領(lǐng)導(dǎo)力如何提高
領(lǐng)導(dǎo)力如何提高
提高領(lǐng)導(dǎo)力是怎么做的呢?有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，這時(shí)候應(yīng)該怎么做呢?小編為你帶來了“提高領(lǐng)導(dǎo)力”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
如何提高領(lǐng)導(dǎo)力?
一.滿懷激情，目標(biāo)驅(qū)使
你必須忠于自己的特長。在投行的世界里，你必須學(xué)會(huì)核心的長期投資哲學(xué)。例如，你可能會(huì)為自己的貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型準(zhǔn)備10年現(xiàn)金流。不過我的經(jīng)驗(yàn)是，實(shí)際數(shù)目幾乎很難與預(yù)測(cè)相吻合，因?yàn)樘煊胁粶y(cè)風(fēng)云，意外經(jīng)常讓最初設(shè)想的回報(bào)變得毫無意義。在前六個(gè)月的投資期里，我被迫快速做出投資決定，忙于快速反應(yīng)事件，可是因?yàn)楸荒繕?biāo)驅(qū)動(dòng)，所以精神百倍，心情也會(huì)保持愉快。做自己喜歡的事情，可以讓你掌握主動(dòng)并在受挫后迅速恢復(fù)能量。贏家興奮是會(huì)感染人的。
二、點(diǎn)燃辦公室人群的熱情
這會(huì)讓周圍的人充滿正能量。領(lǐng)導(dǎo)者需要追隨者，否則就不成其為領(lǐng)導(dǎo)者。雖然你會(huì)為自己所做的事情感到興奮，但是鼓舞其它人的士氣卻并不容易。你需要建立團(tuán)隊(duì)文化，防止團(tuán)隊(duì)成員相互指責(zé)和推卸責(zé)任。對(duì)于團(tuán)隊(duì)里的任何人來說，受領(lǐng)導(dǎo)人賞識(shí)的人更易于彼此尊重和傾聽。需要牢記的是，球隊(duì)想贏球的前提是每個(gè)人都是好隊(duì)員。你需要想辦法讓團(tuán)隊(duì)成員喜歡待在辦公室，因?yàn)樗麄兇谝黄鸬臅r(shí)間越長，彼此信息共享和獲得指導(dǎo)的機(jī)會(huì)也就越多。
三、保持靈活，與時(shí)俱進(jìn)
很多人通常不想聽到自己或別人的失敗經(jīng)歷，也會(huì)盡量避免反饋負(fù)面消息。但事實(shí)是，有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)主動(dòng)討論錯(cuò)誤并接受負(fù)面反饋。成功正是源于檢查和改善許多小流程和慣例。如果你相信目標(biāo)真的很重要，就需要努力學(xué)會(huì)繞開障礙獨(dú)辟蹊徑。目標(biāo)不能設(shè)定得太過狹窄或特殊，否則一旦沒有實(shí)現(xiàn)就覺得世界末日來臨。
四、不要太忙，建立穩(wěn)固的朋友圈
我許多負(fù)責(zé)企業(yè)融資和投資銀行業(yè)務(wù)的朋友常把忙碌等同于生產(chǎn)最大化。事實(shí)上，同行們的看法只是加強(qiáng)了這一觀點(diǎn)。忙碌通常被視為成功，但是切忌別太忙。在INSEAD，我學(xué)會(huì)給自己留出自省的時(shí)間，為家人留出時(shí)間，也留出時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)新思考。通過讓大腦獲得留白時(shí)間，我們可以改善心理健康，孵化新想法。每一個(gè)魅力四射的領(lǐng)導(dǎo)者背后都有強(qiáng)大的朋友圈，向其他領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)，努力擴(kuò)大你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)群體，因?yàn)槟阈枰麄兊闹С謥慝@得成功。
提升領(lǐng)導(dǎo)力，靠這五大法寶
法寶一：個(gè)人魅力，提升影響
個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)最大的優(yōu)點(diǎn)是它們能提高影響別人的能力。當(dāng)人們認(rèn)為你這個(gè)人很有魅力時(shí)，他們更有可能采取你所建議的行動(dòng)步驟。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，領(lǐng)導(dǎo)如何做好“無冕之王”，調(diào)動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大潛能，取決于如何學(xué)習(xí)和擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力。有時(shí)候通過單獨(dú)行動(dòng)來影響某個(gè)個(gè)人或團(tuán)體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯(lián)盟以產(chǎn)生力量。作為一種施加影響的策略，聯(lián)盟的形成是行之有效的，因?yàn)榫腿缫痪淅显捤f：人多力量大。
如同其他施加影響的策略一樣，一個(gè)主要的因素是個(gè)人魅力。它使得施加影響的策略產(chǎn)生更大的力量。假如你以你個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)影響他人，他們更有可能加入你的聯(lián)盟。一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的影響別人的方法是以身作則地領(lǐng)導(dǎo)。你通過以身作則來領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人。作為領(lǐng)導(dǎo)，你可以通過你自身的行動(dòng)來傳播價(jià)值觀和傳達(dá)各種期望。顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔(dān)額外工作的行為特別要以身作則。
法寶二：明察秋毫，養(yǎng)勤養(yǎng)廉
領(lǐng)導(dǎo)要做通人的工作，這是展示魅力中聚攏人才、人氣必修的課程。這就要求領(lǐng)導(dǎo)深入實(shí)際，洞察人心，明辨是非曲直。細(xì)心傾聽人才的呼聲，對(duì)人才情緒和下面的意見要了如指掌，然后，說話處事解決問題才會(huì)有的放矢，才能對(duì)各種思想癥結(jié)藥到病除。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者處事對(duì)人必須出以公心，公生明，廉生威。是非明確，賞罰分明，讓優(yōu)劣各得其所而上下有序。只有做到這樣，才能使受賞者知榮而進(jìn)，再接再厲，盡心竭智;使受罰者知悔思過，口服心服，這就是調(diào)動(dòng)廣大人才積極性的基本方略。領(lǐng)導(dǎo)本身硬，屬下就少次品，這是單位工作必不可少的基礎(chǔ)條件，否則，認(rèn)為權(quán)力萬能而不修德政，人才就會(huì)像敬鬼神一樣敬而遠(yuǎn)之。并且，單位感恩文化建設(shè)是提高人才的忠誠度最重要、最有效的途徑。單位與人才之間的感恩文化一旦建立，人才對(duì)單位的忠誠度將會(huì)達(dá)到最高點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候的忠誠度的穩(wěn)定性也是最強(qiáng)、最長久的。
法寶三：情感投入，聚攏人心
成功的領(lǐng)導(dǎo)者，都懂得以理寓情，以情感人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中，切不可小看感情投資，尤其是在以人為本的單位經(jīng)營戰(zhàn)略中，感情投資對(duì)人才的發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。常常能形成一種無堅(jiān)不摧的強(qiáng)大力量。領(lǐng)導(dǎo)把真情傾注在人才身上，人才會(huì)把熱情奉獻(xiàn)給事業(yè)。高明的領(lǐng)導(dǎo)人，絕不會(huì)忽略用愛的情絲去聯(lián)結(jié)眾心的。只有會(huì)尊重人，會(huì)關(guān)心人，會(huì)理解人，才會(huì)贏得人心，才會(huì)最大限度地調(diào)動(dòng)起各方面人的積極性。加陳安之微信號(hào)：99825218 免費(fèi)領(lǐng)取陳安之28.8萬半島總裁班密訓(xùn)筆記(每天更新勵(lì)志，銷售，管理，心理學(xué)，正能量等經(jīng)典文章，免費(fèi)學(xué)習(xí)。歡迎您的加入。)
而且，因?yàn)橘t能志士都有懷才求誠的共性。有所作為，大展身手才是他們的第一需要，至于錢財(cái)之求，常在其次。不論是哪個(gè)臺(tái)階上的領(lǐng)導(dǎo)人，不具有寬宏的性格，雄厚的學(xué)識(shí)和縱橫捭闔的指揮才略，都難得到賢俊之士折服，因而也就達(dá)不到招引人才的效果。沒有吸引人才魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，不是不學(xué)無術(shù)之輩，必是淺薄無德之徒。欲知其人，先察其友，庸才當(dāng)權(quán)，在他的周圍，會(huì)出現(xiàn)一幫能吃會(huì)玩，胸?zé)o點(diǎn)墨，乞巧乖張的奴才。雄才引來賢才，庸才愛用奴才，這也是一種“桃李不言”效應(yīng)。
法寶四：慧眼識(shí)才，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
在理念、樂趣、能力和潛力上，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)目標(biāo)人才都是有差別的，會(huì)有較差、一般、良好和優(yōu)異的區(qū)分。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在聚才的時(shí)候不僅要有伯樂相馬的慧眼，還要有千金買馬骨的智舉。領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)才在先，任才以專和專職相宜在后，還要做好各種人才的配合與協(xié)同工作，事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。那么對(duì)于單位家來說，社會(huì)上不是沒有合適的人才，而是缺少發(fā)現(xiàn)的眼光。發(fā)現(xiàn)人才才能最終做出選擇。
事物是變化發(fā)展的，每個(gè)人的“長”和“短”不是一成不變的。單位領(lǐng)導(dǎo)者要用發(fā)展的眼光看人，要賞識(shí)具備發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?。在單位的發(fā)展過程中，只有激發(fā)人才潛能，使其拉長短腿，變短為長，方能為單位的發(fā)展提供長盛不衰的力量源泉。所以，有成長潛力的人才，能夠與單位共發(fā)展的人才，才是單位夢(mèng)之隊(duì)的目標(biāo)人才。對(duì)單位而言，人才是單位最重要的資源，具有互補(bǔ)的能力，揚(yáng)長避短，共同努力才能夠出色地完成任務(wù)。我們打造一支團(tuán)隊(duì)不是看重明星人才的多與否，更注重的是團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)的能力，完美的團(tuán)隊(duì)一定是善于整合資源的團(tuán)隊(duì)。
法寶五：尊重人才創(chuàng)造環(huán)境
單位領(lǐng)導(dǎo)聚攏人才、讓人才真誠留下，就不要把單位搞得像個(gè)鐵皮箱子，而創(chuàng)造出一個(gè)象“沙發(fā)”一樣的工作環(huán)境。讓人才得到精神上的滿足，尊重人才的精神生活。對(duì)人才視為家人，要幫助他們確實(shí)的解決基本的困難，對(duì)人才不能以人盯人的管理，而是正確的疏導(dǎo)和關(guān)心。你的一言一行，你的一個(gè)小小的問候和鼓勵(lì)，你的一個(gè)小小的祝福和獎(jiǎng)勵(lì)，都會(huì)對(duì)人才都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。事實(shí)上大多數(shù)人都是不愿意跳來跳去的，跳槽是因?yàn)閷?shí)在呆不下去了：不開心，難以維持生計(jì)，單位不長久，行業(yè)不景氣，家庭因素，公平等等。那么單位領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該從這些方面提高單位的長久經(jīng)營的能力。
不要?jiǎng)硬粍?dòng)開口就罵，動(dòng)手就摔，搞得人才在公司里無法面對(duì)同事，回家無法面對(duì)家人。這樣的情況給在高的工資也沒有人愿意呆在公司里。特別現(xiàn)在80、90后年輕人，都是很有個(gè)性的。在公司盡量去做到公平，一個(gè)良性的公司應(yīng)該給眾人的機(jī)會(huì)是均等的，但是一旦失去公平，很多人才就很難平靜了。不能讓人才在精神上滿足，惡語相加，真正的感情不和，結(jié)果自然只有離婚。而為人才營造“沙發(fā)一樣穩(wěn)定舒適”的工作環(huán)境，穩(wěn)定一輩子最好。
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