做建筑公司前景如何

做建筑公司前景如何

　　我們?nèi)绻_了一家建筑公司，現(xiàn)在做建筑公司的前景如何呢？建筑公司值不值得做？小編為你帶來了“建筑公司前景”的相關知識，歡迎閱讀！

　　建筑行業(yè)前景分析：建筑工業(yè)化成趨勢

　　當經(jīng)濟增長動力不再依賴固定資產(chǎn)投資，建筑行業(yè)將迎來哪些挑戰(zhàn)?

　　日前，國務院在其頒布的《關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》(簡稱《意見》)中明確指出，要發(fā)展新型建造方式，大力推廣裝配式建筑，10年內(nèi)使裝配式建筑占新建建筑比率達30%。

　　作為2015年12月20-21日在北京舉行的中央城市工作會議的配套意見，建筑工業(yè)化未來10年目標的確定，恰好反映了隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉型，城鄉(xiāng)人口結構發(fā)生巨變，整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈面臨人力結構性改革，建筑業(yè)發(fā)展面臨環(huán)境資源壓力的現(xiàn)狀。建筑工業(yè)化正是可以帶來改變的一個有效途徑。

　　遠大住工建筑工業(yè)化技術相關人士劉景指出，現(xiàn)在從中央到地方已經(jīng)有多重相關利好出現(xiàn)，社會對建筑工業(yè)化的認知度也提高了，處于整條產(chǎn)業(yè)鏈上下游的公司都在積極向工業(yè)化靠攏和轉型。

　　“為了加快建筑業(yè)轉型升級，我們必須讓更多房子通過建筑工業(yè)化的方式建造，中國的環(huán)境問題會得到大大緩解。”中民投旗下中民筑友科技集團(簡稱“中民筑友”)總裁訚軍對21世紀經(jīng)濟報道記者表示。

　　建筑體系轉型沖動

　　目前，我國傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)方式普遍存在建筑資源能耗高、生產(chǎn)效率低下、工程質量和安全堪憂、勞動力成本逐步升高、資源短缺嚴重等問題。更多建筑行業(yè)前景分析信息請查閱中國報告大廳發(fā)布的《-2021年中國建筑產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略研究報告》。

　　但建筑工業(yè)化設計、部品生產(chǎn)、施工、物流和驗收等標準體系尚未完善，各地現(xiàn)階段都將標準體系建設作為首要任務。

　　技術標準體系是住宅產(chǎn)業(yè)化的核心，尤其是裝配式建筑體系開發(fā)技術和標準化、系列化、商品化部品技術以及裝配式施工工藝等技術的研發(fā)、推廣，都是建筑工業(yè)化發(fā)展中必須要解決的課題。

　　不過隨著我國新型城鎮(zhèn)化的逐步推進、“一帶一路”戰(zhàn)略落地，為建筑業(yè)迎來了全新變革時期。目前來看，建筑工業(yè)化將是企業(yè)轉型的必然選擇。

　　中國傳統(tǒng)建筑業(yè)采用手工作業(yè)為主的現(xiàn)場施工方式，粗放落后，難以管理，不僅建筑的質量、進度、成本無法得到有效的控制，更是帶來資源、能源的大量消耗與浪費。

　　建筑工業(yè)化的優(yōu)勢因此凸顯：施工周期僅為傳統(tǒng)方式的2/3，用工量大大減少，施工現(xiàn)場無粉塵、噪音、污水等污染，可節(jié)水80%、節(jié)能70%、節(jié)材20%，而且解決了保溫、防水抗?jié)B、不隔音等建筑通病。

　　“建筑工業(yè)化已經(jīng)是一個趨勢了，早幾年開發(fā)商還沒有這么緊迫，但現(xiàn)在都意識到了這點。”訚軍說。

　　國家各大經(jīng)濟區(qū)都在普及這個概念和市場運用，長沙政策扶持和實踐最早。遠大住工、中民筑友都是在長沙起家。 “調子一定下來，建筑工業(yè)化的企業(yè)信心就更足了。”劉景指出。

　　劉景透露，去年遠大聯(lián)合產(chǎn)業(yè)合作計劃推出后，市場反響比較熱烈，產(chǎn)業(yè)環(huán)境到了這個階段，既需要改變現(xiàn)狀也確實需要政策支持。

　　如今，不少地方和企業(yè)都在嘗試住宅產(chǎn)業(yè)化建設，保障房和商業(yè)地產(chǎn)項目已成為主要試水對象。在未來實際操作過程中，不排除在土地出讓環(huán)節(jié)也將就產(chǎn)業(yè)化建造方式給予特殊待遇。

　　房企路徑選擇

　　傳統(tǒng)建筑行業(yè)已經(jīng)感受到建筑工業(yè)化的沖擊。

　　2月18日，三一重工股份有限公司(簡稱“三一重工”)宣布與昆山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會簽署《三一重工昆山建筑工業(yè)化項目投資協(xié)議》，計劃在昆山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)內(nèi)投資成立“昆山三一住工有限公司”(以下簡稱“昆山三一住工”)，從事建筑工業(yè)化的研發(fā)、預制構件的生產(chǎn)及銷售、用建筑工業(yè)化方式總承包施工工程項目等。

　　據(jù)披露，昆山三一住工將致力于發(fā)展新型建筑工業(yè)化，把昆山作為公司建筑工業(yè)化的華東及海外總部，并規(guī)劃分五年計劃投資60億元，通過自身產(chǎn)能建設及對外投資，至2020年，昆山三一住工規(guī)劃將形成可承擔建筑工業(yè)化方式建筑面積1000萬平方米以上的年產(chǎn)能。

　　建筑工業(yè)化成為了三一重工、遠大建筑等傳統(tǒng)建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略轉型方向之一，作為新的利潤增長點，建筑工業(yè)化更能提升資產(chǎn)使用效率與公司核心競爭力。

　　現(xiàn)代設計集團技術中心副總工程師李進軍透露，作為建筑行業(yè)最前端的設計公司，目前建筑工業(yè)化的業(yè)務占比不多，2015年現(xiàn)代集團新建建筑124.3億平方米，如果按照《意見》提到的工業(yè)化占比30%，則相當于40億平方米，而現(xiàn)代集團“十二五”期間共實現(xiàn)1000萬平方米，建筑工業(yè)化在國內(nèi)發(fā)展空間非常大。

　　與李進軍看法一樣的是訚軍，他已經(jīng)在建筑行業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)耕耘了近20年，2010年李進軍前往日本時，看到以建筑工業(yè)化方式造房子感到非常震撼。經(jīng)過多年沉淀，他更是把目光瞄準了建筑工業(yè)化的更高層次——高科技制造企業(yè)。

　　中民筑友在未來三年會快速擴張，在全國主要城市建成8-10個建筑工業(yè)化高科技產(chǎn)業(yè)園，并以此為藍本，面向全球共享中民筑友的技術，通過加盟、技術合作等模式實現(xiàn)全球的規(guī)?；季帧?/p>

　　“這個領域在前期是個重資產(chǎn)的投資行為，我們建一個制造基地就得投資三五個億，十個就得投資三五十個億，沒有一定積累是做不到的。”訚軍說道。其對記者表示，建筑業(yè)的供給側結構性改革，必須通過高科技實現(xiàn)。

　　目前，已正式批準成立的國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地，大多理念領先、實踐超前，在各自領域具備一定實力。

　　但實際上，這些產(chǎn)業(yè)化基地并不能從真正意義上滿足產(chǎn)業(yè)住宅的需要，以開發(fā)商為主導的住宅產(chǎn)業(yè)化項目推進乏力。因此，以傳統(tǒng)房地產(chǎn)公司的轉型來推動住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展難免力不從心。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前涉足建筑工業(yè)化的房企有萬科、金地、旭輝等。而日前，碧桂園與中民筑友簽約，將從其在馬來西亞的項目“森林城市”開始，合作采用建筑工業(yè)化方式進行建造。

　　劉景指出，建筑工業(yè)化通過科學化、機械化的操作方式和作業(yè)環(huán)境提升效率，改善人口障礙。目前這個行業(yè)面臨的瓶頸是：在推廣方面有一些誤區(qū)，建筑工業(yè)化其實是一個體系的轉型，從源頭到生產(chǎn)施工到現(xiàn)場裝配，將帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

　　目前建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)品類型較多，有高層項目，也有別墅項目;住宅之外，還有市政工程。

　　因為建筑產(chǎn)業(yè)化公司不做開發(fā)，只是輸出管理和品牌，賣的是預制構件。因此與開發(fā)商合作，將會在幫助房企降低成本、提高項目進度和產(chǎn)品質量方面帶來幫助。劉景透露，采用建筑工業(yè)化的項目目前與傳統(tǒng)施工相比數(shù)量基本持平，最終會在減少與壓縮開發(fā)周期方面產(chǎn)生明顯效果。例如建造30層毛坯交付的高層建筑，比傳統(tǒng)建筑交付時間快6-9個月。

　　建筑設計公司的方向

　　2014年，慘淡的一年

　　建筑設計業(yè)務與國內(nèi)的房地產(chǎn)市場發(fā)展緊密掛鉤，幾乎呈線性關系。對于建筑設計行業(yè)而言，存量銷售數(shù)據(jù)沒有意義，新開工面積和當年土地成交面積才是市場容量最主要的標志。僅從市場供應來看，與設計行業(yè)緊密掛鉤的新開工面積減少了一成，也就是說市場總量下降了10%。

　　與市場容量下降相比更要命的是，市場對設計產(chǎn)品要求的成果質量卻大幅提高，這主要與市場全部回退到一、二線城市進行防守的戰(zhàn)略布局有關。給一、二線城市成熟開發(fā)企業(yè)和給三、四線城市不成熟開發(fā)企業(yè)做設計完全是兩回事。如果說給三、四線城市的項目做設計拼的是速度或者可復制性，那么在一、二線城市設計拼的絕對是多專業(yè)跨界整合能力、方案創(chuàng)意和精細化設計能力。

　　這種行業(yè)總量需求的結構變化，導致前兩年一批低水平設計公司業(yè)務遭到淘汰。因此，2014年的市場業(yè)務都進一步聚集到有核心設計技術和創(chuàng)新能力的資深設計機構手上。這種設計市場的洗牌和市場資源的再分配，導致了一批設計公司的出局。

　　2015年，調整突圍

　　面對這樣嚴峻的市場形勢，2015年的設計企業(yè)該如何再定位?總體來看，有六大方面的突圍策略。

　　爭搶主流市場，鎖定目標城市

　　2015年，一、二線城市的住宅市場還將是一個熱點。抓緊突破城市布局，抓住那些供求數(shù)據(jù)良好和人口持續(xù)凈流入的城市，深耕本地市場。只有這樣的城市，才會有源源不斷的項目供給，因為這些城市正是開發(fā)商愿意進一步拿地的城市。

　　一些小眾的戶型、產(chǎn)品細分、圈層化、差異化都是未來住宅市場競爭的設計技術焦點所在。要想在下一步的住宅市場上突圍，不進行客戶調研的設計注定將無法立足。但近兩年大眾化的需求消失了，多樣化的小眾設計需求正在崛起。我們看到走紅的白領公寓、極小戶型、終極住宅、老年住宅等產(chǎn)品，都是精準定位于城市部分特點人群市場研發(fā)的新品種。住宅品類的多元化和產(chǎn)品的進化決定了設計上的創(chuàng)新必須跟上市場進化的速度。其實對于建筑師而言，空間造型能力并不是問題，而問題的難點是如何從設計師的角度理解市場需求。這就涉及對經(jīng)濟學、消費心理學、市場營銷學等跨學科領域的通識。