領(lǐng)導(dǎo)力決定了員工忠誠度

領(lǐng)導(dǎo)力決定了員工忠誠度

　　員工忠誠度(Employee loyalty)是員工對企業(yè)的忠誠程度，它是一個量化的概念。忠誠度是員工行為忠誠與態(tài)度忠誠的有機(jī)統(tǒng)一，行為忠誠是態(tài)度忠誠的基礎(chǔ)和前提，態(tài)度忠誠是行為忠誠的深化和延伸。下面小編給大家講的是領(lǐng)導(dǎo)力決定了員工忠誠度。

　　讓很多公司吃驚的是，忠誠度的主要驅(qū)動因素是公司的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理效率。上個世紀(jì)末，哈佛商學(xué)院的詹姆斯赫斯克特(JamesL.Heskett)、厄爾薩塞(W.EarlSasser)以及雷奇漢(FrederickReichheld)在《服務(wù)利潤鏈》(TheServiceProfitChain)一書中綜合了戰(zhàn)略服務(wù)理論、顧客忠誠度以及員工忠誠度與企業(yè)利潤的關(guān)系，提出了“服務(wù)利潤鏈”這一觀點：利潤、增長、顧客忠誠度、顧客滿意度、顧客獲得的產(chǎn)品以及服務(wù)的價值、員工的能力、員工滿意度、員工忠誠度、勞動生產(chǎn)率之間存在著直接牢固的關(guān)系。并且指出，員工忠誠度是公司發(fā)展、受益、最終盈利的關(guān)鍵因素之一。

　　這種觀點得到了越來越多實證研究的證實。華信惠悅公司(WatsonWyatt)在全球的研究表明，忠誠度指數(shù)得分較高的公司在過去3年內(nèi)，其股東回報幾乎比忠誠度指數(shù)較低的公司高200%。

　　提高員工的忠誠度確實能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價值。多數(shù)公司將注意力放在福利、薪酬、培訓(xùn)等短期內(nèi)相對容易改善的方面，殊不知，在上述要素達(dá)到平均水準(zhǔn)后，保持員工忠誠度最重要的因素是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理效率、清晰高效的溝通、良好的工作環(huán)境以及員工能否在工作中施展才能。

　　華信惠悅不久前在中國地區(qū)進(jìn)行了一項名為WorkChina的調(diào)查，結(jié)果顯示，員工對公司目前的福利的滿意度很低(這里的福利指非法定福利)，這與多數(shù)公司的努力大相徑庭。原因在于，公司期望員工的收入更多是以現(xiàn)金形式體現(xiàn)，而員工仍然期望獲得更為慷慨的非現(xiàn)金福利，結(jié)果在員工期望值與公司所提供的福利之間存在著明顯差距，這種差距產(chǎn)生的部分原因也在于，員工認(rèn)為政府提供的福利不足，希望公司能夠加以補(bǔ)償。

　　在中國運(yùn)營的公司福利成本非常高，占員工總薪酬的一半之多。WorkChina提出了在無需大幅增加成本的情況下，提高公司福利的有效方式，即根據(jù)公司整體薪酬理念來調(diào)整福利;考慮個人新的需求，確保福利有助于公司實現(xiàn)保留、吸引和激勵人才的目標(biāo);考慮改善與員工溝通福利計劃的方式，并盡可能努力灌輸公司“整體薪酬”的理念。

　　盡管很多員工將離職的主要原因歸為不滿意薪酬，但在談到留在公司的原因時，薪酬的排名就低很多。研究發(fā)現(xiàn)，中國員工最為不滿的其實是獲得獎金的機(jī)會。僅有33%的員工對獲得獎金的機(jī)會滿意或非常滿意。當(dāng)問及與其他公司相同職位的員工相比是否感到公平時，只有36%的被調(diào)查者做出了肯定回答。

　　可見，極具競爭力的薪酬制度對于吸引和保留員工固然重要，但也只是需要考慮的眾多因素之一。也許要留住員工，關(guān)鍵是要區(qū)分“滿意的”員工與“忠誠的”員工。通過增加工資來提高員工滿意度有可能在短期內(nèi)留住員工，但是因為高工資而留在公司的員工，同樣有可能在面臨更高工資機(jī)遇時離開公司。

　　赫茲伯格(Herzberg)在研究工作滿意度時提出過激勵-保健理論(Motivational/Hygienetheory，即M-Htheory)。傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，滿意的反面是不滿意，但赫茲伯格認(rèn)為，滿意與不滿意并不是或此或彼、二擇一的關(guān)系。滿意的反面是沒有滿意，不滿意的反面是沒有不滿。也即令人滿意的因素雖然被去除，但并不一定會導(dǎo)致員工不滿意;同樣，令人不滿意的因素雖然被去除，也并不一定會導(dǎo)致員工滿意。為此，赫茲伯格提出了激勵因子和保健因子的概念。按照這種理論，薪酬就屬于“保障因素”，只有在出現(xiàn)問題的時候才會受人關(guān)注。

　　沒有競爭力的薪酬制度很容易受到員工的“關(guān)注”，并可能導(dǎo)致員工流失。然而，較高工資水平并不必然產(chǎn)生員工的高忠誠度或低員工流失率。一旦平均薪酬水平得以滿足，其他因素就會突顯出來。

　　讓很多公司吃驚的是，忠誠度的主要驅(qū)動因素是公司的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理效率。中國員工越來越希望上司們不僅僅是分配工作，而是創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，以激勵員工創(chuàng)造高績效并充分施展自己的才華。在這方面，中國公司的上升空間很大，因為只有超過半數(shù)的被調(diào)查者對這些問題給以肯定回答。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得到最低分的條目包括留住高素質(zhì)員工的能力(37%)、鼓勵員工參與(38%)以及對員工的激勵(44%)。只有42%的員工對高級管理層和員工之間的信任度評價為“很好”或“好”。本土員工和外企員工在這方面對公司的評價差異明顯，外企員工的評價更為正面。

　　對于那些經(jīng)歷了巨大變革(重組、裁員、合并/兼并或迅速成長)的公司，其員工的忠誠度很大程度上取決于他們對公司管理變革能力的看法。如果員工認(rèn)為變革管理得很好，他們會更忠誠于公司，否則，員工的忠誠度會大打折扣。

　　員工忠誠度因其復(fù)雜的特征而被看作是令人難以捉摸的東西，有太多因素可能對員工的組織忠誠度產(chǎn)生影響。薪酬非常重要，因為它是基矗一旦這種基礎(chǔ)建立起來，要培育長期忠誠度時，鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)與管理、高效的績效管理、積極的工作環(huán)境、較高的工作滿意度和有效的溝通交流等因素就變得更為重要。僅僅建立過去那種“一勞永逸”的人力資源制度將使中國公司失去許多員工的支持。