2017如何進(jìn)行企業(yè)文化的塑造
2017如何進(jìn)行企業(yè)文化的塑造
企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。塑造企業(yè)文化如何進(jìn)行呢?塑造企業(yè)文化有什么好的方法嗎?小編為你帶來(lái)了“如何塑造企業(yè)文化”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
如何塑造企業(yè)文化
一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)一定要有自己的企業(yè)文化，如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)人的話，那么企業(yè)文化就是這個(gè)人的魂，沒(méi)有魂，一個(gè)人再好也是虛設(shè)的。所以企業(yè)文化特別重要，那么如何塑造企業(yè)文化呢?
首先，塑造企業(yè)文化第一步就是要梳理自己企業(yè)的定位，一個(gè)沒(méi)有定位的企業(yè)是發(fā)展不起來(lái)的，也不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，跟著市場(chǎng)走是對(duì)的，但是一定要有自己的定位，是在生產(chǎn)制造行業(yè)還是輕加工行業(yè)，亦或者是服務(wù)行業(yè)，定位一定要清晰。
除了企業(yè)的定位要清楚，作為創(chuàng)始人和發(fā)起人也就是企業(yè)的核心人物的定位也要清晰，對(duì)于自己今后要成為一個(gè)怎樣的企業(yè)家，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展壯大，所以企業(yè)重點(diǎn)人物的定位也至關(guān)重要。
定位清晰了，接下來(lái)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)理念關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和壯大，經(jīng)營(yíng)理念不僅僅是指生產(chǎn)上、管理上，還有人文上，所以塑造企業(yè)文化也要塑造好的經(jīng)營(yíng)理念。
企業(yè)的使命和愿景也是塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵，一個(gè)沒(méi)有使命也沒(méi)有愿景的企業(yè)是不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，關(guān)于使命和愿景要從實(shí)際情況出發(fā)，要根據(jù)自己企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)確定，而不是盲目的虛假的。
塑造企業(yè)文化，離不開每個(gè)企業(yè)成員的參與，所以要塑造企業(yè)文化，就要發(fā)掘企業(yè)背后的故事，文化因?yàn)楣适露W光，故事因?yàn)槲幕么?，一個(gè)鮮活的企業(yè)故事正是企業(yè)文化最好的呈現(xiàn)。
有了故事有了愿景和使命，有了企業(yè)定位和領(lǐng)導(dǎo)人定位，我們還需要全體成員的一起努力，企業(yè)文化是深入人心的才可以稱之為企業(yè)文化，只有這樣的企業(yè)文化才是真正的文化，才是成功的塑造了企業(yè)文化。
如何塑造好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)組織的價(jià)值觀、精神、愿景、使命、作風(fēng)等組成的特有的組織文化體系，是在一定條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的、具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富集合。企業(yè)文化不僅是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)形象等的總和，而且是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，更是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展不可缺少的要素。
那么我們是否該考慮如何塑造好的的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化應(yīng)該具備哪些要素呢?
首先，企業(yè)文化的開放性。好的企業(yè)文化首先是尊重企業(yè)員工，促進(jìn)員工之間、員工與公司之間的感情交流。這是形成內(nèi)部和諧文化的關(guān)鍵因素，也是體現(xiàn)員工的價(jià)值和需求的重要載體。所以公司需要通過(guò)內(nèi)部的非正式的組織定期舉辦一些活動(dòng)，以便促進(jìn)感情交流。而這種組織在政府部門更加突出。例如工商聯(lián)作為各類企業(yè)和商協(xié)會(huì)組織管理的專門機(jī)構(gòu)，常常策劃各類活動(dòng)，很多活動(dòng)形式已經(jīng)成為不少會(huì)員企業(yè)不可或缺的部分。這些活動(dòng)不僅為企業(yè)之間信息交流提供了便利，更多的還為員工之間的感情交流提供了更為廣闊的平臺(tái)。企業(yè)文化是企業(yè)的整體愿景，是所有人的期望組合，也是他們的奮斗希望。所以若企業(yè)文化讓人看不到希望，那么員工工作必然不用心，企業(yè)的發(fā)展必然無(wú)前景。
其次，企業(yè)文化融合性。企業(yè)文化不能是空中花園，可望而不可及，一定要切實(shí)落地。企業(yè)的理念是整個(gè)管理體系的價(jià)值觀呈現(xiàn)，絕不是簡(jiǎn)單的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，同樣也不是高大上詞匯的堆砌，這些都與員工的需求沒(méi)有價(jià)值觀重合點(diǎn)。不僅對(duì)員工起不到激勵(lì)作用，也解決不了企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題。在我給企業(yè)做管理咨詢時(shí)，很多企業(yè)的高層管理者抱怨說(shuō)，他們公司沒(méi)有企業(yè)文化，只有老板文化。而在外人看來(lái)，他們公司的宣傳冊(cè)上卻分明是有著一套高大上的“企業(yè)文化體系”的。這樣的企業(yè)文化體系不就是面子工程嗎?
再次，企業(yè)文化個(gè)性。要知道企業(yè)文化并不是策劃出來(lái)的，也不是與生俱來(lái)的。企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的理念所表現(xiàn)出來(lái)的行為規(guī)范，亦是企業(yè)發(fā)展中不斷積累沉淀的而行形成優(yōu)良文化傳統(tǒng)。所以富有個(gè)性的企業(yè)文化是不可復(fù)制、不可模仿的。它不僅具有獨(dú)特的文化內(nèi)涵和文化特色，它更具有企業(yè)鮮明的烙印。
最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系必須與其企業(yè)文化相匹配。企業(yè)文化的塑造必須以企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益和帶動(dòng)社會(huì)積極性為目的去創(chuàng)建，這樣的企業(yè)文化才是企業(yè)所需的，是更具生命力的價(jià)值觀體系。就現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)而言，企業(yè)文化不僅需要有以創(chuàng)新為導(dǎo)向，致力于激勵(lì)員工的創(chuàng)新性思維，還要有以市場(chǎng)和服務(wù)為導(dǎo)向，滿足市場(chǎng)需求和消費(fèi)者需求的文化理念，這樣的企業(yè)文化理念才能夠富有時(shí)代性和前瞻性，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
好的企業(yè)文化，一定要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤，這樣才能更好地幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和員工發(fā)展，最終使企業(yè)持久發(fā)展。
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