中國大企業(yè)戰(zhàn)略

　　大企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)所選擇的一種總體戰(zhàn)略，在本質(zhì)上，它屬于發(fā)展戰(zhàn)略的一種。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略往往表現(xiàn)為，規(guī)模的迅速擴(kuò)張，資源的廣泛占有，購并行動的加速，高市場占有率的執(zhí)著追求等。下面一起看下中國大企業(yè)戰(zhàn)略。

　　企業(yè)傾向于選擇大企業(yè)戰(zhàn)略，可能是因?yàn)楣I(yè)化過程的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，文化因素中的崇尚權(quán)威，政府控制能力的有限性，吸引忠誠顧客的需要等因素。

　　中國大企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的問題

　　我國很多企業(yè)實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略，但并沒有取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。從長遠(yuǎn)看，企業(yè)必須獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這樣的大企業(yè)才是值得企業(yè)努力爭取的目標(biāo)。我們不能簡單地將規(guī)模企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)等同起來。如文中分析，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是這樣一種狀態(tài)：當(dāng)所有生產(chǎn)要素投入成倍增加時，產(chǎn)出和收益增加的幅度大于要素增加的幅度，或者說是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大帶來的邊際收益遞增。但企業(yè)過度擴(kuò)張時，會帶來管理成本、人工成本等的急劇提高，這些成本的提高可能成為產(chǎn)出增加的抑制因素。所以，規(guī)模企業(yè)并非一定能帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)，能夠最大限度發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的應(yīng)該是適度規(guī)模的企業(yè)。我國企業(yè)實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略的積極性高漲，但是，很多企業(yè)只是追求企業(yè)規(guī)模數(shù)量上的擴(kuò)張，而不顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否增加。結(jié)果是，企業(yè)規(guī)模上去了，經(jīng)濟(jì)效益下去了。

　　中國實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略的對策

　　大企業(yè)戰(zhàn)略并不是簡單的一個企業(yè)規(guī)模問題，它總是和企業(yè)經(jīng)營的廣度和深度聯(lián)系在一起。所謂廣度。即企業(yè)經(jīng)營范圍所涉及的行業(yè)和市場;深度，即企業(yè)在既定市場的份額和技術(shù)領(lǐng)先水平。我國企業(yè)在實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略是，應(yīng)當(dāng)避免貪多求全，將企業(yè)擴(kuò)張建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上。要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，努力提高企業(yè)競爭力。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，跨地域、跨國界經(jīng)營越來越普遍，以及市場結(jié)構(gòu)的El益細(xì)分，當(dāng)今的企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競爭的年代。我國企業(yè)要做大做強(qiáng)，培育國際競爭力，必須要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。另外，政府要重視大企業(yè)的培育工作。大力推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組，支持大企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，培育核心競爭力。

　　總之，在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的競爭環(huán)境中，大企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的支柱和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的象征。發(fā)展一批具有國際競爭力的大企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的重要組成部分。中國企業(yè)要立足于自身的基本情況，以世界500強(qiáng)為目標(biāo)，加快發(fā)展的步伐。同時，還要清醒的認(rèn)識到，大企業(yè)集團(tuán)的培育并非一朝一夕的事情，企業(yè)與政府都必須持之以恒地堅(jiān)持下去，才能取得豐碩的成果。

　　實(shí)施

　　我國企業(yè)的組織問題有一個突出的表現(xiàn)：相當(dāng)多的企業(yè)“大而全”，“小而全”，但大多企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)集中度較低，缺乏具有國際競爭力且能與國外大跨國公司相抗衡的真正意義上的大型企業(yè)。大企業(yè)大集團(tuán)是產(chǎn)業(yè)群體的核心部分，是帶領(lǐng)眾多企業(yè)參與國際市場競爭的主力軍。據(jù)日前在天津召開的“2OO5年中國企業(yè)5O0強(qiáng)排行榜”公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2OO5中國企業(yè)5O0強(qiáng)的營業(yè)收入總額、利潤總額與資產(chǎn)總額分別只相當(dāng)于2005世界企業(yè)500強(qiáng)同類指標(biāo)的8.4%、7.0%、6.0%和2005美國企業(yè)500強(qiáng)同類指標(biāo)的17.5%、12.5%、l8.2%。各項(xiàng)與世界企業(yè)500強(qiáng)對比數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)500強(qiáng)無論在規(guī)模還是企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營能力、競爭力方面都有很大的差距，與我國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中快速上升的地位相比，我國企業(yè)的競爭力明顯不相匹配。而且，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的汽車工業(yè)中，我國的汽車年產(chǎn)量雖然躍居世界前十位，2001年產(chǎn)量達(dá)到246.7萬輛，但是，我國汽車工業(yè)與世界主要汽車生產(chǎn)國相比不僅僅是集中度明顯偏低，而且尚沒有一家轎車生產(chǎn)廠商達(dá)到規(guī)模生產(chǎn)。

　　如上所述，合理擴(kuò)大我國企業(yè)規(guī)模是必由之路，也是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高我國企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此，需要鼓勵同類企業(yè)走兼并、合并、收購等擴(kuò)張道路，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，主業(yè)突出，核心能力強(qiáng)的大公司和大企業(yè)集團(tuán)。提高產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)品開發(fā)能力。按照專業(yè)化分工協(xié)作和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。具體方式如下：

　　1.企業(yè)兼并。企業(yè)兼并是指企業(yè)間的吸收合并，其結(jié)果是減少產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量，擴(kuò)大現(xiàn)存企業(yè)的規(guī)模。這是形成規(guī)模企業(yè)、提高市場集中度、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要手段。20世紀(jì)60—70年代，El本為了改變制造業(yè)企業(yè)規(guī)模過小，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)以及由此產(chǎn)生的過度競爭和技術(shù)進(jìn)步緩慢等問題，積極推行企業(yè)兼并政策，在這一政策的引導(dǎo)下，El本曾出現(xiàn)兩次兼并高潮，每次兼并的數(shù)量都近千起，對El本優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在國際市場上的競爭力產(chǎn)生了重大影響。

　　2.企業(yè)聯(lián)合。企業(yè)聯(lián)合可分為建立企業(yè)間的專業(yè)化分工協(xié)作關(guān)系和培育、兼并企業(yè)集團(tuán)兩類。企業(yè)聯(lián)合可以減少過度競爭產(chǎn)生的摩擦，打破地區(qū)封鎖和行政壟斷。通過擴(kuò)大市場范圍而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在不追加新投資的條件下，提高原有生產(chǎn)資源的使用效率。

　　3.規(guī)模經(jīng)濟(jì)政策。要保證產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)應(yīng)該在最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模之上運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。強(qiáng)化進(jìn)入壁壘，抑制生產(chǎn)最終產(chǎn)品的小規(guī)模企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)。對產(chǎn)業(yè)內(nèi)原有規(guī)模較小的企業(yè)要求通過企業(yè)兼并或聯(lián)合方式擴(kuò)大其規(guī)模，保證企業(yè)有一定的規(guī)模水平。通過上市、兼并、聯(lián)合、重組等形式，發(fā)展一批具有國際競爭力的大公司和企業(yè)集團(tuán)。