企業(yè)人力資源管理道德怎么提升

　　人是社會存在的主體，是社會構(gòu)成的基本要素，有了人的存在才有社會與社會相關(guān)聯(lián)的其他存在。人是社會資源的創(chuàng)造者，是最寶貴的資源，縱觀現(xiàn)代企業(yè)之間、國家之間的競爭其本質(zhì)是人的競爭，因而對人的開發(fā)和利用成為了現(xiàn)代企業(yè)管理和國家管理要面對的重要問題，而這種管理則主要通過人力資源管理來實(shí)現(xiàn)。下面小編告訴大家企業(yè)人力資源管理道德怎么提升?

　　人力資源管理道德提升方法：重塑企業(yè)人力資源管理道德意識

　　1、做好企業(yè)管理道德文化建設(shè)

　　(1)全面理解管理道德文化內(nèi)涵

　　管理道德文化可以分為三個層次：物質(zhì)行為層即與管理活動有關(guān)的 基礎(chǔ)設(shè)施、管理者素質(zhì)與管理水平; 組織制度層即道德標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范與管理道德體系等;精神層即管理者的價(jià)值觀層，價(jià)值觀層是企業(yè)管理道德 文化的核心。

　　(2)注重員工滿意

　　員工不斷增長的各層次需求是企業(yè)管理道德文化建設(shè)的動力，企業(yè)管理道德文化建設(shè)要注重員工滿意，重視員工，理解員工，尊重員工。

　　2、開展管理道德意識教育

　　通過積極有效的教育與 培訓(xùn)，增強(qiáng)管理者的道德意識。樹立正確的管理道德理念并把它作為企業(yè)人力資源管理的核心，高度重視發(fā)揮員工的積極性與主動性以提高 管理效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這是對企業(yè)人力資源管理者的基本要求。

　　人力資源管理道德提升方法：建立健全公平、公正的企業(yè)人力資源管理體系及制度

　　1、完善員工甄選流程

　　管理者必須切實(shí)完善員工甄選流程，設(shè)計(jì)公平、公正的人員甄選體系，運(yùn)用公平的人員甄選方法，在甄選 面試過程中尊重求職者人格，公平對待所有的求職者。

　　2、健全績效管理與評估體系

　　企業(yè)人力資源管理績效管理與評估體系與員工利益緊密 相關(guān)，不公正的 績效評估往往引發(fā)員工的強(qiáng)烈不滿。健全員工 績效管理與評估體系可以有效降低企業(yè)人力資源管理道德問題，實(shí)現(xiàn)員工績效考核的公平、公正，促進(jìn)員工滿意。

　　3、建立健全薪酬福利體系

　　薪酬 分配與 福利保障體系是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題之一，缺乏公平性的薪酬福利體系會嚴(yán)重制約員工積極性的發(fā)揮和整體業(yè)績的提升，為此，必須建立一套公平、公正的薪酬福利體系，增強(qiáng)員工對薪酬與福利的 滿意度。

　　人力資源管理道德提升方法：以人為本，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理道德建設(shè)

　　我國企業(yè)人力資源管理應(yīng)盡快擺脫傳統(tǒng)人事管理理念的束縛，在企業(yè)人力資源管理體系及制度的設(shè)計(jì)與 運(yùn)營中充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的理念與本質(zhì)：認(rèn)識人性，尊重人性，以人為本。

　　1、認(rèn)識人性

　　認(rèn)識人性是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的根本前提。從早期的“ 經(jīng)濟(jì)人”認(rèn)知發(fā)展到“ 社會人”、“ 道德人”認(rèn)知，管理中對人性的認(rèn)識不斷進(jìn)步。只有正確認(rèn)識人性，管理者才能真正做到以人為本，有效推進(jìn)企業(yè)人力資源管理道德建設(shè)。

　　2、尊重人性

　　尊重人性是企業(yè)有效實(shí)施人力資源開發(fā)與管理的根本保證，在日常管理 活動中，管理者必須尊重員工人格，平等地與員工相處。尊重人性是構(gòu)建科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系及制度的核心要素，是推進(jìn)企業(yè)人力資源管理道德建設(shè)的必然要求。

　　3、以人為本

　　以人為本是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的目的。在認(rèn)識人性、尊重人性的基礎(chǔ)上，管理者應(yīng)努力做到以人為本，樹立科學(xué)的人力資源管理理念，積極解決管理道德問題，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理道德建設(shè)。

　　人力資源管理道德提升方法：建立雙向溝通，滿足員工需求

　　人力資源管理過程本身就是一個溝通的過程，管理者與員工雙向溝通的建立有助于理解員工訴求和公平、公正的實(shí)現(xiàn)。 雙向溝通的建立，可以使員工參與和影響 管理決策，了解管理決策的制定 流程，理解自己的 工作職責(zé)及績效評價(jià)的 標(biāo)準(zhǔn);同時，可以使管理者了解員工對其本身工作的看法，全面理解員工需求，突出入文關(guān)懷，注重公平，這些方面都會對提升企業(yè)人力資源管理道德水平產(chǎn)生積極的影響。

　　人力資源管理道德提升方法：積極推進(jìn)我國人力資源管理的法制化建設(shè)

　　1994年，我國頒布了《中華人民共和國勞動法》并逐步形成了以《勞動法》為主體的勞動法律法規(guī)體系。進(jìn)入2l世紀(jì)，我國進(jìn)一步加快了人力資源管理方面的法律法規(guī)建設(shè)，2008年，我國《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等法律法規(guī)相繼出臺。我國的人力資源管理方面的法制建設(shè)正有序推進(jìn)，我國人力資源管理正逐步走向法制化時代，這使得管理道德的外部 約束機(jī)制日趨完善，也必將推進(jìn)我國企業(yè)人力資源管理道德邁向新的臺階。