創(chuàng)業(yè)公司如何招聘員工

創(chuàng)業(yè)公司如何招聘員工

　　招聘策略是招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略。它包括招聘數(shù)量、對(duì)人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。那么創(chuàng)業(yè)公司如何招聘員工?

　　什么樣的人適合

　　先確認(rèn)其是否認(rèn)可你的項(xiàng)目發(fā)展，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是是否對(duì)你的項(xiàng)目有興趣?此乃基礎(chǔ)。

　　性格是否跟自己跟他人合得來(lái)，人是否靠譜，是否有責(zé)任心，是否單身，能否加班甚至熬夜寫代碼等。。。

　　最重要的技術(shù)不一定要精，但要求一定是必須多面手，能夠完成各方面項(xiàng)目需求，創(chuàng)業(yè)階段程序?qū)懙脿€沒有問題，能夠把項(xiàng)目功能實(shí)現(xiàn)就可以了，工作效率要高，創(chuàng)業(yè)拼的就是時(shí)間。

　　一定要有自己在產(chǎn)品方面的想法，這點(diǎn)很重要，做為項(xiàng)目帶領(lǐng)者的你就算對(duì)自己項(xiàng)目研究得很深很透，還是無(wú)法面面俱到的，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)的其他人在開發(fā)過(guò)程或者體驗(yàn)過(guò)程中有好的想法，依靠自己實(shí)現(xiàn)之，拿出來(lái)給團(tuán)隊(duì)成員體驗(yàn)甚至讓部分用戶體驗(yàn)，這樣的團(tuán)隊(duì)是很可怕的。

　　千萬(wàn)千萬(wàn)千萬(wàn)不要找已經(jīng)是在某個(gè)公司里是管理型技術(shù)骨干的人，他們已經(jīng)習(xí)慣了安逸的生活了。

　　怎么樣找

　　不要從所謂的招聘網(wǎng)站招，那些人是極度不靠譜的，他們只是想找份工作混飯過(guò)日子而已;

　　盡量從專業(yè)的網(wǎng)站里找人才，例如前端開發(fā)就去51js，blueidea之類的尋找，我不推薦QQ群，原因是真正做事的人不會(huì)整天在QQ群里活躍的;

　　除了專業(yè)的網(wǎng)站，還可以去微博里找，當(dāng)然，這個(gè)是需要一定時(shí)間的積累和觀察的，而且我首要推薦的還是twitter，國(guó)內(nèi)的微博太水了，原因如下：

　　上twitter目前來(lái)說(shuō)還是需要點(diǎn)成本的，無(wú)論是技術(shù)成本(技術(shù)翻)還是金錢成本(自己購(gòu)買SSH或者之類)，我骨子里喜歡這樣的人，動(dòng)手能力強(qiáng)，無(wú)論是自己折騰還是花錢買(花錢買也是捷徑，嘿嘿~)。

　　查看他們平時(shí)發(fā)的tweet，看他們follow的人(順便可以延伸獲取到更多的不認(rèn)識(shí)但蠻有實(shí)力或者潛力的人)，如果有blog的，你還可以慢慢查看，一個(gè)人的大概情況你就可以獲取到了，這些是比一紙簡(jiǎn)歷還要來(lái)得真實(shí)啊。

　　確定了他就是你要的人，聯(lián)系之(聯(lián)系方法我相信大家都會(huì)主動(dòng)去獲取到的了)。

　　怎么樣勸服加入

　　“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里的每人都有股份，將來(lái)拿到投資了，大家就情況好點(diǎn)了，而且大家肯定是將來(lái)公司里的元老級(jí)人物。。。”　類似這樣子的話在早期還可以，但過(guò)久了特別是項(xiàng)目毫無(wú)進(jìn)展了確實(shí)是很會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)成員的，所以最簡(jiǎn)單的方法：雖然是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但薪酬方面還是得跟對(duì)應(yīng)職位的主流薪酬保持一致，對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定其心莫過(guò)于給最好的薪酬。

　　創(chuàng)業(yè)初期確實(shí)會(huì)很辛苦，錢也會(huì)花得很快，但好點(diǎn)的工作環(huán)境還是要的，畢竟是大家呆的時(shí)間最長(zhǎng)的地方，當(dāng)然，也別太華麗，買些宜家的產(chǎn)品回來(lái)布置下就覺得蠻不錯(cuò)了，不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也是能夠吸引人來(lái)加入的。

　　創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)者是否靠譜，也就是你自己給他人印象是否靠譜，主要體現(xiàn)在：是否互聯(lián)網(wǎng)重度使用者，對(duì)自己項(xiàng)目的理解是否有夠深入，是否了解對(duì)方職位的工作職責(zé)，為人是否容易相處樂觀，遇到困難是否敢于帶頭去解決，是否接觸過(guò)VC，溝通能力等。

　　另外一些是，早期團(tuán)隊(duì)不宜太復(fù)雜，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)人數(shù)上或者彼此關(guān)系上，人數(shù)上我建議是三個(gè)人就可以了，這也是前面要求每個(gè)人是多面手的原因，工作和溝通效率最快。團(tuán)隊(duì)人數(shù)最多不應(yīng)該超過(guò)7個(gè)人。