4s店售后經(jīng)理崗位職責(zé)

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　　4s店售后經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、 負(fù)責(zé)建立，實施和改進(jìn)公司的各項制度、目標(biāo)和要求。

　　二、 制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保顧客需求與期望得到確定和滿足。

　　三、 確定公司的組織機(jī)構(gòu)和資源的配備。

　　四、 確保公司現(xiàn)有業(yè)績，并使管理體系持續(xù)改進(jìn)。

　　五、 負(fù)責(zé)向全體員工傳達(dá)，滿足顧客和法律、法規(guī)的重要性。

　　六、 組織企業(yè)各部門力量，完成董事會確實的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　七、 關(guān)心職工生活、勞動保護(hù)，防止發(fā)生重大安全事故;加強(qiáng)職工安全教育、提高職工安全系數(shù)。

　　八、 在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提高職工的福利和技術(shù)業(yè)務(wù)、文化水平。

　　九、 主持管理評審，確保管理體系的適宜，充分和有效。

　　十、 規(guī)劃好公司的未來戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標(biāo)，并貫徹落實好公司的各項規(guī)定和指示，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展。

　　4s店配件經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)配件工作人員做好配件管理工作，保證充足的、純正的配件供應(yīng)。

　　二、 負(fù)責(zé)根據(jù)授權(quán)公司要求和市場需求，合理高速庫存，將庫存周轉(zhuǎn)率控制在合理范圍以內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)。

　　三、 負(fù)責(zé)及時向相關(guān)部門傳遞汽配市場信息及本站業(yè)務(wù)信息。

　　四、 負(fù)責(zé)每月向相關(guān)部門提供月度報表及相關(guān)文件。

　　五、 負(fù)責(zé)配件環(huán)境衛(wèi)生、管理，確保倉庫整潔有序，物品擺放規(guī)范，執(zhí)行好6S管理。

　　六、 負(fù)責(zé)定期對配件部進(jìn)行盤點，確保帳、卡、物一致。

　　七、 負(fù)責(zé)定期召開部門會議，不斷提高配件工作人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，保證本部門員工良好的工作狀態(tài)。

　　八、 負(fù)責(zé)公司各項制度在本部宣導(dǎo)及相關(guān)信息的傳遞。

　　九、 負(fù)責(zé)本部人員的配件業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)及制定本部門培訓(xùn)計劃。

　　十、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)部的關(guān)系，并使配件工作流程不斷優(yōu)化、提高。

　　十一、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　4s店車間主任崗位職責(zé)

　　一、 負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　二、 負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

　　三、 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。

　　五、 負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。

　　六、 負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

　　七、 負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

　　八、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　九、 負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。