什么是工商管理類
什么是工商管理類
商管理是促進我國市場經(jīng)濟發(fā)展的一項基本經(jīng)濟管理活動,是影響我國社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。接下來請欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的什么是工商管理類。
什么是工商管理類
工商管理類是研究贏利性組織經(jīng)營活動規(guī)律以及企業(yè)管理的理論、方法與技術(shù)的學(xué)科類別。下設(shè)四個二級學(xué)科，它們分別是：
(1)會計學(xué)，主要研究工商管理中會計的理論與方法;
(2)企業(yè)管理學(xué)(含財務(wù)管理、市場營銷、人力資源管理)，主要研究企業(yè)的經(jīng)營活動及其組織和管理;
(3)旅游管理學(xué)，著重研究旅游業(yè)的經(jīng)營管理;
(4)技術(shù)經(jīng)濟及管理學(xué)，研究技術(shù)的生產(chǎn)、流通與應(yīng)用管理，是管理科學(xué)與工程技術(shù)科學(xué)的結(jié)合。
工商管理類的會計專業(yè)前景
會計是一個非常講究實際經(jīng)驗和專業(yè)技巧的職業(yè)，它的入職門檻相對比較低，難就難在以后的發(fā)展。想要得到好的發(fā)展，就要注意在工作中積累經(jīng)驗，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技巧，開拓自己的知識面。
隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，會計行業(yè)已經(jīng)開始和其它的專業(yè)慢慢融合從而產(chǎn)生了很多新職業(yè)，這也為以后會計人員的發(fā)展提供了更多的選擇機會。
以會計作為職業(yè)會獲益很多。其中最重要的是，可以了解企業(yè)到底是如何運作的。會計領(lǐng)域為從業(yè)者提供了不斷變化并富有挑戰(zhàn)性的工作。所以很多商界成功人士最早都是從事會計工作的，同時，很多大企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)必須具有會計的背景。
職業(yè)方向
第一種是"做會計的"，即從事會計核算、會計信息披露的狹義上的會計人員，全國大約有1200萬人，其中總會計師或"CFO"級別的，全國大約有3萬人左右。
第二種是"查會計的"，包括注冊會計師和政府和企事業(yè)單位審計部門的審計人員、資產(chǎn)清算評估人員，全國目前有8萬以上名注冊會計師以及30萬左右的單位內(nèi)部審計人員。
第三種是"管會計的"，全國估計不少于20萬人。
第四種是"研究會計的"，全國估計不超過3萬人。
工商管理類企業(yè)管理學(xué)相關(guān)體系
1、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念
就是向員工、消費者和市場亮明身份:"我是誰?我是干什么的?"讓員工、消費者和市場對企業(yè)有一個明確的認知和定位。所以戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念是企業(yè)規(guī)范的化管理的第一個組成部分。
2、程序流程、表格設(shè)計
一個現(xiàn)代化企業(yè)先考慮流程后考慮部門，流程比部門更重要，流程大于部門。流程的作用是:把企業(yè)日常工作過程做一個良好的設(shè)計，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊，使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。
表格設(shè)計的作用是:幫助企業(yè)把日常工作做的更加清晰規(guī)范，因此表格設(shè)計必須做到簡明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的設(shè)計和規(guī)范，能夠為企業(yè)信息化和數(shù)字化管理打下非常良好的基礎(chǔ)。
3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊
明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，核心業(yè)務(wù)流程確定后，就能夠推算出企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)確定之后，又需要明確在這個組織結(jié)構(gòu)里的每個功能模塊的職責(zé)。
4、部門崗位、權(quán)責(zé)價值
部門崗位的權(quán)責(zé)分析的規(guī)范。企業(yè)應(yīng)對部門和崗位權(quán)責(zé)、員工的任職進行準確、實用和規(guī)范地描述。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠"法治"的管理系統(tǒng)，靠任職資格來規(guī)范員工、管理者的任用和考評標(biāo)準。
崗位價值分析能夠明確企業(yè)每一個崗位對公司產(chǎn)生的具體價值，對公司核心目標(biāo)和核心價值觀貢獻的重要性。也是崗位工資及其他待遇的標(biāo)準基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能。任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能。崗位價值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻具有檢驗、評價的功能。
5、規(guī)章制度、紀律規(guī)范
企業(yè)規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。制度不是越多越好，但有一個前提，制訂了就必須執(zhí)行。制度就像一把不斷上下?lián)]動的刀，沒有員工違反它時，制度似乎并不發(fā)揮作用，但是只要有人違反，那就必須有過必罰、有罪必懲。
6、管理控制、決策支持
在日常工作中有多少需要控制的模塊?
在每一個控制的模塊里有多少個控制點?
每一個控制點信息反饋的頻率是多少?
這些信息的收集、分析、使用和保密級別是如何設(shè)定的?
只有經(jīng)過處理的信息才能夠支持企業(yè)的決策行為。一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個系統(tǒng)對于企業(yè)尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的。
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