企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)如何防范

企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)如何防范

　　隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的增多,企業(yè)與其它經(jīng)濟(jì)主體(簡(jiǎn)稱關(guān)聯(lián)企業(yè))業(yè)務(wù)往來日益頻繁,對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行分析,尤其事前預(yù)測(cè)關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否會(huì)發(fā)生危機(jī),已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)非常重要和必不可少的工作。那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)如何防范?

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)防范措施：完善管理體系，規(guī)避職業(yè)道德危機(jī)。

　　分析職業(yè)道德危機(jī)的形成動(dòng)因可知，職業(yè)道德危機(jī)的形成受人的因素及經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素影響。人的影響因素表現(xiàn)為，在缺乏有效監(jiān)督的制衡機(jī)制下人的思想品德發(fā)生劣變，造成行為脫軌。因此，從人的思想根源角度消滅私心雜念是最有效的途徑。具體措施為：

　　1、加強(qiáng)工作人員科學(xué)世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育。以馬列主義、毛澤東思想武裝工作人員，筑起防范犯罪的思想堤防。

　　2、大膽突破傳統(tǒng)分配觀念，實(shí)行高薪制。離薪制目前是一個(gè)十分敏感的話題。實(shí)行高薪須打破傳統(tǒng)的平均分配的思想，實(shí)施效益與貢獻(xiàn)掛鉤，以事實(shí)鼓勵(lì)企業(yè)人員發(fā)揮聰明才智，提高知識(shí)技能，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。針對(duì)目前實(shí)施高薪制過程中高薪與貢獻(xiàn)不掛鉤的弊病，應(yīng)努力完善考核制度，科學(xué)評(píng)估工作質(zhì)量。

　　經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響因素表現(xiàn)為企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控制度及社會(huì)法律體系不完善，給犯罪行為提供可乘之機(jī)。因此，

　　1、建立科學(xué)的互相制約的內(nèi)部控制制度，實(shí)施職能環(huán)節(jié)制約及帳面與實(shí)物的制約，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，防止危機(jī)發(fā)生;

　　2、完善社會(huì)法律體系，打擊不良行為。國(guó)家應(yīng)加快經(jīng)濟(jì)立法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)行為.對(duì)違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)防范措施：培養(yǎng)富有創(chuàng)新精神的管理者。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一種創(chuàng)新社會(huì)，其發(fā)展對(duì)管理者的能力提出更高要求，要求管理者不斷提高綜合素質(zhì)能力，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會(huì)的需要。管理者應(yīng)適應(yīng)這一社會(huì)需要，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新精神培養(yǎng)包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

　　1、知識(shí)創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中知識(shí)更新速度加快.管理者應(yīng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括社會(huì)知識(shí)、政治知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、專業(yè)知識(shí)等，其中關(guān)鍵是精通專業(yè)知識(shí)，充分把握專業(yè)發(fā)展的方向，把握產(chǎn)品技術(shù)研究開發(fā)方向，作出科學(xué)的決策。否則。面對(duì)著充滿專業(yè)知識(shí)的決策方案。決策者的決策將會(huì)是盲目的。

　　2、能力創(chuàng)新。管理者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)加強(qiáng)思維能力培養(yǎng).充分利用發(fā)散性思維、集束性思維思考問題。力求全面綜合，重點(diǎn)突出的解決問題。

　　3、管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是管理思維方式和管理方法的創(chuàng)新。要突破傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理觀念，轉(zhuǎn)化為知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理;要充分利用高科技手段改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式、銷售方式;要強(qiáng)化知識(shí)信息的制造、加工、傳播、應(yīng)用。對(duì)知識(shí)人才實(shí)施科學(xué)有效的管理。

　　4、經(jīng)營(yíng)方法創(chuàng)新。表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并重，兩者相輔相承，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)與載體.資本經(jīng)營(yíng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大與高級(jí)形式，只有兩者綜合運(yùn)用才能提供低成本的經(jīng)營(yíng);經(jīng)營(yíng)有形資本與無形資本并重.加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理勢(shì)在必行。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)防范措施：加大科技投資力度，以高科技產(chǎn)品開拓市場(chǎng)。

　　市場(chǎng)分為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)兩個(gè)方面。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)，高收益的市場(chǎng)。分析我國(guó)國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況可知，在國(guó)際市場(chǎng)上科技含量較商的產(chǎn)品越來越受寵愛，而傳統(tǒng)的大工業(yè)產(chǎn)品逐漸被冷落，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。而我國(guó)擁有世界最大的市場(chǎng)，但產(chǎn)品與掌握高新技術(shù)的發(fā)達(dá)國(guó)家相比。明顯地表現(xiàn)出品種落后，技術(shù)含量低，難以創(chuàng)出高的產(chǎn)品附加值，很難擠進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，這與我國(guó)傳統(tǒng)的重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)方式有關(guān)。因此，加大科技投資規(guī)模，開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品是我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉。開發(fā)高科技產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)是一個(gè)綜合系統(tǒng)。包括以下幾個(gè)途徑：

　　1、在開發(fā)方向上，應(yīng)將目光投放在開發(fā)信息科學(xué)、生命科學(xué)、空間科學(xué)、新材料科學(xué)、軟科學(xué)等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，把產(chǎn)品的級(jí)別定位于世界水平，使之適應(yīng)消費(fèi)者的新需求。

　　2、開發(fā)過程中，要正確樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量的提高能加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但產(chǎn)品質(zhì)量提高是在一個(gè)適當(dāng)?shù)南M(fèi)者接受的范圍內(nèi)，并非產(chǎn)品的技術(shù)性能越多越好，構(gòu)造及使用越雜越好.這是一個(gè)質(zhì)量的誤區(qū)。根據(jù)目前市場(chǎng)狀況分析，操作較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，其被讓會(huì)接納的程度較高。

　　3、正確處理高質(zhì)量與高成本的關(guān)系。高質(zhì)量是建立在高成本的基礎(chǔ)上的，成本是原因，質(zhì)量是結(jié)果。但是有時(shí)企業(yè)的高成本卻是產(chǎn)品管理不善造成的，如在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，使得產(chǎn)品售后的維修費(fèi)用增加，因此企業(yè)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的管理，充分利用高科技手段，使得產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)的和諧統(tǒng)一，并通過及時(shí)采購(gòu)。及時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)銷售，加速資金周轉(zhuǎn)來降低成本。

　　4、建立高效的售后服務(wù)體系。售后服務(wù)質(zhì)量的高低將影響到企業(yè)的聲譽(yù).因此必須建立完善高效的售盾服務(wù)系統(tǒng)，跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量問題，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高顧客的回頭率，促進(jìn)新產(chǎn)品的銷售。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)防范措施：加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　強(qiáng)化債務(wù)危機(jī)處理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)用現(xiàn)金償還到期債務(wù)的不確定性，其結(jié)果可通過概率統(tǒng)計(jì)計(jì)算得知，這為防范風(fēng)險(xiǎn)提供思路。因此。在防范措施上，首先應(yīng)加強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)教育，充分掌握風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)知識(shí)，科學(xué)認(rèn)識(shí)投資融資方案，通過杠桿分析和概率分析計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理方案，力求達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)最小大化的經(jīng)營(yíng)目的。

　　其次，耍建立科學(xué)的預(yù)測(cè)機(jī)制，嚴(yán)格計(jì)算投資方案引發(fā)的資金運(yùn)動(dòng)流量，獲取現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值;要對(duì)方案實(shí)施的宏觀及微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為今后的防范提供科學(xué)依據(jù)。

　　最后，加強(qiáng)籌資管理，合理構(gòu)造籌資結(jié)構(gòu)，如通過銀行信用、商業(yè)信用、發(fā)行債券、發(fā)行股票等籌資;籌資時(shí)應(yīng)實(shí)行長(zhǎng)期與短期結(jié)合，各種方式結(jié)合。使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散化;資金應(yīng)用應(yīng)充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是關(guān)鍵，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)如何處理也非常重要。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化債務(wù)危機(jī)處理，合理利用債務(wù)重組方式達(dá)到債務(wù)展期或減輕負(fù)擔(dān)。債務(wù)重組是在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下，債權(quán)人按照雙方達(dá)成的協(xié)議或法院的裁定作出讓步的事項(xiàng)。企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)困難而陷入債務(wù)危機(jī)，若債權(quán)人急于求償。強(qiáng)制執(zhí)行償還債務(wù)，則債務(wù)企業(yè)將由于不能 償還債務(wù)而使人破產(chǎn)，破產(chǎn)清算將會(huì)給債權(quán)人和債務(wù)人造成巨大的的損失。因此，債務(wù)人應(yīng)盡量爭(zhēng)取以債務(wù)重組的方式擺脫債務(wù)困境。債務(wù)重組的方式有二種：

　　第一是讓渡非現(xiàn)金資產(chǎn)或發(fā)行權(quán)益證券給債權(quán)人，以全部或部分清償債權(quán)人債務(wù)。具體以轉(zhuǎn)讓有形資產(chǎn)或發(fā)行權(quán)益證券給債權(quán)人，且讓渡的有形資產(chǎn)須是與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系不密切的固定資產(chǎn)，這樣才能不影響正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程不造成中斷。

　　第二是更改償債條件，主要有延長(zhǎng)債務(wù)償還期，降低利率，降低債務(wù)帳面價(jià)值，全部或部分減免債務(wù)，此種償債方式較為優(yōu)惠，因其未改變企業(yè)原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，且償還期的延長(zhǎng)，為企業(yè)有足夠時(shí)間組織資金進(jìn)行還債提供方便。債務(wù)企業(yè)依靠債務(wù)重組達(dá)到債務(wù)。展期或減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)。是迫不得已的方法，它給企業(yè)聲譽(yù)造成很大的負(fù)面影響。因此企業(yè)運(yùn)用時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎。