提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法
提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集到的提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法，希望對大家有幫助!
提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法
五大方法
領(lǐng)導(dǎo)力的引發(fā)無外是由下屬所賦予和其上司所支使。下必所賦予的領(lǐng)導(dǎo)力如心理契約、長幼有序、依存心理、危機(jī)心理等是上司不可隨意支配的，故沒辦法從這方面著手去增強(qiáng);相反應(yīng)該由上司所支使的以下五種力來去做工夫，以求加強(qiáng)。
1、 威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力(如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。
2、法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。
3、報(bào)償力：透過適當(dāng)?shù)膱?bào)償手段(加薪、升職等)來影響下屬的行為。
4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因?yàn)閷ι纤镜哪芰哂行判亩邮芩?/p>
5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認(rèn)同，并設(shè)法按上司旨意辦事。
四大步
首先，確定公司的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略，即我們用什么樣的戰(zhàn)略來發(fā)揚(yáng)我們公司的領(lǐng)導(dǎo)力，在公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃的前提下，是以購買為主還是以培養(yǎng)為主，或者是兼用?這個戰(zhàn)略要首先確定。同時，你還要考慮是否要樹立自己公司的領(lǐng)導(dǎo)力品牌。
比如像GE和IBM等大公司已經(jīng)樹立了，但對有些公司來說，這方面可能并不是核心。其次，要確定是不是要做這些方面的企業(yè)管理。當(dāng)確定這些東西以后，公司才有可能進(jìn)入到下一步，否則一開始就先做領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目，做完之后，還要從外面招人，這樣的培養(yǎng)可能會失敗，因?yàn)殡m然培養(yǎng)本身做的很好，但沒有跟公司的戰(zhàn)略相銜接。
接下來是校準(zhǔn)。當(dāng)我們確定目標(biāo)受眾后，要做的是跟他們溝通，看他們做的績效怎么樣，然后評估他們做的好還是不好。當(dāng)評估完成以后，就知道他們的問題在哪里了。
第四個步驟就是進(jìn)入開發(fā)階段。大部分做培訓(xùn)的人或HR對這個方面都是比較熟悉的，因?yàn)檫@是實(shí)際開發(fā)層面。從整個公司角度來看，或者從人力資源角度來看，要看它有沒有激勵制度，有沒有能夠讓參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的員工勝任新工作的激勵回報(bào)機(jī)制。如果培養(yǎng)項(xiàng)目結(jié)束之后，沒有回報(bào)，這些人還在原來的位置上呆著，沒有任何晉升，他們就有可能跳槽。
領(lǐng)導(dǎo)力的高標(biāo)準(zhǔn)法則
一：全方位的楷模：
1：通曉全情;2：親身上陣監(jiān)督;3：全面和詳細(xì)了解即將發(fā)生的事;4：強(qiáng)有力地親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo);5：樹立個人榜樣的能力;6：溝通——解釋——命令的能力;7：確保命令得到徹底執(zhí)行
二：彈性化駕馭：保持驅(qū)使與引導(dǎo)之間的彈性
三：敏銳的洞察力：找善于走捷徑、能合理調(diào)配人、財(cái)、物、完成任務(wù)的人
四：領(lǐng)導(dǎo)的奉獻(xiàn)精神：使命感造就奉獻(xiàn)精神
五：能贏的心態(tài)：挫折、失敗不是結(jié)論，而是通往成功之路的坎坷
六：必要時采取果斷措施
七：主動出擊：不給競爭者牽制你的機(jī)會，只面問題，搶占市場，攻擊對手，
八：馬上利用現(xiàn)有資源：機(jī)會最容易在等待中錯過
九：堅(jiān)定決心：借口永遠(yuǎn)是成功的絆腳石
十：不斷學(xué)習(xí)：戰(zhàn)勝未來，戰(zhàn)勝對手的唯一方法
十一：始終要有備用計(jì)劃
十二：盡可能處于最佳位置：目標(biāo)要全面、徹底，能完成
十三：使用有效的系統(tǒng)
十四：關(guān)心部屬：了解你和你部屬的工作極限
十五：站在知識的前沿陣地：技術(shù)、信息、市場、買賣雙方的關(guān)系，你至少要搶占一個，并堅(jiān)守他
十六：透析競爭對手的策略：從公開的信息中了解對手，從媒體了解信息，注意辨別信息真?zhèn)?，留意對手的行動，尋找弱點(diǎn)，攻擊弱點(diǎn)
十七：行動大于計(jì)劃
十八：始終要追蹤結(jié)果。任何事要以結(jié)果為導(dǎo)向
十九：要對人進(jìn)行投資：投入時間，精力和其他資源，建立一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，才是最重要的
二十：有效的組建團(tuán)隊(duì)，在共同目標(biāo)上同心同德
二一：提供一個獨(dú)立創(chuàng)造的空間：要相信開發(fā)、鼓勵和獎賞個人創(chuàng)造的重要性
二二：相互尊重：公開贊揚(yáng)，私下批評
二三：激發(fā)信心：失敗歸己，榮譽(yù)歸下屬
二四：激勵部屬內(nèi)在的激情：好領(lǐng)導(dǎo)是讓部屬自己改變
二五：表揚(yáng)必須及時公開
二六：確保既定目標(biāo)有意義
二七：溝通是關(guān)鍵，不要與下屬建立阻隔
二八：發(fā)揮會議的作用。利用會議協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，交換看法
二九：發(fā)揮公眾演說的魅力：培養(yǎng)機(jī)敏能力，特別是即興說話
三十：尊重部屬：尊重他們的需求，關(guān)心他們，使他們滿足
三一：工作要有價(jià)值：何時行動，何時休息，何時準(zhǔn)備要清楚，不濫用人力資源，而達(dá)不到理想的工作效果
三二：目標(biāo)至上，做好應(yīng)變心理
三三：冒險(xiǎn)出奇跡：膽大心細(xì)創(chuàng)奇跡
三四：差異最大化