女名人創(chuàng)業(yè)致富榜樣故事

　　創(chuàng)業(yè)不像讀書，一天可以過好多年，創(chuàng)業(yè)必須一步一個(gè)腳印走。看看那些女人創(chuàng)業(yè)的故事，感受他們勇于創(chuàng)業(yè)的精神，激勵(lì)自己的斗志，從他們的故事中找到成功的方法。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的女名人創(chuàng)業(yè)致富榜樣故事，希望對(duì)你能夠有所幫助。

　　女名人創(chuàng)業(yè)致富榜樣故事一

　　90后女研究生開情趣網(wǎng)店月入上萬

　　從上研究生開始，90后女大學(xué)生蘇夢就開始接手表姐的一家網(wǎng)店。每個(gè)月幾千元，甚至上萬元的收入讓她過著比多數(shù)同學(xué)都寬裕的生活。只是，她從未讓同學(xué)們到店里捧場。因?yàn)椋@家是一家情趣網(wǎng)店。所以，蘇夢選擇悶聲發(fā)財(cái)，守住這個(gè)“秘密”。

　　來網(wǎng)店買避孕套的女性居多

　　蘇夢的家在山東青島，在重慶讀研究生時(shí)，表姐提出將自己經(jīng)營的一家情趣網(wǎng)店免費(fèi)讓給她做。“當(dāng)時(shí)，表姐特別忙。我讀研究生期間，有很多閑暇時(shí)間。她直接讓我接手這家店，我覺得這是個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)。”蘇夢的父母聽說女兒要接這樣一家店，非常擔(dān)心，怕她會(huì)學(xué)壞。但蘇夢很堅(jiān)持，父母也便漸漸妥協(xié)。

　　蘇夢店里的商品包括避孕套、自慰器具、潤滑油、情趣內(nèi)衣等。上課之余，她便在宿舍里打開筆記本，自己當(dāng)客服。“其實(shí)，很多人都是不咨詢，直接下單購買。”蘇夢接單后一般就通知工廠發(fā)貨，她主要負(fù)責(zé)的工作就是客服和推廣。“我也會(huì)仔細(xì)查看一些產(chǎn)品說明，以便詳細(xì)給客戶做出解答。”購買者咨詢時(shí)，多是詢問避孕套是不是正品，器具會(huì)不會(huì)對(duì)皮膚不好之類，并沒有情色話題。蘇夢做客服時(shí)，也非常注意避開同學(xué)的視線。雖然大家都是成年人，但大多數(shù)都未婚。如果同學(xué)知道了，或許會(huì)對(duì)她有不一樣的看法。

　　店里賣得最好的商品是避孕套。蘇夢發(fā)現(xiàn)，購買避孕套的多是女性。“男性關(guān)注的是情趣，女性還會(huì)考慮安全。很多女性不好意思去超市購買，而很多男性也不會(huì)主動(dòng)準(zhǔn)備，導(dǎo)致很多女性愿意上網(wǎng)購買避孕套。”蘇夢說，這也反映了女性自我保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)。

　　這個(gè)行業(yè)有時(shí)推廣比產(chǎn)品重要

　　靠著這份“兼職”，蘇夢每個(gè)月都有四五千元的收入，多的時(shí)候可以上萬，堪比一個(gè)普通白領(lǐng)的收入。為推廣店里生意，蘇夢嘗試過刷單，后來還試過在淘寶網(wǎng)頁側(cè)面打廣告，并推廣了一些買避孕套贈(zèng)跳蛋的活動(dòng)。“月銷量一度超過了2萬。做情趣用品的生意，有時(shí)候推廣比產(chǎn)品還重要。”

　　蘇夢說，她的供貨商也是個(gè)女生。“不知道為什么，這個(gè)圈子里女生居多。大多數(shù)人都不會(huì)讓周圍人知道自己經(jīng)營這樣一家店。”也有一些女店主會(huì)大方公布自己的真實(shí)身份，還有人會(huì)在微信朋友圈里進(jìn)行銷售。“我覺得這樣的做法無可厚非，有一些形象好的女店主還會(huì)附上自己的照片。”

　　“有人認(rèn)為，女性拋頭露面去銷售情趣用品是在利用色相換取銷量，但我倒不這么想。”蘇夢說，有這種想法的人本身就帶著一種強(qiáng)烈的男權(quán)色彩。蘇夢認(rèn)為，在這樣一個(gè)觀念日益開放的年代，女性從事情趣商品行業(yè)是一種趨勢。男權(quán)社會(huì)只尊重男人的性權(quán)利，卻為女性設(shè)置了性的枷鎖，扭曲了女性的性觀念和行為。讓很多女性在潛意識(shí)里壓抑性欲，排斥性欲，認(rèn)為“性冷淡”的女性才正常。

　　女店主偶爾冒出“怪想法”

　　雖然開了一家情趣用品網(wǎng)店，蘇夢依然像普通女生一樣喜愛韓劇，閱讀純愛小說。但她也有一些同學(xué)們看不懂的“怪想法”。比如，她曾和媽媽商量去收養(yǎng)一個(gè)嬰兒。母女二人甚至真的去當(dāng)?shù)匾患?a href='http://regraff.com/zixun/ertong/' target='_blank'>兒童福利院看孩子，但后來因家人未達(dá)成一致意見而作罷。

　　想法大膽出挑，有些時(shí)候表現(xiàn)得還相當(dāng)女權(quán)，但和一些女權(quán)主義者不同，蘇夢認(rèn)為，男女特有的性別氣質(zhì)不應(yīng)被抹殺。“有的女權(quán)主義者倡導(dǎo)酷兒理論。所謂酷兒，即跳脫男女的兩分模式?？醿赫J(rèn)為，他們只是生理性別是男或女，但社會(huì)性別是不確定的、流動(dòng)的。我不反感社會(huì)的中性化趨勢，但同樣認(rèn)為社會(huì)性別不應(yīng)被抹殺。世界上，有男人，有女人，也有一些中性的人才是真正的多元。”

　　生活中的蘇夢是個(gè)比較大膽的女生，曾鼓起勇氣對(duì)自己喜歡的男生表白。“其實(shí)，在我表白前，我覺得他也很喜歡我。但當(dāng)我表白以后，他卻表現(xiàn)得較為冷淡。”蘇夢說，這個(gè)經(jīng)歷曾經(jīng)讓她十分苦惱。她開始覺得，還是有很多男生無法接受女生的主動(dòng)。“很多男性會(huì)認(rèn)為，主動(dòng)追求男人的女生不值得珍惜，或者是不夠含蓄。”今年夏天，她從重慶某大學(xué)順利畢業(yè)，并進(jìn)入了濟(jì)南的一家媒體工作。

　　女名人創(chuàng)業(yè)致富榜樣故事二

　　E票網(wǎng)CEO高華：電影票如何做跨界整合的生意?

　　如美團(tuán)網(wǎng)CEO王興所言，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電影不是顛覆和取代，而是為其服務(wù)，與之融合，給電影帶來更多的增值空間。

　　在電子電影票對(duì)柜臺(tái)電影票已有超越趨勢之時(shí)，電影票作為一種高頻剛需應(yīng)用，基于電影上的互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)以及整合營銷也有了更多的空間。騰訊科技最近發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)成立三年的E票網(wǎng)正式做了一門基于電影票電子售賣、跨界整合交叉營銷的生意。

　　E票網(wǎng)CEO高華曾是華友世紀(jì)副總裁，作為首批手機(jī)無線業(yè)務(wù)的掘金者，擁有SP和運(yùn)營商領(lǐng)域的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，2012年，基于對(duì)電影的熱愛，她開始創(chuàng)辦E票網(wǎng)。

　　復(fù)用用戶多方整合共贏

　　同微信電影票、貓眼電影等購票平臺(tái)一樣，E票網(wǎng)首先提供用戶的觀影服務(wù)，包括購票、訂座、影評(píng)等。另一個(gè)重頭戲是在“觀影+”上做文章。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，一部電影的互聯(lián)網(wǎng)口碑和推廣效應(yīng)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于若干輪的地推和電視廣告。高華發(fā)現(xiàn)，在電影制片方向互聯(lián)網(wǎng)推廣的重心轉(zhuǎn)移中，品牌和廣告是很割裂的，電影行業(yè)中有很多背靠背的運(yùn)作模式。

　　按照正常的電影營銷邏輯，電影制片方需要宣傳電影，消費(fèi)者在知曉電影后通過購票平臺(tái)或者柜臺(tái)購買電影票觀看電影。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展，越來越多得電影制片方選擇在互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)上宣傳電影。于此同時(shí)，這些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)同樣需要獲取用戶，另一方面，一些消費(fèi)品牌同樣需要在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上宣傳。

　　如果能把這些想要宣傳的品牌方和電影恰當(dāng)?shù)貙?duì)接起來，同時(shí)將廣告營銷費(fèi)用不是簡簡單單地變成硬廣告，而是變成用戶的電影票補(bǔ)貼，豈不是幾方共贏?

　　這種思考后來變成高華做E票網(wǎng)的產(chǎn)品邏輯。E票網(wǎng)構(gòu)建了M(電影)—B(品牌)開放平臺(tái)，讓合作開放透明。

　　以曾經(jīng)的一個(gè)合作案例為例，平臺(tái)方是京東，制片方是《觸不可及》，品牌方是一家生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)。在E票網(wǎng)的模式下，用戶在E票網(wǎng)上購票，以較少的代價(jià)獲得《觸不可及》電影票、明星簽名等周邊產(chǎn)品，以及生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，《觸不可及》則獲得京東的大量觀影用戶，贊助生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得了京東平臺(tái)上的品牌曝光。如此一來，影片和商家以影票票補(bǔ)的方式贊助活動(dòng)，達(dá)成廣告促銷和品牌曝光。

　　高華對(duì)騰訊科技表示，平臺(tái)方、品牌方、電影制片方和E票網(wǎng)這四方完全可以互相復(fù)用用戶進(jìn)行交叉營銷。電影方和品牌方也獲得了平臺(tái)用戶，這形成了一個(gè)完整的用戶復(fù)用閉環(huán)，四方都是受益者。

　　不同于其他票務(wù)網(wǎng)站的差異化生存

　　無論是格瓦拉等票務(wù)網(wǎng)站，還是美團(tuán)貓眼等團(tuán)購網(wǎng)，以及微信電影票等BAT公司都已經(jīng)進(jìn)入了電影領(lǐng)域，且收獲了大量用戶。

　　高華認(rèn)為，這三家代表了三個(gè)不同方向，但共同特點(diǎn)是拼自有的渠道規(guī)模和用戶規(guī)模。電影票作為一種高頻剛需應(yīng)用，就像滴滴打車和快的打車一樣，可以成為BAT公司獲得用戶的一個(gè)方式。

　　相對(duì)而言，高華看重電影票另外一個(gè)作用——本身作為一種精神產(chǎn)品，可以在電影上有很多延伸。

　　因?yàn)殡娪暗奶厥庑院推者m性，高華認(rèn)為，和微信電影票等億級(jí)用戶的平臺(tái)相比，E票網(wǎng)很難把自己局限于垂直領(lǐng)域應(yīng)用去獲取用戶，一是垂直領(lǐng)域本身有用戶規(guī)模的天花板，二是需要獲得大量的用戶需要資金和時(shí)間。

　　E票網(wǎng)選擇差異化生存的策略，強(qiáng)調(diào)行業(yè)整合和合作。通過產(chǎn)品整合，整合大量的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)渠道，形成規(guī)模效應(yīng)。“與更多大的平臺(tái)合作，讓電影和品牌共享線上用戶是一個(gè)好的辦法。”高華說。

　　據(jù)了解，在電影發(fā)行領(lǐng)域方面， E票網(wǎng)和華誼、博納等六大民營公司都有合作。國外的合作方主要是迪斯尼。E票網(wǎng)除了自身的用戶群，還和BAT、京東、小米、愛奇藝、360、UC、電信運(yùn)營商、銀行等平臺(tái)和機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，覆蓋的用戶規(guī)模上億。目前E票網(wǎng)在全國簽約的影院已經(jīng)達(dá)到800多家，該數(shù)字還在不斷擴(kuò)展。

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