆匆趕回家，到家吃完飯差不多就到了八、九點(diǎn)，這時(shí)候就要趕緊去睡覺(jué)，否則第二天就起不來(lái)了?？粗鵂I(yíng)養(yǎng)不良的孩子長(zhǎng)期透支體力，母親經(jīng)常偷偷流淚。
就這樣，他每天殘酷地向體能極限挑戰(zhàn)。
母親心疼孩子，卻又無(wú)力疼惜，每天早上叫他起床時(shí)她都心疼得直掉淚，以至于每天都要坐在他的床邊先哭上一陣子才能狠狠心叫醒他。
母親的淚水，人生的艱難，讓那時(shí)的曹德旺就早早嘗識(shí)了人世間的冷暖炎涼。他能感受到那些背著書(shū)包的同齡人不屑的眼神，他在意，但他并不自卑，他深信自己的肩膀有著他們難以企及的堅(jiān)強(qiáng);晝夜的奔忙，巨大的付出與微薄的回報(bào)，他無(wú)奈，但他并不屈服，他堅(jiān)信勤勞的雙手有改變命運(yùn)的力量。
為了謀生，他種過(guò)白木耳，當(dāng)過(guò)水庫(kù)工地炊事員、修理員、知青連農(nóng)技員，還倒過(guò)果樹(shù)苗。大概1975年的時(shí)候，他已為自己積累了5萬(wàn)余元的“巨資”，那時(shí)感覺(jué)在經(jīng)濟(jì)上解放了自己。
他所想的只是一個(gè)再樸素不過(guò)的道理：就是把日子過(guò)好一點(diǎn)沒(méi)有罪。“我所有的動(dòng)力都來(lái)源于‘過(guò)好日子’的美好愿望。”
早年的這些苦難，讓曹德旺過(guò)早地體會(huì)到了人世間的冷暖，也磨礪了他堅(jiān)韌的性格。他堅(jiān)信，靠勤勞的雙手能改變命運(yùn)，他要讓全家人“把日子過(guò)得好一點(diǎn)”。
中年夢(mèng)想
福耀玻璃的前身是創(chuàng)辦于1976年的福建福清市高山鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高山異形玻璃廠。1983年4月，曹德旺承包了這家年年虧損的小廠，當(dāng)年就賺了20多萬(wàn)元。
1985年，高山異形玻璃廠合資，曹德旺賺到人生第一桶金。“當(dāng)時(shí)是通過(guò)購(gòu)買上海耀華玻璃廠的舊設(shè)備圖紙，完成設(shè)備安裝和投產(chǎn)的。
1987年，曹德旺聯(lián)合11個(gè)股東集資627萬(wàn)元，在高山異形玻璃廠的基礎(chǔ)上，成立了中外合資福耀玻璃有限公司。爾后，福耀玻璃不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，從只能生產(chǎn)十多種規(guī)格產(chǎn)品的小廠，發(fā)展到能生產(chǎn)1萬(wàn)多種規(guī)格產(chǎn)品的大公司，結(jié)束了中國(guó)汽車玻璃依賴進(jìn)口的歷史。
1991年，福耀玻璃獲準(zhǔn)公開(kāi)發(fā)行股票，成為國(guó)內(nèi)首家上市民營(yíng)企業(yè)，也是第一家同行業(yè)上市公司。
1996年，由國(guó)際汽車玻璃龍頭企業(yè)法國(guó)圣戈班投資1530萬(wàn)美元，福耀投資1470萬(wàn)美元，雙方合資成立萬(wàn)達(dá)汽車玻璃有限公司。3年的合作，讓曹德旺受益匪淺，福耀的員工直接到法國(guó)圣戈班的生產(chǎn)一線接受再培訓(xùn)，在生產(chǎn)流程、設(shè)計(jì)思路、工藝路線上讓福耀的員工見(jiàn)識(shí)了先進(jìn)的藍(lán)本并得到實(shí)踐，還領(lǐng)略了圣戈班具有國(guó)際水準(zhǔn)的管理模式和一些可取的理財(cái)理念，學(xué)會(huì)了怎樣做一個(gè)典范的汽車玻璃供應(yīng)商。
1999年，因雙方經(jīng)營(yíng)原則不同，曹德旺用4000萬(wàn)美元買斷圣戈班在福耀的所有股份，以此為條件與圣戈班約法三章，圣戈班在2004年7月1日前不得再進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，為福耀在5年內(nèi)排除一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手贏得發(fā)展的時(shí)空。曹德旺的果敢和對(duì)福耀事業(yè)的忠誠(chéng)也贏得了國(guó)際同行的尊敬，重新由曹德旺掌控的福耀保持了和國(guó)際同行在技術(shù)和信息方面暢通的交流。多年來(lái)，始終如一地堅(jiān)持每年派人員赴國(guó)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，福耀的事業(yè)又一次躍上了一個(gè)新的巔峰。
高品質(zhì)的產(chǎn)品、領(lǐng)先的研發(fā)中心、完善的產(chǎn)品線加上巨大產(chǎn)能，決定了福耀產(chǎn)品強(qiáng)勁的市場(chǎng)開(kāi)拓力。
如今，福耀公司生產(chǎn)的汽車玻璃占中國(guó)汽車玻璃71% 的市場(chǎng)份額的同時(shí)，還成功挺進(jìn)國(guó)際汽車玻璃配套市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。成為賓利、奔馳、寶馬、德國(guó)奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應(yīng)商，是世界第二大汽車玻璃廠商。
企業(yè)發(fā)展
“中國(guó)的希望在于中國(guó)人自己的覺(jué)悟。如果每個(gè)行業(yè)都有人執(zhí)著地把自己的事業(yè)與國(guó)家聯(lián)系起來(lái)，而執(zhí)著于這項(xiàng)事業(yè)的人，不但能夠成為自己這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖，為自己與社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，而且有機(jī)會(huì)躋身于世界這個(gè)大舞臺(tái)，為世界創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。”——集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺
2009年5月30日，在世界最小同時(shí)也是最富有的摩納哥公國(guó)蒙特卡羅市，匯聚了來(lái)自全球43個(gè)國(guó)家的參選人，他們分別從各國(guó)安永企業(yè)家評(píng)選中脫穎而出，期待著，全球大獎(jiǎng)的幸運(yùn)之神降臨自己頭上。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間傍晚12點(diǎn)，位于蒙特卡羅市地中海濱一座大劇院頂層的頂棚徐徐打開(kāi)，透過(guò)周圍的玻璃幕墻，摩納哥大劇院與輝煌煙花裝點(diǎn)的地中海融為一體，一束聚光燈投射在來(lái)自中國(guó)福建的民營(yíng)企業(yè)家、福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺臉上--安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì)首席評(píng)委隆重宣布，2009年度安永全球大獎(jiǎng)桂冠，屬于中國(guó)福耀集團(tuán)曹德旺先生。這個(gè)大家都不曾預(yù)料到的結(jié)果，讓全球杰出企業(yè)家和全球媒體記者的視線，齊刷刷聚焦于這個(gè)中國(guó)人。
這是自從安永全球獎(jiǎng)自1986年評(píng)選以來(lái)，包含香港澳門在內(nèi)的大中國(guó)區(qū)企業(yè)家首次獲得這項(xiàng)被譽(yù)為“企業(yè)界的奧斯卡獎(jiǎng)”殊榮。直到這時(shí)，全球媒體和企業(yè)同行，才真正開(kāi)始審視這位經(jīng)過(guò)全球評(píng)委嚴(yán)格篩選出來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)家。
“這(評(píng)出最后的唯一的勝出者)真的很難，在我做評(píng)委的這兩年內(nèi)，這屆比較困難些。”J.Christer Ericsson說(shuō)，Christer是2009年安永全球企業(yè)家獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)主席，他也是來(lái)自瑞士的JCE集團(tuán)的董事會(huì)主席。
在頒獎(jiǎng)晚宴接近尾聲的時(shí)候，安永全球CEO Jim Turley接過(guò)J.Christer Ericsson給出的評(píng)委會(huì)的最終選擇——來(lái)自中國(guó)的曹德旺。
“曹德旺的成功不止限于汽車行業(yè)，他對(duì)中國(guó)以及國(guó)際汽車行業(yè)都做出貢獻(xiàn)。除此之外福耀玻璃還是中國(guó)第一家引入獨(dú)立董事的公司，曹先生在公司治理上亦有突出表現(xiàn)。”J.Christer Ericsson認(rèn)為是這些原因促使評(píng)委會(huì)最終選出曹德旺。他亦表示，2009年初，曹德旺捐出公司股票一事亦讓評(píng)委印象深刻。
“企業(yè)家做出很大貢獻(xiàn)，真正推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”安永全球主席兼首席執(zhí)行官吉姆特利先生表示，“他們的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力、決心和超乎尋常的勤奮工作給安永全體人員留下深刻印象。在曹德旺漫長(zhǎng)的事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，體現(xiàn)了企業(yè)家精神，由他獲得安永2009全球企業(yè)家大獎(jiǎng)完全實(shí)至名歸。”
安永中國(guó)區(qū)主席兼首席合伙人孫德基先生稱：“對(duì)于身為中國(guó)地區(qū)大獎(jiǎng)得主的曹德旺能夠獲得2009年安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)，我們感到萬(wàn)分欣喜。2008年全球共有10,000名以上企業(yè)家角逐安永企業(yè)家獎(jiǎng)，其中43名國(guó)家/地區(qū)大獎(jiǎng)得主直接競(jìng)逐全球企業(yè)家大獎(jiǎng)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，曹德旺能脫穎而出，顯示評(píng)委非常欣賞他的杰出成就。曹德旺的企業(yè)最終成為全球領(lǐng)導(dǎo)之一，他的領(lǐng)導(dǎo)能力、專注和決心令我們十分敬佩。相信他這次勝出代表了中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)崛起，并在世界舞臺(tái)上嶄露頭角。”
匯豐私人銀行亞洲行政總裁王以智女士稱：“匯豐私人銀行始終以能夠?yàn)榘灿榔髽I(yè)家獎(jiǎng)中國(guó)提供支持而感到驕傲。因此，獲悉2008中國(guó)大獎(jiǎng)得主曹德旺董事長(zhǎng)榮獲2009年安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)，我們尤感歡欣。我們謹(jǐn)此向曹德旺董事長(zhǎng)表示最衷心的祝賀。曹德旺董事長(zhǎng)代表中國(guó)企業(yè)家獲此殊榮，其深遠(yuǎn)意義更在于它見(jiàn)證了成就今天中國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系中顯赫地位的主要?jiǎng)恿λ冢蔷褪巧幌⒌钠髽I(yè)家精神。”
“ 現(xiàn)在我的心情還很激動(dòng)，用百感交集來(lái)形容，一點(diǎn)也不過(guò)分。”重溫在摩納哥蒙特卡洛市奪獎(jiǎng)的鏡頭時(shí)，集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺亦無(wú)法抑制內(nèi)心的那份自豪與激動(dòng)，“那時(shí)我一點(diǎn)思想準(zhǔn)備也沒(méi)有……”
5月28日，美麗的地中海旅游勝地摩納哥更多了一群特殊的旅游者——來(lái)自43個(gè)國(guó)家的安永區(qū)域企業(yè)家獎(jiǎng)獲得者和他們的親友團(tuán)，在這個(gè)休閑的度假勝地，看似悠閑的各國(guó)企業(yè)家們卻無(wú)心觀看藍(lán)天碧海，他們中的每一個(gè)人都是從他們自己的國(guó)家中數(shù)度角逐后，從自己國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)家群落中脫穎而出，最終代表了自己的國(guó)家來(lái)到了這里，每一個(gè)人心中都揣著一個(gè)愿望：與42個(gè)企業(yè)家PK，將安永全球企業(yè)家這個(gè)唯一的大獎(jiǎng)捧在自己的手中，并在代表自己國(guó)家的國(guó)旗下展現(xiàn)勝利的笑靨。
PK什么?2009年，安永全球企業(yè)家獎(jiǎng)PK的是企業(yè)家精神、企業(yè)家責(zé)任和企業(yè)家的綜合素質(zhì)，為此，安永全球企業(yè)家獎(jiǎng)設(shè)立了六項(xiàng)入選條件，即一是否從無(wú)到有，白手起家;二是否始終誠(chéng)信經(jīng)營(yíng);三是否有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);四是否注重節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù);五是否具有全球影響力;六是否注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)過(guò)三天的激烈競(jìng)選，30日，代表中國(guó)區(qū)參選的曹德旺董事長(zhǎng)最終獲得評(píng)委的一致好評(píng)，從競(jìng)選者中脫穎而出，一舉拿下本次大獎(jiǎng)。這也是該獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立以來(lái)，首位華人企業(yè)家獲此殊榮。
“堅(jiān)持企業(yè)家的使命感和責(zé)任感，不以物欲為目的的挑戰(zhàn)極限，挑戰(zhàn)尖端，保證企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)有效的改進(jìn)創(chuàng)新。” 在“懸崖頂上的首都”摘得安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)，董事長(zhǎng)手捧獎(jiǎng)杯自豪地對(duì)大家說(shuō)，“能在一群如此優(yōu)秀的企業(yè)家中勝出，捧得獎(jiǎng)項(xiàng)是莫大的榮譽(yù)。這個(gè)榮譽(yù)不僅僅是我個(gè)人的，這是全體福耀人的榮譽(yù)，是全中國(guó)人的榮譽(yù)。”
有著企業(yè)界奧斯卡之稱的“安永企業(yè)家獎(jiǎng)”于1986年在美國(guó)首次舉辦，歷年來(lái)全球數(shù)百名最成功及最富創(chuàng)新精神的杰出企業(yè)家獲此殊榮。作為一項(xiàng)享譽(yù)全球的企業(yè)家獎(jiǎng)項(xiàng)，安永企業(yè)家獎(jiǎng)旨在通過(guò)獨(dú)特的方式鼓勵(lì)有潛質(zhì)的人士實(shí)踐企業(yè)家精神，表?yè)P(yáng)擁有卓識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)才能及成就并能啟發(fā)他人的企業(yè)家所做出的貢獻(xiàn)，目前已擴(kuò)展至全球逾50個(gè)國(guó)家和地區(qū)的135個(gè)城市，分別設(shè)有地區(qū)、國(guó)家和全球不同層面的獎(jiǎng)項(xiàng)。而此前的安永企業(yè)家獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)咭嗍侨盒撬C萃，包括：Actelion 生物技術(shù)公司創(chuàng)始人Jean-Paul Clozel，戴爾計(jì)算機(jī)創(chuàng)始人邁克爾·戴爾，星巴克董事長(zhǎng)霍華德·舒爾茨，eBay 創(chuàng)始人彼埃爾·奧米迪亞。
2008年11月，董事長(zhǎng)曹德旺從中國(guó)大陸、香港和澳門地區(qū)的蕓蕓參選企業(yè)家中，首先脫穎而出獲得行業(yè)企業(yè)家獎(jiǎng)，隨即又獲得中國(guó)企業(yè)家獎(jiǎng)。主辦方安永中國(guó)主席兼首席合伙人孫德基表示：“曹德旺的身上真正體現(xiàn)了一個(gè)成功企業(yè)家的素質(zhì)，這就是創(chuàng)造力、創(chuàng)新精神、激情及其所特有的推動(dòng)變革的能力。除此之外，曹德旺還致力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，使得許多人的生活大為改觀，為建設(shè)更美好的社會(huì)做出貢獻(xiàn)。他的成功為我們樹(shù)立了一個(gè)典范，即：具備真正的果敢和創(chuàng)新精神，加之不懈的努力，我們就能最終實(shí)現(xiàn)潛能。”
曹德旺于1985年創(chuàng)建了福耀玻璃，他改變了中國(guó)汽車玻璃行業(yè)的發(fā)展歷程。以“為中國(guó)人做一片自己的玻璃”作為發(fā)展目標(biāo)，福耀公司在1985 年成為第一個(gè)進(jìn)入汽車玻璃行業(yè)的中國(guó)企業(yè)，并徹底改變了中國(guó)汽車玻璃市場(chǎng)由國(guó)外品牌壟斷的歷史。如今，福耀公司生產(chǎn)的汽車玻璃占中國(guó)汽車玻璃市場(chǎng)71% 的市場(chǎng)份額，并成為世界第三大汽車玻璃廠商。同時(shí)挺進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)激烈的海外市場(chǎng)，從2005 年到2008 年，福耀的出口年均復(fù)合增長(zhǎng)率為27.17%，2009年更逆勢(shì)增長(zhǎng)40%。中國(guó)汽車玻璃的進(jìn)口市場(chǎng)份額由1985 年幾乎100%依靠進(jìn)口，減少到2008 年的接近0% 。“在我的企業(yè)家生涯中，最大的成就就是和我的員工們一起實(shí)現(xiàn)了‘為中國(guó)人做一片屬于自己的汽車玻璃’，為汽車玻璃供應(yīng)商樹(shù)立了專業(yè)的典范。”
“福耀”兩個(gè)字凝聚了董事長(zhǎng)曹德旺畢生的夢(mèng)想，融會(huì)了許多傳統(tǒng)的智慧、尊嚴(yán)與勇氣。正如他所說(shuō)：“我認(rèn)為做人第一就是要有高度的社會(huì)責(zé)任感。在家里，為人子要盡人子之責(zé)，為人夫必須盡人夫之責(zé)，為人父要盡人父之責(zé);在社會(huì)上，要盡公民之責(zé)，要有強(qiáng)烈的民族和國(guó)家意識(shí)，這樣你才會(huì)成功。”
“方向決定結(jié)果。追求的目標(biāo)端正了，就決定了你的進(jìn)步”。董事長(zhǎng)說(shuō)，“回憶起我這些年的發(fā)展，我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)家要把事情做好，一定要熱愛(ài)自己的國(guó)家，這種熱愛(ài)不僅會(huì)給自己帶來(lái)財(cái)富，而且還會(huì)成為做事業(yè)的動(dòng)力。”
堅(jiān)定的目標(biāo)方向，堅(jiān)毅的性格鍛造和強(qiáng)大的意志品質(zhì)，使得經(jīng)歷過(guò)刻骨銘心歲月的他明白了，中國(guó)的希望在于中國(guó)人自己的覺(jué)悟。如果每個(gè)行業(yè)都有人執(zhí)著地把自己的事業(yè)與國(guó)家聯(lián)系起來(lái)，而執(zhí)著于這項(xiàng)事業(yè)的人，不但能夠成為自己這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖，為自己與社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，而且有機(jī)會(huì)躋身于世界這個(gè)大舞臺(tái)，為世界創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。
而他也明白，“作為企業(yè)家，在準(zhǔn)備創(chuàng)大業(yè)時(shí)一定要記住，做小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。”
作為一名商界領(lǐng)袖，在這二十多年的企業(yè)家生涯中，他認(rèn)為自己的成功，最大的經(jīng)驗(yàn)就是做事如同做人，不論做人做事，還是做產(chǎn)品，都要始終“以誠(chéng)為本”。從創(chuàng)建福耀以來(lái)便將這種思想、這種精神帶到了企業(yè)中來(lái)，帶到了每位福耀員工的精神上來(lái)，始終把客戶的利益放在第一位，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不走私，不偷稅，不投機(jī)取巧。
事業(yè)上的發(fā)展，忙碌之余，他也不忘作為一名雇主的責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)的成功——員工才是關(guān)鍵因素。他不僅在公司設(shè)立福耀管理學(xué)院，將技術(shù)人員送至國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，聘請(qǐng)國(guó)外知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司員工開(kāi)展培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)刊《福耀人》每期的重點(diǎn)欄目“董事長(zhǎng)寄語(yǔ)”，均是由他親自撰文談自己對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和做人做事的感悟，“教導(dǎo)后生，是我的責(zé)任。”
他就是這樣，以實(shí)際行動(dòng)去帶動(dòng)、影響身邊的人。平時(shí)只要有空，他就會(huì)找書(shū)看，無(wú)論古今中外，入眼皆可讀，讀來(lái)皆入心。并結(jié)合生活對(duì)照自身，舉一反三觸類旁通。漸漸地，聰明的他成了一個(gè)博古通今的“雜學(xué)家”。他結(jié)合傳統(tǒng)儒家思想為自己總結(jié)出了一套“成功5字真經(jīng)”：仁、義、禮、智、勇。“仁是仁慈善良，是健康包容的心態(tài);義，是道義責(zé)任，是敢于承受勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男亟髿舛?禮，是禮儀，做人的分寸和對(duì)人對(duì)事應(yīng)有的尊重;智，是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前瞻性;勇，是敢于挑戰(zhàn)未來(lái)，挑戰(zhàn)自身極限的勇氣。”
“企業(yè)家的事業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，是非常麻煩的一個(gè)事業(yè)。但企業(yè)家精神不提倡冒險(xiǎn)，‘挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限;謀求發(fā)展，兼善天下’，這四句話伴隨著我走過(guò)了這二十多年。”
2008年的全球金融危機(jī)，董事長(zhǎng)早在07年年底的“董事長(zhǎng)寄語(yǔ)”《一葉知秋》中便已做了前瞻性的預(yù)測(cè)。隨后，08年果斷調(diào)整戰(zhàn)略方向，關(guān)閉四條浮法生產(chǎn)線，“這次的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及面之大、之廣是大家沒(méi)有預(yù)料到的，目前才剛剛波及到中國(guó)，未來(lái)的影響還將持續(xù)相當(dāng)一段的時(shí)間。但這次的危機(jī)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)衰退，也將使我們很多企業(yè)者停下來(lái)，重新認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，從企業(yè)內(nèi)部去找尋新的解決方法，重新調(diào)整組合企業(yè)架構(gòu)，勤加修煉企業(yè)內(nèi)部管理能力，提升企業(yè)管理水平與應(yīng)對(duì)危機(jī)的處理能力。我堅(jiān)定的相信，只要我們大家共同去努力，同心同德，就能夠克服困難，就是真正認(rèn)真的去做一件事情。我們就可能度過(guò)這個(gè)難關(guān)。”
“做事業(yè)，有崇高的感覺(jué)，才可以做成。我們的國(guó)家是人口大國(guó)，經(jīng)濟(jì)型人口很缺乏，消費(fèi)人口多，我們的有限時(shí)間內(nèi)能夠做多少呢?時(shí)間總是不夠用。”
董事長(zhǎng)是福建高爾夫球協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，打球是他惟一的業(yè)余愛(ài)好。別人都將打高爾夫作為交際方式，但是他卻只打球不理人，從來(lái)都是一個(gè)人三下五除二打完就走。他也從不出現(xiàn)在時(shí)下走紅的企業(yè)家們常出沒(méi)的各種沙龍聚會(huì)場(chǎng)所。他像一個(gè)苦行僧，抓緊一切時(shí)間工作，沒(méi)有休息日，每天早晨4點(diǎn)鐘就起床。日復(fù)一日對(duì)腦力和體力的透支，使他看上去比實(shí)際年齡要蒼老許多。
他甚至連吃飯的時(shí)間也不放過(guò)，用餐時(shí)間一般是5~6分鐘，往往是中層干部們還沒(méi)溜達(dá)到餐廳，他就已經(jīng)吃完飯開(kāi)始看報(bào)紙了。
他以身作則，使很多中層干部在工作中不斷自覺(jué)給自己施壓。據(jù)蓋洛普公司統(tǒng)計(jì)，普通公司只有20%的中干會(huì)有這種“帶自虐傾向”的施壓，有30%~40%的人如此，就已經(jīng)是非常優(yōu)秀的公司了，而福耀集團(tuán)中干內(nèi)這樣的人達(dá)到80%!這也從另一角度，解釋了福耀集團(tuán)為什么能迅速崛起的原因。有不止一個(gè)中干表示：“不斷給自己施壓，是受了曹董充滿了社會(huì)責(zé)任感和民族責(zé)任感的企業(yè)家精神的感染;另外，因?yàn)椴芏瓗椭щy員工總是很慷慨，這讓員工們對(duì)他非常尊敬。”
真正的快樂(lè)來(lái)源于心靈，來(lái)源于善良。董事長(zhǎng)很儉樸，“我常說(shuō)，花錢的人不會(huì)賺錢，賺錢的人不會(huì)花錢。成天想著怎樣花錢的人，他們有多少時(shí)間做事?因此他們需要更多的時(shí)間去花錢。如果我不是有應(yīng)酬，一年1萬(wàn)就夠了。”
他性格奇倔，但又是個(gè)善良的性情中人。他已記不清自己資助了多少窮苦孩子從中學(xué)讀到大學(xué)畢業(yè)，為多少次災(zāi)難提供過(guò)援助。他年輕時(shí)吃過(guò)太多的苦，知道窮困會(huì)從精神到肉體給人帶來(lái)多么大的摧殘打擊，所以他對(duì)社會(huì)困難有求必應(yīng)，他給所有員工創(chuàng)造最好的工作和生活條件。
他是一個(gè)真實(shí)的人，從不矯飾內(nèi)心的想法;他是個(gè)坦蕩的人，沒(méi)有什么不可以推心置腹地與人交談，他可以充滿愛(ài)意地談他大字不識(shí)的結(jié)發(fā)妻子;他想力所能及地造福社會(huì)，普渡眾生。他信佛，他說(shuō)：“人活一世，就是為了給他人帶來(lái)幸福。”
這就是我們的董事長(zhǎng)，這個(gè)站在金字塔尖的鋼鐵戰(zhàn)士生命深處，最溫柔善良的一面。
反傾銷案
2001年底，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后不久，加拿大國(guó)際貿(mào)易法院向包括福耀玻璃在內(nèi)的中國(guó)汽車玻璃行業(yè)發(fā)起反傾銷調(diào)查。為此，曹德旺成立專門的反傾銷應(yīng)訴辦公室，并派出工作小組，參加加拿大國(guó)際貿(mào)易法院的公開(kāi)聆聽(tīng)。經(jīng)過(guò)8個(gè)月的艱苦應(yīng)訴，2002年8月30日，加拿大國(guó)際貿(mào)易法院裁定，來(lái)自中國(guó)的汽車玻璃在加拿大的銷售不構(gòu)成侵害。福耀玻璃大獲全勝，贏得我國(guó)入世后的第一起反傾銷案。
在2001年——2005年福耀對(duì)美國(guó)反傾銷官司中，曹德旺帶領(lǐng)福耀團(tuán)隊(duì)艱苦奮戰(zhàn)，歷時(shí)數(shù)年，花費(fèi)一億多元，打贏了這場(chǎng)舉世聞名、曠日持久的官司。福耀玻璃也成為中國(guó)第一家狀告美國(guó)商務(wù)部并贏得勝利的中國(guó)企業(yè)。2006年美國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)來(lái)中國(guó)時(shí)，點(diǎn)名約見(jiàn)曹德旺。
個(gè)人慈善
“沒(méi)有責(zé)任感，充其量是富豪”
作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)創(chuàng)業(yè)最早的企業(yè)家之一，據(jù)胡潤(rùn)慈善榜統(tǒng)計(jì)，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計(jì)個(gè)人捐款已達(dá)50億元。他的捐資幅度隨著自身實(shí)力遞增呈同步上升態(tài)勢(shì).
1998年，他親自飛往武漢洪災(zāi)區(qū)考察，個(gè)人捐出300萬(wàn)元，加上公司員工捐款等共籌資400萬(wàn)元經(jīng)由中央電視臺(tái)匯出。同年，他也向閩北災(zāi)區(qū)建甌市捐出200萬(wàn)元。2006年6月的閩北洪災(zāi)，他再捐200萬(wàn)元，福清基地員工捐47萬(wàn)多元，用于閩北小學(xué)教學(xué)樓重建;
2004年，他先后捐出500萬(wàn)元和800萬(wàn)元，用于修建福廈高速公路宏路出口與316國(guó)道連接道路以及福清三條農(nóng)村公路;
2005年春節(jié)來(lái)臨之際，他捐資70萬(wàn)元給永泰縣福利院，扶助農(nóng)村貧困老人;2005年，他又捐300萬(wàn)元拓寬高速公路宏路出口處公路，捐600萬(wàn)元修建福清高山中學(xué)科技樓;
2006年，捐資247萬(wàn)元幫助福建災(zāi)區(qū)學(xué)校重建;捐資500萬(wàn)元予海南省文昌市;
2007年，每年捐資150萬(wàn)元在西北農(nóng)林科技大學(xué)設(shè)立“曹德旺助學(xué)金”，定向定額捐贈(zèng)10年計(jì)1500萬(wàn);
另，二十年來(lái)，他幫助貧困生共計(jì)捐出數(shù)千萬(wàn)元;
2008年，汶川地震，曹德旺多次親赴災(zāi)區(qū)，先后捐贈(zèng)2000萬(wàn)元;
2009年，捐贈(zèng)公益共計(jì)2900萬(wàn);
2010年至2011年4月捐款12億元，其善款分配如下：玉樹(shù)1億，西南五省區(qū)市干旱2億，福州市圖書(shū)館4億，福清市公益事業(yè)3億，2011年4月捐廈門大學(xué)2億。
2010年10月，捐資2000萬(wàn)建南京大學(xué)河仁樓，推動(dòng)河仁社會(huì)慈善學(xué)院建設(shè)成慈善救助人才培養(yǎng)的基地。
2010年12月，歷經(jīng)三年鍥而不舍地與中央各部委溝通、磋商，并請(qǐng)各領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行論證和指導(dǎo)，曹德旺捐出價(jià)值數(shù)十億元福耀玻璃股票成立的河仁慈善基金會(huì)在遞交申請(qǐng)三年后終于正式獲批，是中國(guó)目前資產(chǎn)規(guī)模最大的公益慈善基金會(huì)。
2011年4月正式過(guò)戶，曹德旺明確表示，我的股票從過(guò)戶那一刻登記到他的名下的時(shí)候，基金會(huì)將徹底與曹家剝離，基金會(huì)擁有完整股權(quán)。這是送予中國(guó)慈善機(jī)構(gòu)的一筆費(fèi)用。
據(jù)胡潤(rùn)慈善榜統(tǒng)計(jì)，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計(jì)個(gè)人捐款已達(dá)50億元。
談及捐款數(shù)十億，曹德旺說(shuō)，擁有財(cái)富，也是背負(fù)責(zé)任。捐了，卸下重?fù)?dān)，反而一身輕松。