安全領導力的表現(xiàn)
安全領導力的表現(xiàn)
安全領導力是企業(yè)安全文化建設的重要因素，今天學習啦小編就與大家分享安全領導力的表現(xiàn)，僅供大家參考!
安全領導力的表現(xiàn)
(1)公開的管理層承諾
公開的領導層承諾被認為是安全領導力的一個重要特征。通過管理層的領導和行動，引入先進的安全理念，并將其牢牢根植于企業(yè)的文化中。從公司總裁到各個層次都有必須公開的、并且誠懇一致的安全承諾。
(2)建立合理的安全方針
企業(yè)必須將安全李奶奶表述成文字。一個有效的安全方針應該是簡潔、易懂和人人都接受的。公司應該制訂符合企業(yè)特定要的方針，并進行深入廣泛地宣傳，將其貫徹到業(yè)務的各個部門和每一位員工。
(3)建立誰主管誰負責的責任體制
健康安全環(huán)保管理是從執(zhí)行總裁到每一級監(jiān)督管理人員的職責。必須像管理其他任何業(yè)務一樣進行重視安全，“誰主管誰負責”。管理人員必須相信和理解“工作場所員工的行動或行為是可以管理控制的”，這是安全管理的基礎。
(4)組建精干的安全管理專業(yè)隊伍
安全部門不應對其他業(yè)務管理職責范圍內(nèi)發(fā)生的事情承擔直接管理責任。安全部門的職責是：檢測評估、技術支持、協(xié)助培訓、分析溝通等，應該是領導層的“眼睛、耳朵和助手”，幫助執(zhí)行和協(xié)調(diào)安全程序。安全部門具有建議、協(xié)調(diào)和監(jiān)測的重要作用。為了有效的實施這些職能，安全部門必須具備足夠的專業(yè)知識，并且能隨時位公司各個層面提供技術支持和協(xié)助。同時，他們也應該協(xié)助對安全管理系統(tǒng)的有效性進行衡量和評估，并且提出相應的建議。安全管理人員應該熟悉設備及環(huán)境，具備生產(chǎn)實際經(jīng)驗。
(5)明確的安全標準
缺乏標準、標準自相矛盾、不適當?shù)臉藴释ǔ６加绊懫髽I(yè)的安全績效。提高安全標準的首要步驟是經(jīng)理與員工共同努力確保所有工作標準都是：內(nèi)容正確、已經(jīng)得到高層批準的、書面的、簡明扼要和易于理解、隨時可以查詢的。
(6)確立安全目標和指標
安全績效必須是可衡量的。如果要將現(xiàn)代企業(yè)管理流程引入安全管理，那么建立合理的、可衡量的和能實現(xiàn)的安全管理目標和指標就是基礎。安全目標不僅僅是事故率，更應該包括為實現(xiàn)安全生產(chǎn)而實施的風險控制措施。
(7)定期走訪現(xiàn)場進行安全審核
管理層應該定期走訪現(xiàn)場，通過安全審核，了解和掌握現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀。
(8)重視安全培訓
一個好的安全培訓程序是通向成功安全管理的基礎。安全培訓的關鍵是改變?nèi)藗儗Π踩恼J識和態(tài)度。
(9)開展根源分析、預防重大事故
事故事件根源分析的主要目的是確定系統(tǒng)原因，避免今后再次發(fā)生。進行事故調(diào)查的目的不是要對某人進行處罰，而更重要的是通過此次事故吸取教訓，避免再次發(fā)生。了解“事故的根本原因是什么”和“誰負責任”這倆個問題不應該混淆。及時確定了直接造成某個事故的個人行為是事故的原因，通常業(yè)不能輕易地將責任簡單的推卸到涉及事故的某個人身上。把事故原因看作是管理層的責任范圍更合適。
(10)制定激勵措施
為了實現(xiàn)安全績效的持續(xù)改進，激勵員工采取安全行為是另一個重要方面。缺少激勵機制將可能栽很大程度上妨礙安全管理。企業(yè)應該建立系統(tǒng)的激勵機，激發(fā)他們關心安全，樹立良好的安全習慣。
企業(yè)安全管理出現(xiàn)問題甚至發(fā)生事故，更多時候不是因為企業(yè)在管理體系文件性要求方面存在缺陷，而是在安全領導力和執(zhí)行力方面存在短板。安全領導力和安全執(zhí)行力并不是像過去大家認識的那樣，其實，高管層、中層管理人員、基層管理人員以及班組長都需要一定的安全領導能力;從高管層一直到一線員工都需要一定的安全執(zhí)行力，只不過方向和內(nèi)容會因職位、職責、權限不同而不同。
任何一起事故乃至未遂事故的發(fā)生，往往不是一個孤立事件，可能是由企業(yè)的系統(tǒng)管理出了問題所導致的，但假如企業(yè)一味以孤立事件對待的話，就會出現(xiàn)同類事故重復發(fā)生的現(xiàn)象。就像事故致因理論分析結論一樣：工業(yè)領域內(nèi)事故的發(fā)生往往都是因為管理缺陷所導致的，而管理缺陷往往表現(xiàn)為：要么領導力出了問題;要么執(zhí)行力出了問題，或者是二者都有問題。
安全領導力與執(zhí)行力
安全領導力和安全執(zhí)行力不是抽象的概念，更是具體地表現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作的方方面面。美國工業(yè)安全專家認為企業(yè)安全管理認知基于兩個重要觀點：一是即使作業(yè)人員違章，也不要過分指責一線違章當事人;二是對一線作業(yè)人員來講，保障安全不要指望別人。
其實對安全領導力和安全執(zhí)行力的評價結論，很難用簡單的條條框框就能客觀作出的，往往需要放在系統(tǒng)里或者從整體安全績效方面才能客觀全面地反映出來。因此，本指南附件中提供了四個方面的參考資料，供企業(yè)在檢驗自身安全領導力和安全執(zhí)行力時對照使用。同時，指南中開創(chuàng)性地提出了企業(yè)安全3Q概念及自我評價方向。
安全領導力和安全執(zhí)行力的強化非常重要，這是提升管理水平和預防事故的最重要抓手。大多數(shù)企業(yè)在安全管理方面都遇到了瓶頸：“安全制度這樣完善，處罰如此嚴格，怎么安全還是老出事。”的確需要企業(yè)換一個角度考慮問題，其實，提升安全領導力和安全執(zhí)行力，就是最有力的抓手。