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創(chuàng)業(yè)名人故事范文

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創(chuàng)業(yè)名人故事范文

  創(chuàng)業(yè)就是為了找到成功的機(jī)遇,但是成功并非易事??纯茨切┟说墓适?,學(xué)習(xí)他們,找到自己的成功之路。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的創(chuàng)業(yè)名人故事范文,就隨小編一起去看看吧,希望能夠有所幫助。

  創(chuàng)業(yè)名人故事范文一:

  他60多歲轉(zhuǎn)型再創(chuàng)業(yè),80歲收獲一個(gè)中國好萊塢,又砸300億

  浙江橫店,一個(gè)戶籍人口只有8.9萬的小鎮(zhèn),每天有超過10個(gè)劇組在這里取景拍攝,每年2/3的國產(chǎn)古裝劇在這里完成。美國《好萊塢》雜志將它稱為“中國的好萊塢”,而僅論規(guī)模,它比好萊塢還大。一手打造出這個(gè)世界級影城的,是80多歲、至今仍以農(nóng)民自居的徐文榮。

  從1996年為謝晉的《鴉片戰(zhàn)爭》搭第一個(gè)影視拍攝基地,到在“爭議”中投入300億修建圓明新園,60多歲、在別人“你沒有文化”的質(zhì)疑中“非要做文化”的徐文榮,在應(yīng)該退休的年紀(jì),讓一個(gè)不起眼的鄉(xiāng)村,變成了與美國好萊塢齊名的影視文化旅游重鎮(zhèn)。就連馬云進(jìn)入影視圈,也得先找他“拜碼頭”。

  被貨郎挑進(jìn)橫店

  雖然一輩子的事業(yè)都離不開橫店,但嚴(yán)格來說,徐文榮并不是一個(gè)純粹的橫店人。

  徐文榮1935年出生于浙江東陽的新東村,他3歲時(shí),家里決定南遷橫店。媽媽和哥哥姐姐們輪流抱著徐文榮搬家,抱一會、歇一會,最后找了個(gè)貨郎幫忙將他挑進(jìn)了橫店。

  ▲徐文榮出生地新東村

  徐文榮的童年在窮苦和自卑中度過。一家七口人的生活靠父親做點(diǎn)小生意維持,兵荒馬亂的年代沒有穩(wěn)定的收入來源,家中常常揭不開鍋。

  父親挑著擔(dān)子走街串巷賣糖餳,年幼的徐文榮拿著一個(gè)口袋、一桿秤跟在后面,換來的稻谷由他來背。

  他的鄰居做火腿生意,兩家人時(shí)常走動。一次趕上火腿腌曬的季節(jié),院里一排排火腿在太陽底下曬著,油一滴滴往下淌。母親見狀,趁著跟女主人講話的空檔,讓徐文榮趕緊回家拿空碗來接油,然后拿回家炒菜做飯吃。

  “我頂著太陽、舉著碗,在一排排火腿架子下鉆來鉆去。那時(shí)候雖然還小沒有上學(xué),但是心里非常傷心。”徐文榮回憶說。因?yàn)榧揖池毢?jīng)常得幫忙干活,并因此被同齡人嘲笑,自卑的情緒就此蔓延。

  后來,徐文榮自卑到不愿出門,因?yàn)橐患掖笕痉恢鞯膬鹤右娒婢统靶λr(shí)間一長,自尊心極強(qiáng)的徐文榮堅(jiān)定了一個(gè)想法:“苦難不解決,人生一世,活著沒什么意義。”

  ▲截至2015年底,在橫店演員公會注冊的人員已達(dá)3.1萬人,明星美女在橫店成了街景

  1950年抗美援朝,全國各地積極響應(yīng)。迫切要走出貧窮和自卑的徐文榮未滿16周歲,但也偷偷報(bào)了名。他僥幸過了初審,卻因“全連個(gè)頭最矮”被帶兵軍官退回原籍。

  回到原籍的徐文榮由此開始了在橫店的打拼。他先是在公社里當(dāng)了7年的“小干部”,后來辭職跟著父親做游商、搗騰一些小買賣。這段經(jīng)歷激發(fā)了徐文榮自己做生意的想法。

  游商期間,徐文榮發(fā)現(xiàn)地廣人稀的安文山區(qū)肥料奇缺,而此前他在上海聽說有一種比尿素肥力還高的農(nóng)家肥“馬桶砂”(人體排泄物積在馬桶壁上的固狀結(jié)晶體)。憑借信息的優(yōu)勢,徐文榮向安文公社提出“以肥料換糧食”,得到對方同意后,他數(shù)次北上上海,收集了1500多斤“馬桶砂”,運(yùn)回來交換了同等重量的玉米。除留少量給家里應(yīng)急外,徐文榮將大部分糧食分給了橫店的低產(chǎn)戶們。

  做成這筆“大買賣”后,徐文榮又打起了用廢鉛提煉真鉛的主意。他憑借當(dāng)時(shí)的土風(fēng)箱和鐵爐,再次一路收購到上海,還用賺來的錢坐上了飛機(jī),成了當(dāng)?shù)厣鐔T心目中的“大人物”。

  曾經(jīng)備受嘲笑和奚落的窮小子,轉(zhuǎn)身贏得了橫店人的廣泛信任,1966年,徐文榮成為橫店大隊(duì)黨支部書記,他的商場傳奇正式拉開序幕。

  論本事可以做“皇帝”,論錯(cuò)誤可以槍斃

  徐文榮身上有兩個(gè)標(biāo)簽:敢為人先、不服管。當(dāng)?shù)匾晃秽l(xiāng)黨副書記曾說:“我們鄉(xiāng)里有個(gè)人,論本事可以做皇帝,論錯(cuò)誤可以槍斃。”

  這個(gè)鄉(xiāng)干部眼里“可以槍斃”的人,后來靠著“敢為人先”成了市長的座上賓,更一手主導(dǎo)了橫店的經(jīng)濟(jì)騰飛。

  橫店集團(tuán)的萌芽始于徐文榮創(chuàng)辦東陽橫店絲廠,據(jù)《徐文榮口述風(fēng)雨人生》一書記述,1975年4月18日,在徐文榮多次跑到省里催問后,東陽橫店絲廠的批文終于發(fā)了下來。

  企業(yè)創(chuàng)辦資質(zhì)有了,錢從哪兒來卻成了大問題。思前想后,徐文榮想到了一個(gè)如今被說濫的手段——眾籌。他來回游說于全公社39個(gè)大隊(duì),最終籌集了50254元的三年無息借款。然而,這筆錢對于絲廠而言只是杯水車薪,不得已之下,徐文榮只好去求銀行。

  為了討好當(dāng)時(shí)的銀行行長,徐文榮幾乎盯在了行長家門口,他使盡了各種方法做“公關(guān)”,甚至去給行長的夫人找過胎盤。最終,他從銀行拿到了26萬元的貸款,絲廠的啟動資金終于有了著落。

  絲廠投產(chǎn)是橫店走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)。徐文榮不是個(gè)墨守成規(guī)的人,總能抓住大勢,跟著潮流走,他將之形容為“個(gè)人的命運(yùn),總是同國家的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起的。”

  借助國家政策東風(fēng),徐文榮將絲廠升級為現(xiàn)代化的輕紡和針織廠,隨即又涉足當(dāng)時(shí)即便是大企業(yè)也不敢輕易進(jìn)入的磁性材料領(lǐng)域。此后,他又帶領(lǐng)橫店將商業(yè)版圖擴(kuò)展至醫(yī)藥、化工、汽車等領(lǐng)域。

  改革開放之初,橫店已經(jīng)成了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的標(biāo)桿,受到經(jīng)濟(jì)、社會學(xué)家的矚目。1988年,社會學(xué)家費(fèi)孝通專程考察橫店,總結(jié)稱:蘇南以集體經(jīng)濟(jì)為主,溫州以個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)為主,橫店模式則是兩者的結(jié)合。

  在橫店模式中,徐文榮不斷開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),將橫店打造成了年?duì)I收近500億的超級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。他先后參與創(chuàng)辦了700多家公司,電氣、電子、醫(yī)藥、化工是其中的“大頭”,而給他帶來巨大名聲的橫店影視城,產(chǎn)值只占橫店帝國的10%左右,僅僅是冰山一角。

  “你這點(diǎn)文化,做什么文化產(chǎn)業(yè)”

  徐文榮殺入影視文化領(lǐng)域,源自一個(gè)讓他頗為苦惱的現(xiàn)象:橫店人富裕起來之后,卻缺乏娛樂休閑的地方,外來的人才也很難留住。“那時(shí),我就想把橫店裝修一下,裝修的材料就是文化。”

  做文化產(chǎn)業(yè)需要政策的支持,徐文榮為此天天往省里跑,一位副省長對于他不斷登門拜訪的行為不勝其煩,說:“你真是走火入魔,你要做工業(yè)我們支持你,你這點(diǎn)文化,做什么文化產(chǎn)業(yè)。”

  徐文榮較上勁了,非要搞文化,反正他已經(jīng)有了錢,別人也“攔不住他”。他的“執(zhí)拗”給橫店帶來了新的蛻變,起初,徐文榮建影劇院、體育館、歌舞廳、文化村,這些文化設(shè)施雖然常見,但在橫店還很新鮮,很快在鄉(xiāng)民中引發(fā)轟動。之后,徐文榮又趁熱打鐵,搞了神話薈萃、封神宮等建筑。

  起初,徐文榮投建文化產(chǎn)業(yè)的目的是讓橫店更多彩、有活力,但小項(xiàng)目做多了之后,他意識到文化產(chǎn)業(yè)同樣很有經(jīng)濟(jì)潛力,到影劇院、歌舞廳消費(fèi)的鄉(xiāng)民們絡(luò)繹不絕。徐文榮想:這樣“自產(chǎn)自銷”的生意不成氣候,如果能依靠文化產(chǎn)業(yè)吸引外面的人來消費(fèi),那一定是個(gè)大買賣。

  創(chuàng)業(yè)名人故事范文二:

  放棄百萬年薪創(chuàng)紅木家具O2O,半年開店200家

  采訪王永信時(shí),正趕上美家居首屆合伙人年會,一直忙到晚上凌晨,他才騰出時(shí)間接受采訪。干了十幾年的職業(yè)經(jīng)理人,美家居是他第一次創(chuàng)業(yè),也正是為了美家居他才下決心創(chuàng)業(yè)。

  放棄百萬年薪,從國內(nèi)最大的紅木家具廠辭職創(chuàng)立紅木家具O2O平臺,到現(xiàn)在已經(jīng)快一年的時(shí)間,當(dāng)我問他從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者,有什么感受。王永信回答得很直接:“真TM累!”

  作為國內(nèi)為數(shù)不多的從線下走到線上O2O項(xiàng)目,同時(shí)又處在暴利與混亂齊備的紅木行業(yè),美家居目前的成功艱難但快速。從項(xiàng)目創(chuàng)立至今,半年多時(shí)間,已經(jīng)發(fā)展200多家店鋪,在燒錢已經(jīng)成為一種習(xí)慣的創(chuàng)業(yè)背景下,美家居沒有花投資人一分錢。

  最早的職業(yè)經(jīng)理人

  90年代末,王永信大學(xué)畢業(yè),正趕上中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展如火如荼,和許多滿懷抱負(fù)的青年一樣,他從內(nèi)陸奔赴到南方沿海,在福建一家服裝廠開始了職業(yè)化的歷練。當(dāng)下中國的職業(yè)經(jīng)理人,有相當(dāng)一部分是早年受臺灣公司培訓(xùn)而成,王永信也是其中一個(gè)。

  彼時(shí)的廣東、福建,集中了中國半數(shù)以上的服飾企業(yè),產(chǎn)業(yè)的高度集中,帶動人才與資金的大量涌入。行業(yè)飛速發(fā)展,企業(yè)對規(guī)范化管理的需求愈加強(qiáng)烈,因此吸納了大量的臺灣職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入大陸企業(yè)。

  從 站姿儀表、演講能力,到人力資源、財(cái)務(wù)管理,再到生產(chǎn)營銷,王永信經(jīng)歷了五年的嚴(yán)格的全方位訓(xùn)練,迅速成長為中國最早一批的職業(yè)經(jīng)理人。此后,他陸續(xù)在服裝行業(yè)、玩具行業(yè)擔(dān)任過多家企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。2008年9月份,經(jīng)獵頭介紹,王永信進(jìn)入了中國最大的紅木家具廠,一呆就是八年。

  如果將商 業(yè)世界比作一場場游戲,紅木行業(yè)絕對是最驚險(xiǎn)、最刺激的游戲之一。八年時(shí)間,王永信見證了紅木行業(yè)的暴漲暴跌。在嚴(yán)酷的市場環(huán)境中,通過幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略,完善人才錄用考核體系,升級品牌營銷體系,這個(gè)傳統(tǒng)的浙江家族式企業(yè)從簡單粗放式的管理逐步規(guī)范,也正如此才得以在風(fēng)雨飄搖的行業(yè)中穩(wěn)居頭把交椅。

  但是,有一個(gè)問題始終困擾著王永信:紅木行業(yè)為什么會發(fā)生周期性暴漲暴跌?

  紅木行業(yè)的真相

  經(jīng)過八年行業(yè)摸索,王永信看清了紅木行業(yè)的真相:紅木暴漲暴跌的行情,完全是人為操控,木材商才是最大的莊家。他們囤積居奇,大肆炒作,致使紅木價(jià)格飛漲,市場有價(jià)無市。然后,木材商高位拋售,廠家無奈接盤,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

  在王永信看來,紅木行業(yè)之所以是一個(gè)“有錢也難以砸進(jìn)來”的行業(yè),正是因?yàn)榧t木的行情太難控制。

  “今天10萬元的貨,可能明天就漲到了20萬;今天賣出的20萬的貨,明天有可能進(jìn)價(jià)都不止20萬。”

  和 大多數(shù)行業(yè)不同,紅木行業(yè)講究現(xiàn)貨交易。門店找廠家拿貨,必須支付全部貨款,然后廠家拿著錢去找木材商進(jìn)貨,然后才開始生產(chǎn)。等門店拿到成品,已經(jīng)是幾個(gè)月后。而在這幾個(gè)月中,紅木價(jià)格隨時(shí)漲跌,無論是廠家還是門店,除了付出生產(chǎn)成本、管理成本、原材料成本、利息之外,還承擔(dān)了巨大的市場風(fēng)險(xiǎn)。

  與此同時(shí),行業(yè)混亂導(dǎo)致假貨泛濫,消費(fèi)者不僅難辨真假,更是常常被“宰”。這也就是為什么紅木行業(yè)常被調(diào)侃:“有文化的買不起,賣的起的都沒有什么文化。”

  殺死野豬的人

  馬云講過:“殺死野豬的一定是企業(yè)家,而不是職業(yè)經(jīng)理人!“

  對于王永信來說,他對自己的職業(yè)定位其實(shí)一直是“成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人”,直到2014年6月23日。

  “一家真正好的企業(yè),不應(yīng)該由市場推動發(fā)展,而應(yīng)該主動去推進(jìn)市場良性發(fā)展。”

  2014 年6月23日,王永信將一沓44頁、思考了四個(gè)多月梳理而成的商業(yè)計(jì)劃書交給了董事長。這是一份通過“互聯(lián)網(wǎng)+紅木”,構(gòu)建紅木家具O2O交易平臺的商業(yè) 計(jì)劃書,他希望通過這個(gè)全新的商業(yè)模式結(jié)束傳統(tǒng)紅木行業(yè)的亂象。然而,董事長接過來隨手翻了不到兩分鐘,就丟進(jìn)了身旁的抽屜。王永信霎時(shí)“心都涼了”!

  接下來一段時(shí)間,他反復(fù)找董事長商量,只要能讓他操盤新項(xiàng)目,哪怕自己只拿幾千塊錢的基本工資也愿意。可結(jié)果總是得到一樣的敷衍——“董事會要再商議一下”。

  王永信回憶,當(dāng)時(shí)非常不能理解董事長的態(tài)度,這么好的模式,為什么企業(yè)連嘗試都不愿意?直到自己創(chuàng)業(yè)坐上老板的位置,他才逐漸明白其中緣由:企業(yè)大了難調(diào)頭,從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)會擔(dān)心“轉(zhuǎn)死”,而且作為一個(gè)家族式企業(yè),董事會不能接受一個(gè)“外人”加入。

  心中一半是對紅木家具行業(yè)新模式構(gòu)想的興奮,另一半則是對抱負(fù)得不到兌現(xiàn)的沮喪。2014年12月28日,甚至來不及等到過完年,王永信向董事會正式提出辭職申請。他決定帶著自己的構(gòu)想出來創(chuàng)業(yè),親手殺死傳統(tǒng)紅木行業(yè)中的“野豬”。

  從0到1

  從職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)創(chuàng)始人的角色切換,遠(yuǎn)比王永信想象中困難。

  2015年7月24日,美家居第一家線下旗艦店在南京開業(yè),同時(shí)這也是美家居在全國范圍內(nèi)的第一次合伙人眾籌大會。

  頭一天晚上,王永信忙到了凌晨一點(diǎn)多才回到房間,同房間的業(yè)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)睡熟,而他在床上輾轉(zhuǎn)反側(cè),無法入睡。凌晨四點(diǎn)鐘,王永信起身來到陽臺,一個(gè)人默默抽完了兩包煙,“眼淚水都快要涌出來了”。

  此時(shí),距離美家居紅木家具O2O平臺正式啟動只過了兩個(gè)月時(shí)間。

  在得知王永信另立門戶的消息后,前老板向紅木行業(yè)下了死命令:任何人不得和王永信的公司合作,否則斷絕一切業(yè)務(wù)關(guān)系。業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)對自己實(shí)施業(yè)務(wù)全面封鎖,美家居舉步維艱。

  最艱難的時(shí)候,王永信依據(jù)美家居模式親自寫出一套招商手冊,兩名業(yè)務(wù)經(jīng)理帶著用A4紙打印制作的名片前往中國紅木家具最大的消費(fèi)市場山東進(jìn)行推廣,而彼時(shí), 美家居還只是王永信腦海中的一個(gè)模式,沒有一家線下門店。雖然臨行囑咐業(yè)務(wù)員時(shí)王永信信心滿滿,但是從業(yè)務(wù)員踏入山東的第一天起,他懸著的一顆心始終沒能放下。

  盡管沒有一家線下店,但10天“掃街”下來,總共收到了5000多元意向金,20多位商家簽訂了意向合作協(xié)議。5000多意向金中多則1000,少至100,但市場的反饋?zhàn)屚跤佬庞辛说讱?mdash;—美家居第一場合伙人眾籌大會有了這20多位“種子商家”。

  紅木家具O2O平臺

  7月24日,美家居南京旗艦店開業(yè),同時(shí)也是美家居首屆合伙人眾籌大會,王永信登臺介紹紅木家具O2O模式,他等待已久的時(shí)刻終于到來。

  “美 家居紅木家具O2O模式搭建了一個(gè)規(guī)范對接經(jīng)銷商和生產(chǎn)廠家的平臺,在生產(chǎn)廠家一端,挑選優(yōu)質(zhì)廠家入駐,取得網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家代理權(quán)與最低價(jià)格采購商品的權(quán)限;在 經(jīng)銷商一端,采取合伙人機(jī)制,在線下統(tǒng)一采用美家居品牌形象裝修,在線上平臺統(tǒng)一訂貨。通過對B端生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商進(jìn)行整合,從而實(shí)現(xiàn)對C端市場的規(guī)范與 掌控。”

  從商業(yè)模式上來看,美家居不是一個(gè)簡單對接經(jīng)銷商與廠家的掮客。通過掌握大量的生產(chǎn)訂單與銷售渠道,利用規(guī)模優(yōu)勢最大化降低成本,解決傳統(tǒng)市場價(jià)格混亂的難題。在解決產(chǎn)品品質(zhì)方面,美家居與國內(nèi)紅木檢測唯一國家認(rèn)定機(jī)構(gòu)南京林業(yè)大學(xué)簽訂合作協(xié)議,任何一件對外出售的紅木家具,都會貼 有南京林業(yè)大學(xué)的檢測證書,解決了消費(fèi)者真假難辨的難題,幫助終端經(jīng)銷商建立市場信任。另外,美家居合伙人機(jī)制使得對終端門店具備了絕對掌控權(quán),基于平臺實(shí)現(xiàn)紅木家具售后30天包退還的服務(wù)機(jī)制,幫助經(jīng)銷商分擔(dān)售后服務(wù)的包袱。

  宣講結(jié)束,王永信站在臺上,面對臺下興奮的商家,假意輕松中掩藏不住激動:“明天將是你們一生中的唯一一次機(jī)會,早上7:50會議室打開大門,8:10準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉。美家居股權(quán)眾籌,我,在這里等你們。”

  7月25日8時(shí)5分,王永信走進(jìn)會議室,所有人全部到齊靜靜等待,沒有人多說一句話。從踏進(jìn)會場的那一刻,王永信明白,他成功了。

  全場股權(quán)眾籌,一共募集200多萬,一戰(zhàn)定乾坤,美家居活了!

  當(dāng)問及為什么愿意將股權(quán)開放給線下加盟商,王永信回答,除了成立美家居投資管理公司向經(jīng)銷商開放股權(quán),還成立了紅美投資公司,向公司員工以及木材商開放投資窗口。

  “美家居全產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)人都可以成為公司的股東,這樣大家才會利益捆綁、共同努力,也避免不再發(fā)生我在上一家企業(yè)的遺憾。”

  在王永信看來,紅木行業(yè)中的“野豬”太過兇猛,需要眾人齊心才能殺掉,距離紅木暴漲暴跌秩序的終結(jié),王永信相信已經(jīng)不遠(yuǎn)……

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