提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法

提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法

　　領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集到的提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法，希望對(duì)大家有幫助!

　　提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法

　　五大方法

　　領(lǐng)導(dǎo)力的引發(fā)無外是由下屬所賦予和其上司所支使。下必所賦予的領(lǐng)導(dǎo)力如心理契約、長(zhǎng)幼有序、依存心理、危機(jī)心理等是上司不可隨意支配的，故沒辦法從這方面著手去增強(qiáng);相反應(yīng)該由上司所支使的以下五種力來去做工夫，以求加強(qiáng)。

　　1、 威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力(如調(diào)職、降級(jí)、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。

　　2、法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。

　　3、報(bào)償力：透過適當(dāng)?shù)膱?bào)償手段(加薪、升職等)來影響下屬的行為。

　　4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因?yàn)閷?duì)上司的能力具有信心而接受它。

　　5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動(dòng)地向上司認(rèn)同，并設(shè)法按上司旨意辦事。

　　四大步

　　首先，確定公司的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略，即我們用什么樣的戰(zhàn)略來發(fā)揚(yáng)我們公司的領(lǐng)導(dǎo)力，在公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃的前提下，是以購(gòu)買為主還是以培養(yǎng)為主，或者是兼用?這個(gè)戰(zhàn)略要首先確定。同時(shí)，你還要考慮是否要樹立自己公司的領(lǐng)導(dǎo)力品牌。

　　比如像GE和IBM等大公司已經(jīng)樹立了，但對(duì)有些公司來說，這方面可能并不是核心。其次，要確定是不是要做這些方面的企業(yè)管理。當(dāng)確定這些東西以后，公司才有可能進(jìn)入到下一步，否則一開始就先做領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目，做完之后，還要從外面招人，這樣的培養(yǎng)可能會(huì)失敗，因?yàn)殡m然培養(yǎng)本身做的很好，但沒有跟公司的戰(zhàn)略相銜接。

　　接下來是校準(zhǔn)。當(dāng)我們確定目標(biāo)受眾后，要做的是跟他們溝通，看他們做的績(jī)效怎么樣，然后評(píng)估他們做的好還是不好。當(dāng)評(píng)估完成以后，就知道他們的問題在哪里了。

　　第四個(gè)步驟就是進(jìn)入開發(fā)階段。大部分做培訓(xùn)的人或HR對(duì)這個(gè)方面都是比較熟悉的，因?yàn)檫@是實(shí)際開發(fā)層面。從整個(gè)公司角度來看，或者從人力資源角度來看，要看它有沒有激勵(lì)制度，有沒有能夠讓參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的員工勝任新工作的激勵(lì)回報(bào)機(jī)制。如果培養(yǎng)項(xiàng)目結(jié)束之后，沒有回報(bào)，這些人還在原來的位置上呆著，沒有任何晉升，他們就有可能跳槽。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的高標(biāo)準(zhǔn)法則

　　一：全方位的楷模：

　　1：通曉全情;2：親身上陣監(jiān)督;3：全面和詳細(xì)了解即將發(fā)生的事;4：強(qiáng)有力地親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo);5：樹立個(gè)人榜樣的能力;6：溝通——解釋——命令的能力;7：確保命令得到徹底執(zhí)行

　　二：彈性化駕馭：保持驅(qū)使與引導(dǎo)之間的彈性

　　三：敏銳的洞察力：找善于走捷徑、能合理調(diào)配人、財(cái)、物、完成任務(wù)的人

　　四：領(lǐng)導(dǎo)的奉獻(xiàn)精神：使命感造就奉獻(xiàn)精神

　　五：能贏的心態(tài)：挫折、失敗不是結(jié)論，而是通往成功之路的坎坷

　　六：必要時(shí)采取果斷措施

　　七：主動(dòng)出擊：不給競(jìng)爭(zhēng)者牽制你的機(jī)會(huì)，只面問題，搶占市場(chǎng)，攻擊對(duì)手，

　　八：馬上利用現(xiàn)有資源：機(jī)會(huì)最容易在等待中錯(cuò)過

　　九：堅(jiān)定決心：借口永遠(yuǎn)是成功的絆腳石

　　十：不斷學(xué)習(xí)：戰(zhàn)勝未來，戰(zhàn)勝對(duì)手的唯一方法

　　十一：始終要有備用計(jì)劃

　　十二：盡可能處于最佳位置：目標(biāo)要全面、徹底，能完成

　　十三：使用有效的系統(tǒng)

　　十四：關(guān)心部屬：了解你和你部屬的工作極限

　　十五：站在知識(shí)的前沿陣地：技術(shù)、信息、市場(chǎng)、買賣雙方的關(guān)系，你至少要搶占一個(gè)，并堅(jiān)守他

　　十六：透析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略：從公開的信息中了解對(duì)手，從媒體了解信息，注意辨別信息真?zhèn)?，留意?duì)手的行動(dòng)，尋找弱點(diǎn)，攻擊弱點(diǎn)

　　十七：行動(dòng)大于計(jì)劃

　　十八：始終要追蹤結(jié)果。任何事要以結(jié)果為導(dǎo)向

　　十九：要對(duì)人進(jìn)行投資：投入時(shí)間，精力和其他資源，建立一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，才是最重要的

　　二十：有效的組建團(tuán)隊(duì)，在共同目標(biāo)上同心同德

　　二一：提供一個(gè)獨(dú)立創(chuàng)造的空間：要相信開發(fā)、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞個(gè)人創(chuàng)造的重要性

　　二二：相互尊重：公開贊揚(yáng)，私下批評(píng)

　　二三：激發(fā)信心：失敗歸己，榮譽(yù)歸下屬

　　二四：激勵(lì)部屬內(nèi)在的激情：好領(lǐng)導(dǎo)是讓部屬自己改變

　　二五：表揚(yáng)必須及時(shí)公開

　　二六：確保既定目標(biāo)有意義

　　二七：溝通是關(guān)鍵，不要與下屬建立阻隔

　　二八：發(fā)揮會(huì)議的作用。利用會(huì)議協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，交換看法

　　二九：發(fā)揮公眾演說的魅力：培養(yǎng)機(jī)敏能力，特別是即興說話

　　三十：尊重部屬：尊重他們的需求，關(guān)心他們，使他們滿足

　　三一：工作要有價(jià)值：何時(shí)行動(dòng)，何時(shí)休息，何時(shí)準(zhǔn)備要清楚，不濫用人力資源，而達(dá)不到理想的工作效果

　　三二：目標(biāo)至上，做好應(yīng)變心理

　　三三：冒險(xiǎn)出奇跡：膽大心細(xì)創(chuàng)奇跡

　　三四：差異最大化