創(chuàng)業(yè)型公司怎樣提高執(zhí)行力？

　　一、執(zhí)行力的對(duì)象

　　要有執(zhí)行力，必須先把執(zhí)行力的對(duì)象要搞清楚。認(rèn)為執(zhí)行力的對(duì)象有兩種情況。

　?。?）一種是說(shuō)一不二型。這中情況一般存在于家長(zhǎng)式管理當(dāng)中，就是只有一人說(shuō)了算。沒(méi)有太多的團(tuán)隊(duì)決策。不同意的走人。這個(gè)沒(méi)有錯(cuò)，但就看家長(zhǎng)的能力了。如果家長(zhǎng)的能力可以，就很容易成功。如果不行就失敗。就是個(gè)人能力決定發(fā)展。對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)很合適。但公司發(fā)展后，在采用個(gè)人能力決定一切的管理，就容易出問(wèn)題了。

　?。?）另一種是團(tuán)隊(duì)決策型。執(zhí)行的對(duì)象是團(tuán)隊(duì)的決策。團(tuán)隊(duì)決策就是關(guān)門(mén)開(kāi)會(huì)，在決策前可以充分考慮大家的意見(jiàn)。但一旦形成決策，那就得開(kāi)始執(zhí)行?？赡軋?zhí)行的決策與你的意見(jiàn)有很大的分析。也必須執(zhí)行。其實(shí)所有的決策都是這樣的，很少有一個(gè)決策是跟自己的意見(jiàn)完全一致的。

　　二、執(zhí)行力的前提條件

　　不管是家長(zhǎng)式的管理還是團(tuán)隊(duì)的管理。所有的決策都需要執(zhí)行。但執(zhí)行力有一個(gè)前提因素，也是關(guān)系到是否能執(zhí)行到位的因素。那就是考核執(zhí)行力效果的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施。沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰就無(wú)法保證執(zhí)行的效果。

　　三、執(zhí)行力必須要的條件

　　執(zhí)行力的難度就是權(quán)利的大小。家長(zhǎng)式的管理，執(zhí)行力一般都比較高。說(shuō)一不二。只要家長(zhǎng)能考核和監(jiān)督。一般都能落實(shí)。其實(shí)這就是執(zhí)行力效果所需要的權(quán)利。團(tuán)隊(duì)式的管理，也需要賦予監(jiān)督執(zhí)行力效果的考核者于權(quán)利。而且最好是能做到只認(rèn)條例不認(rèn)人。不管你是公司股東還是肯干青年。在考核條例前面，一概平等。但是這個(gè)做起來(lái)不容易。很多管理、考核的條例到了公司領(lǐng)導(dǎo)面前，就不成為條例了。效果可以想象。當(dāng)然了，也有一些優(yōu)秀的公司能做到這點(diǎn)。可以這么說(shuō)，100％的執(zhí)行力，你做到60％就有60％的回報(bào)，做到70％就有70％的回報(bào)。什么都不執(zhí)行，整天討價(jià)還價(jià)，就是一塌糊涂，亂就一個(gè)字。

　　所以說(shuō)，市場(chǎng)很公平，真正做到執(zhí)行的公司很少，所以?xún)?yōu)秀的成功的公司也很少。做不到的很多，所以失敗的也很多。其實(shí)，市場(chǎng)沒(méi)有太多的正確和錯(cuò)誤的地方，一般來(lái)說(shuō)，能對(duì)行業(yè)有了解，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)營(yíng)方式都有了解的公司，很多，要說(shuō)失敗都有很多因素，但執(zhí)行力是一個(gè)基本的因素。銷(xiāo)售計(jì)劃不執(zhí)行，技術(shù)服務(wù)不執(zhí)行。還能做什么？

　　三、影響執(zhí)行力的幾個(gè)因素

　?。?）執(zhí)行遇到了特權(quán)。這里的特權(quán)一般就是領(lǐng)導(dǎo)，或者是公司里有地位的人。比如領(lǐng)導(dǎo)本人，領(lǐng)導(dǎo)的親戚，領(lǐng)導(dǎo)的馬屁精等等。他們沒(méi)有把執(zhí)行看成一回事，決策下來(lái)是一回事情，但到他們手里就是耳邊風(fēng)。有很多理由，忘記了，忙了，有一些還不承認(rèn)。這樣的事情見(jiàn)多了。遍地都是。

　　（2）執(zhí)行遇到了感情。比如公司的功臣，公司的肯干青年，公司的棟梁，朋友，親人，執(zhí)行的人就不能執(zhí)行到位。

　?。?）沒(méi)有做好決策。也可以理解為決策沒(méi)有真的經(jīng)過(guò)充分的討論得出，而采用了不民主的方式。

　?。?）決策沒(méi)有很好的考慮到變化性。變化性不能理解為討價(jià)還價(jià)。

　　應(yīng)該是彈性。好的決策應(yīng)該盡可能考慮到變化。其實(shí)這個(gè)應(yīng)該是執(zhí)行是否到位的問(wèn)題，而不是是否執(zhí)行了沒(méi)有。

　　四、執(zhí)行力的重要性

　　成功的公司有很多因素，比如團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、機(jī)遇、人才、資金、項(xiàng)目等等。其實(shí)，執(zhí)行力是首要因素。劃分公司的存活率，或許可以直接用執(zhí)行力來(lái)劃分。很多人感嘆執(zhí)行不容易。是的。真正做到100％執(zhí)行的公司很少。所以?xún)?yōu)秀的公司很少。做到80％執(zhí)行的公司有，所有成功了100％.執(zhí)行了60％，也就及格了。不執(zhí)行。整天討價(jià)還價(jià)。一直討到要到大街上討飯的也有。

　　其實(shí)大部分創(chuàng)業(yè)型的公司，都是具備一定的成功條件的，比如有可能是人才（這個(gè)比率很高），可能有很多資金，可能有很多項(xiàng)目，可能有一個(gè)好的市場(chǎng)，可能有一個(gè)好的機(jī)遇。或者有其中的幾個(gè)。都有。但為什么失敗的多，成功的少？原因是：很多公司都是消失在執(zhí)行力上的。做到好的執(zhí)行，不一定成功，但沒(méi)有執(zhí)行，就一定失敗。

　　五、執(zhí)行的考核

　　如果要保證執(zhí)行力的效果，應(yīng)該重視每個(gè)決策的執(zhí)行效果。監(jiān)督和考核是必須的。要有物質(zhì)和精神上的考核?？梢缘脑?huà)，要讓大家都知道執(zhí)行的效果。公開(kāi)是最好的監(jiān)督。公開(kāi)的形式有很多中，有私下的領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)（就是領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行者對(duì)執(zhí)行結(jié)果的公開(kāi)，這也是公開(kāi)），有公開(kāi)的考核表查詢(xún)公開(kāi)，有黑板白板公開(kāi)（可以表?yè)P(yáng)，也可以有處罰，如果不是很?chē)?yán)重，盡量不要公開(kāi)處罰。）。

　　六、什么是執(zhí)行

　　執(zhí)行很重要，也是必須的。執(zhí)行是什么？就是落實(shí)一個(gè)計(jì)劃，按照公司的工作計(jì)劃去完成。沒(méi)有執(zhí)行就是一個(gè)自由區(qū)域。沒(méi)有執(zhí)行就是一盤(pán)散沙。所以很多公司看起來(lái)大家干活很累，經(jīng)常加班加點(diǎn)。到頭來(lái)什么都做不好就是沒(méi)有執(zhí)行。

　　七、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行

　　執(zhí)行的人就是一件事情負(fù)責(zé)人。小到打一個(gè)電話(huà)，一定要按時(shí)打。大到一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，必須實(shí)施，不實(shí)施就是沒(méi)有執(zhí)行。這些事情都需要人負(fù)責(zé)人。

　　八、怎么執(zhí)行

　　決策下來(lái)后，就按照項(xiàng)目的管理，進(jìn)行監(jiān)督和考核。確認(rèn)負(fù)責(zé)人，執(zhí)行的對(duì)象，監(jiān)督流程，考核效果。獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。