企業(yè)文化的起源是什么
企業(yè)文化的起源是什么
隨著世界經(jīng)濟全球化進程的加速發(fā)展,企業(yè)間的競爭也越來越激烈。企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存下來,就必須建立和維護自身的核心競爭力。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的要素之一，那么企業(yè)文化的起源是什么?
企業(yè)文化的起源
我們常常聽到企業(yè)家談“企業(yè)文化”，不管是說得清的問題還是道不明的事情，都喜歡用“企業(yè)文化”作一概述、當一總結。實際上，大多數(shù)人并不是真正地明白企業(yè)文化是什么，更談不上切實地創(chuàng)建企業(yè)文化。
最喜歡用“企業(yè)文化”解釋問題的管理人一般有兩種：第一種是高水平的，他們系統(tǒng)地學習過管理知識，在使用過各種管理方式方法后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是達到一種管理境界后的高效管理工具，未來的管理趨勢必是文化管理;第二種是低水平的，他們沒有太多的管理知識，遇到問題解釋不清，但出于對“文化”的崇拜，便愛用企業(yè)文化作為分析不清原因的解釋。不管是哪一類，他們都認同文化的重要性，并意識到問題的癥結、解決的方法、發(fā)展的出路都可能與文化相關。在這個時代，企業(yè)文化是任何企業(yè)家都避不開的話題，要想獲取最大的成功，必須明白企業(yè)文化、創(chuàng)建企業(yè)文化、用好企業(yè)文化。
日本企業(yè)在上世紀七十年代末的崛起，是西方學者開始重視企業(yè)文化的直接原因。威廉·大內的《Z理論》(1981)、泰倫斯·迪爾和愛倫·肯尼迪的《企業(yè)文化》(1982)、托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼的《尋求優(yōu)勢》(1982)等專著掀起了研究與實踐企業(yè)文化的熱潮，從此，熱衷于企業(yè)文化的討論與創(chuàng)建工作從末間斷。
最早正式出現(xiàn)“企業(yè)文化”一詞，是在1979年的《管理科學季刊》，Pettigrew在“企業(yè)文化研究”一文中首次使用。很多學者都嘗試定義“企業(yè)文化”，有人認為企業(yè)文化是企業(yè)的慣例、儀式和典禮(Deal and Kennedy，1982;Trice and Beyer，1984)，有人認為是控制和交易機制(Jones，1983;Wilkings and Ouchi，1983)，有人認為是分享的、想當然的、固有的假設(Schein，1985)，有人認為是分享價值和信仰的模式(Deshpande and Webster，1987)，有人認為是企業(yè)習慣的做事方法(Burack，1991)……從不同的角度理解企業(yè)文化，將決定企業(yè)文化操作的內容和方法。Schein(1985)認為：“企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。”這個定義得到了普遍認同，但在該定義影響下，人們更傾向于把企業(yè)文化工作局限在理念和制度，這種理解和操作都是不完整的。
在中國，《易經(jīng)》最早把“文”和“化”兩字聯(lián)系起來——觀乎天文，以察時變;觀乎人文，以化成天下，《說苑》正式將“文”和“化”聯(lián)為一詞——圣人之治天下也，先文德而后武功。凡武之興，為不服也，文化不致，然后加誅。早期，“文化”的文治教化含義已非常明顯?，F(xiàn)代《辭?！穼?ldquo;文化”的定義是：①廣義指人類在社會實踐過程中所獲得的物質、精神的生產(chǎn)能力和創(chuàng)造的物質、精神財富的總和。狹義指精神生產(chǎn)能力和精神產(chǎn)品，包括一切社會意識形態(tài)：自然科學、技術科學、社會意識形態(tài)。②泛指一般的知識。③中國古代封建王朝所施的文治和教化的總稱?！掇o?！穼?ldquo;文化”的廣義解釋雖然很廣，但它完整地包含了“文化”的概念和內容，與當前研究和操作的“企業(yè)文化”比較相近。因此，企業(yè)文化是在一定社會大文化環(huán)境之下，經(jīng)過核心人物長期倡導和全體成員共同認同，在實踐中所獲得的物質與精神的生產(chǎn)能力和創(chuàng)造的物質與精神財富的總和(宋聯(lián)可，2007)
企業(yè)文化可被分成幾個層次，三層和四層兩種分法比較流行。三層說將企業(yè)文化分為核心層、中層和外層，四層說將企業(yè)文化分為精神層、制度層、行為層和物質層。精神層是在一定社會文化背景下，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生，長期形成的一種精神成果和文化觀念，包括價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)思維、企業(yè)理念、企業(yè)哲學等，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。制度層，主要是指組織在進行生產(chǎn)經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范作用的管理制度、管理方法和管理政策以及由此而構成的管理氛圍。行為層是組織成員在生產(chǎn)經(jīng)營、 學習娛樂活動中產(chǎn)生的，是精神層和制度層的動態(tài)體現(xiàn)，包括組織經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中的文化現(xiàn)象。物質層是組織成員創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務以及各種物質設施等構成的器物文化，以物質形態(tài)為主要表現(xiàn)。核心層對應精神層，中層對應制度層和行為層，外層對應物質層。企業(yè)文化是一個系統(tǒng)，各層之間有著內在的相互聯(lián)系，只有內在的統(tǒng)一，才能形成穩(wěn)定的文化。
企業(yè)文化的主要特征
獨特性
企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標、企業(yè)員工素質以及內外環(huán)境不同所決定的。
繼承性
企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。
相融性
企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調和適應性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。
人本性
企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質的內容，就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。
整體性
企業(yè)文化一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導企業(yè)職工把個人奮斗目標融于企業(yè)整體目標之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。
創(chuàng)新性
創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內外市場的變化而改革發(fā)展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。
企業(yè)文化的主要類型
按照企業(yè)任務和經(jīng)營方式
迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。
1.硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創(chuàng)新，鼓勵冒險。競爭性較強、產(chǎn)品更新快的企業(yè)文化特點。
2.努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點。
3.賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業(yè)文化特點。
4.過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業(yè)文化特點
按照企業(yè)的狀態(tài)和作風
1.活力型。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2.停滯型。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
3.官僚型。特點是：例行公事，官樣文章。
按照企業(yè)的性質和規(guī)模
1.溫室型。這是傳統(tǒng)國有企業(yè)所特有的。對外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2.拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3.菜園型。力圖維護在傳統(tǒng)市場的統(tǒng)治地位，家長式經(jīng)營，工作人員的激勵處于較低水平。
4.大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點是，不斷適應環(huán)境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
企業(yè)對各種因素重視
1.科層型。壟斷的市場中從事經(jīng)營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標準、規(guī)范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。
2.職業(yè)經(jīng)理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內部競爭激烈。
3.技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。
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