九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力共贏讀后感

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力共贏讀后感

　　共贏:你贏、我贏、大家贏,就是把自己的核心能力發(fā)揮出來幫助別人。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力共贏讀后感，謝謝閱覽。

　　九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力共贏讀后感一

　　共贏的內(nèi)在因素是氣度，心態(tài)是尊重，表現(xiàn)形式是體諒。

　　共贏的原因是眾樂樂的氣度，一種大胸懷，是站在社會(huì)和他人的高度上看待問題，不被眼前的利益所蒙蔽而錯(cuò)過長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他必須要有共贏的心態(tài)，必須有要做出社會(huì)的大蛋糕的主動(dòng)的心態(tài)，他的眼光是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，他的角度是寬廣的，他的胸懷是博大的，繼而他的志向是高遠(yuǎn)的，他所期待的舞臺(tái)就如他的志向一般。如果他是這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者，那他經(jīng)營(yíng)的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是所向披靡的，就個(gè)人而言，他所取得的成就也是巨大的。我忽然想到前幾天我與學(xué)生會(huì)同學(xué)的一次談話。他的專業(yè)是工業(yè)設(shè)計(jì)，總的來講這個(gè)專業(yè)需要很高的天賦和環(huán)境，對(duì)他而言不是很合適的專業(yè)，于是他投入到大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)中，大家可以百度一下—大學(xué)生淘客網(wǎng)---現(xiàn)在他和四五個(gè)大三大四的一起創(chuàng)業(yè)。

　　正如所有的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一樣，起初有盈利的時(shí)候更多的是虧損，當(dāng)盈利的時(shí)候，創(chuàng)始人也就是大四的學(xué)長(zhǎng)問他：你和我們一起是想賺錢還是想創(chuàng)業(yè)?如果你是賺錢，那么現(xiàn)在我就可以把盈利分紅給你，你立刻就會(huì)有一筆錢讓你至少這學(xué)期安逸度過，如果你想創(chuàng)業(yè)，那么咱們還是一起辛苦，勒緊腰帶生活，把盈利投入到下一個(gè)項(xiàng)目中。答案當(dāng)然是創(chuàng)業(yè)，可是設(shè)身處地的想想，誰不想賺錢?況且我的這位同學(xué)家境也不是很好，有時(shí)復(fù)讀來的青大。我想說的是，他和這個(gè)團(tuán)隊(duì)的志向有如他們的理想一樣，心有多大，舞臺(tái)就有多大，他們的目光是放在長(zhǎng)遠(yuǎn)出，他們是站在高山頂俯瞰，一時(shí)的不如意甚至是潦倒得到的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的共贏。

　　因?yàn)闅舛龋麄冞x擇了不一樣的人生。這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)堅(jiān)持了兩年，和他一起建立的社團(tuán)甚至更早的團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)如流沙般消跡，據(jù)我所知，現(xiàn)在，在青島幾個(gè)大學(xué)里，只有兩三個(gè)這樣性質(zhì)的團(tuán)體，而青大更是只此一家。我真心的希望淘客能如太陽(yáng)般光輝。

　　共贏的心態(tài)是尊重，尊重之間的關(guān)系，尊重他人和自己。趙俊一句話點(diǎn)破真理：有尊重才能才會(huì)體諒。我們之間詳細(xì)討論了體諒的含義，體諒就是站在對(duì)方的角度考慮問題，創(chuàng)造出共贏的局面。因?yàn)轶w諒，領(lǐng)導(dǎo)者善于為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造愉快的工作氛圍和環(huán)境，團(tuán)隊(duì)的個(gè)體樂于付出，創(chuàng)造出工作效率和業(yè)績(jī)。

　　共贏是主動(dòng)的心態(tài)，他不僅存在在宏觀上，也在我們生活和學(xué)習(xí)工作的細(xì)節(jié)上，做人做事亦有共贏的局面。

　　九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力共贏讀后感二

　　很多人做事會(huì)很計(jì)較得失和輸贏，總是把自己的利益擺在第一位，這就是輸贏心態(tài)。但是隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人們逐漸明白要努力追求雙贏，進(jìn)而形成共贏的局面。不管是輸贏，還是共贏，都是博弈。有一個(gè)著名的博弈理論“囚徒的困境”，兩個(gè)罪犯被抓住，分別被關(guān)到兩個(gè)封閉的房間審問。因?yàn)橐呀?jīng)掌握了犯罪證據(jù)，如果兩個(gè)人都不交代，都會(huì)被判一年;如果一方交代，他就只會(huì)背叛三個(gè)月，而另一個(gè)拒不承認(rèn)的要被判十年;如果兩個(gè)人都交代，都被判五年。但是兩個(gè)人通常會(huì)把對(duì)方置于輸?shù)木车?，只考慮自己的處境，而選擇最差的結(jié)果，就是都坦白交代。

　　就是說如果大家都能從對(duì)方的角度考慮，最終能獲得最好的結(jié)局，但是兩人都從自己的角度考慮，不相信對(duì)方，最終會(huì)做出雙輸?shù)倪x擇，這就是納什均衡，又稱為非合作均衡。各人都選擇利己行為，結(jié)果造成雙輸。由此可以看出，合作才是最有利的“利己策略”。它必須符合以下定律：你必須用你愿意別人對(duì)你的方式對(duì)待別人，但他們也必須用同樣的方式行事。只有大家都用利他的方式做事，考慮到他人的利益，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)大家都有利的共贏。共贏是一種心態(tài)，是一種會(huì)對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)社會(huì)都有利的取向。

　　共贏源于氣度，只有有氣度的人才可以有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，選擇共贏的策略。我們看問題要有眼界，表面看來微不足道的事情或者角色放到一個(gè)大的范疇甚至?xí)鸬街陵P(guān)重要的作用。所以，時(shí)刻把別人的利益放進(jìn)考慮范圍，知道以退為進(jìn)的重要，只有自己先退一步，才可以讓自己的事業(yè)做的更大更長(zhǎng)久。必須讓合作伙伴贏，自己才能更好地贏。有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者總是會(huì)綜合各方面的關(guān)系，而不會(huì)無限制地謀取個(gè)人利益，從而實(shí)現(xiàn)大家都很滿意的共贏狀態(tài)。氣度是一種修養(yǎng)，一種胸懷，只有真正認(rèn)識(shí)到共贏才是最好的利己方式，才會(huì)更好地修煉氣度。也只有擁有更多的氣度，才能夠擁有更大的成就。

　　共贏的出發(fā)點(diǎn)是尊重。這不僅指尊重自己，尊重別人，還包括尊重你們之間的相互關(guān)系，也就是在共贏過程中的合作形式和合作內(nèi)容。尊重很重要的是不以自己的意志為交換準(zhǔn)則，不以自己的意志凌駕于他人的意志之上，各方之間是一種平等的關(guān)系。如果大家對(duì)尊重的理解不一致，很有可能無意中踩線而產(chǎn)生不尊重，因此，把你對(duì)尊重的理解和標(biāo)準(zhǔn)溝通出來，本身就是對(duì)雙方的尊重。尊重不等于放棄，如果你把所有決定權(quán)交給別人，是對(duì)自己的不尊重，在這個(gè)基礎(chǔ)上不可能實(shí)現(xiàn)共贏。

　　尊重他人，就不會(huì)強(qiáng)迫他人;尊重自己，就不會(huì)把自己變成依附。彼此尊重才會(huì)使得共贏成為可能，職位就沒有高低貴賤之分，只是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的不同分工，大家各在其位，為了實(shí)現(xiàn)共贏而快樂合作。

　　共贏的表現(xiàn)形式是體諒。體諒就是承認(rèn)人的差異，不是從自己的角度出發(fā)考慮問題，制定標(biāo)準(zhǔn)，而是換位思考，從別人的視角出發(fā)，多為別人考慮。君子和而不同，共贏的最終目標(biāo)就是在和諧中各有所獲。有著高體諒取向的人，會(huì)傾向于確定和維持良好的人際關(guān)系，因此能在群眾和領(lǐng)導(dǎo)中間建立和諧的關(guān)系，雙方都會(huì)感到溫暖和信任，溝通順利，共識(shí)也容易達(dá)成。從管理的角度來說，懂得體諒的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)將“人群取向”和“人物取向”進(jìn)行很恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合，產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。

　　例如：在和同事相處時(shí)，會(huì)遇到很多問題，如果不能很好地面對(duì)彼此，就容易出現(xiàn)矛盾，導(dǎo)致公司的內(nèi)耗。當(dāng)我第一次面對(duì)這種情況時(shí)，心里很是焦急，不知道從何處下手。事后我認(rèn)真思考，必須由我先學(xué)著更寬容，更有氣度。后來再次出現(xiàn)一點(diǎn)小摩擦?xí)r，我首先學(xué)著讓自己平靜下來，然后告訴自己，要有氣度，不必如此計(jì)較，于是就用很平和的心態(tài)面對(duì)，不去在意同事的挑釁。因?yàn)槲易鹬厮鹬刈约?，尊重我們之間的同事關(guān)系，所以我選擇共贏。

　　而我也知道他們會(huì)有很多不順，很多煩惱，偶爾發(fā)泄一下也是可以理解的，我應(yīng)該更放松地處理這些，體諒他們的苦處，這樣之后，事情變得不一樣，對(duì)方的態(tài)度也轉(zhuǎn)變很多，慢慢實(shí)踐這一點(diǎn)，自己在處理人際關(guān)系方面又可以進(jìn)步一些。有共贏的心態(tài)，就會(huì)很好地處理事情，也會(huì)擁有輕松愉快地生活!

　　九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力共贏讀后感三

　　共贏是一種心態(tài)，共贏是一種取向。要想實(shí)現(xiàn)共贏，必然有一方先主動(dòng)伸出共贏的橄欖枝，大家才有可能走向合作。所以說，心中有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者，才會(huì)有共嬴心態(tài)。以尊重為出發(fā)點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，才可能實(shí)現(xiàn)共贏。在對(duì)外在環(huán)境中體諒他人，則是共贏的表現(xiàn)方式。

　　氣度

　　在一個(gè)企業(yè)中，負(fù)責(zé)接待的前臺(tái)文員和負(fù)責(zé)公司的總經(jīng)理，哪一個(gè)對(duì)企業(yè)的影響更大?你也許會(huì)肯定地說當(dāng)然是總經(jīng)理，因?yàn)榭偨?jīng)理的權(quán)力大。如果你這樣想，那就忽略了前臺(tái)文員的重要性了，前臺(tái)接待每一位客戶，轉(zhuǎn)接每一個(gè)電話，是客戶與公司的第一個(gè)接觸點(diǎn)，當(dāng)前臺(tái)用生硬的口氣將客戶拒之門外時(shí)，公司形象將大大的受損。

　　舉這個(gè)例子不是在比較總經(jīng)理和文員誰更重要，而是想提醒領(lǐng)導(dǎo)者千萬不要忽略微小的力量，不要只見樹木，不見森林。每一個(gè)人都對(duì)整體有著不易覺察、但又無法估量的影響。文員雖然位置低微，但是她每天在企業(yè)的運(yùn)作中，處于重要的環(huán)節(jié)，她是企業(yè)系統(tǒng)不可分割的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　你所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如果近距離看，那只是你的企業(yè)，如果把焦距拉長(zhǎng)，你的企業(yè)是整個(gè)市場(chǎng)生物鏈上的一個(gè)結(jié)點(diǎn)。別以為你只是在經(jīng)營(yíng)一家自己的企業(yè)，你對(duì)世界經(jīng)濟(jì)有著不可忽略的影響，只要你從自己的節(jié)點(diǎn)順藤摸瓜，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)事實(shí)。

　　有人昧著良心處理廢棄垃圾，不經(jīng)過任何消毒，把垃圾加工成塑料原料，大批量地銷售給廠家以獲取利益。有一天，他重病住院，醫(yī)生檢測(cè)發(fā)現(xiàn)，病源是他在市場(chǎng)上購(gòu)買的塑料餐具!這種自我加害的循環(huán)在我們的生活中運(yùn)行，解決的辦法是：不被一己之利蒙蔽眼睛，站高一線，與社會(huì)和其他人共贏。

　　兩人下棋是雙邊思維，經(jīng)營(yíng)企業(yè)是多邊思維，領(lǐng)導(dǎo)者“站高一線”，就是一種氣度，把考慮的范圍突破到“我”之外，從“我贏”到共贏?！睹献?bull;盡心上》說：“孔子登東山而小魯，登泰山而小天下。”所登愈髙，則所見愈廣，所視之對(duì)象亦愈見其小。孟子的意思是眼界髙的人志大，眼界小的人則心小，用今天比較流行的說法，是“心有多大，舞臺(tái)就有多大”。

　　明代陳眉公說：“如何是獨(dú)樂樂?曰：無事此靜坐，一日是兩日。如何是與人樂樂?曰：與君一席話，勝讀十年書。如何是眾樂樂?曰：此中空洞原無物，何止容卿數(shù)百人。”眾樂樂是一種胸襟，一種氣度。

　　共贏就是因?yàn)?ldquo;眾樂樂”的氣度，因?yàn)?ldquo;天人合一”的大胸懷。領(lǐng)導(dǎo)者的氣度決定著他的共贏范圍，也決定著他的成就大小。共贏的領(lǐng)導(dǎo)者知道讓步，知道以退為進(jìn)，把蛋糕做大了，讓別人和社會(huì)都贏，他也就獲得了更大的利益。

　　反之，不能共贏的領(lǐng)導(dǎo)者肯定缺乏氣度，整天盤算的是自己的好處，這樣的人，成不了大事，對(duì)社會(huì)的影響力和貢獻(xiàn)也不可能增大。

　　尊種

　　一個(gè)男人說，有兩個(gè)女人都想嫁給我，我把她們都娶回家，滿足了她們兩個(gè)人的愿望，大家都很開心，這是共贏。他忽略了一點(diǎn)，共贏是多方面的贏，是不以犧牲環(huán)境為代價(jià)的贏，他是開心了，贏了，但是，這絕不是共贏，還是我贏你輸?shù)挠螒?，輸?shù)氖巧鐣?huì)，因?yàn)槠渌私y(tǒng)一遵守的社會(huì)規(guī)則被他破壞了。

　　共贏的內(nèi)在是尊重，尊重與你有很多方面的關(guān)系，尊重自己。尊重很重要的是不以自己的意志為交換準(zhǔn)則，不以自己的意志代替他人的意志，各方是一種平等的關(guān)系。

　　如果大家對(duì)尊重的理解不一致，很有可能無意中踩線，而產(chǎn)生不尊重，因此，把你對(duì)尊重的理解和標(biāo)準(zhǔn)溝通出來，本身就是對(duì)雙方的尊重。尊重不是放棄，如果把所有決定權(quán)交給別人，是對(duì)自己的不尊重，在這個(gè)基礎(chǔ)上不可能實(shí)現(xiàn)共贏。尊重他人，就不會(huì)強(qiáng)迫他人，尊重自己，就不會(huì)把自己變成依附。

　　《孟子•離婁下》提到：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心。君之視臣為犬馬，則臣視君為國(guó)人。君之視臣如草芥，則臣視君如寇仇。”領(lǐng)導(dǎo)者只有先尊重別人，方能得到別人的尊重。

　　彼此尊重使得共贏成為了開心的游戲。有了做大蛋糕的共羸心態(tài)，職位沒有高低貴賤之分，只是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的不同分工，大家各在其位，各謀其政，其樂融融，其獲頗豐。

　　體諒

　　體諒就是承認(rèn)人的差別，站在別人的角度考慮問題，多為他人著想?？鬃诱f：“君子和而不同，小人同而不和”。君子肯定差異而得其和諧，小人否定差異而失其和諧。共贏的最終目標(biāo)就是在和諧中各有所獲。

　　有著高體諒取向的人，會(huì)以確定和維持良好的人際關(guān)系作為行為的偏向。通常能在領(lǐng)導(dǎo)和群體之間建立良好的關(guān)系，雙方都會(huì)感到溫暖和信任，溝通順利，共識(shí)也容易達(dá)成。

　　在管理上，有“人群取向”和“任務(wù)取向”兩個(gè)風(fēng)格。“人群取向”就是體諒，此風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者善于提供令人愉快和滿意的工作環(huán)境，“任務(wù)取向”的領(lǐng)導(dǎo)者以績(jī)效為導(dǎo)向，創(chuàng)造高效率的工作風(fēng)氣。共贏正好為這兩種不同的管理風(fēng)格創(chuàng)造了匯合點(diǎn)。共贏的心態(tài)必然有體諒的表現(xiàn)，共贏的心態(tài)是為了 “做大蛋糕”的共同追求。領(lǐng)導(dǎo)者只要心存共贏，兩種風(fēng)格就會(huì)自然結(jié)合，產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。