初創(chuàng)公司如何打造

初創(chuàng)公司如何打造

　　穩(wěn)扎穩(wěn)打,量力而行 與大公司不同的是,百業(yè)待興的初創(chuàng)公司必須虎口奪食,憑弱力與大公司、與其他初創(chuàng)公司爭(zhēng)投資者、顧客和員工。在起步階段,初創(chuàng)公司最易犯的毛病是冒進(jìn)與浮夸。那么初創(chuàng)公司如何打造?

　　20多個(gè)CEO以及企業(yè)創(chuàng)建者每周都會(huì)聚集起來(lái)開(kāi)一次晨會(huì)，他們的開(kāi)會(huì)地點(diǎn)是坐落于火奴魯魯市中心辦公大樓的17層。在每次的周會(huì)中，他們會(huì)嘉獎(jiǎng)值得鼓勵(lì)的地方，同時(shí)會(huì)反思仍然有待提高的地方。當(dāng)然，CEO們也會(huì)討論他們即將要見(jiàn)到的投資者。然而，他們不是普普通通的主教街的高管們。他們那里的設(shè)施更像是硅谷。他們大部分都是年輕的企業(yè)家。在港灣酒店的藍(lán)色初創(chuàng)公司辦公室里面，他們盡情地討論著自己的初創(chuàng)公司。

　　這里是一個(gè)露天的環(huán)境，空氣自由流通使得人們心情舒暢。這里環(huán)境宜人：五顏六色的俄羅斯方塊形狀的積木供人們休憩，現(xiàn)代風(fēng)格的別致格調(diào)的家具以及供人們放松心情的足球桌。當(dāng)然，其它的地方是整齊的電腦桌。初創(chuàng)公司現(xiàn)在成了家喻戶(hù)曉的名詞。這種變化經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歷程。他們?cè)?ldquo;藍(lán)色初創(chuàng)公司”項(xiàng)目中茁壯成長(zhǎng)。該項(xiàng)目是總部在夏威夷的加速項(xiàng)目。國(guó)家贊助發(fā)起了該項(xiàng)目來(lái)成立一個(gè)創(chuàng)新生態(tài)圈。

　　該生態(tài)圈在其它公司和投資人的幫助下運(yùn)作。他們共同組成“夏威夷初創(chuàng)公司天堂”。這是一個(gè)在各方面支持初創(chuàng)公司發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)圈。然而，盡管“初創(chuàng)公司天堂”是一個(gè)動(dòng)人心弦的招牌，但是夏威夷真的是初創(chuàng)公司的天堂嗎?創(chuàng)新生態(tài)圈面臨的主要挑戰(zhàn)包括：交易流程、不同階段的融資公司以及這些技術(shù)公司的人才庫(kù)。除此之外，由于公司的發(fā)展需要越來(lái)越多的資源，寬帶通信以及通訊頻帶將成為主要的問(wèn)題。如果夏威夷想成為下一個(gè)硅谷，那么這些問(wèn)題就會(huì)更加顯著。

　　在公眾和私人的助力下，夏威夷為初創(chuàng)公司天堂奠定基礎(chǔ)。“藍(lán)色初創(chuàng)公司”是夏威夷的第一個(gè)加速器項(xiàng)目。該項(xiàng)目于兩年前啟動(dòng)來(lái)指導(dǎo)以及培訓(xùn)初創(chuàng)公司的企業(yè)家。在培訓(xùn)后，他們將會(huì)學(xué)會(huì)如何與投資者溝通聯(lián)絡(luò)。到目前為止，23加公司完成了該項(xiàng)目。

　　一些公司已經(jīng)吸引來(lái)了資金并使得該項(xiàng)目不斷發(fā)展。這些公司包括沃爾特工業(yè)以及快樂(lè)時(shí)光等等。在加入創(chuàng)新生態(tài)圈后，“藍(lán)色初創(chuàng)公司”以及他們的創(chuàng)始人學(xué)會(huì)了使得公司成功發(fā)展的關(guān)鍵要素。一些創(chuàng)始人甚至成為了咨詢(xún)顧問(wèn)。他們可以為其他的初創(chuàng)出謀劃策。實(shí)際上，“藍(lán)色初創(chuàng)公司”已經(jīng)創(chuàng)立了自己的咨詢(xún)顧問(wèn)以及商業(yè)導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)。

　　在最近的幾年中，國(guó)家內(nèi)普遍存在一股初創(chuàng)公司熱的浪潮。火奴魯魯、毛伊島以及夏威夷大學(xué)都有了自己的初創(chuàng)公司比賽項(xiàng)目。該比賽的任務(wù)是企業(yè)家、程序員以及其它成員要在54小時(shí)內(nèi)提出想法，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而設(shè)計(jì)出產(chǎn)品?；鹋旚敵鮿?chuàng)公司比賽將在下周末舉行，這會(huì)成為去全球初創(chuàng)公司比賽的一部分。該比賽會(huì)從200個(gè)城市中選拔出勝利者。“藍(lán)色初創(chuàng)公司”每期都會(huì)有200到300個(gè)申請(qǐng)者。到目前為止，該項(xiàng)目一年內(nèi)會(huì)舉辦兩期。

　　根據(jù)“藍(lán)色初創(chuàng)公司”的成果，HSDC(高速數(shù)據(jù)采集)投資了其它的加速器項(xiàng)目，包括地面車(chē)輛系統(tǒng)轉(zhuǎn)媒體加速器項(xiàng)目以及能源加速器項(xiàng)目。前者致力于創(chuàng)建數(shù)字內(nèi)容，后者專(zhuān)注于能源方面的初創(chuàng)公司。

　　HI發(fā)展方案是一個(gè)國(guó)家產(chǎn)權(quán)投資項(xiàng)目。通過(guò)將私營(yíng)部門(mén)資金投資于創(chuàng)新生態(tài)圈的關(guān)鍵模塊，該項(xiàng)目致力于發(fā)展創(chuàng)新生態(tài)圈并且支持高成長(zhǎng)性商業(yè)。根據(jù)相關(guān)網(wǎng)站，這些關(guān)鍵模塊包括企業(yè)家發(fā)展，研究商業(yè)化以及初創(chuàng)公司投資資金。

　　在小型企業(yè)信貸方案中，HSDC從美國(guó)財(cái)政部下?lián)芰?320萬(wàn)美元來(lái)用于HI發(fā)展方案。除此之外，夏威夷州議會(huì)你挪用了200萬(wàn)美元用于阿卡邁公司加速器項(xiàng)目。另外，州議會(huì)將600萬(wàn)美元用于HI發(fā)展方案之中。HSDC曾經(jīng)被控告，原因是它運(yùn)用這些資金創(chuàng)建投資項(xiàng)目來(lái)吸引私營(yíng)資金。根據(jù)8月29日發(fā)布的進(jìn)度報(bào)告，HSDC在“藍(lán)色初創(chuàng)公司”中投資了122萬(wàn)美元。HI發(fā)展方案的主要目標(biāo)是運(yùn)用政府以及私人資金使得夏威夷經(jīng)濟(jì)多樣化。在夏威夷，經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿θ匀皇锹糜螛I(yè)、軍事、房地產(chǎn)以及建筑業(yè)。在過(guò)去兩年中，大家討論的重點(diǎn)是科技將會(huì)是下一個(gè)主要的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。

　　縮小差距

　　新穎的想法以及企業(yè)家已經(jīng)是老生常談了。像“夏威夷天使投資人”一樣的天使投資人已經(jīng)誕生了將近十余年了。然而，想法往往很多，但是資金卻常常不能補(bǔ)足空缺。

　　在這樣的大環(huán)境下，“藍(lán)色初創(chuàng)公司”一樣的加速器項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。在第四期中，組織者意識(shí)到一些公司已經(jīng)修成正果，然而其它的一些公司還需要做很多工作。為了使得項(xiàng)目適用于任何類(lèi)型的公司，該項(xiàng)目啟動(dòng)了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的發(fā)展階段項(xiàng)目，從而指導(dǎo)、培訓(xùn)公司團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，該項(xiàng)目也啟動(dòng)了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月的種子項(xiàng)目來(lái)幫助公司實(shí)踐自己的想法并且使得想法不斷發(fā)展。

　　由于“藍(lán)色初創(chuàng)公司”運(yùn)用的是國(guó)家的資金，一半的公司團(tuán)隊(duì)必須位于夏威夷。但是，到目前為止，只有66%的公司，也就是說(shuō)22個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)位于夏威夷。10個(gè)公司團(tuán)隊(duì)位于美國(guó)大陸。除此之外，一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)來(lái)自澳大利亞的墨爾本。

　　然而，“藍(lán)色初創(chuàng)公司”的項(xiàng)目經(jīng)理表示公司的位置不重要。他們的目的是使得初創(chuàng)公司成功。他們希望創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以仿效“藍(lán)色初創(chuàng)公司”的創(chuàng)始人羅斯杰的做法。公司在這里可以良好地發(fā)展，如果其他地方有需要，那么公司也可以去其他的地方發(fā)展。然而，他們必須得記得他們?cè)谙耐牡墓ぷ鳌?/p>

　　通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，初創(chuàng)公司們有機(jī)會(huì)聚集在港灣酒店的17層。在這里，企業(yè)家們可以談笑風(fēng)生，暢談公司生意、日常見(jiàn)聞。該項(xiàng)目的參與者都會(huì)在此有一個(gè)可以容納五個(gè)人的辦公空間。即使在初創(chuàng)公司從“藍(lán)色初創(chuàng)公司”項(xiàng)目中畢業(yè)后，他們也可以在辦公室中租用地方。

　　“藍(lán)色初創(chuàng)公司”項(xiàng)目中的初創(chuàng)公司會(huì)獲得20000美元。雖然這筆錢(qián)財(cái)數(shù)量不大，但是這對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)公司運(yùn)作六個(gè)月已經(jīng)足夠了。“藍(lán)色初創(chuàng)公司”最有價(jià)值的部分是編制程序。下面舉幾個(gè)公司的例子：Kai kau是VRChive虛擬現(xiàn)實(shí)公司的CEO。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)他目前為止學(xué)到的最有價(jià)值的東西是學(xué)習(xí)他不知道然而自己需要知道的東西。其他人表示最有價(jià)值的事情是認(rèn)識(shí)了商業(yè)導(dǎo)師以及投資人。

　　每周一上午10點(diǎn)，所有的公司聚集在“藍(lán)色初創(chuàng)公司”項(xiàng)目的辦公室里面來(lái)開(kāi)會(huì)。每個(gè)參與者都會(huì)回顧下一周以來(lái)自己做過(guò)的事情，從而反思一下沒(méi)有做好的事情。除此之外，“藍(lán)色初創(chuàng)公司”的總經(jīng)理會(huì)部署下未來(lái)一周的工作。

　　在“藍(lán)色初創(chuàng)公司”的參與者開(kāi)會(huì)的幾天前，詹姆斯會(huì)介紹下初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)即將面臨的商業(yè)導(dǎo)師和發(fā)言人。一個(gè)人可以打開(kāi)他們的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)。

　　挑戰(zhàn)仍然存在

　　當(dāng)問(wèn)及在夏威夷開(kāi)創(chuàng)一家創(chuàng)新公司的所面臨最大的挑戰(zhàn)是什么的時(shí)候，詹姆斯會(huì)說(shuō)是交易流程以及人才。當(dāng)?shù)氐姆N子資金包括夏威夷天使投資、思凱合資企業(yè)等等。除此之外，在夏威夷，并沒(méi)有太多的種子資金產(chǎn)業(yè)。所以，在夏威夷未黨費(fèi)地的公司找到合適的資金來(lái)源。

　　除此之外，mbloom宣布了他首先投資的兩個(gè)公司，這兩個(gè)公司都與mbloom的合資伙伴有著直接的聯(lián)系。從此以后，當(dāng)?shù)爻鮿?chuàng)社區(qū)中便產(chǎn)生了矛盾。后來(lái)，市政府與mbloom的合作伙伴以及HSDC的董事長(zhǎng)召開(kāi)了會(huì)議，進(jìn)而平息了大部分批評(píng)者的言論。相對(duì)于其他的領(lǐng)域，科技公司人才的缺乏也并無(wú)不同。然而，隨著公司的發(fā)展，詹姆斯認(rèn)為不同階層的工作將會(huì)使得人才流失逆轉(zhuǎn)。

　　全球競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)使得這些挑戰(zhàn)愈演愈烈。全世界不同的經(jīng)濟(jì)體都想要成為下一個(gè)硅谷，那么人才以及資金可能會(huì)流失到其他的地方。另外一個(gè)挑戰(zhàn)是寬帶。雖然消費(fèi)者目前對(duì)于因特網(wǎng)鏈接比較滿意，但是目前的寬帶帶寬對(duì)于商業(yè)公司運(yùn)作并不足夠。

　　什么是成功?

　　成功的標(biāo)準(zhǔn)很難定義。雖然跟蹤投資公司是一個(gè)比較好的標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)于成功的定義并沒(méi)有確定的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)HI發(fā)展方案報(bào)告，“藍(lán)色初創(chuàng)公司”在第一年啟動(dòng)了當(dāng)時(shí)200家申請(qǐng)公司中的15家公司。到目前為止，這些公司在隨后的私人投資者那里獲取了850萬(wàn)美元。詹姆斯說(shuō)衡量一個(gè)公司是否成功需要5到10年。雖然這是一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間，但是想一想這件事情：Facebook在2月慶祝了其10周年紀(jì)念日。

　　當(dāng)然，公司的變化也非常迅速。“藍(lán)色初創(chuàng)公司”項(xiàng)目以及其他的項(xiàng)目關(guān)注發(fā)展迅速的公司，這些公司往往需要大量的資金。“藍(lán)色初創(chuàng)公司在夏威夷是一個(gè)較新的概念。當(dāng)“藍(lán)色初創(chuàng)公司”剛剛興起的時(shí)候，誰(shuí)都不知道會(huì)發(fā)生什么。它同時(shí)也在逐漸改變自己的項(xiàng)目流程。該項(xiàng)目不確定初創(chuàng)公司應(yīng)該在多大程度上面與其他的初創(chuàng)公司合作以及完成任務(wù)的初創(chuàng)公司在多大程度上面為其他的初創(chuàng)公司提供建議。

　　蘇爾丹說(shuō)道，設(shè)立成功的標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。當(dāng)“藍(lán)色初創(chuàng)公司”項(xiàng)目剛剛興起的時(shí)候，并沒(méi)有確立的標(biāo)準(zhǔn)。隨著時(shí)間的推移，資金最終會(huì)成為成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)。但是，這仍然需要時(shí)間。蘇爾丹表示：“對(duì)于確立標(biāo)準(zhǔn)，我們需要耐心等待。”

　　發(fā)展階段公司(長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的項(xiàng)目)

　　A1軟件團(tuán)隊(duì)

　　邁克公司是一個(gè)直銷(xiāo)平臺(tái)。直銷(xiāo)工業(yè)項(xiàng)目包括汽車(chē)、房地產(chǎn)等等。該公司2014年5月在丹佛成立，并且在10月31日正式啟動(dòng)。此時(shí)，它擁有 130個(gè)可預(yù)訂的活動(dòng)。導(dǎo)游以及活動(dòng)主管可以在Advlo網(wǎng)上面張貼信息。這是個(gè)訪問(wèn)者與活動(dòng)溝通的平臺(tái)。

　　Sagely

　　在家庭病房護(hù)理中，并沒(méi)有很多病人的數(shù)據(jù)資料。護(hù)士也許會(huì)記錄下來(lái)病人的信息，但是這些信息卻不會(huì)被分析。如果病人的家屬向護(hù)士詢(xún)問(wèn)病人的情況，那么護(hù)士以及其他工作人員將會(huì)給予專(zhuān)門(mén)的回復(fù)。雖然這些工作的回復(fù)是出于好意，但是他們給予的回復(fù)不一定準(zhǔn)確。

　　Sagely是團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的副產(chǎn)品，而且使得數(shù)據(jù)收集更加高效。該公司已經(jīng)在阿卡迪亞有了一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目。Sagely為那里的護(hù)士都提供了iPad。護(hù)士們可以用iPad記錄下來(lái)病人的信息。這些信息很容易被分析。.