公司政治背后的企業(yè)文化是怎樣的

　　通常人們一談到政治，首先就產(chǎn)生本能的戒備心態(tài)，馬上就會將政治和爾虞我詐、勾心斗角、拉幫結(jié)派、打擊報復(fù)、告密、搞運動、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情聯(lián)系起來，恨不能躲得遠遠的。下面一起看下公司政治背后的企業(yè)文化是怎樣的?

　　對于企業(yè)過于追求“權(quán)術(shù)”而忽視制度建設(shè)，我們的確應(yīng)該警惕。但另一方面，我們也應(yīng)該正視公司政治的客觀存在，全面認識“公司政治”，最終為我所用。

　　公司政治表面讓大家感受到的是人與人之間的關(guān)系，其背后有一股力量在左右，那就是企業(yè)文化。任何公司都有企業(yè)文化，區(qū)別在于它是好的企業(yè)文化，還是惡的企業(yè)文化。公司政治是企業(yè)文化的人際化反應(yīng)，所以，因文化而產(chǎn)生的公司政治也表現(xiàn)出不同的特點。

　　種類一：成型而健康的企業(yè)文化

　　這種類型在發(fā)展良好的大型企業(yè)居多，比如惠普公司。這種公司具有很好的人文理念，對人尊重，能夠很好地遵循商業(yè)規(guī)則和道德，具有樸素的價值觀念而且被廣泛認同，同時也具備規(guī)范的制度和管理體系。公司政治在這樣的企業(yè)中是溫和的，沒有破壞力。

　　種類二：成型而不健康的企業(yè)文化

　　這種類型在很多時間長久的國企或大型外企中存在，如安然公司。這種公司往往缺乏誠信、崇尚權(quán)力、迷戀短期利益、不講規(guī)則而多變。在這樣的企業(yè)中，公司政治讓人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、惟恐說錯話、站錯隊，處處口是心非，時時察顏觀色，惟領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。人們的行為已經(jīng)偏離了正常的職業(yè)規(guī)范，都戴上虛偽的面具，工作“作秀”多于“做事”，投機分子多于實干家。

　　種類三：不成型、健康的企業(yè)文化

　　這種類型在創(chuàng)辦時間較短的企業(yè)中居多，這種創(chuàng)業(yè)初期的公司往往是熱情高漲、管理粗放、人際關(guān)系簡單。但仍然需要引起警惕，因為這樣的狀態(tài)只是創(chuàng)業(yè)期的表象，通常不會持續(xù)很長時間。如果不能清醒地引導(dǎo)，破壞性的公司政治就會很快產(chǎn)生。公司消亡的時候，大家回首往事，更像是一場少不更事的游戲。 種類四：不成型、不健康的企業(yè)文化。

　　在職場生態(tài)鏈中，簡單劃分的話會有三個圈子

　　第一個圈子在最頂端，他們通常的職位是“總裁”、“總經(jīng)理”、“總監(jiān)”，這個圈子的人通常對生態(tài)鏈下端的人擁有錄用、解雇、績效評定、提拔和加薪的大權(quán)。他們中或有矛盾，但是這種矛盾大多存在于屬下的猜測之中，他們更為珍惜現(xiàn)今這個職位給他帶來的地位和尊嚴。如果沒有絕對的把握，他們不會輕易地表明自己在人事問題上的愛憎，非到萬不得已，他們是不會亮底牌的。對向上爬已經(jīng)沒有企圖的人通常會更懂得小心翼翼地保護自己。

　　第二個圈子在中間，他們是企業(yè)的中層和基層的經(jīng)理，分公司經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、部門經(jīng)理或者品牌經(jīng)理等等是他們的職位，他們的另外一個外號是“傳聲筒”，籍由他們，企業(yè)向基層和客戶傳遞來自公司最高層的聲音。但是做這個“傳聲筒”也并非這么簡單，傳誰的聲音，傳多少，都是學(xué)問。他們之間又有好幾類人。一類是“政治盲”，只知道做事，卻不知道匯報成績的，這些人大多從基層升上來的時間還不久，單干的習(xí)性還沒有完全褪去，工作上也許是一把好手，但是往上爬升的門道，要么是沒有摸熟，要么就是還不知道抱上面的哪棵大樹。這類人，要么就因為是“逍遙派”，干脆上面誰也不得罪，成為未來職場上平衡的一個籌碼，要么就是被視為“墻頭草”，如果剛好碰上業(yè)績上有點問題，便成了人人冷落的“職場散戶”。另外一類是“政治狂”，他們做經(jīng)理的時間通常有些了，也逐漸摸到了公司政治的門道，也找了一兩棵他們認為安全的大樹作為依靠，我們通常說他們是“某某的人”，或者說是他們“上面有人”。這類人，好比把賭博的籌碼都押在了開大或者開小上，押對了，一人得道雞犬升天，押錯了，馬上就會成為職場對手首先要干掉的人。最后一類，是真正的“騎墻派”，他們大多是身在曹營身在漢，在職場權(quán)貴當(dāng)?shù)赖牡谝惶?，他們便會拜在門下，同樣的，倒臺的那天，他們踹的腳也比誰都要狠。他們的政治嗅覺是比別任何人都要靈敏的，而事實上舊的或者新的職場權(quán)貴都需要一些在背后吆喝叫好的人，不管是真的還是假的，當(dāng)權(quán)貴穿上新鞋的時候，總是需要這么一幫子人每天來擦擦。

　　第三個圈子在最下層，他們通常有些個外號叫“小蝦米”、“小嘍羅”或者是“小蒂頭”，他們的正式職位通常是“業(yè)務(wù)代表”、“銷售主管”、“行政助理”、“辦事員”，或者干脆名片后面什么稱呼也沒有。他們中也有些人是精明的，知道該奉承誰，擦誰的皮鞋;也有些人是渾渾噩噩的，也永遠搞不懂那些“大樹”的家譜，公司政治對他們而言，還是懵懂的事。

　　在一間或大或小的辦公室里——當(dāng)然前提是要有這些職場上的人——你很容易經(jīng)過分析勾勒出他們的“組織路線圖”，知道他們是分別隸屬于哪些陣營的，或者哪些還屬于散戶。對職場利益或大或小的追求使他們團結(jié)在一些或大或小的圈子里，盡管這些圈子的界限并不明顯，但是，這些，卻構(gòu)成了企業(yè)真正的組織。