學(xué)習(xí)啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 企業(yè)管理 > 人力資源管理 >

怎樣讓招聘工作變得更加輕松

時(shí)間: 書(shū)榮1192 分享

  人才是企業(yè)的第一資源,也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,目前大多數(shù)企業(yè)都存在人難招,真人才更難找的問(wèn)題,很多企業(yè)都非常重視找尋人才,也花了很了時(shí)間與精力,可謂“眾里尋他千百度牽手就得下功夫”。那如何在短時(shí)間找到企業(yè)所需的人才,這里有十種方法有助你解決人才難找的問(wèn)題。


  一、讓網(wǎng)絡(luò)搜索飛起來(lái)

  網(wǎng)絡(luò)主要指招聘網(wǎng)站,網(wǎng)絡(luò)搜索主要有崗位搜索、公司搜索、關(guān)鍵字搜索。這里主要介紹下公司搜索,公司搜索可以幫助你找到同行的80%的人才,你只要把同行公司的名稱一一在招聘網(wǎng)站進(jìn)行搜索,你基本上會(huì)對(duì)行業(yè)的人才現(xiàn)狀有大體的了解和認(rèn)識(shí),接下來(lái)就是試著聯(lián)系。

  二、讓58同城給你解燃眉

  58同城對(duì)我們找尋一些基層崗位非常有效,比如客服人員、司機(jī)、銷售,還可以免費(fèi)發(fā)布招聘信息,所以一定要利用好。

  三、同事推薦要活用

  同事推薦也不免是一種高效有用的方法,但要衡量,一般要招聘與同事沒(méi)有親屬關(guān)系的人員,否則的話就是后續(xù)很多問(wèn)題不好處理。所以說(shuō)要謹(jǐn)慎使用。

  四、候選人推薦要抓住

  我們很多候選人比較適合公司,但因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有來(lái),我們就可以問(wèn)問(wèn)他能否可以推薦,一般人都會(huì)推薦,因?yàn)閷?duì)自己無(wú)害于人有利的事情,很多人還是會(huì)做的。

  五、同行交流藏玄機(jī)

  通過(guò)參加行業(yè)沙龍、論壇來(lái)認(rèn)識(shí)更多的同行朋友,可以讓他們推薦。

  通過(guò)實(shí)地走訪說(shuō)不定有意外的收獲,我一個(gè)朋友做房地產(chǎn)的,原來(lái)招人最難的時(shí)候,他經(jīng)常去4s店、蘇寧國(guó)美里面轉(zhuǎn),看看能否找到合適的人選。地產(chǎn)和汽車、電器的銷售根本上是相通的,只要培訓(xùn)體系足夠充實(shí)。

  另外沒(méi)事多去競(jìng)品和別人家調(diào)研,然后挖過(guò)來(lái)。我朋友之前一般是去各個(gè)樓盤調(diào)研(不上班的時(shí)候),然后收集名片和電話信息,儲(chǔ)備成庫(kù),定期通過(guò)平臺(tái)發(fā)送短信。有的人近期不換工作,不代表以后不換。

  六、招聘不忘前同事

  建立前同事交流群,平時(shí)有空的時(shí)候可以多交流,然后遇到招聘需求的時(shí)候就可以在上面發(fā)發(fā),說(shuō)不定以前的同事就會(huì)推薦。

  六、靈活利用朋友圈

  利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈,擴(kuò)散招聘信息,但不要把替代性

  招聘需求發(fā)送到朋友圈,以免引起不必要的麻煩。

  八、身邊人不放過(guò)

  不放棄身邊的資源,比如身邊的親戚朋友,比如有次我把招聘信息發(fā)到小區(qū)的微信群,一下子就很多人來(lái)咨詢,一天之內(nèi)就解決了問(wèn)題。

  九、資源共享是互贏

  可以和HR同行進(jìn)行聯(lián)系,別人用不了的人,可能我們能用到。比如每個(gè)人有不同的招聘網(wǎng)站,有剩余的簡(jiǎn)歷下載數(shù)可以交換。

  十、活用目標(biāo)交流群

  加入目標(biāo)行業(yè)交流群勾搭,舉個(gè)例子,如果你是深圳某家公司的HR,你要給你們公司找個(gè)3年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理,你可以加入深圳產(chǎn)品等此類的群,慢慢的實(shí)現(xiàn)你的挖人夢(mèng)。


人力資源管理相關(guān)文章:

1.人力資源管理的概念主要是什么

2.2017人力資源管理的概念

3.2017人力資源管理的主要功能是什么

4.人力資源管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文3篇

5.人力資源管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

4071468