影響員工歸屬感因素有哪些

影響員工歸屬感因素有哪些

　　企業(yè)員工歸屬感是受諸多因素共同作用而形成的一種集行為、情感于一體的比較穩(wěn)健的心理認知和實踐體驗?zāi)Ｊ?。建設(shè)員工歸屬感是眾多企業(yè)經(jīng)營過程中亟須解決的問題,它關(guān)系到企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,并直接影響企業(yè)績效。那么影響員工歸屬感因素有哪些?

　　影響員工歸屬感因素：有效溝通

　　杰克·韋爾奇有一句名言是“溝通、溝通、再溝通”，可見溝通在企業(yè)中的強大作用。對員工來說，員工通過企業(yè)內(nèi)部的溝通來表達自己各種不同的情感，溝通提供的不僅僅是一種情感釋放的情緒表達機制，而且還可以滿足員工的社交需要。對企業(yè)來說，最重要的一點就是要形成在管理架構(gòu)和同事之間的公開、自由、誠實、開放的溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間心與心的交流，可以促進員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要的誤會以及釋放領(lǐng)導(dǎo)或員工產(chǎn)生的心理上的不滿情緒。

　　因此，員工在有效溝通性的文化氛圍中工作，不僅能夠控制和激勵員工的行為，實現(xiàn)信息的共享，而且能夠使員工體會到被尊重、被信任的感覺，心理上得到了極大的滿足，從而對企業(yè)產(chǎn)生深深的依戀感和認同感，加深員工對企業(yè)的歸屬感。

　　影響員工歸屬感因素：公平

　　員工公平感的強弱直接影響員工的工作努力程度、對企業(yè)的認同度及滿意度，從而進一步影響員工的績效以及歸屬感的形成。公平性強調(diào)公正、公開，強調(diào)的是從企業(yè)的核心價值觀出發(fā)，在遵循基本的行為準則的前提下對員工行為作出相應(yīng)的評價。公平性文化滿足員工的不僅僅是分配上的公平感，還包括程序公平感和互動公平感。分配上的公平感可提升員工晉升和報酬滿意度，程序公平感帶給員工的是產(chǎn)生對組織的認同和對組織的信任，互動公平感使員工對管理者產(chǎn)生信任感以及采取合作的行為態(tài)度，三者互相協(xié)調(diào)共同提高員工的公平感。

　　企業(yè)要建立公平性的文化，必須將公平觀念融入企業(yè)的價值觀，把對公平的追求體現(xiàn)在對價值的追求上面，為員工創(chuàng)造一個公平的工作氛圍，公平性越強，滿意度越高，歸屬感也就越易形成。

　　影響員工歸屬感因素：創(chuàng)新

　　管理學(xué)大師德魯克認為創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財富的新能力，使資源成為真正的資源。創(chuàng)新可以是對新事物的創(chuàng)造，還可以是對舊事物的改造，但創(chuàng)新打造的是企業(yè)獨一無二的核心競爭力。

　　創(chuàng)新在于每一位員工的參與，將全體員工凝聚在企業(yè)的創(chuàng)新理念中，調(diào)動企業(yè)內(nèi)、外部一切有利于創(chuàng)新的因素，在創(chuàng)新的過程中產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。而企業(yè)員工在創(chuàng)新的過程中對創(chuàng)新理念和創(chuàng)新行為產(chǎn)生強烈的認同感，積極參與創(chuàng)新的活動，發(fā)揮自身的創(chuàng)新潛能，在滿足企業(yè)創(chuàng)新需要的同時，也滿足了員工在創(chuàng)新成功后帶來的成就感，滿足員工的自我實現(xiàn)需要。更重要的是，在創(chuàng)新失敗后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎勵和精神安撫，鼓勵員工繼續(xù)保持和發(fā)揚積極創(chuàng)新的思維理念，為企業(yè)今后的創(chuàng)新做準備。員工在這種鼓勵創(chuàng)新性的文化中，升華了對企業(yè)歸屬的情感。

　　影響員工歸屬感因素：領(lǐng)導(dǎo)示范

　　企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各有不同，他們往往把自己的個性、氣質(zhì)、偏好等性格因素以及素質(zhì)、修養(yǎng)等人格岡素融入到企業(yè)。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)的示范性行為時時刻刻影響著員工。

　　從領(lǐng)導(dǎo)的兩維理論上來看，可以將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為模式分為交換型領(lǐng)導(dǎo)行為和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為，已經(jīng)有大量的實證研究證明變革型領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)于交換型領(lǐng)導(dǎo)。在變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心每一個下屬的日常生活和發(fā)展需要，幫助下屬以新觀念、新看法、新思路解決問題，利用個人的魅力激勵、喚醒和鼓舞下屬完成組織目標，同時變革員工的工作態(tài)度、信念和價值觀。變革型領(lǐng)導(dǎo)者從領(lǐng)袖魅力、感召力、智力刺激以及個別化關(guān)懷四個方面滿足員工高層次的需求，使員工產(chǎn)生了更大的歸屬感。

　　影響員工歸屬感因素：規(guī)范的習(xí)俗、禮儀

　　習(xí)俗和禮儀是企業(yè)的價值觀的表現(xiàn)形式，塑造著企業(yè)的自我形象，員工在習(xí)俗禮儀文化的氛圍中受到熏陶和感染，自覺地調(diào)整不符合習(xí)俗禮儀的行為，密切人際關(guān)系，激發(fā)工作的使命感和成就感，實現(xiàn)“人企合一”。企業(yè)習(xí)俗是企業(yè)員工自覺遵守的道德規(guī)范和準則，具有“軟約束”作用，它是一種無形的精神力量，規(guī)范企業(yè)員工的一言一行。約定俗成的習(xí)俗讓企業(yè)的員工無不感受到企業(yè)對員工的關(guān)心，大大地強化了員工與企業(yè)之間的“家庭”情感，員工的歸屬感不禁油然而生。

　　企業(yè)通過會議、慶典等儀式提高員工的凝聚力和向心力，從儀式中員工不僅受到價值觀的潛移默化，而且可以滿足他們聚集的心理要求，強化其群體安全感、價值感和自我存在感，使得員工對組織的依賴感、認同感大大增強，從而提升員工的歸屬感。因此，企業(yè)培育良好的習(xí)俗，精心設(shè)計、組織各種文化儀式活動，對于培養(yǎng)員工的歸屬感有極其重要的意義。

　　影響員工歸屬感因素：良好的企業(yè)形象

　　企業(yè)形象是企業(yè)價值觀的外在表現(xiàn)。良好的企業(yè)形象是企業(yè)巨大的“無形財富”，它不僅可以贏得公眾的信任，引導(dǎo)消費者購買企業(yè)產(chǎn)品，而且能夠?qū)?yōu)秀人才產(chǎn)生巨大的吸引力，另外還有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成良好的道德風(fēng)尚，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、愛廠如家的精神，使員工產(chǎn)生強烈的自豪感、榮譽感和歸屬感，真正實現(xiàn)“我的心在企業(yè)，企業(yè)在我心中”。企業(yè)形象的塑造不僅僅是廣告、報紙、公關(guān)等大眾傳播媒介的宣傳，也不僅僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的影響，更重要的是員工是企業(yè)形象的天然代言人，需要全體員工的共同參與。

　　因此，企業(yè)應(yīng)該注重把員工的理想、信念、利益、價值、需求與企業(yè)的整體目標進行整合，產(chǎn)生共同的行為取向和價值觀念，樹立良好的企業(yè)形象，形成一個和諧、共享、信任的文化氛甩，實現(xiàn)員工自身價值，增強員工對企業(yè)的認同感，進一步深化員工的歸屬感。

　　影響員工歸屬感因素：和諧的人際關(guān)系

　　創(chuàng)造一個內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，就是要形成一個寬松、祥和、健康、文明的人際環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間互相尊重、和睦相處、坦誠相待，員工與員工之間感情融洽、心心相通、配合默契，企業(yè)上上下下建立起人際溝通的良性循環(huán)，同心同德、同舟共濟地完成企業(yè)目標。要實現(xiàn)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，

　　首先，要統(tǒng)一在價值觀上的認識。如果企業(yè)員工價值觀認識基礎(chǔ)一致，相互之間就能夠彼此理解，彼此信任，消除彼此間產(chǎn)生的誤會，形成良好的人際關(guān)系。

　　其次，要在情感上協(xié)調(diào)好價值觀。情感上的交流可以縮短員工間的距離，減少隔閡，建立融洽的關(guān)系，從而維持良好的人際關(guān)系。

　　最后，要實現(xiàn)價值觀在行動上的一致。通過企業(yè)規(guī)章制度的約束，企業(yè)形象、習(xí)俗、禮儀等價值觀表現(xiàn)形式的調(diào)節(jié)，使員工不僅在思想上達到共識，更能在行動 上達成一致，最大限度地發(fā)揮共同價值觀的影響力，實現(xiàn)員工彼此間的認同、對領(lǐng)導(dǎo)的認同，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)的認同，產(chǎn)生“企業(yè)員工親如一家”的感受，真正實現(xiàn)員工歸屬的需求。