2017公司經(jīng)營方針

2017公司經(jīng)營方針

　　一個(gè)公司的發(fā)展，有正確的經(jīng)營方針很重要，下面學(xué)習(xí)啦小編就和大家討論下2017年公司的經(jīng)營方針。

　　2017公司經(jīng)營方針

　　轉(zhuǎn)變觀念：

　　如我司一樣的勞動(dòng)力密集型企業(yè)，原本利潤空間相對(duì)較低，現(xiàn)今，受人民幣匯率調(diào)整、環(huán)保政策緊收，原材料價(jià)格上升、勞動(dòng)力成本增加等諸多因素的影響，許多企業(yè)面臨倒閉。如何適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，如何生存下去已經(jīng)成為我司一個(gè)迫在眉睫、亟待解決的問題。我們只有不斷轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)造新的起點(diǎn)，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，才能生存下去。比如說轉(zhuǎn)變公司發(fā)展與己無關(guān)的觀念，樹立愛崗敬業(yè)的主人翁思想;轉(zhuǎn)變“從一而終”的舊的崗位觀念，樹立“崗位轉(zhuǎn)變、迅速適應(yīng)”新觀念;轉(zhuǎn)變各自為政的小集團(tuán)觀念，樹立整體協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和全局觀念……。這需要全體職工付諸實(shí)際行動(dòng)，每個(gè)人要重新審視自己的思想觀念，對(duì)公司的發(fā)展前途、個(gè)人的人生價(jià)值、事業(yè)追求有一個(gè)新的定位和思考。要通過大部分人觀念的轉(zhuǎn)變，在全公司形成觀念大轉(zhuǎn)變的環(huán)境、氣氛。從而實(shí)現(xiàn)公司從勞動(dòng)密集型向管理、技術(shù)密集型的過渡，在時(shí)代前進(jìn)的步伐中生存下來。

　　挑戰(zhàn)自我：

　　如果說在過去的歲月里，我們是用辛勤的雙手締造了公司的輝煌，那么現(xiàn)在，我們就要用充實(shí)的頭腦來生存下去。公司大環(huán)境的轉(zhuǎn)變及新績效制度的實(shí)施將為員工提供一個(gè)更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。在今后的工作中，我們要積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變思想觀念與工作作風(fēng)，找準(zhǔn)自己的發(fā)展舞臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)公司的榮譽(yù)感和歸宿感，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。在所從事的工作崗位上多看、多想，多從提高工作效率、降低管理成本上下功夫。只有不斷挑戰(zhàn)自我，發(fā)揮才能、施展才干，才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為企業(yè)的生存做出貢獻(xiàn)。

　　實(shí)現(xiàn)共贏：

　　唇齒相依，共贏是道。全體員工是推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的不竭動(dòng)力，如果公司虧損了，破產(chǎn)了，就等于我們自砸飯碗、自毀前程，那么我們不僅失去崗位和收入來源，也將失去事業(yè)的平臺(tái)和精神的支柱;同樣，只有公司的效益好了，誠信高了，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，我們的工資、待遇才能有所保障、股東們才愿意追加投資、客戶才愿意合作、供應(yīng)商才能為我們提供更好的服務(wù)……。公司將始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，使全體員工深切感受到公司視員工為財(cái)富的關(guān)愛之情，公司與員工之間建立起互相信任、理解、支持、共贏的良好氛圍，激勵(lì)著廣大員工在本職崗位上為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，從而實(shí)現(xiàn)公司、員工、相關(guān)方的共贏。

　　什么是經(jīng)營方針

　　經(jīng)營方針(guideline for management)是指以企業(yè)的經(jīng)營思想為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際情況為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而提出的一種指導(dǎo)方針。正確地確定企業(yè)經(jīng)營方針，能有效地利用各種資源，有計(jì)劃地進(jìn)行基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營方針分為基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針：

　?、呕窘?jīng)營方針是指企業(yè)最基本的發(fā)展方向，它是企業(yè)的經(jīng)營和管理政策經(jīng)過長時(shí)間檢驗(yàn)而固定下來的一種方針。經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。

　?、破髽I(yè)的年度經(jīng)營方針是一種相對(duì)具體的經(jīng)營方針，它的作用在于指導(dǎo)企業(yè)某一年度的經(jīng)營運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)某一年度的經(jīng)營目標(biāo)。

　　2017公司經(jīng)營理念：以人為本

　　人是生產(chǎn)力中的第一要素，他既是企業(yè)的主體，也是企業(yè)管理的核心。亞是加始終都把人放在企業(yè)管理的首要位置，緊緊圍繞全心全意服務(wù)員工和全心全意依靠員工的思想，開展文化建設(shè)工作。努力去營造一種對(duì)內(nèi)充滿活力，具有強(qiáng)大凝聚力，對(duì)外深得客戶信任，贏得八方支持的一種文化氛圍。