工商企業(yè)管理的收入有多少
工商企業(yè)管理的收入有多少
從事工商企業(yè)管理工作的人員,薪金不定。一般在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從事管理工作的人員年薪高于在政府機(jī)構(gòu)中從事管理工作人員的年薪。下面讓學(xué)習(xí)啦小編帶領(lǐng)大家來了解一下工商企業(yè)管理的收入吧，希望能幫到你。
工商企業(yè)管理的收入有多少
從事工商企業(yè)管理工作的人員，薪金不定。一般在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從事管理工作的人員年薪高于在政府機(jī)構(gòu)中從事管理工作人員的年薪。政府機(jī)構(gòu)高級工商企業(yè)管理人員的年薪高于一般管理人員，而且差距較大。政府機(jī)構(gòu)的管理人員年薪約在1萬-2萬元;經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的工商企業(yè)管理人員年薪約在1.2萬-10萬元。有的在外資企業(yè)或民營大型企業(yè)集團(tuán)的高級管理人員的年薪可達(dá)到幾百萬元。到21世紀(jì)，我國工商企業(yè)管理人員的薪金將不斷提高，是各行業(yè)中增長幅度最快的職業(yè)之一。
工商企業(yè)管理薪酬制度的五大原則
設(shè)計薪酬要遵循五大基本原則:公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵限度原則、適應(yīng)需求原則。
一、公平性原則
1、對內(nèi)公平
(1)員工工作努力，所作貢獻(xiàn)，取得業(yè)績與所獲得報酬對等;
(2)與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間，報酬對等。
員工的內(nèi)部公平感首先產(chǎn)生于其本人"投入"與"回報"的評估，從時間上來看，他們習(xí)慣于將自己這段時間的工作努力與所得回報，同上段時間自己的努力程度與所得回報相比。如果"回報/投入"比率在過去基礎(chǔ)上有所增加時，即產(chǎn)生公平感，否則就會不滿意。
除此之外，員工還會將自己的"匯報/投入"比率與公司內(nèi)部工作崗位、性質(zhì)相同，或者雖然有所不同但能力相當(dāng)?shù)钠渌讼啾?，如果自己的對等于他人或高于他人，就會產(chǎn)生公平感和滿意感，否則也會不滿意。
在內(nèi)部公平性方面，員工往往有一種有趣的現(xiàn)象，總會認(rèn)為自己的付出高于其他員工，而收入要低于別人。
2、對外公平
員工會將自己的報酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比，從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對外公平，即要有相應(yīng)的競爭力。當(dāng)一定時間內(nèi)，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時，員工會產(chǎn)生滿意感。在這種情況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強(qiáng)的人力資源競爭優(yōu)勢。
二、遵守法律原則
薪酬政策必須符合國家和當(dāng)?shù)卣贫ǖ挠嘘P(guān)法律、法規(guī)。如我國頒布的《勞動法》、《最低工資保障法》，在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規(guī)定。
一些企業(yè)在勞動用工、工資制度支付方面出了許多問題，一方面損害了員工的勞動權(quán)益，另一方面破壞了企業(yè)的社會形象。我們經(jīng)常會在媒體上看到企業(yè)因拖欠員工工資、工資結(jié)構(gòu)不合理、工資支付不及時、違反最低工資標(biāo)準(zhǔn)或不按照政府規(guī)定繳納社會保險而引發(fā)的勞資糾紛。
有一個生產(chǎn)家具的民營企業(yè)，公司效益較好，雇傭的多數(shù)是外來員工，公司有一個政策，就是每周六天工作制，而且周六上班沒有加班工資。員工對公司的薪酬政策不滿意，甚至有一些將要離職的員工聯(lián)名向政府勞動部門上告該公司違反勞動法規(guī)。
其實該公司的做法進(jìn)行一些調(diào)整就可以，如降低工資標(biāo)準(zhǔn)，但依照法律要求，為員工計算加班工資，這樣既保護(hù)了員工的合法權(quán)益，又不會增加經(jīng)營成本。問題就出在企業(yè)管理者不了解有關(guān)法規(guī)或沒有引起足夠重視，傷害了員工積極性，企業(yè)和個人都受到不應(yīng)有的損失。
三、效率優(yōu)先原則
企業(yè)都希望花最少的錢，產(chǎn)生最大的效益。但實際操作中，許多企業(yè)就因為將問題簡單化而"因加得減"，"花錢買難受"。員工也會因企業(yè)操作不當(dāng)而"吃肉罵娘"。
如何才能"把錢花在刀刃上"?在操作策略上要把握"恰到好處"的妙處。如充滿人情味的小額福利就是一個很好的例子，花錢不多，突出個性，人情作足，效果非常理想。
我所在的公司就有許多值得提倡的作法。如每月為員工積極慶賀生日，公司領(lǐng)導(dǎo)主持一個簡單的酒會，把公司當(dāng)月過生日的員工集中在一起，既表達(dá)了公司對員工的重視，又是一次難得的溝通機(jī)會。一張賀卡、一束鮮花并不值多少錢，但這種溫馨的關(guān)愛會讓員工感受企業(yè)對他們的認(rèn)同和尊重。其實際效果比發(fā)大額獎金或其它福利更加有效。此外，當(dāng)員工家屬生病時，公司會特意為他們訂鮮花送到家里或醫(yī)院。
四、激勵限度原則
有些財大氣粗的公司，不惜成本，不講策略地把錢給多了也會壞事，這樣不僅減少了企業(yè)的利潤空間，也起不到激勵員工的目的。
工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向分布
| 排名 | 方向 | 占比 |
| 1 | 房地產(chǎn) | 16% |
| 2 | 建筑/建材/工程 | 14% |
| 3 | 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù) | 13% |
| 4 | 金融/投資/證券 | 11% |
| 5 | 快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品) | 9% |
| 6 | 專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財會) | 8% |
| 7 | 新能源 | 6% |
| 8 | 多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司 | 6% |
| 9 | 貿(mào)易/進(jìn)出口 | 6% |
| 10 | 計算機(jī)軟件 | 6% |
工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)地區(qū)分布
| 排名 | 地區(qū) | 占比 |
| 1 | 北京 | 19% |
| 2 | 深圳 | 16% |
| 3 | 上海 | 15% |
| 4 | 廣州 | 13% |
| 5 | 杭州 | 6% |
| 6 | 成都 | 6% |
| 7 | 西安 | 6% |
| 8 | 武漢 | 5% |
| 9 | 廈門 | 5% |
| 10 | 鄭州 | 4% |
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