安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系

安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系

　　安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力不是抽象的概念，更是具體地表現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作的方方面面。今天學(xué)習(xí)啦小編就與大家分享安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，僅供大家參考!

　　安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系

　　企業(yè)安全管理出現(xiàn)問題甚至發(fā)生事故，更多時候不是因?yàn)槠髽I(yè)在管理體系文件性要求方面存在缺陷，而是在安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力方面存在短板。安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力并不是像過去大家認(rèn)識的那樣，其實(shí)，高管層、中層管理人員、基層管理人員以及班組長都需要一定的安全領(lǐng)導(dǎo)能力;從高管層一直到一線員工都需要一定的安全執(zhí)行力，只不過方向和內(nèi)容會因職位、職責(zé)、權(quán)限不同而不同。

　　任何一起事故乃至未遂事故的發(fā)生，往往不是一個孤立事件，可能是由企業(yè)的系統(tǒng)管理出了問題所導(dǎo)致的，但假如企業(yè)一味以孤立事件對待的話，就會出現(xiàn)同類事故重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象。就像事故致因理論分析結(jié)論一樣：工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)事故的發(fā)生往往都是因?yàn)楣芾砣毕菟鶎?dǎo)致的，而管理缺陷往往表現(xiàn)為：要么領(lǐng)導(dǎo)力出了問題;要么執(zhí)行力出了問題，或者是二者都有問題。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力不是抽象的概念，更是具體地表現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作的方方面面。美國工業(yè)安全專家認(rèn)為企業(yè)安全管理認(rèn)知基于兩個重要觀點(diǎn)：一是即使作業(yè)人員違章，也不要過分指責(zé)一線違章當(dāng)事人;二是對一線作業(yè)人員來講，保障安全不要指望別人。

　　其實(shí)對安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力的評價結(jié)論，很難用簡單的條條框框就能客觀作出的，往往需要放在系統(tǒng)里或者從整體安全績效方面才能客觀全面地反映出來。因此，本指南附件中提供了四個方面的參考資料，供企業(yè)在檢驗(yàn)自身安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力時對照使用。同時，指南中開創(chuàng)性地提出了企業(yè)安全3Q概念及自我評價方向。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力的強(qiáng)化非常重要，這是提升管理水平和預(yù)防事故的最重要抓手。大多數(shù)企業(yè)在安全管理方面都遇到了瓶頸：“安全制度這樣完善，處罰如此嚴(yán)格，怎么安全還是老出事。”的確需要企業(yè)換一個角度考慮問題，其實(shí)，提升安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力，就是最有力的抓手。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力的重要性

　　當(dāng)決策定下來以后，接下來的就是執(zhí)行了。再好的決策不被執(zhí)行，也是空談。良好的執(zhí)行能力是我們?nèi)〉脴I(yè)績的重要條件。

　　執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預(yù)算等，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往被視為是理所當(dāng)然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行令就變得尤為重要。

　　執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對應(yīng)的英文是 “execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規(guī)劃”相對應(yīng)，指的是對規(guī)劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃;后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。

　　執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。